Der Komet 4893 – Seite 8 https://komet-archiv.de/archive/4850/8 Automatisch erkannter Originaltext. Frakturschrift, historische Schreibweisen und Erkennungsfehler können vom Scan abweichen. Zitate bitte am Bild prüfen. 8 Neues Geld Wenn die neuen Münzen und Banknoten aus- gegeben werden, stellt sich insbesondere für den Einzelhandel und für Branchen mit hohem Bargeldanteil ein zweifaches Problem: Zunächst müssen sämtliche Automaten auf die neuen Stücke und Scheine umgestellt werden; aber auch sämtliche Scanner-Kassen, Kassen- systeme, Kassen-Waagen sowie Maschinen zum Zählen und Messen von Geld. Würden D-Mark und Euro in einer möglichen Übergangsphase gleichberechtigt als gesetz- liche Zahlungsmittel gelten, so würde dies dazu führen, daß der Bargeldkreislauf zweispurig zu fahren wäre (Kassenhaltung, Abrechnung, Konsumenteninformation, Kassenbücher usw.). Alle Verträge, Rechnungen, Quittungen, Ka- taloge und Werbematerialien müssen auf Euro lauten. Neue Buchführung Abhängig von der Betriebsgröße wird die Um- stellung der Buchführung, des gesamten be- trieblichen Rechnungswesens wie Controlling, Kalkulation, Berichtswesen und Statistik zu er- heblichem Aufwand führen. Kleinere Unternehmen mit einer einfachen Einnahmen-Ausgaben-Überschuẞrechnung sind davon kaum betroffen, da sie die D-Mark- Beträge einfach umrechnen oder diese Arbei- ten an Dienstleistungsunternehmen wie Steu- erberater und Buchführungshelfer delegieren können. Für größere Unternehmen stellt sich zudem das Problem, daß das Rechnungswesen nicht »auf einen Schlag« umgestellt werden kann: So wird die Lohn- und Gehaltsbuchhaltung erst in der Schlußphase umgestellt werden, woge- gen Kreditoren und Debitoren je nach Unter- nehmung schon wesentlich früher angepaẞt werden müssen. Die derzeitige Buchhaltungs- software ist aber in der Regel nicht auf dieses Zwei-Währungs-System ausgelegt. Zulieferer sollten frühzeitig das betriebliche Kalkulations- und Controllingwesen auf Euro umstellen, da bei Preis- und Auftragsverhand- lungen sonst ständig Mißverständnisse mit Auftraggebern drohen, die in Euro rechnen. Derzeitige im Handel befindliche Buchhal- tungssoftware ist nicht in der Lage, die notwen- dige Konvertierung vorzunehmen. Neues Marketing Je nach Unternehmen kann sich das gesamte »Marketing-Mix« ändern, wenn eines oder mehrere der absatzpolitischen Instrumente betroffen sind: Vertriebspolitik (Absatz- und Beschaffungsmärkte, Vertriebs- kanäle etc.) Produktgestaltung (Reaktion auf neue Kundenstruktur) ● Kommunikation, Werbung (Verbraucher-Information in der Umstellungs- phase) ◆ Preisstellung (neue Positionierung durch Auf- und Abrun- den, Verpackungsgrößen) Der Komet Neue Preise Stellen Sie sich schon jetzt darauf ein, daß Sie Ihre Preise neu kalkulieren und festsetzen müssen. Denn bei der Umstellung auf Euro wird der bisherige D-Mark-Betrag durch einen ungeraden Umrechnungsfaktor geteilt. Die Folge ist, daß der so entstehende Preis wieder- um viele Stellen hinter dem Komma hat und möglicherweise unhandlich wird. Nach dem derzeitigen Stand würde beispielsweise eine Schachtel Zigaretten statt 5 D-Mark 2,56 Euro kosten ein Betrag, der dem Konsumenten und den Automaten nicht zumutbar ist. Folglich muß auf- oder abgerundet werden, um wieder auf einen geraden Betrag zu kom- men. Gerade bei geringwertigen Gütern kön- nen solche Rundungen erhebliche Preisverän- derungen erzeugen! Die neuen Preise entstehen aber in einer Zeit zunehmenden Wettbewerbs. Aufrundun- gen können daher nicht so ohne weiteres durchgesetzt werden; Abrundungen können schmale Gewinnmargen auffressen. Für viele Hersteller von Konsumgütern wird es zudem nicht mit Rundungen getan sein: Hier ist dar- über nachzudenken, ob nicht sogar Verände- rungen der Packungsgrößen, der Füllmengen usw. angebracht sind. 1910 Stehen die neuen Preise, muß das Preisbe- wußtsein der Konsumenten neu aufgebaut werden. Die Signalwirkung der bisherigen »Kampfpreise zum Beispiel im Einzelhandel fällt bis zur Gewöhnung an die neuen Preise vorübergehend weg. Derzeit fehlen noch notwendige Rechtsvor- schriften, die die Preisbildung regeln (zum Bei- spiel eventuelle Novellierung der Preisaus- zeichnungsverordnung). Nr. 4893 / 20. 7. 1998 Neue Organisation Der alte Spruch »>Wer zuerst kommt, mahlt zu- erst<< wird auch in der Umstellungsphase auf die neue Währung gelten. Rechnen Sie mit Engpässen bei Kassensystemen, Automaten, Tresoren, Zählmaschinen, Buchungssoftware, Druckerei-Erzeugnissen. Die Umstellung kann unter Umständen tiefgreifende betriebliche Veränderungen zur Folge haben - von der Kas- senhaltung über die Buchführung und das Marketing bis in die Lagerverwaltung und Pro- duktion. Rechtzeitige Vorbereitung Ihrer Mitarbeiter und rechtzeitige Terminierung der notwendi- gen Arbeiten schaffen Spielräume, um diese Übergänge zu glätten. Abriu et Neue Investitionen Schätzungen über Umstellungskosten liegen derzeit nur von einzelnen Unternehmen vor. In jedem Fall müssen Sie mit einem erhöhten In- vestitionsbedarf für neue Kassensysteme, Um- stellungsarbeiten, Marktrecherchen, Berater- honorare, Werbemaßnahmen, Mitarbeiter- schulung und Kundeninformation usw. rech- nen. Es bietet sich an, bestehende Investitions- vorhaben schon heute daraufhin zu prüfen, ob sie von der Einführung des Euro tangiert wer- den (z. B. Anschaffung neuer Buchhaltungs- software) und diese neue Anforderung auch zu bewältigen in der Lage sind. Eventuell emp- fiehlt sich ein Aufschub der Anschaffung, bis Anforderungen und Details der Umstellung ge- klärt sind. http://www.schausteller-info.de (E-Mail: dsb@schausteller-info.de) Einladung zur 153. Hauptvorstandssitzung in Freiburg im Breisgau Iam 12. und 13. November 1998 - Vorläufiger Ablaufplan Mittwoch, 11. November 12.00 Pressekonferenz, Dorint-Kongress- Hotel, Raum Basel/Mühlhausen 14.00 Präsidiumssitzung, Dorint-Kongress- Hotel, Raum Baden-Baden 17.00 Besprechung der Bundesfachberater mit dem Präsidium, Dorint-Kongress- Hotel, Raum Basel/Mühlhausen 17.00 Sitzung des Bildungswerks Deutscher Schausteller e. V. Dorint-Kongress-Hotel, Raum Baden-Baden Donnerstag, 12. November 9.00 Ausgabe der Stimmzettel und Stimmkarten im Konzerthaus 10.00 Beginn der Arbeitstagung im Konzerthaus, Runder Saal 79098 Freiburg bru - 13.00 Mittagessen 14.30 Fortsetzung der Arbeitstagung 17.00 Ende der Sitzung 17.30 Empfang im Rathaus der Stadt Freiburg durch Herrn Oberbürgermeister Dr. Rolf Böhme 19.00 Bustransfer vom Dorint-Kongress-Hotel zum Europäischen Abend im Europa-Park Rust. Bustransfer im 1/2-Stunden-Takt für die Rückfahrt Freitag, 13. November 9.00 Fortsetzung der Arbeitstagung im Konzerthaus, Runder Saal 12.00 Mittagessen 13.00 Fortsetzung der Tagung 16.00 Voraussichtlich Ende der Tagung, (Änderung vorbehalten) Abreise Tagungshotel: Dorint-Kongress-Hotel Freiburg Konrad-Adenauer-Platz 2 Telefon 0761/3889-0 Fax 0761/3889-100 Das Hotel liegt ideal direkt gegenüber dem Hauptbahnhof und kann zu Fuß erreicht werden. Die Zimmer sind zu einem Sonderpreis (Einzelzimmer 172 DM, Doppelzimmer 220 DM) zu buchen unter: Verband der Schausteller, der Preis ist inklusive Frühstück.