Der Komet 3352 – Seite 7 https://komet-archiv.de/archive/3336/7 Automatisch erkannter Originaltext. Frakturschrift, historische Schreibweisen und Erkennungsfehler können vom Scan abweichen. Zitate bitte am Bild prüfen. Nr. 3352 DER KOMET Pirmasens Berufsgruppen: Schausteller, Fahrgeschäftsinhaber, Ausspielungsgeschäfte, Schießhallen, Verkaufsstandinhaber nach Schaustellerart Deutscher Schaustellerbund E.V. SITZ BERLIN Hauptgeschäftsstelle: HERFORD i. Westfalen, Johannisstraße 16 Telefon: Herford 1. W. Nr. 2937 - Postscheckkonto Hannover Nr. 138 099 Seite 7 wendig sein und Bestand haben, wenn sie mit der Zeit geht und niemals vergißt, daß ein freiwilliger Zusammenschluß immer nur Mittel zum Zweck, aber auf keinen Fall Selbstzweck ist. Das Schaustellergewerbe ist in der glücklichen Lage, trotz seiner im Vergleich zu anderen Wirt- schaftszweigen vorhandenen kleinen Zahl von Un- ternehmern, einen eigenen Stand zu repräsentieren. Die politische, wirtschaftliche und soziale Ver- gangenheit und Gegenwart, weisen eine Fülle von Beispielen auf, in denen bestimmte Privilegien und Sonderstellungen nur den Minderheiten zugestan- den werden. So verhält es sich auch mit dem Schaustellerberufsstand. Bei aller Toleranz und Objektivität anderen Wirt- schaftszweigen gegenüber, die ebenfalls nicht zum stehenden Gewerbe gehören, kann das Schaustel- lergewerbe aus Gründen der Selbsterhaltung und existenzmäßigen Gleichberechtigung niemals darauf Sinn, Zweck und Ziel einer Berufsorganisation in der heutigen Zeit verzichten, seine Sonderstellung aufzugeben. Es soll hier nicht die Rede von Bestimmungen sein, die in der Regel vom Gesetzgeber in jeder Vereinssatzung gefordert werden. Auch einen pro- pagandistischen oder verbandspolitischen Zweck, verfolgen die nachstehenden Ausführungen nicht. Ganz objektiv möge man sich vielmehr einmal vor Augen halten, worin der ursächliche Sinn eines Zusammenschlusses der Angehörigen eines Berufs- standes auf freiwilliger Basis liegt, welche Mög- lichkeiten hier verborgen sind und wie das Ziel lau- ten muß, um der Zukunft und den Zeitverhältnissen gerecht zu werden. Naturgemäß konzentriert sich das hier Gesagte auf den Schaustellerberufsstand, da das Gewerbe nach Schaustellerart nicht nur ein,,Gewerbe" oder einen allgemeinen „,Beruf" bildet, sondern gleich- zeitig auch einen historisch und auf Tradition auf- bauenden,,Stand", der zwar erst spät in der Ge- schichte seine bürgerliche Anerkennung fand. Je- doch bestanden seine charakteristischen Merkmale immer aus einem betonten Selbst- und Standes- bewußtsein und einem streng befolgten Zusammen- halt der Familien. Vieles ist in dieser Hinsicht heute anders geworden; ,,denn die Zeiten ändern sich und mit ihnen die Menschen", sagten schon die alten Lateiner. Die im Schaustellergewerbe ursprünglich auf ört- licher Basis ins Leben gerufene Vereine verfolgten hauptsächlich einen geselligen Zweck und erledigten nebenher zunächst berufliche Belange von unter- geordneter Bedeutung. Allmählich trat das gesel- lige Moment schon um die Jahrhundertwende hinter den immer härter werdenden Existenzkampf und den zu lösenden Berufsproblemen zurück. So oft wird die besondere Existenzform unseres Berufsstandes erwähnt, die mit keinem anderen Wirtschaftszweig verglichen werden kann. Diese Eigenart der Berufsausübung formt und verlangt individuell eingestellte und handelnde Menschen. Das darf in organisatorischer Hinsicht nicht unter- schätzt und vergessen werden. Jeder andere Berufsstand ist in der Lage, durch seine Organisation jedem seiner Mitglieder an Ort und Stelle mittels Funktionären und Geschäftsstel- len behilflich zu sein; nicht so im Schaustellerge- werbe. Abgesehen von der Kostspieligkeit und den verwaltungstechnischen Schwierigkeiten würde dem Schausteller letzten Endes eine derartige Vereini- gungsform wenig nützen, da er während der Saison in seiner aktiven Berufstätigkeit völlig auf sich selbst angewiesen ist. Er muß seine Plätze, seine Erlaubnis selber besorgen, etwaige Versagung, Schwierigkeiten und dergl. persönlich meistern. Die Unzahl von Verordnungen, Auflagen, gesetz- lichen Bestimmungen, die unseren Beruf begleiten, erfordern sehr oft von unseren Berufskollegen schnelles Handeln, wenn nicht wertvolle Geschäfts- zeit und Verdienstmöglichkeiten verloren gehen sol- len. Das Eingreifen der Organisation oder die Hil- festellung durch Funktionäre bringt deshalb aus Zeitnot in den meisten Fällen keine Unterstützung. Somit ergibt sich zwangsläufig eine Form des Zusammenschlusses, die übersichtlich, elastisch und finanziell tragbar auch in schwersten Zeiten sein muß. Das Hauptaufgabengebiet der Spitze liegt un- zweifelhaft auf der gesetzgeberischen Ebene des Bundes und der Länder, aber auch auf kommuna- lem Gebiet, da die Entscheidungen und Bestimmun- gen der kommunalen Selbstverwaltung unseren Berufsstand in erster Linie und fühlbar treffen. Kein Schausteller und auch kein Organisations- vertreter ist allerdings in der Lage, diesen ganzen Komplex von Gesetzen, Erlassen und Bestimmun- gen im Kopf zu haben. Nun kommen aber die mei- sten Anregungen und Argumente für eine Organi- sationsarbeit aus der Berufsöffentlichkeit und der Schaustellerberufspraxis selbst. Verwertet, verar- beitet und zweckmäßig geformt durch den Gesetz- geber oder die Verwaltungsdienststellen mit Hilfe der Organisation, sollen diese Hinweise dem Be- rufsstand dann wieder zugute kommen. Es weist das Schaustellergewerbe mit seiner Standesvereinigung viele wesensverwandte Züge auf, die auf eine Entwicklung einer Berufszunft mit innungsmäßigem Charakter hindeuten. Nicht ohne Grund hört man in Berufskreisen oft das Wort ,,Schaustellerzunft". Die wirtschaftliche und soziale Stellung des Schaustellergewerbes in der heutigen Gesellschaftsordnung und Wirtschaftsstruktur ist die des unternehmerischen gewerblichen Mittelstandes, denn es gehört weder zur Industrie, noch zu den ab- hängigen Gewerbetreibenden oder gar Arbeit- nehmern. Die Berufsstandesvereinigung des Schaustellerge- werbes sieht nun eine ihrer Aufgaben darin, soweit als möglich jedem Schausteller soviel Rüstzeug zu vermitteln, daß er fast ohne organisatorische Hilfe während der Saison, berufliche Schwierigkeiten meistern und überwinden kann. Selbstbewußtsein und schöpferischer Unternehmungsgeist als Vor- aussetzung eines guten Fachschaustellers, lassen sich mit einem Abhängigkeitsgefühl nicht verein- baren. Die Erfahrung hat gezeigt, daß ein Schau- steller bei behördlichen Verhandlungen mit einigen theoretischen und gesetzlichen Kenntnissen, die seinen Berufsstand betreffen, von den jeweiligen Beamten ganz anders behandelt und eingeschätzt wird, als ein weniger informierter Berufskollege. Dem nicht sattelfesten Schausteller kann es ge- schehen, daß er für ihn geschaffene erleichternde Bestimmungen nicht nutzbringend anwenden kann und bei den Behörden, obwohl er im Recht ist, nicht weiter kommt. Auf vielen Gebieten wird aus Berufskreisen die Forderung erhoben, durch die Berufsvereinigung die Hilfe des Staates und des Gesetzgebers zur Ab- wendung von Mißständen und beruflichen Härten in Anspruch zu nehmen. Das hat sein Für und Wider. Solle man nicht erst alle Möglichkeiten einer be- rufsständischen Selbsthilfe ausschöpfen, ele andere Hilfe gefordert wird? Unter berufsständische Selbst- hilfe fallen z. B. die Förderung des Berufsnach- wuchses, die Einrichtung einer Altershilfe, die Be- reinigung des Problems der Winterquartiere, die Festigung und der Ausbau der Schaustellerversi- cherung, Unterbringung und Betreuung unserer schulpflichtigen Kinder. Wollte man noch einige Schritte weitergehen, so ließen sich für alle Be- rufszweige des Schaustellergewerbes ein gemein- sames Finanz- und Kreditinstitut und eine zentrale Einkaufsgenossenschaft errichten. Leider bleiben die letzten Pläne Wunschträume, obwohl sie nach reif- licher Ueberlegung und bei einem echten Zusam- mengehörigkeitsgefühl aller Schausteller, durchführ- bar wären. Ein Vergleich mit den Innungseinrich- tungen der Handwerkerstände, aber auch mit eini- gen der Gewerkschaften beweist, daß dieselbe Möglichkeit auch bei uns vorhanden ist, und daß diese Art berufsständischer Selbsthilfen sich seit Jahrzehnten bewähren. Man unterschätzt auch in Fachkreisen unseres Berufsstandes die Schlagkraft eines Geldinstituts, bei dem die Finanzmittel aller Schaustellungsunter- nehmer zusammenlaufen würden. Man denke z. B. an die Ausleihung von Krediten und an den Ueber- schuß, den diese Unternehmen bei guter banktech- nischer Führung für zweckgebundene soziale Zwecke, für unseren Berufsstand erzielen könnten. Unter Wahrung der persönlichen Handlungsfrei- heit und der Zubilligung eines Maximums an Exi- stenzraum und Verdienstmöglichkeiten wird eine berufsständische Vereinigung auch in Zukunft not- Ob im Alleingang oder in Zusammenarbeit mit berufsähnlichen Vereinigungen, die Souveränität des Schaustellerstandes, organisatorisches Selbstbestimmungsrecht und seine ausgeprägte individuelle Existenzform bleiben Tatsachen. sein Man darf die erfreuliche Feststellung treffen, daß diese Auffassung auch von erfahrenen und langjäh- rigen Funktionären der ambulanten Vereinigungen geteilt wird. Die Dinge werden jetzt sachlicher und ohne Leidenschaft beurteilt, so daß unter Be- rücksichtigung dieser Tatsachen und gegenseitiger Anerkennung der selbstgewählten Organisations- form, Wege zur Verständigung und Zusammenar- beit bei gemeinsamen Problemen angebahnt wurden. Wir leben z. Zt. in einer wirtschaftlich und sozial sehr spannungsgeladenen Atmosphäre, was nicht ausschließt, daß auch das Schaustellergewerbe de- ren Auswirkungen zu spüren bekommt. Bestre- bungen sind im Gange, den durch eine miẞver- standene Wirtschaftspropaganda ausgelösten, teil- weise bis zur Hemmungslosigkeit ausgearteten Er- werbstrieb, mittels gesetzgeberischen Maßnahmen einzudämmen. Das,, Verdienen um jeden Preis" hat auch hier und da Nachahmer im Schaustellerge- werbe gefunden. Man kann nicht alles auf die so- genannte Ueberbesetzung unseres Gewerbes zu- rückführen. Der Gesetzgeber bedient sich u. a. der Mittler- rolle und der Erfahrung der Berufsorganisationen, um die oben geschilderten Untugenden auf ein er- trägliches Maß zu reduzieren. Die Schwierigkeit, sowohl dem Staat als auch dem Berufsstand zu helfen, verlangt von einer Berufsvereinigung sehr viel Sachkunde, Erfahrung und Weitsicht, verbun- den mit einem gewissen diplomatischen Verhalten. Immerhin ist es anerkennenswert und wertvoll, wenn der Staat und Gesetzgeber erst bei den Be- rufsvereinigungen die Resonanz und Auswirkungen seiner geplanten Maßnahmen erforscht. Wir werden in Zukunft des öfteren vor die Alter- native gestellt werden, auf einige Forderungen zu- gunsten der Gesamtheit zu verzichten, was natür- lich völlig neue Situationen auch für unseren Be- rufsstand und seine Organisation schafft. Nicht die Form, Größe oder Finanzkraft einer Berufsver- einigung ist allein entscheidend, sondern das Ver- halten und die Einstellung der Einzelnen zu den Dingen. Die alten Tugenden des Schaustellergewerbes, und auch manchmal weiser Verzicht zugunsten hilf- loser und schlechter gestellter Berufskollegen, müs- sen mit Hilfe der Berufsvereinigung wieder zur Gel- tung kommen. Die Stärke unserer älteren Schaustellergenera- tionen lag hauptsächlich darin, daß sie zwar jähr- lich reisten, aber auch mehrere Jahre im voraus dachten und handelten, nicht nur in geschäftlicher Hinsicht. Da müssen wir wieder hinkommen, denn sonst vernichtet uns der Ungeist des nur Geschäfte- machens, in dessen Bann und Strudel auch dann die Organisation gerät, um nur zu Vorspanndien- sten auf diesem Gebiet benutzt zu werden. Es liegt ein großer Unterschied in der Förderung und Erhal- tung unseres Existenzraumes und unserer Ver- dienstmöglichkeiten und dem sogenannten rein ge- schäftlichen Gebahren. Ersteres bleibt immer einer der Hauptaufgaben einer Berufsstandvereinigung während das letztere eine rein persönliche Handlungsweise darstellt, die außerhalb der Organisation liegt. Das Schaustellergewerbe wird in seiner freiwilli- gen Vereinigung einen Wegbereiter haben, mit dem es der Zukunft ruhig entgegen sehen kann, denn die Standhaftigkeit des Schaustellergewerbes be- stand immer darin, daß es sich stets den Schwie- rigkeiten entgegenstellte. Hans Oeser.