Der Komet 3027 – Seite 5 https://komet-archiv.de/archive/3012/5 Automatisch erkannter Originaltext. Frakturschrift, historische Schreibweisen und Erkennungsfehler können vom Scan abweichen. Zitate bitte am Bild prüfen. Nr. 7 Gemeinschaftsblatt Preisbildung im Gewerbe nach Schaustellerart Vorbemerkung Die Lehren des verlorenen Weltkrieges 1914/18 und der damaligen Nachkriegszeit (Inflation) sind sogleich bei Beginn des jet- zigen Krieges beherzigt worden. Zu ihnen gehört auch u. a. die Erkenntnis von der Notwendigkeit der Aufrechterhaltung der inneren Kaufkraft des Volkes, ohne die jede Ernährungswirtschaft und Versorgung mit lebenswichtigen Gütern zusammenbrechen müßte. Dazu ist es notwendig, den Preisbe- wegungen nach unten und besonders nach oben hin gewisse Grenzen zu geben. Dieses Problem wurde durch eine Reihe von ge- setzgeberischen Maßnahmen gemeistert. Voraufgegangen war allerdings schon am 26. 11. 1936 die von dem Beauftragten für den Vierjahresplan herausgegebene,,Ver- ordnung über das Verbot von Preiserhöhun- gen" (kurz Preisstop - Verordnung" ge- nannt), die dem bereits am 29. 10. 1936 be- stellten,,Reichskommissar für die Preisbil- dung" die Handhaben für seine späteren Entscheidungen geben sollte. Die Grundlage für alle weiteren Preisbe- stimmungen bildeten dann mit der Preis- stopverordnung zusammen die von dem Vorsitzenden des Ministerrates für die Reichsverteidigung am 4. 9. 1939 erlassene Kriegswirtschaftsverordnung"; in ihrem Abschnitt IV,,Kriegspreise" heißt es unter § 22: ,,Preise und Entgelte für Güter und Leistungen jeder Art müssen nach den Grundsätzen der kriegsverpflichteten Volkswirtschaft gebildet werden." Es folgten nun am 16. 11. 1940 die,,Ver- ordnung über die Preisauszeichnung", am 23. 11. 1940 die,,Verordnung über den Nach- weis von Preisen", am 30. 12. 1940 ein Rund- erlaß zur,,Preisauszeichnungsverordnung", eine Reihe von Runderlassen und Durch- führungsverordnungen zu dem oben ange- führten, außerordentlich wichtigen § 22 der ,,Kriegswirtschaftsverordnung" sowie am 21. 1. 1942 die,,Verordnung über Höchst- preise für gebrauchte Waren" (= Ge- brauchtwarenverordnung). Am 3. 6. war schließlich die ,,Verordnung über Strafen und Strafverfahren bei Zuwiderhandlungen gegen Preisvorschriften" (kurz,,Preisstraf- verordnung") veröffentlicht worden. led Es soll nun in folgendem untersucht wer- den, welche Bedeutung die verschiedenen Preisverordnungen usw. für das Gewerbe nach Schaustellerart haben. I. Mindestfahrpreise für Fahrgeschäfte des Gewerbes nach Schaustellerart Durch das Einströmen von Berufsfremden in das Gewerbe nach Schaustellerart wurde vor der Machtergreifung eine auf die Dauer untragbare „Preisschleuderei" hervorge- rufen; auch nach 1933 machten sich diese unverantwortlichen Machinationen noch bemerkbar. Im Zuge der Berufsbereinigung und der wirtschaftlichen Sicherung des Ge- werbes beantragte die Fachgruppe Gewerbe nach Schaustellerart bei dem Reichswirt- schaftsministerium zu Anfang 1936 eine Entscheidung, durch entsprechende Maß- nahmen eingreifen zu dürfen, wenn durch einen niedrigeren Fahrpreis als RM. 0,10 die wirtschaftl. Grundlage anderer Fahr- geschäftsinhaber erschüttert würde. Am 14. 7. 1936 hat daraufhin das Reichswirt- schaftsministerium dem Leiter der Wirt- schaftsgruppe die Ermächtigung erteilt,,,in den Fällen, in denen die Inhaber von Fahr- geschäften auf Volksfesten ... durch Er- hebung eines niedrigeren Fahrpreises die wirtschaftliche Lage anderer Inhaber von Fahrgeschäften erschüttern, einen Mindest- fahrpreis von RM. 0,10 anzuordnen". Diese Maßnahme durfte jedoch nur ergriffen Seite 5 werden, wenn sie,,zur Abwehr von berufs- schädigenden Schleuderpreisen unbedingt erforderlich" war. Wenn also ein Fahrgeschäftsinhaber lediglich Einzelplätze hielt, war auch eine wirtschaftliche Schädigung anderer Unter- nehmer nicht zu befürchten, sodaß in einem solchen Fall die Erhebung eines niedrigeren Fahrpreises keinen Schaden anrichten konnte. Uebrigens betraf die oben geschil- derte Maßnahme nur Fahrpreise für Er- wachsene; die niedrigeren Fahrpreise für Kinder wurden von ihr nicht berührt, zu- mal sie früher durchaus üblich waren und schwere wirtschaftliche Schädigungen an- derer Fahrgeschäftsinhaber kaum zu er- warten waren. Das Reichswirtschaftsministerium hat dié dem Leiter der Wirtschaftsgruppe erteilte Ermächtigung von Jahr zu Jahr verlängert, letztmalig bis zum 31. 12. 1943; bezeichnend ist dabei, daß auch der Reichskommissar für die Preisbildung diese Ermächtigung gebilligt hat. Für die Selbstdisziplin der Fahrgeschäftsinhaber spricht es, daß der Leiter der Wirtschaftsgruppe nur in ganz vereinzelten Fällen von der ihm erteilten Ermächtigung Gebrauch machen mußte; ihr bloßes Vorhandensein genügte sozu- sagen schon, um eine etwaige Absicht der Preisschleuderei im Keime zu ersticken. Es ist jedenfalls interessant, daß auf dem Gebiet des Gewerbes nach Schaustellerart eine preisregelnde Maßnahme bereits vor Bestellung des Reichskommissars für die Preisbildung und vor Verkündung der ,,Preisstopverordnung" durchgeführt wurde, und zwar dank der Initiative der zuständi- gen Fachorganisation, der Fachgruppe Ge- werbe nach Schaustellerart. (Fortsetzung folgt) Es bedarf keiner längeren Ausführungen, daß die Aufgaben und Zielsetzungen, nach denen heute ein Wandergewerbetrieb ge- führt werden muß, sich gegenüber den hinter uns liegenden Friedensjahren viel- fach grundlegend geändert haben und aller Voraussicht nach sich auch in Zukunft noch weiter ändern werden. An die An- passungsfähigkeit des Wandergewerbetrei- benden an die jeweilige Situation, an sein Dispositionstalent und an die straffe Durch- führung aller seiner kriegsbedingten ge- schäftlichen Aufgaben werden dabei beson- ders große Anforderungen gestellt, die durch die Schwierigkeiten in der Waren- beschaffung, durch kurzfristig in Kraft tretende gesetzliche oder behördliche Be- stimmungen, durch den Abgang dieser od. jener Hilfskraft, durch Wegfall dieser oder jener Transportmöglichkeit zweifellos noch weiter verschärft werden. Das tägliche Ar- beitspensum eines Wandergewerbetreiben- den gleicht daher zuweilen einer Schraube ohne Ende, ohne Aussicht auf baldige Besserung der Verhältnisse. Nichts wäre verfehlter, als in solcher Lage die Flinte ins Korn zu werfen und den Karren laufen zu lassen, wie er läuft. Das Gleichgültig werden gegen- über den geschäftlichen Auf- gaben und den berechtigten An- sprüchen unserer Kundschaft ist dabei die größte Gefahr, die uns droht ! Persönliches Pflichtbewußt- sein, geschäftlicher Ehrgeiz und das große Ziel, an dem auch wir als Wandergewerbe- treibende mitarbeiten, nämlich am End- sieg, verlangen gebieterisch, daß jeder- Das Ziel erkannt mann nicht nur seine Pflicht, sondern dar- über hinaus noch viel mehr tut! Wenn auch die Existenzbasis, auf der wir unser Gewerbe dank unserer siegreichen Wehr- macht heute noch betreiben können, im Laufe der Zeit verdammt knapp geworden ist, so müssen wir doch unseren Ehrgeiz darein setzen, uns nicht unterkriegen zu lassen. Das aber gelingt nur, wenn wir nicht allzuviel auf einmal, sondern eine Aufgabe nach der anderen, jede einzelne aber so gut als irgend möglich lösen. Dazu gehört etwas Überlegung, Konzen- tration, Ausnützung sich bietender Ge- legenheiten und ein vernünftiges tägliches Arbeitsprogramm, das man dann aller- dings auch voll und ganz durchkämpfen und bewältigen muß. Wir haben heute, wie bereits erwähnt, auf vielen Gebieten um- zulernen, sei es im Wareneinkauf oder -verkauf, in Transportfragen, in Bezug auf teilweise, zuweilen auch totale Umstellung unseres ganzen Verkaufsprogramms. Da heißt es denn unentwegt arbeiten und aus seinem Gewerbe das Beste her- auszuholen, was zur Zeit über- haupt möglich ist! Das aber ist eine Kunst, die eine gute Nase, rasche Ent- schlußkraft und Geschick zur Voraus- setzung hat und im übrigen einen ganzen Kerl erfordert, der sich nötigenfalls auch von bewährtem Althergebrachten zu tren- nen vermag. In anderen Branchen und Be- rufen ist es ja ebenfalls nicht anders, und nur der wird bestehen und mit seinem Ge- werbe auch in schweren Zeiten zufrieden sein, der seine Arbeitszeit einzuteilen und Arbeitsmöglichkeiten seine versteht. auszunutzen Mit der täglichen Arbeitszeit geizen, ist dabei Grundbedingung. Das Studium der Fachzeitschrift ist der zweite Punkt. Dabei legen wir uns die Frage vor:,,Wie machen es andere? Welche Geschäfts- und Ent- wicklungsmöglichkeiten ergeben sich jetzt für dich?" Die dritte Frage ist:,,Wie er- fülle ich meine volkswirtschaftliche Auf- gabe am besten, was erwartet das Publi- kum von mir?" Dazu kommt dann viertens die Erkenntnis: „,Tue es gleich! Schiebe nichts auf die lange Bank!" Wenn wir uns diese Punkte täglich immer wieder von neuem vorlegen und dabei einmal ver- suchen, unseren Betrieb von außen, also als Fernstehender anzusehen, werden wir vieles finden, was verbesse- rungsbedürftig ist und ohne große Mühe und Unkosten zu unserem eigenen Vorteil geändert werden kann. Nicht im altge- wohnten Trott dahintraben! Sich aufge- schlossen und aufnahmefähig für alle Not- wendigkeiten der Gegenwart erhalten dann kann uns unter unserer Plane weder etwas überraschen noch erschüttern! Ta. 3383 Wer sein Volk liebt, beweist es einzig durch die Opfer, die er für dieses zu bringen bereit ist ADOLF HITLER