Der Komet 4470 – Seite 3
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Der Komet
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FACHBLATT FÜR REISEGEWERBE UND MARKTHANDEL
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Druck- und Verlagshaus: Molkenbrunner Straße 10
D-6780 Pirmasens 17 (Winzeln)
Nr. 4470
Telefon 06331/94774
PIRMASENS
6780 Pirmasens 20. Oktober 1986
Erscheinungsweise 3 mal monatlich
Bezugspreis pro Vierteljahr:
Inland 42,- DM einschließlich 7% MwSt. Ausland 46,- DM.
Anzeigenpreis: Grundpreis 1,13 DM + MwSt. für den einspaltigen
Raum-mm (22 mm) Preisliste Nr. 021 ab 1. 1. 1986 gültig.
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104. Jahrgang
BREMEN
Auf ins neue Freimarkt-Jahrzehnt
Jetzt geht es also hinein ins neue Jahrzehnt mit dem
traditionsreichen Bremer Freimarkt, diesem
in seiner klaren Gliederung,
⚫dem exzellenten Aufbau,
der imposanten Lichterfülle und
⚫der ausgewogenen Angebotsvielfalt
nach wie vor richtungsweisenden und beispielgeben-
den Volksfest typisch norddeutscher Art. Leicht ist es
gewiß nicht für die »Macher« des Freimarktes, insbe-
sondere für Marktmeister Wolfgang Ahrens und sei-
nem neuen Mitstreiter Peter Hoffmeyer, nach der
gelungenen Jubiläumsausgabe des Vorjahres die
jetzt 951. Folge nicht »abfallen«, nicht verblassen zu
lassen.
Das Gegenteil war und ist richtig: Auch ohne Jubel-
glanz und gerade deswegen - müssen 1986 die
Zugkraft, die Werbewirkung und die Attraktivität des
»>transportablen Vergnügungsparks« auf Bremens
Bürgerweide noch stärker sein.
Diesen Aspekt hatte Wolfgang Ahrens bereits vor gut
zwanzig Monaten im Auge als die Vorbereitungen für
den Freimarkt 1985, den 950. also, anliefen.
>>Wir wollen und werden zum Jubiläum jegliche Attrak-
tivitätsüberhäufung vermeiden«, sagte er damals zum
KOMET-Korrespondenten und erklärte überzeugend,
daß sich ein wie auch immer geartetes »Zuviel<< zum
Bremer Volksfestjubiläum ganz zwangsläufig zum
Nachteil der weiteren Freimarktfolgen auswirken
müsse.
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»Unsere Aufgabe ist es«, so der selbstbewußte
Marktmeister, »für eine kontinuierliche Auf-
wärtsentwicklung dieses für Bremen so wichti-
gen populären Festes zu sorgen<<.
Daß der Vierer-Looping (»Thriller«) nicht wie ur-
sprünglich erwartet schon zum Jubiläums-
Freimarkt präsentiert werden konnte, war für Wolf-
gang Ahrens damals eher ein Vorteil als ein Problem.
»Zwar bedaure ich«, so sagte er wenige Wochen vor
der Premiere des 950. Marktes der Hansestadt, »die
Ärgernisse des Auftraggebers mit der Hersteller-
firma..., aber im Hinblick auf das Jahr nach dem
Jubiläums-Freimarkt bin ich sogar froh über das dies-
jährige Ausbleiben der neuen Attraktion; und außer-
dem ist und bleibt die »Himalaya-Achterbahn<< auf
jeden Fall ein erstklassiges und attraktives Hochge-
schäft, das ohne Zweifel dem Bremer Volksfestjubi-
läum würdig ist.<<
Der »Thriller« als Reklameknüller
Heute freut sich Ahrens, mit dem Erstauftritt des »Vie-
rer« einen guten Pfeil im Werbeköcher zu haben. Und
seine Rechnung ging auf: Schon weit vor der
Freimarkt-Premiere 1986 wirkte der »Thriller<< in Bre-
men und Umgebung als Reklameknüller. Daß sich der
Inhaber dieser neuesten Hochbahnattraktion sehr viel
vorgenommen hat, sich viel vornehmen mußte mit
dem Umsetzen dieses aus 680 Tonnen Stahl geform-
ten Geschäfts von Stuttgart nach Bremen - nur fünf
Ausblicke und Ausschweifungen von Wolfgang Klock
Tage liegen zwischen dem Finale am Neckar und der
Premiere an der Weser das ist ein Thema für sich.
Ein typisches Schaustellerthema. Die Inhaber und Be-
treiber der zugkräftigen, publikumswirksamen Großat-
traktionen müssen allzu oft und immer wieder »gegen
die Zeit«< arbeiten. Das ist kein spezifisches Freimarkt-
Problem, auch kein Münchner, kein Stuttgarter und
kein Hamburger Ärgernis. Das ist vielmehr ein spe-
zielles, dem Zeitgeist entsprungenes Branchenübel.
Gruß vom
Bremer
Rimant
Gruß vom
Bremer
Freimankt
Ja, ein Übel. Denn:
wenn da (wieder) etwas mehr Miteinander und we-
niger Gegeneinander wäre in der Zunft der reisenden
Kaufleute und Schausteller,
wenn nicht allzu viele (relativ) unerfahrene Ange-
hörige dieses Berufsstandes sich sozusagen »>auf gut
Glück (ohne realistische, solide Aussichten auf eine
zumindest halbwegs erfolgversprechende Tour) große
und teure Geschäfte anschafften, die oft sehr oft!
-die Finanzkraft und die fachlichen Fähigkeiten des
Auftraggebers weit übersteigen
⚫ wenn solche häufig unbegreiflichen Vabanque-
spiele ein Ende hätten auf der Reise, dann wären ver-
nünftige Tournee- und Terminplanungen endlich
diskutabel. Dann wäre auch das Thema >>Einheimi-
scher<< weniger prekär- und Angebot und Nachfrage
bei Platzausschreibungen hielten sich wieder die
Waage. Und die Spitzenorganisationen der Schau-
steller und Marktkaufleute könnten sich dann an einen
Tisch setzen mit maßgeblichen Vertretern der Städte
und Gemeinden sowie der bedeutenden Schützenver-
eine und weiterer Volksfestveranstalter, um zumin-
dest eine kleine Verbesserung in der Terminenge her-
beizuführen.
Wenn Bremen und Stuttgart zusammenfielen
Die Wirklichkeit aber sieht so aus, daß die folgen-
den Beispiele sind bewußt überzeichnet - Bremen
und Stuttgart oder Hannover und Düsseldorf getrost
auf ein und denselben Termin fallen könnten. Für bei-
de Plätze würden trotzdem entschieden mehr Bewer-
bungen eingehen, als Quadratmeter vorhanden sind.
Der eine oder andere Schausteller und darin liegt
das Kernproblem würde sich vielleicht sogar über
solche Terminüberschneidungen freuen, ohne sich
seiner kaufmännischen (richtiger: unkaufmänni-
schen) Kurzsichtigkeit bewußt zu sein.
Er würde nämlich Chancen wittern, endlich eine Platz-
zusage für einen der genannten begehrten Plätze zu
erhalten. Eben weil sein dort seit langem >>bekannt
und bewährter« Mitbewerber nun mal nicht beide Plät-
ze gleichzeitig halten kann. Und er riskiert es aus die-
sem Grunde eben in einer gewissen Euphorie, ein
neues Geschäft in Auftrag zu geben. Und das, wie ge-
sagt, ohne ernsthafte Aussichten auf weitere gute
Plätze, die für die Amortisation solcher Neuanschaf-
fungen einfach unverzichtbar sind. Jeder Unterneh-
mer muß eben wissen, daß ein noch so rassiger und
drahtiger Terrier nun mal das Bein nicht so hoch he-
ben kann wie ein Bernhardiner.
Wenn's dann hart auf hart kommt (es kommt erfah-
rungsgemäß oft hart auf hart in dieser Branche), dann
schafft sich halt auch der durch die Terminüber-
schneidungen in Bedrängnis geratene routinierte
Stammbeschicker ein zweites Geschäft an oder auch
ein drittes. Die Eskalation ist (wäre) perfekt.
Zu viele Schaustellerbetriebe am Markt
Solche Gedanken sind keine Utopie. Wer diese Bran-
che als Praktiker kennt oder wie der Chronist - sie
seit Jahren beobachtet, der weiß, daß die zu große
Vielzahl der Schaustellerbetriebe nicht zuletzt auch
aus solchen Situationen heraus entstanden ist. Außer-
dem ist inzwischen in der Branche bekannt, daß durch
die geplante Verlängerung des Düsseldorfer Schüt-
zenfestes von 9 auf 16 Tage tatsächlich eine Über-
schneidung mit Hannover und Goslar zu befürchten
oder sogar wahrscheinlich ist.
Die Kaufkraft in der großen Stadt am Rhein und die
Ausgabefreudigkeit des dortigen Publikums lassen ei-
ne Verlängerung des traditionellen Volksfestes auf
den Rheinwiesen zumindest »vertretbar« erscheinen.
Bis jetzt jedoch sieht es ganz so aus, daß die
Schützenfest-Verantwortlichen in Hannover eine Ter-
minverschiebung (vorerst) nicht einmal überlegen.
»Es gibt ja genügend Schaustellergeschäfte