Der Komet 3018 – Seite 4 https://komet-archiv.de/archive/3003/4 Automatisch erkannter Originaltext. Frakturschrift, historische Schreibweisen und Erkennungsfehler können vom Scan abweichen. Zitate bitte am Bild prüfen. Seite 4 reiche andere wirtschaftspolitische Einschränkungs- maßnahmen auch. Hier standen aber nicht die Privatinteressen der ambulanten Gewerbetreibenden im Vordergrund, sondern die Sicherung der ver- brauchernahen Versorgung und die Erhaltung volks- tümlicher Entspannungsmöglichkeiten. Zwei Erfor- dernisse, deren Erfüllung seitens der Wirtschafts- gruppe Ambulantes Gewerbe zu Kriegsbeginn bei den Führungsstellen des Staates geltend gemacht worden war und die zu dem bekannten Erlaß des Reichswirtschaftsministers vom 4. November 1939 über die Aufrechterhaltung der Messen, Jahr- und Krammärkte während des Krieges geführt hatten. Weitere Anordnungen, die auf der gleichen Linie lagen, wurden in der Folgezeit vom Reichsführer 14, vom Reichsminister für Volksaufklärung und Pro- paganda und vom Reichsminister des Innern her- ausgegeben (vgl. hierzu Nr. 2991 des,,Komet" vom 26. 9. 42). In welcher Weise das ambulante Gewerbe in allen seinen Fachzweigen seinen Kriegsauftrag er- füllt hat, das braucht an dieser Stelle nicht weiter hervorgehoben zu werden. Wer in den Kriegsjahr- gängen des Komet" zurückblättert, wird laufend auf Zeugnisse einer intensiven Arbeitsleistung und Der Komet eines beispielhaften Opferfinns stoßen und damit zugleich auf die Bekundung eines ungebrochenen Ein-. satzwillens des ambulanten Gewerbes. er In diesen Wochen muß das ambulante Gewerbe, wiederum in Schicksalsgemeinschaft mit dem ganzen Volf, einen weiteren Engpaß durchschreiten. Immer noch stehen, vom Gesamtinteresse der Volksgemein- schaft her betrachtet, die versorgungswichtigen Auf- gaben des ambulanten Gewerbes im Vordergrund seiner Bewertung. Der Berufsstand verfügt aller- dings nach den schon vor dem Kriege wiederholt vorgenommenen Verpflichtungen ambulanter Ge- werbetreibender zu anderweitigem Arbeitseinsatz nur noch über ganz wenige, meist ältere Berufsange- hörige, deren Tätigkeit keinerlei versorgungswichtige Bedeutung mehr zugesprochen werden kann. Da aber der totale Krieg in seinem gegenwärtigen Stadium von jedem Volksgenossen gebieterisch eine weitere Beschränkung seiner Lebensbedürfnisse verlangt, so folgt daraus mit zwingender Notwendigkeit eine weitere Auslese der mit der Bedarfsdeckung betrau- ten Gewerbetreibenden, wie sie in den inzwischen vorgenommenen Stillegungen von Handelsbetrieben sichtbar zum Ausdruck kommt. Nr. 3018 Die Berufsorganisation des ambulant. Gewerbes hat also heute ähnliche Aufgaben zu lösen wie zu Anfang des Krieges, nur mit dem Unterschied, daß gegenwärtig, dem großen Appell zur totalen Kriegs- führung folgend, ein noch strengerer Maßstab an die Kriegs- und Lebenswichtigkeit der einzelnen Betriebe angelegt werden muß. an Vor zehn Jahren stand das ambulante Gewerbe mit der nationalsozialistischen Ausrichtung seiner Organisation vor der Aufgabe einer geschlossenen wirtschaftlichen und politischen Willensbildung zum Wohle des gesamten Berufsstandes und der Volks. gemeinschaft. Nach dem Vollzug dieser Willensbil dung und der praktischen Verwirklichung der sich daraus ergebenden Entschlüsse, steht das ambulante Gewerbe am zehnten Jahrestag des Bestehens seiner Organisation mitten in der höchsten Bewährungs- probe seines damals abgelegten Bekenntnisses zu Führer und Volk. So laßt uns denn an der Stelle einer mit großen Reden, wehenden Fahnen und lauten Festmusik aus- gestatteten Jubiläumstagung dieses Bekenntnis in aller Stille mit einer zu Tat und Opfer bereiten Entschlossenheit und dem Versprechen erneuern: Alles für Deutschland! Auch von Zirkusleuten kann man lernen Unter der Ueberschrift:,,Das lehrreiche Zirkuszelt“ er- schien in der Ausgabe 154, Abendblatt der,,Frkt. 3tg." ein Aufsatz, der für unsere Zirkusleute viel Interesse hat. Sind die Grundlagen der modernen Massen- und Schnellproduktion auch auf die Herstellung von gro- Ben Objekten, von Häusern, Schiffen, Straßen, Dämmen, Hydrieranlagen und ähnl. Erzeugnissen anwendbar, die ihres Gewichts od. Volumens wegen nicht auf ein fließendes Band gestellt werden kön- nen oder gar an einer bestimmten Baustelle fest-ein- gebaut werden müssen und schon deswegen orts- unbeweglich sind? Dr. Kurt Pen glin, Hannover, zeigt in einem Aufsatz der Wirtschaftskurve" (1943, Seft I), daß viele Erzeugnisse, die noch vor wenigen Jahren aus- schließlich in Einzelfertigung hergestellt und an festen Baustellen zusammengebaut wurden, zum Beispiel Panzerwagen, Flugzeuge, Geschüße, Lokomotiven und große Maschinen inzwischen,,taktreif" gemacht worden sind und so zuweilen in wesentlich verbesser- ter Qualität schneller und billiger hergestellt werden können als vordem. Wer freilich das Wesen der Massen- u. Schnellproduktion an bestimmten Aeußer- lichkeiten, an laufenden Bändern und maschinellen Verfahren erkennen zu können glaubt, der wird sich schwer an die Vorstellung gewöhnen, daß auch ein Schiff oder ein Bauwerk nach den gleichen Prin- zipien der Pausenlosigkeit und der Arbeitsersparnis erzeugt werden könne. Und doch lassen sich auch an festen Baustellen ganz ähnliche Ersparnisse und Be- schleunigungen erzielen, wenn nur der Arbeitsvorbe. reitung, die freilich eine Kunst besonderer Art ist und auf die sich nicht allzu viele Menschen verstehen, genügend Zeit und Aufmerksamkeit verwendet wird. Als besonders anschaulich führt Penzlin den schnellen und termingerechten Aufbau einer Zirkusstadt an. An diesem, heute vielleicht furios anmutenden Beispiel kann man in der Tat besonders deutlich erkennen, worauf es entscheidend ankommt. Warum, fragt Penzlin,,,kann ein riesiges, kompliziertes und vielfältiges Zirkuszelt in einer einzigen Nacht errichtet werden?" Die Antwort ist nicht schwer: Weil alles notwendige Material voll- zählig und in gebrauchsfähigem Zustande bereitliegt; weil alles an einem bestimmten Platz liegt, richtig bezeichnet und vorbereitet ist und wirklich paßt; weil das notwendige Werkzeug praktisch, zweckentſpre- chend und ausreichend am richtigen Platz bereitsteht; weil jeder weiß, was er zu tun hat, wo er anzu- packen hat; weil das Nacheinander und zeitliche Nebeneinander aller Arbeitsvorrichtungen in ihrer technischen Zweckfolge festliegt und auch eingehalten wird; weil die einzelnen Arbeitsgruppen den Ar- beitsaufgaben entsprechend, aber auch der Eignung und dem Können nach gebildet sind; weil die Be- fehle und Aufträge präzis und unmißverständlich gegeben werden; weil nicht jeder auf den anderen warten muß; weil jeder schon vor Beginn der Arbeit genau weiß, was er zu tun hat; weil die notwendige Gleichzeitigkeit oder das zweckmäßige Nacheinander der Einzelarbeiten durch Vordenken und Führung gewährleistet ist; weil nach häufiger Wiederholung der gleichen Arbeit auch hier eine gewisse Leistungs- steigerung durch Uebung und Gewöhnung oder sogar durch richtiges Ererzieren möglich ist. Gute Dr- ganisation und vorbildliche Zusammenarbeit ermög- lichen die Erledigung einer sehr komplizierten und umfangreichen Arbeitsaufgabe in kürzester Zeit. Fehlten aber eine oder mehrere der aufgezählten Voraussetzungen, so nähme die Erledigung eine un- vorstellbare lange Zeit in Anspruch. Es klappt be- sonders deswegen so gut, weil alle wissen, daß sie den Termin einhalten und die Aufgabe in der kurz abgesteckten Frist erfüllen müssen, zumal da viel für sie selbst davon abhängt." So weit der erwähnte Aufsatz. Es gibt noch andere Beispiele dafür, welche Kräfte- und Zeitersparnis erzielt werden kann, wenn eine bestimmte Pro- duktion genügend im voraus bedacht und das pau- senlose Ineinandergreifen durch Ueberlegung und lebung sichergestellt ist und dann fahrplanmäßig" abläuft. Ein Muster solcher Vorschriften ist etwa in den Heeresdienstvorschriften für den Kriegsbrücken- bau niedergelegt. Wenn eine Pionierkompanie, nach- dem die notwendigen Trupps eingeteilt, alle Hand- griffe eingeübt, die Geräte abgezählt und bereitge- legt sind, in unvorstellbar kurzer Zeit, womöglich im feindlichen Feuer, eine Pontonbrücke über einen reißenden Strom schlägt, weil ein Arbeitsgang prä- zise dem anderen folgt, vom Abstechen der Brücken- linie, dem Legen des Uferbalkens, dem Seßen der Böcke bis zum Einfahren der Fähre, dem Schließen der Brücke und dem Anbringen des Geländers, so zeigt auch dieses eindrucksvolle Exempel von Schnell- produktion, welche Leistungen möglich sind, sofern Verstand und Wille sich vereinigen. Diese Erkenntnis ist für manche Zweige der. Kriegsproduktion, zum Beispiel den U-Boot-Bau, von großer Bedeutung. Nicht die Größe eines Er- zeugnisses, nicht der Grad seiner Beweglichkeit ist dafür entscheidend, in welchem Tempo und wieviel produziert werden kann, sondern der Geist, in dem die Aufgabe in Angriff genommen wird. Wer sich auf richtige Vorbereitung und Einteilung der Arbeit versteht und Schöpferkraft genug besitzt, sich gegebe- nenfalls vom Althergebrachten abzuwenden, der wird auf allen Gebieten der Wirtschaft einen weiten Vorsprung gegenüber dem erlangen, der aus Un- wissenheit oder Bequemlichkeit darauf verzichtet, sich den Kopf darüber zu zerbrechen, ob seine bisherige Arbeitsmethode wirklich die beste ist. Wahrlich, eine treffendere Anerkennung des Orga- nisationsgeistes von so autoritativer Seite konnte dem Zirkusstand nicht zugesprochen werden. In der Tat lösen ja die Schnelligkeit und das Ineinander- greifen der hantierenden Kräfte beim Aufbau eines riesigen Zirkusunternehmens an allen Aufstellplätzen die höchste Bewunderung aus. Noch ist der gewöhn- lich an der Peripherie, oft noch weit vom Ankunfts- bahnhof entfernte Zirkusplatz in den Abendstunden fast noch leer, und wenn am nächsten Morgen die Sonne hinter dem Horizont hervorkriecht, ist eine luftige Märchenstadt mit hochstrebenden Fassaden, mit viel verästelten Beleuchtungsanlagen, das Ganze mit einem sich weit in die Runde erstreckenden Zaun umfriedet, erstellt. Wie bei den sagenhaften Heinzel- männchen geht es bei dem Aufbau in der Nacht in immer fremden Verhältnissen zu. Jeder Mithelfende weiß sich an seinen Platz gestellt, das Aufstell- material mit seinen Hölzern und Streben, mit seinen Tausenden und Tausenden Verschraubungen und Verkoppelungen ist verkörperte ingeniöse Organi sation. Reibungslos vollziehen sich alle Vorgänge, jedermann ist an der ihm zugewiesenen Funktion, jeder ist von einer einzig dastehenden Verantwort tung erfüllt, erfüllt von dem Pflichtbewußtsein, daß eine Oberflächlichkeit, eine fehlende Verschraubung, eine mangelhafte Unterstüßung das Leben von Tau- senden Zuschauern gefährden könnte. Dieselbe Genauigkeit waltet bei dem Aufbau der großen Schauen und Fahrgeschäfte der Fachgruppe I unserer Schausteller. Man denke nur an den Aufbau unserer gigantischen freistehenden Achter- und Ge- birgsbahnen mit Bergen von Hölzern und Ver- strebungen und Tausenden von Verschraubungen, von denen auch nicht eine unnüß ist, nicht eine fehlen darf, wenn sich bei der ungeheuren statischen Belastung durch schwerbeladene und namentlich bei der in den Kurven in Hunderten von Pferdekräften wirkenden Zentrifugalkraft auf dem hoch in die Luft ragenden Geschäft kein Anfall ereignen soll. Das verlangt genauestes Arbeiten, peinliche Beaufsichti- gung und noch peinlichere Cleberprüfung des Ganzen vor der Inbetriebnahme. Wirklich, in diesen Punkten fann man nicht nur von Zirkusleuten sondern auch von Schaustellern noch beobachten und lernen. Die Diensträume der Hauptvereinigung der deut- schen Zucker- und Süßwarenwirtschaft befinden sich ab Freitag, dem 26. März 1943, in Berlin W. 15, Meineke str. 18 (Nähe U-Bahnhof Uhlandstr." und S-Bahnhof Zoologischer Garten"). Fernspr.: 919171. Hauptvereinigung der deutschen Zucker- und Süßwarenwirtschaft Der Vorsitzende: Frhr. v. Bülow