Der Komet 3875 – Seite 7
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Nr. 3875
die Ergebnisse der Untersuchungen bei
der nächsten Sitzung des Arbeitskreises,
die im Frühjahr 1970 in Hannover statt-
finden soll, vorliegen.
f) Elektrische Anlagen
Nach Veröffentlichung eines neuen Ent-
wurfs der VDE 0108 (vergl. JB 68, S. 36),
der keine Bestimmungen mehr für flie-
gende Bauten, sondern nur noch für Ver-
sammlungsstätten enthält, wird derzeit
an der neuen VDE 100 für fliegende Bau-
ten gearbeitet. Der Arbeitskreis stellte
fest, daß die VDE 0108 vorerst noch in der
alten Form weitergelten und wegen der
vielen festgestellten Mängel baldmög-
lichst ergänzt werden soll, da noch nicht
vorauszusehen sei, wann die neue VDE
0100, deren Beratungen unter Beteiligung
des Kollegen O. Jaeger Anfang 1970 fort-
gesetzt werden, in Kraft treten wird.
g) Auswirkungen eines plötzlichen Strom-
ausfalls auf die Sicherheit
bei fliegenden Bauten
Nach einer Stellungnahme des TÜV
Bayern führt plötzlicher Stromausfall bei
Schausteller-Geschäften während der
Dunkelheit zwar zu Behinderungen, aber
kaum zu einer ernsthaften Gefährdung.
Die Möglichkeit eines plötzlichen Strom-
ausfalls sei im übrigen in den Richtlinien
bereits berücksichtigt. Der Arbeitskreis
beschloß darüber hinaus eine Erweite-
rung der Richtlinie Nr. 5.1.2.
h) Verfahrensrechtliche Regelungen
Nach einer Diskussion über Tragluft-
bauten, für die ein besonderer Arbeits-
kreis besteht, wandte sich der Arbeits-
kreis der Frage der Beaufsichtigung der
Betriebe zu. Danach sollen die Schau-
steller auf folgende Punkte hingewiesen
werden:
aa) Die Schulung der Bedienungsperso-
nen in regelmäßigen Zeitabständen,
insbesondere der bei Fahrgeschäften
als Maschinisten eingesetzten Perso-
nen, mit den Tätigkeiten im Regel-
betrieb und bei Störungen.
verantwortungs-
vollen Aufgaben (z. B. Bedienung von
Maschinen, Brems.) auf Bedienungs-
personen, die mindestens 18 Jahre
alt, sachkundig und verantwortungs-
bewußt sein müssen.
bb) Übertragung von
cc) Erhöhte Aufmerksamkeit bei der Be-
treuung von Kindern, die Fahr-
geschäfte benutzen.
Der Fabrikant Schwarzkopf berichtete
dem Arbeitskreis über Schwierigkeiten
der Schausteller bei der Ausstellung der
Ausführungsgenehmigungen.
Der Arbeitskreis beschloß daher, der
Fachkommission Bauaufsicht folgende
Empfehlung zuzuleiten:
,,Von Schaustellerseite wird Klage
geführt, daß die Ausfertigung der
Prüfbücher so viel Zeit in Anspruch
nimmt, daß die Schausteller wirt-
schaftlichen Schaden erleiden kön-
nen. Diese Schwierigkeiten ließen
sich vermeiden, wenn die zuständige
Behörde nach Abschluß der Prüfung
eine Unbedenklichkeitsbescheinigung
für die Inbetriebnahme der fliegen-
den Bauten erteilen würde. Dieser
Bescheinigung wären die notwendi-
gen Unterlagen lose in einfacher
Ausfertigung beizufügen. Es wird
vorgeschlagen, dieser Regelung zu-
zustimmen."
i) Unfallverhütungsvorschrift VBG 72
(Circus- und Schaustellerbetriebe)
Von dem Vertreter der BG, Ing. Zumpf,
wurde mitgeteilt, daß eine Überarbeitung
der Unfallverhütungsvorschrift und de-
ren Anpassung an die Bau- u. Betriebs-
>DER KOMET« PIRMASENS
vorschriften für fliegende Bauten beab-
sichtigt sei. Hierzu würde ein besonderer
Manager
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Arbeitskreis „Schaustellerbetriebe“ ge- auch bei Schaustellern?
bildet, der im Laufe des Jahres einen
Entwurf erarbeiten solle.
Gegen die neue VDE 0108 (Entwurf 1)
wurde auf Veranlassung unseres Fach-
beraters für reisende Festzelte und Gast-
stättenbetriebe, Kollege Meyers, termin-
gemäß Einspruch erhoben, der sich u. a.
auf die Sicherheitsbeleuchtung, den
Schaltplan, die Nennstromstärke,
tungen und Batterien bezog.
Lei-
Die neue Versammlungsstätten-Verord-
nung ist inzwischen in verschiedenen
Bundesländern - so in Bayern, NRW
und im Saargebiet - verkündet worden
und wird am 1. 1. 1970 in Kraft treten.
(Wird fortgesetzt)
Zwei neue Circusse
Das Circussterben in Deutschland ist vorbei.
Zu Ostern haben zwei neue deutsche Groß-
unternehmen der Menschen-, Tiere-, Sensa-
tionen-Branche ihre Weltpremiere. In Regens-
burg startete der Circus „Apollo" mit dem
Schwung einer Mondrakete. Im niedersächsi-
schen Einbeck hieß es im Circus „Safari" erst-
mals „Manege frei!".
Rudolf Sokol (30) bezeichnet sein „Apollo"-Un-
ternehmen forsch als „das attraktivste Kind
der Circusgeschichte unseres Globus" und sich
selbst als den ersten modernen Manager der
Manege".
Der gelernte Industriekaufmann ist seit dem
18. Lebensjahr dem Circus verfallen. Bei Busch
und Hagenbeck brachte er es bis zum Presse-
chef und Geschäftsführer. Ehe er sich selb-
ständig machte, betrieb er eine ganz intensive
Markt- und Meinungsforschung und fand her-
aus: „Trotz des Fernsehens läßt sich lebendige
Schauware weiterhin gut verkaufen. Sieben bis
acht große Circusunternehmen verträgt die
Bundesrepublik. In den fünfziger Jahren wa-
ren es 16, da mußte zwangsläufig das Circus-
sterben einsetzen. Als aber dann Franz Althoff
und Carola Williams aufgaben es blieben
nur Krone, Hagenbeck, Sarrasani, Busch und
Karl Althoff -, entstand eine Marktlücke. In
die stoße ich jetzt hinein."
-
Sokols Meinungsumfrage ergab, daß sich der
Publikumsgeschmack nicht geändert hat. Ge-
wünscht werden nach wie vor gekonnte Arti-
stik, dressierte Tiere, albernde Clowns. Aller-
dings nur internationale Spitzennummern.
Sokol richtet sich danach. In seinem Programm
tritt Borra, der Meister der Taschendiebe, auf.
Den kennt man vom Fernsehen. Vom tschechi-
schen Nationalcircus kommen Pferde, aus Eng-
land die gefährlichste Löwengruppe Europas.
Das fabrikneue Viermastzelt hat 3000 Plätze
und kostete 500 000 Mark. Mit 150 Menschen,
ebenso vielen Tieren und 20 Sensationsnum-
mern aus 11 Ländern ist eine Tournee durch
sieben deutsche Städte geplant. Wird im No-
vember bei Hamburg das Winterquartier be-
zogen, müssen vier bis fünf Millionen Mark
eingespielt sein, wenn „Apollos" Kasse stim-
men soll.
,,Safari"-Chef Gerd Siemoneit (37) weiß eben-
falls, daß nur Spitzenleistungen in unserer
,,circusfreundlichen" Zeit ziehen. Seit seinem
13. Lebensjahr atmet er Circusluft, hat Billetts
abgerissen und Käfige geschrubbt, war Kunst-
reiter und gilt seit Jahren als erstklassiger
Raubtierdompteur. Seit 1967 bereitete er den
Start seines eigenen Unternehmens vor. Alle
Nummern seines Programms sind neu für die
Bundesrepublik: die Reitergruppe „Taras Bul-
ba" vom Moskauer Staatscircus oder seine
,,Trinidad Limbo Show", eine Raubtiergruppe
aus Löwen, Tigern, Leoparden und Panthern.
Der Circus lebt. Es lebe der Circus!
(Wolf Peter Schaefer in „Welt am Sonntag")
,,Der Unternehmer ist tot -
es lebe das Management!"
So heißt es in den modernen Lehrbüchern der
Unternehmensführung. Auch auf den Hoch-
schulen hört man oft diese Formulierung. In
den Schulbüchern jedoch ist noch immer der
Bauer, der mit dem Eisenpflug sein Feld be-
stellt, das Symbol allen wirtschaftlichen Schaf-
fens. Die Wirklichkeit: genau 4,1 % steuert die
deutsche Land- und Forstwirtschaft zu unse-
rem Bruttosozialprodukt bei. Und immer wie-
der treffen wir längst überholte Klischees, die
teilweise aus dem Beginn des Industriezeit-
alters stammen. Der Firmenpatriarch, gut mag
er gearbeitet haben, damals! Heute benutzt er
keine eigene Rechenmaschine mehr, und er
schreibt auch nicht mit dem Zweifingersystem
seine eigene Post! Dazu hat er heute einfach
keine Zeit. Mitsprache und Kooperation för-
dern den Leistungswillen der Mitarbeiter. Auch
ein Schaustellerunternehmen ist ein Wirt-
schaftsunternehmen. Und der moderne Chef
erzieht zur Verantwortung, zur Mitsprache.
Manager der Zukunft sind „Menschenführer",
die das Gespür für ihre Mitarbeiter haben und
sich für sie einsetzen.
,,Es ist gar nicht so schlimm, vieles nicht zu
wissen, viel schlimmer ist es, viel zu wissen,
was gar nicht mehr stimmt", sagt Professor
Edgar Salin aus Bern. Es kommt darauf an,
aus der Flut von Informationen, die uns über-
schwemmen, das Richtige zu sortieren. Zu viel
Zeit würde verstreichen, wenn man erst in ge-
lehrten Büchern nachschlagen würde, um zu
sehen, was die Managerschule lehrt. Bestimm-
te Faktoren und persönliche Eigenschaften for-
men den Unternehmer der Zukunft. Er wird
unbedingt ein „Managertyp" sein, der auch in
der Gruppe dynamisch arbeitet, Ehrgeiz be-
sitzt und über große Tatkraft verfügt. Aber
man sollte sich hüten vor den Funktionärs-
typen.
In einem Unternehmen, das unter Konkurrenz-
druck steht auch bei den Marktfahrern und
Schaustellern ist das der Fall -, ist ein Betrieb,
der von einem „Patriarchen" alten Typs ge-
führt wird, heute nicht mehr lebensfähig. Die
Zeit ist so hart, daß man alle Kräfte braucht.
Die eigenen Fähigkeiten reichen einfach nicht
aus. Man muß alles von den Mitarbeitern for-
dern, damit ein geschlossenes Bild des Unter-
nehmens sichtbar wird und die Kräfte aller für
dessen Erfolg eingesetzt werden.
Zukünftiges Schausteller-Management heißt
aber auch Führungsverantwortung im gesell-
schaftlichen Sinn. Die Schaffung einer guten
Arbeitsatmosphäre ist bei häufig wechselndem
Personal oft nicht einfach. Widrigkeiten beim
Aufbau der Geschäfte und viele andere berufs-
bedingte Sorgen und Probleme kommen hinzu.
Vielschichtig sind die Gründe für ein Versagen
der Mitarbeiter. Auch selbst ist man nicht im-
mer „topfit". Warum sollte man also auf die
Manager schimpfen? Wir sollten ihnen eine
Chance geben im steigenden Wettbewerb und
sollten den technischen Fortschritt noch mehr
ausnutzen. - Sonst tun es die anderen, die
schneller und cleverer sind!
Zukunftsorientierte Unternehmer planen Un-
ternehmensziele. Ins Blaue hineinwursteln",
wird sich bald nicht mehr bezahlt machen. Da
wird man bald die Konsequenzen ziehen müs-
sen. Denken wir daran: mit Geld allein kann
man nur bedingt die Arbeitskraft und den Lei-
stungswillen der Mitarbeiter kaufen. Wir müs-
sen mehr tun und moderner denken!
Henry R. Bockwoldt