Der Komet 4920 – Seite 7 https://komet-archiv.de/archive/4877/7 Automatisch erkannter Originaltext. Frakturschrift, historische Schreibweisen und Erkennungsfehler können vom Scan abweichen. Zitate bitte am Bild prüfen. Nr. 4920/20. 4. 1999 DSB-Infor Ermäßi DSB 290 Der Komet Spitzenorganisation des Schaustellergewerbes ishlist Mitglied der Europäischen Schausteller-Union Hauptgeschäftsstelle: Hochkreuzallee 67 53175 Bonn Telefon: 0228-95128-0 Telefax: 0228-951 28-17 7 bnst hod.ne sturb meb lim 19 Deutscher Schaustellerbund e.V. DEUTSCHER SITZ BERLIN www. EV SCHAUSTELLERBUND sni heb neps Bib des notas bhat http://www.schausteller-info.de (E-Mail: dsb@schausteller-info.de) ov meb tus ebrio Ho bin oishing viebelpriM nue meb istensieve Stellungnahme zum Abdruck des Vortrages von Herrn Dr. Wolfgang Schörnig anlässlich der Tagung beim Bayerischen Landesverband der Marktkaufleute und Schausteller in Straubing DSB se Das Schaustellergewerbe ist wie kein Umemierne anderes der Innovation verpflichtet! Wie bereits gewohnt, hat Dr. Schörnig aus Anlass lungen, vermehrt deutsche oder EU-Bürger zur Mit- gel streichen. Da dies nicht der Fall ist, ist davon der oben genannten Tagung versucht, eine Stand- arbeit zu gewinnen, so wären wir nicht notwendiger- auszugehen, dass hier mit besonderer Sorgfalt vor- ortbestimmung für das Schaustellergewerbe vorzu- nehmen. Wir möchten diesen Beitrag zum Anlass nehmen, einige Aussagen in ein anderes Licht zu rücken. Hierzu gibt der Deutsche Schaustellerbund e.V. die folgende Stellungnahme ab. Das Schaustellergewerbe ist, wie kein anderes, der Innovation verpflichtet, da diese Voraussetzung dafür ist, dass man zu den Volksfesten zugelassen wird. Folglich war von Anfang an das Schausteller- gewerbe dasjenige, das moderne Technologien überhaupt erst zur Marktreife führte. Erinnert sei hier an die Kinematographie, an die Fotografie, das elektrische Licht und vieles andere mehr. Das Schaustellergewerbe hat sich nie auf Klagen be- schränkt, sondern immer optimistisch in die Zukunft geblickt. Bei der zum Teil sehr angespannten wirt- schaftlichen Situation sind es gerade die Schaustel- ler, die erhebliches kaufmännisches Denken entwic- ckeln, anderenfalls hier in erheblichem Maße Fir- menzusammenbrüche zu verzeichnen wären.Am Zur Rolle der Freizeitparks ist zu sagen, dass die- se von ihrem Angebot her weniger Konkurrenz für Volksfeste darstellen. Natürlich bedeutet jedes An- gebot im Freizeitbereich in Zeiten knapper Einkom- men eine Konkurrenz. Es stellt sich jedoch die Fra- ge, ob man nicht einen Fehler begeht, wenn man das Leistungsangebot der Parks als kostengünstiger einschätzt als das der Volksfeste. Volksfeste können besucht werden, ohne einen Pfennig Geld auszuge- ben, wovon im Regelfalle etliche Prozent der Besu- cher auch Gebrauch machen. Auch beim Besuch von Freizeitparks muss von der Einbeziehung der An- und Abfahrtkosten ausgegangen werden, die zum Teil aufgrund weiterer Entfernungen nicht uner- heblich sind. Im Übrigen darf dabei nicht nur das Eintrittsgeld, sondern müssen auch die übrigen Aus- gaben mit in die Betrachtung einbezogen werden. Außerdem sind Volksfeste immer wiederkehrende kurzfristige Ereignisse, die sich vielfach an ein ande- res Publikum als die Parks wenden, die über eine gesamte Saison Besucher an einen einzigen Veran- staltungsort binden müssen. Sicherlich ist es richtig, dass der Service verbesserungswürdig ist. Dies ist jedoch kein spezielles Problem des Schaustellerge- werbes, sondern des gesamten Dienstleistungs- und Handelssektors. av Auch die Aufforderung, auf »die billige Arbeits- kraft aus dem Osten« zu verzichten und eigenes Per- sonal zu schulen, trifft den Kern der Problematik nicht. Wäre es uns über die letzten Jahrzehnte ge- gegangen wird. Voll unterstützen können wir Ihre Aussagen zu den Gebühren. Ihre Aussage, dass der Kunde das Gefühl habe, im Freizeitpark etwas für sein Geld zu bekommen, wird durch die neueste Un- tersuchung des B. A. T. Freizeitforschungsinstituts Hamburg hinterfragt: Nur unwesentlich weicht, nach der Auffassung der Kunden, das Preisleistungsver- hältnis bei Volksfesten und Freizeitparks voneinan- der ab. weise auf die Beschäftigung osteuropäischer Aus- hilfskräfte angewiesen. Dabei spielen die materiel- len Arbeitsbedingungen wie Lohn, Unterbringung Kost und Logis keine Rolle, da sie vergleichbaren Tätigkeiten angemessen sein müssen. Wo es je- doch fehlt, ist die totale Immobilität der Arbeitskräf- te, d. h. es ist kaum jemand bereit, eine Saison auf Reisen zu gehen. Die Anbringung von Drehkreuzen und Wartezonen ist immer auf dem Hintergrund der Schausteller müssen auf Grund der Situation und baurechtlichen Bestimmungen, die durch die Bau- aufsicht der Länder unter strenge Regeln gestellt Entwicklung jederzeit der Realität ins Auge sehen. zur Finanzierung von Großfahrgeschäften sind, zu sehen. Oft ist wirtschaftlich Sinnvolles nicht Ob mit dem sicherheitstechnisch Machbaren in Über- Schaustelleraktiengesellschaften gegründet wer- einstimmung. Das Volksfest ist auch darum kein Ver- den sollen, sei dahingestellt und ist unserer Mei- kennung nach auch nicht wünschenswert. Schaustel- gnügungspark. Einen Teil der Schausteller bei der Preispolitik mit lergeschäfte gemeinsam zu finanzieren, gehört seit Raubrittern zu vergleichen, ist, gelinde gesagt, Bestehen dieses alten Gewerbes eigentlich zur Ta- ebenso gewagt wie die Anprangerung des soge- gesordnung. Eher stellt sich die Frage, ob immer nannten Griffs in die Kasse. Bestreitbar ist auch die schnellere, höhere und rasantere Fahrgeschäfte mit Auffassung, dass es kaum Betriebe gebe, in denen hohen Betriebs- und Investitionskosten der richtige Warenanlieferungen genau kontrolliert werden. Ge- Weg in die Zukunft sind. Hier ist eine Grenze auch rade die neue Gesetzgebung, z. B. der Lebensmit- bei der Kunden nachfrage erreicht. Oft wird die feh- telhygieneverordnung, aber auch anderer Verord- lende Familienfreundlichkeit beklagt und die Bevöl- nungen machen es unbedingt erforderlich, eine ge- kerung nimmt erheblich im Durchschnittsalter zu, so naue Wareneingangskontrolle durchzuführen und dass eine natürliche Grenze nicht nur im Kapitalbe- darf zu sehen ist. Hier muss ein Umdenken erfolgen. diese auch schriftlich zu dokumentieren. Der Deutsche Schaustellerbund bewertet dies im Augenblick strategisch für die Zukunft ebenso wie er zusammen mit der Bundesregierung mögliche neue Die generelle Behauptung, dass sich die Inhaber und ihre Familienmitglieder aus den Einnahmen be- dienen, ohne dass sie wissen, was sie sich selbst auszahlen, erscheint uns verfehlt. Wie sollten die Finanzierungsmöglichkeiten auslotet. Würde man dem Vorschlag folgen, Vorständen Familienbetriebe denn seit Generationen bestehen können? Erstens ist es natürlich einem Unterneh- von Schaustellerverbänden ein obligatorisches mer freigestellt, so viel aus seinen Einnahmen für Standrecht einzuräumen, so würde wohl jeder gerne persönliche Zwecke zu entnehmen, wie er will. Dazu Vorstand sein und würden die Machtkämpfe in den ist er freier Unternehmer. Andererseits wissen wir Vereinen ins Uferlose steigen. Die Initiative, ehren- aus Erfahrung, dass die Bareinnahmen genau kon- amtliche Tätigkeit höher zu bewerten und im Sinne trolliert werden, da ansonsten eine Beurteilung, ob der Uneigennützigkeit für die Kollegen abzusichern, Spieltage einer Veranstaltung untereinander schlech- muss wohl in eine andere Richtung gehen. In der Tat ter oder besser gelaufen sind, bzw. schlechter oder müssen wir in Deutschland dazu kommen, dass Po- besser als im Vorjahr sind, kaum möglich wäre. Dies litiker die ehrenamtliche Tätigkeit höher bewerten, ist jedoch von erheblicher Wichtigkeit als Grundlage um die Vereins- und Verbändestruktur zu erhalten, der Entscheidungen des Schaustellerunternehmers die ein wesentlicher Grundpfeiler unserer Wirt- z. B. für die weitere Beschickung eines Platzes. Da schafts- und Gesellschaftsordnung ist. Dies kann die Zeit zwischen den Saisonen finanziell mitüber- nur dadurch erfolgen, dass die Vertretung der be- brückt werden muss, vor der Saison erhebliche fi- rechtigten Interessen der Schausteller durch ihre nanzielle Vorauszahlungen zu leisten sind und ein Ehrenamtsträger bei den Kommunen als Veranstal- erheblicher Eigenkapitalbedarf besteht, müsste ein ter auf offene Ohren trifft und nicht direkt durch per- Betrieb, der so locker mit seinen Einnahmen um- sönliche Nachteile bestraft wird. Es muss also zu ei- geht, in allerkürzester Zeit, gerade bei der augen- ner weiteren Entwicklung der vertrauensvollen Zu- blicklichen schlechten wirtschaftlichen Lage, die Se- sammenarbeit zwischen Kommunen als Veranstal-