Der Komet 4856 – Seite 6 https://komet-archiv.de/archive/4813/6 Automatisch erkannter Originaltext. Frakturschrift, historische Schreibweisen und Erkennungsfehler können vom Scan abweichen. Zitate bitte am Bild prüfen. 6 Der Komet Nr. 4856/10. 7. 1997 Internationaler Wettbewerbsdruck steigt an Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft ist Die Rekordmeldungen im Außenhandel sind trü- nahme der Zahlungsströme über nationale Gren- ein Dauerthema und doch täglich von neuer Aktua- gerisch. Exportweltmeister sind wir schon lange zen hinweg. Auch technologische Verbesserungen lität: Für die einen hat sich die Wettbewerbsfähig- nicht mehr. Die Ausfuhren der Vereinigten Staaten und erheblich gesunkene Kosten im Transportwe- keit bereits deutlich verbessert. Das bescheinigten übertreffen die der Bundesrepublik deutlich. Beim sen beschleunigen die weltweite Vernetzung der erst kürzlich die wirtschaftswissenschaftlichen For- Export pro Kopf der Bevölkerung liegen kleinere Volkswirtschaften und Unternehmen. Dies hat schungsinstitute den deutschen Unternehmen. Sie Nachbarstaaten wie Belgien, die Niederlande oder Konsequenzen für die Unternehmen und die Po- haben beträchtliche Anstrengungen unternom- Schweden noch deutlich vor Deutschland. Außer- litik. men. Kosten zu reduzieren und die Erträge zu stei- dem nutzt die kräftige Auslandsnachfrage vor al- Die Betriebe nehmen in erheblichem Umfang gern. Die gesamtwirtschaftlichen Voraussetzungen lem auslandsorientierten, großen und industriellen Rationalisierungen und Automatisierungen ihrer für unternehmerisches Engagement in Deutsch- Unternehmen. Binnenorientierte Branchen wie das Produktionsprozesse vor. Strategien der »lean pro- land sind derzeit ebenfalls gut. Den Exporteuren Handwerk, der Einzelhandel und das Baugewerbe duction<< und des »lean management«< sind dabei auch mit dem Abbau von Personal verbunden . Die hilft eine im internationalen Währungsgefüge nicht haben dagegen erhebliche Schwierigkeiten. mehr überbewertete D-Mark. Auch das weltwirt- Die Wettbewerbsfähigkeit kann nicht so einfach in Deutschland zu teure Arbeit wird durch verstärk- schaftliche Umfeld ist freundlich: Ein kräftiges Wirt- an der Außenhandelsstatistik abgelesen werden. ten Einsatz von Maschinen ersetzt. Mit diesen eher schaftswachstum in den USA, eine anziehende Wettbewerbsfähigkeit ist kein Selbstzweck. Ziel defensiven Reaktionen konnten Kosten gesenkt Konjunktur in Westeuropa, eine überdurchschnittli- der ökonomischen Aktivitäten in einem Lande ist und die preisliche Wettbewerbsfähigkeit erhöht che Expansion in den Schwellenländern Asiens. das Wachstum der Volkswirtschaft und damit eine werden. Erste Früchte in Form verbesserter Ex- Zudem ist die Inflation kaum spürbar, die Zinsen Wohlstandssteigerung für alle. In Deutschland ha- portzahlen stellen sich ein. Diese Strategien stoßen befinden sich auf einem historischen Tiefpunkt, ben wir derzeit aber Probleme, das in den vergan- und die Ergebnisse der Tarifverhandlungen sind genen Jahren erreichte Wohlstandsniveau zu halten. Wenn dies gelingen soll, wenn für die Zu- kunft weitere Steigerungen möglich werden sollen, dann ist eine deutliche Verbesserung der Wettbe- werbsfähigkeit erforderlich. moderat. Auf der anderen Seite wissen wir von vielen Un- ternehmen, daß sie auf den Weltmärkten zuneh- mend auf eine härtere internationale Konkurrenz stoßen. Die Nachfrage im Ausland ist zwar rege; es Denn der Wettbewerb ist schärfer geworden, die wird aber immer schwieriger, sich gegen die Wett- Rahmenbedingungen für unternehmerisches und bewerber zu behaupten. Deutsche Produkte genie- wirtschaftspolitisches Handeln haben sich grundle- Ben in aller Welt hohe Anerkennung. Sie konkur- rieren heute aber mit qualitativ fast gleichwertigen und erheblich preiswerteren Gütern. Und nicht nur im Ausland wächst der Wettbewerbsdruck. Auch auf regionalen und lokalen Märkten treten neue Wettbewerber auf: aus anderen Staaten im Euro- päischen Binnenmarkt, zunehmend aus Mittel- und Osteuropa und letztlich aus der ganzen Welt. gend verändert. Das Stichwort, unter dem die Ver- änderungen zusammengefaßt werden, lautet »Glo- balisierung<<. - gerade bei kleinen und jedoch an ihre Grenzen mittelgroßen Unternehmen, die traditionell ohnehin schon schlanke Strukturen aufweisen. Chancen für eine weitere Verbesserung der Konkurrenzfähig- keit ergeben sich erst, wenn Unternehmen nicht nur auf veränderte Wettbewerbsbedingungen rea- gieren. Sie müssen vor allem auch aktiver werden, sie müssen in die Offensive gehen. Zunächst müssen Konkurrenz und Markt mit Blick auf das internationale Umfeld identifiziert werden. Gerade kleine und mittlere Unternehmen richteten ihren Blick bisher vornehmlich auf ihre lo- Viele Staaten in Südostasien, in Lateinamerika kalen und regionalen Märkte. Aber heute müssen und in Mittel- und Osteuropa haben sich für die auch sie feststellen, daß es keine sicheren Märkte Marktwirtschaft entschieden. Die Zahl der Konkur- vor der Haustür mehr gibt. Mit neuen und zum Teil renten auf den Weltmärkten hat sich kräftig erhöht. innovativen Produkten, mit neuen Verkaufsideen, Diese Wettbewerber treten mit einer bisher unbe- auf neuen Vertriebswegen und mit oft konkurrenz- Vor allem aber muß uns zu denken geben, daß kannten Dynamik, Aggressivität und Flexibilität auf los niedrigen Preisen dringen internationale Wett- es trotz der Exporterfolge und trotz verbesserter den Weltmärkten auf. Die weltweite Senkung von bewerber in ihre Märkte ein. Spätestens durch den Wettbewerbsfähigkeit in Deutschland nicht zu Zöllen erleichtert diese Entwicklung. Handels- Wegfall der Grenzen für Menschen, Waren und mehr Wachstumsdynamik und vor allem nicht zu schranken werden abgebaut, der Kapitalverkehr li- Dienstleistungen im Europäischen Binnenmarkt einem Abbau der Arbeitslosigkeit kommt. Einer- beralisiert, die Freizügigkeit von Arbeitnehmern sind Konkurrenten aus der »unmittelbaren Nach- seits ein kräftiges Exportwachstum, steigende Ak- und Unternehmen erhöht. Der technische Fort- barschaft « Normalität. Neu ist höchstens, da tienkurse und positive Bilanzen, andererseits eine schritt in Kommunikations- und Informationstech- Wettbewerber aus der ganzen Welt kommen. hohe Arbeitslosigkeit, eine schleppende Konjunk- nologien läßt die Welt enger als je zuvor tur und Klagen über den stärkeren Wettbewerbs- zusammenwachsen. Die Vernetzung der interna- tionalen Finanzzentren führt zu einer rasanten Zu- druck: Wie paßt das zusammen? RECHTSSCHUTZVERSICHERUNG Im Streitfall kein umfassender Schutz Fast jeder zweite deutsche Haushalt hat eine Rechtsschutzversicherung. Doch was die mei- Isten nicht wissen: Im Streitfall nutzt die Police oft nichts, wie die von der Stiftung Warentest her- ausgegebene Zeitschrift »FINANZtest<< ermittelt hat. Grund: Viele Lebenssituationen, in denen es statistisch betrachtet häufig zu gerichtlichen Auseinandersetzungen kommt, sind nicht versi- cherbar. So deckt keine Rechtsschutzpolice die finanziellen Risiken eines Scheidungsprozes- ses ab. Und Rechtsstreitigkeiten bei einem Hausbau versichert in der gesamten Bundesre- publik nur der Gerling-Konzern, der sich das aber gut bezahlen läßt. wenn die Versicherung keine Deckungszusage erteilt, weil die Police noch nicht lange genug besteht. Drei Monate sind zum Beispiel bei miet- rechtlichen Auseinandersetzungen oder Streitig- keiten mit dem Arbeitgeber üblich. Ein Prozeß, dessen Ursache vor Abschluß des Versiche- rungsvertrags liegt, wird ohnehin nicht bezahlt. Weitere Fußangeln von Rechtsschutzversi- cherungen: Für die anwaltliche Beratung bei ei- ner außergerichtlichen Beilegung eines Streits kommen die Gesellschaften in der Regel nicht auf. Ausnahmen sind hier familien- und erb- rechtliche Probleme, wo allerdings auch nur für die reine Beratung gezahlt wird. Der Versiche- rungsschutz entfällt rückwirkend, wenn der Kunde später für einen höheren Erbanteil klagt. Außerdem stellt die Wartezeit bei vielen Rechts- streitigkeiten ein Problem dar. Dann nämlich, Da Rechtsschutzversicherungen nur bedingt helfen und nicht billig sind, sollte jeder genau prüfen, ob er den Schutz wirklich braucht, bevor er einen Vertrag abschließt. Dabei sollte er be- achten, daß auch Mietervereine, Gewerkschaf- ten oder andere Interessensgemeinschaften ei- nen Teilrechtsschutz bieten. So vermeiden sie eine doppelte Absicherung. Schlägt das Pendel dennoch für die Police aus, gilt es, einen günsti- gen Anbieter zu finden. Bis zu 40 Prozent Preis- unterschied machte die Stiftung Warentest in ihrer Untersuchung aus. Und trotz verlockender Rabatte für langjährige Verträge sollte sich der Kunde immer für einen Jahresvertrag entschei- den. Dann kann er schneller wieder aussteigen, wenn er das Geld für die Beiträge lieber anders verwenden will. (ftd) Den Markt identifizieren heißt jedoch nicht nur die Konkurrenten zu beobachten. Es bedeute auch, selbst den Blick über den Tellerrand der Re- gion und des Landes zu werfen. Unternehmen müssen Risiken eingehen und Chancen nutzen, sich durch überregionales und globales Engage ment neue Märkte zu erschließen. Verstärkte Ex- portaktivitäten eröffnen Möglichkeiten, an der Zuwächsen dynamischer Wachstumsregionen teil zuhaben, auch wenn der heimische Absatzmark lahmt. Globalisierung bedeutet für die Unternehmen. auf die Erweiterung und Öffnung der Weltmärkte mit eigener Internationalisierung zu antworten. Dies betrifft nicht nur den Absatz, sondern ebenso den Einkauf und die Produktion. Räumlich getrenn te Produktionsvorgänge können heute effizient koordiniert werden. Selbst Mitarbeiter auf verschie denen Kontinenten können gleichzeitig an ein und demselben Projekt arbeiten. Nötig werden immen intensivere internationale Produktions- und Han- delsverflechtungen, strategische Allianzen, globa- le Einkaufsstrategien und Direktinvestitionen im Ausland. Ein großer Teil der Auslandsinvestitionen deut- scher Unternehmen dient dem Ziel, neue Märkte zu erschließen. Diese Art von Direktinvestitionen fördern den Export und verbessern die Wettbe- werbsfähigkeit der Unternehmen: Steigt der Ab- satz deutscher Produkte im Ausland, so sichert dies Arbeitsplätze an den inländischen Produk- tionsstandorten. Kritik an den »vaterlandslosen- Unternehmen, die im Ausland und nicht zu Hause investieren, ist hier völlig fehl am Platz. Hans Peter Stihl, Präsident des DIHT