Der Komet 5219 – Seite 7 https://komet-archiv.de/archive/5176/7 Automatisch erkannter Originaltext. Frakturschrift, historische Schreibweisen und Erkennungsfehler können vom Scan abweichen. Zitate bitte am Bild prüfen. 5219/10. 8. 2007 Der Komet meme,,Marketingstudie zeigt interessant qaois Bürokratieabbau geht Denkansätze und Lösungsvorschläge" mette in die Verlängerung astjeve Wichtiges Zwischenziel wird med med verspätet erreicht hegibne Gespräch mit Brakels Marktmeister Winfried Gawandka über die DSB-Marketingkampagne edheu 7 Mitte Januar 2005 verabschiedete der 56. Delegier- oder große Hinweistafeln mit Karussell- oder Fest- Der Bürokratieabbau in Deutschland kommt nur tentag des Deutschen Schaustellerbundes in Her- zeltstandorten an den Hauptzugängen . In diesem langsam voran. Die Erfassung der wichtigsten In- ford eine Marketingstudie zum Jahr müssen die „Backstage -Touren" pausieren, formationspflichten, die Unternehmen auferlegt Thema Volksfeste. Die Stu- dafür gibt es ein großes bundesweites Treffen von werden , ist noch nicht abgeschlossen. Nach ur- die, die sich sowohl an Veran- Märchen-, Sagen- und Symbolfiguren. An ruhigen sprünglicher Planung sollte dieser Teil des Pro- stalter als auch Schausteller Ecken im Kirmesgelände treten Kleinkünstler ( für jekts bereits zum 30. Juni 2007 beendet sein. Das richtet, Publikum kostenlos!) auf und unsere Internetseite Statistische Bundesamt, das mit der Erfassung (www.annentag.de) ist z. B. mit google-maps und der Informationspflichten betraut ist, hat jedoch den dort gezeigten Standorten aufgewertet worden. mit Problemen zu kämpfen . In den folgenden Jahren möchten wir noch kleine Ruhezonen (Sitzmöglichkeiten ohne Verzehrzwang) • stellt die Bedeutung und Konsequenzen für das oder einen ständigen Reinigungsdienst mit Hand- Schaustellergewerbe dar und ⚫ zeigt die wesentlichen Ur- sachen auf, die zur aktuellen Wirtschaftssituation der Bran- che geführt haben, beinhaltet Handlungsempfehlungen zur Verbes- serung der Qualität auf den Volksfesten. Der Deutsche Schaustellerbund berichtet regel- mäßig über die Umsetzung der Studie; insbes. ⚫ die Präsentation der Untersuchung mit regionalen Diskussionsveranstaltungen für Veranstalter und Schau- steller, die Organisation von Schaustellerseminaren für Schausteller und ihre Mitarbeiter sowie die Verbindliche Vereinbarung von Qualitätsstan- dards auf zahlreichen Volksfesten und konzeptionel- le Verbesserungen in Platzgestaltung und Werbung. Die Volksfestbesucher haben die neuen Angebote auf den Volksfesten begeistert angenommen. Doch wie sieht die Reaktion der Veranstalter aus? Inwie- weit wird die Marketingstudie des Deutschen Schau- stellerbundes in deren Planungen mit einbezogen? - Wir sprachen mit Winfried Gawandtka (Foto), Markt- meister des „Annentag" in Brakel. karren einführen. LISCHKE CONSULTING Die Bundesregierung will die Bürokratielasten für die Wirtschaft bis 2011 um insgesamt 25 Prozent senken. Damit könnten die Unternehmen in Deutsch- land schätzungsweise bis zu 20 Milliarden Euro jähr- lich sparen. 110 Mitarbeiter des Statistischen Bun- eteipel desamts sind seit Monaten damit befasst, die büro- zunächst zu erfassen. Insgesamt haben sie 10.945 kratischen Lasten für Deutschlands Unternehmen SaobrDSB per sedu EUTSCHER 2 BERLIN STELLERING SCHAUSTE Vorschriften aufgelistet, die Unternehmen Informati- onspflichten aufbürden. Ziel war es, bis zum 30. Juni die bei der Wirtschaft die höchsten Kosten erzeu- Sedonic mus alcuno zunächst jene 2.000 Vorschriften herauszufiltern, MARKETINGSTUDIE 61860s 18engen. Internationale Erfahrungen belegen, dass rund me ne VOLKSFEST HA HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN eisenu briw no 20 Prozent der Regeln etwa 80 Prozent der gesam- ENTWICKLUNG STRATEGISCHER gnude ten bürokratischen Lasten erzeugen. Daher er- ☐ scheint es sinnvoll, zunächst die „,,dicken Brocken" zu definieren und die Kosten zu messen, die sie ver- ursachen. DEUTSCHER SCHAUSTELLERBUND E.V. SITZ BERLIN gets sowe for reciona 1. Wie beurteilen Sie die Marketingstudie des DSB? Nach der Studie „Wirtschaftsfaktor Volksfest" aus dem Jahr 2001 war die Marketingstudie die logische Folge. Das Schaustellergewerbe und auch die Ver- anstalter haben sich zu lange auf ihren Lorbeeren ausgeruht und nur wenig unternommen, um den ge- änderten gesellschaftliche Gegebenheiten (demo- grafischer Wandel!) Rechnung zu tragen. So haben sich doch besonders bei den jungen Leuten die „Ausgehzeiten" geändert; hier besteht ein bekannter 3. Die Marketingstudie führt unter dem Aspekt Konflikt zwischen den Wünschen der Besucher und „ Lernen wie es besser geht" spezielle Schulungs- wie Innenstadt-Jahrmärkte zeigen - dem berechtig- bausteine auf, um die erforderlichen Kompeten- ten Nachtruhebedürfnis der Anwohner. Es ist drin- zen im Bereich Veranstaltungsmarketing und gend erforderlich, dass sich Veranstalter, insbeson- Qualitätsmanagement zu vermitteln. Wie ist Ihre dere Kommunalverwaltungen, mit den Schaustel- Einschätzung zum Thema „Schulung für Veran- lern an einen Tisch setzen, um die gegenseitigen Er- fordernissee, Wünsche und Nöte kennen zu lernen. Das ist viel wert, denn das Geschäft des „Marktmeis- Die Studie zeigt für beide Seiten interessante Denk- ters" kann man ja nirgendwo auf der Schule lernen. ansätze und Lösungsvorschläge. Daher ist es wichtig, sowohl als Neuling als auch als 2. Welche Aktionen wurden in Brakel durchgeführt? „alter Hase" ständig am Ball zu bleiben und von an- Als die Studie 2005 präsentiert wurde, haben wir ei- deren zu lernen. „,Learning by doing" ist ja immer niges, was in Brakel schon selbstverständlich war (z. noch die beste und intensivste Methode. Wenn die B. eine ständige Web-Kamera, ein gut durchdachter Stadt Brakel dabei mit ihrer Erfahrung helfen kann, Werbungs-Mix in allen Medien, Sonderfahrten mit tun wir das gerne. Es gibt in Teilbereichen schon gu- Bus und Bahn seit über zwölf Jahren oder ein detail- te Ansätze, so bietet das kommunale Studieninstitut lierter Notfall- und Rettungsplan mit Erste-Hilfe-Sta- in Soest Tagesseminare zum Thema „Gewerberecht tion, mobiler Polizei- und Feuerwache usw.) wieder- und Jahrmarkt" an. Am besten wäre es natürlich, erkannt. Für 2006 konnten zusätzlich kurzfristig um- wenn alt gediente Praktiker (wie Marktmeister, Bau- gesetzt werden: drei „Backstage-Touren" (verlost fachleute, Lebensmittelkontrolleure und natürlich über einen Radiosender), Einführung einer „Rum- Schausteller) ihre Erfahrung an junge Nachwuchs- melbummel-Karte" (Gutscheinheft im Vorverkauf) kräfte weitergäben. ( Fotos: DSB) stalter"? Einladung zum DSB-Jugend-Forum in Augsburg Dienstag, 28. August 2007, 10.00 bis 13.00 Uhr, Gaststätte,,Bayerischer Löwe", Ulmer Straße 30, 86154 Augsburg. Anmeldungen über den Schwäbischen Schaustellerverband e. V., Marketingbeauftragter Heino Steinker, Tel. 0177-8608809, E-Mail: heino-steinker@t-online.de oder die DSB -Hauptgeschäfts- stelle, Tel. 030/590099780, E-Mail: mail@dsbev.de Zu Beginn der Messung hatte das Statistische Bundesamt stark darauf gesetzt, mittels Fragebo- gen in ausgewählten Unternehmen zu ermitteln, welche Lasten zur Erfüllung einer Informations- pflicht konkret anfallen. Dieses Vorgehen habe sich nicht als sonderlich ergiebig erwiesen, berichten In- sider. Die Fragebögen seien auf keine große Akzep- tanz gestoßen, da sie von den Unternehmen als zu kompliziert empfunden worden seien. Die Ergebnis- se seien enttäuschend und ungenau. In anderen Ländern seien die Fragebogen-Methoden deswe- gen gar nicht erst zu zur Anwendung gekommen. Nun setze man - wie auch in anderen Ländern auch - im Wesentlichen auf Expertenpanels und Interviews. „Die Dinge werden nicht leichter, wenn man im lau- fenden Verfahren die Methode wechselt. Dafür stei- gen aber jetzt die Chancen, valide Daten zu erhal- ten", sagt ein Insider. Man müsse nun mit dem Zeit- verzug leben, dürfe das Projekt aber auf keinen Fall insgesamt in Frage stellen. In anderen Ländern geht der Bürokratieabbau schneller voran. So hat Öster- reich die Messungen bereits planmäßig zum 30. Juni abgeschlossen, obwohl der Startschuss dort später als in Deutschland fiel. Der Bürokratieabbau, der derzeit in vielen europä- ischen Ländern voran getrieben wird, folgt im We- sentlichen dem in den Niederlanden erfolgreich er- probten Standardkostenmodell. Nach Beobachtun- gen von Fachleuten kommen besonders jene Länder rasch voran, die das niederländische Modell nahezu eins zu eins kopieren. Es räche sich, Sonderwege zu gehen. „Man hat in Deutschland unter Prämissen begonnen, die sich als unhaltbar erwiesen", heißt es bei Insidern. Die zeitlichen Vorgaben seien extrem knapp bemessen gewesen. Nach dem Fehlschlag der Fragebogen-Methode entstehe nun ein enormer Zeitdruck.,,Es fehlt der Puffer, um Unklarheiten aus dem Weg zu räumen", sagt ein Insider. Der FDP-Ab- geordnete Frank Schäffler sieht sich durch die bishe- rigen Erfahrungen mit dem Statistischen Bundes- amt in seiner ursprünglichen Forderung bestätigt, die Messung des Bürokratieabbaus in externe Hän- de zu legen.,,Jetzt muss die Bundesregierung eben mit dem Schneckentempo leben, das sie sich selbst auferlegt hat", sagte Schäffler.