Der Komet 5708 – Seite 13
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BSM
Geldwäsche durch höhere Transparenz wirksamer bekämpfen
Vollregister und intensivierter Informationsaustausch
Die Bundesregierung hat heute den Entwurf eines
Gesetzes zur Änderung des Geldwäschegesetzes
(Transparenz-Finanzinformationsgesetz) beschlossen.
„Wir wollen Geldwäsche noch wirksamer bekämpfen.
Deshalb wird das Transparenzregister aufgewertet,
um das bereits bestehende Arsenal im Kampf gegen
Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung weiter auf-
zurüsten. Damit soll es leichter fallen, die oft absicht-
lich komplexen Firmenkonstrukte zu durchschauen,
Strohmänner zu erkennen und Briefkastenfirmen
aufzuspüren.
Dieses Instrument soll deutsche Unternehmen
davor schützen, mit unseriösen Geschäftspartnern
und kriminellen Machenschaften in Verbindung zu
kommen.
Da Geldwäsche nicht vor Landesgrenzen haltmacht,
erleichtern und intensivieren wir zudem den Aus-
tausch von Daten innerhalb der europäischen Fami-
lie." Finanzminister Olaf Scholz
Transparenzregister wird Vollregister
Das deutsche Transparenzregister ist bisher als
Auffangregister ausgestaltet, d.h. eine Eintragung
von bereits im Handels-, Genossenschafts- oder
Partnerschaftsregister eingetragenen Gesellschaf-
ten ist entbehrlich, soweit alle erforderlichen Daten
zu den wirtschaftlich Berechtigten aus diesen Regis-
tern ermittelbar sind. Für Einsichtnehmende - also
namentlich die geldwäscherechtlich Verpflichteten
im Sinne des § 2 Absatz 1 des Geldwäschegesetzes
(dies sind neben Banken und Finanzdienstleistern
auch viele kleinere Unternehmen wie Güterhändler
und Immobilienmakler) - bedeutet dies, dass der wirt-
schaftlich Berechtigte teilweise erst durch Auswer-
tung mehrerer komplexer Registerdokumente ermit-
telt werden kann. Mit dem Vollregister werden nun
künftig die Daten zu allen wirtschaftlich Berechtigten
unmittelbar dort eingetragen und digital einsehbar
sein. Auch wird damit größere Rechtssicherheit über
die Prüfpflichten im Geldwäschebereich geschaffen.
Intensivierung des
europäischen Informationsaustauschs
Der Gesetzentwurf dient zudem - wie von der EU-
Finanzinformationsrichtlinie vorgesehen - dazu, die
nationale und internationale Vernetzung der ver-
schiedenen Akteure im Bereich der Prävention von
Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung weiter zu
verbessern. Hierfür werden bestehende Mechanis-
men wie das deutsche Kontenabrufverfahren und die
intensiven Informationsaustauschkanäle zwischen
den Strafverfolgungsbehörden und der Financial
Intelligente Unit (FIU) aufgegriffen und in den europä-
ischen Kontext übertragen. Dazu gehört zum Beispiel
die nun speziell geregelte und erleichterte Weitergabe
von Daten aus dem Kontenabrufverfahren oder von
FIU-Informationen über das Bundeskriminalamt an
Europol.
Quelle: BMF-Pressemitteilung
Nummer 5 vom 10.2.21)
BGN-Info: FEHLERKULTUR-GEMEINSAM BESSER WERDEN-
Fehler passieren in jedem Unternehmen. Nur selten
werden sie auch als Chance begriffen, Arbeitsabläufe
zu hinterfragen und zu verbessern. Das ist schade,
denn Führungskräfte und Beschäftigte können aus
Fehlern und unerwünschten Ereignissen viel darüber
lernen, wie sie ihre Arbeit besser gestalten können.
Durch die Analyse von Fehlern, Unfällen und Beina-
heunfällen werden deren Ursachen ermittelt und
notwendige Verbesserungen und Schutzmaßnah-
men abgeleitet. Durch einen gut funktionierenden
Prozess der Fehlermeldung und -aufarbeitung hat das
Unternehmen die Möglichkeit, schnell korrigierend
einzugreifen, um Fehler generell zu reduzieren und
Schlimmeres zu verhindern.
Fehler nicht verschweigen
Wird im Unternehmen offen und konstruktiv mit
Fehlern umgegangen - auch in den Führungsetagen
-, sind die Beschäftigten im Alltag auch bereit, über
kleine Fehler und Abweichungen offen zu sprechen
und diese nicht zu verschweigen. Eine Kultur, in der
Führungskräfte und Beschäftigte frei von Angst
Fehler eingestehen können, wirkt sich positiv auf das
Betriebsklima aus.
Doch was genau verbessert eine
konstruktive Fehlerkultur?
Akzeptanz für Fehler schaffen
Wenn Beschäftigte erleben, dass mit unerwünschten
Ereignissen konstruktiv umgegangen wird und die
daraus gewonnenen Informationen sinnvoll genutzt
werden, werden sie bestärkt, offen über Fehler zu
sprechen. Auch die Fehler anderer anzusprechen,
wird dann leichter.
Fehlermeldung fördern
Meldehilfen, die den Beteiligten auf einfache Weise
die Möglichkeit geben, den Unfall oder den Fehler
zu schildern, motivieren die Beschäftigten, den
Prozess eher zu unterstützen (z. B. Meldeblock für
Sicherheitsbeauftragte).
Bewusstes Verhalten nach Vorfällen
Nach einem Vorfall soll sich die Führungskraft zuerst
nach dem Beschäftigten erkundigen und Präsenz vor
Ort zeigen. In einem gemeinsamen Gespräch kann mit
den richtigen Fragen die Situation besser verstanden
werden (z. B. mit der Checkliste „Unfallanalyse"). Vor-
eilige Vermutungen über Ursachen, Verantwortliche
oder Schuldige sollen unbedingt vermieden werden.
Der Komet 5708|10.03.2021
Konsequenzen in begründeten Fällen
Auch in einer gut funktionierenden Fehlerkultur
müssen Fahrlässigkeit und mutwillige Verstöße gegen
Regeln Konsequenzen haben. Für alle im Betrieb sollte
aber klar sein, dass Konsequenzen eben nur in diesen
besonderen Fällen drohen.
Richtig Feedback geben
Schuldzuweisungen führen zum Zurückhalten wich-
tiger Information. Konstruktives, nachvollziehbares
Feedback hingegen weist den Beteiligten den richti-
gen Weg im Umgang mit Fehlern und bildet die Grund-
lage für einen offenen Austausch - auch über Fehler.
Fehlerkultur im Management verankern
In größeren Unternehmen ist es wirkungsvoll, die Feh-
lerkultur als Teil eines Managementsystems sowie in
den Leitlinien zu verankern. Aus diesen allgemeinen
Festschreibungen müssen aber auch konkrete Maß-
nahmen folgen.
BGN-ANGEBOTE ZUM THEMA „FEHLERKULTUR"
Zum Einstieg Selbstcheck,,Sicherheit und Gesundheit
im Betrieb": In 30 Minuten können Sie herausfinden,
wie Ihr Betrieb zum Thema Sicherheit und Gesundheit
aufgestellt ist. Im Anschluss an die Auswertung haben
Sie die Möglichkeit, eine individuelle Aktions-Box
,,kommmitmensch" mit verschiedenen Medien, auch
zum Thema Fehlerkultur, zu bestellen und sich damit
10 Prämienpunkte zu sichern.
Verfügbar unter: www.bgncheck.de.
Medien:
⚫Checkliste
„Ermittlung von Unfallursachen"
•Arbeitshilfe
,,Was tun, wenn doch mal ein Fehler passiert?"
•Meldeblock
„Sicherheitstechnische Verbesserungen"
www.bgn.de, Shortlink: 1721
Alle Angebote zur Kampagne „kommmitmensch"
finden Sie unter: www.bgn.de/kommmitmensch.
(BGN AKZENTE | N°1|2021)■■■
Ssangyong Rabatte 1. Quartal 2021
Auf den Netto-Verkaufspreis für Neufahrzeuge folgender Modelle:
Modelljahr
MY20, MY21
Ausstattung
Modell
Nachlass in %
Tivoli
Korando
Musso
Rexton
MY18,
MY21
MY20, MY21
MY20
Amber, Quartz Onyx, Sapphire, Fizz
Amber, Quartz Onyx, Sapphire
Crystal (nur MY20) Quartz, Sapphire
Quartz, Sapphire
16
20
20
20
6222
(alle Angaben ohne Gewähr)
Ab Auslieferungslager, inkl. werkseitig ab Auslieferungslager eingebauten Optionen und Zubehör. Überführungs-,
Zulassungs- und weitere Kosten sowie Zubehöranbauten des SsangYong-Vertragshändlers sind vom Nachlass
ausgenommen.
Der Nachlass gilt ausschließlich nur für erstmals zugelassene und von SsangYong vertriebene SsangYong-Neufahr-
zeuge (ausgenommen Ausführung Crystal bei Korando und Tivoli, Crystal Plus und Sondermodelle), die mindestens 6
Monate ununterbrochen vom Verband bzw. dem Kunden für eigene Zwecke genutzt und während dieser Zeit weder
veräußert, weitervermietet oder verliehen werden.
Es gelten die Vertragsbedingungen des verkaufenden SsangYong-Vertragshändlers. Ausgenommen hiervon sind
Fahrzeuge, die wegen Totalschadens oder anderer vom Verband/dem Kunden nicht zu vertretende Umstände vor
Ablauf von 6 Monaten ausgetauscht werden müssen. Der Käufer wurde davon in Kenntnis gesetzt, dass der gewährte
Nachlass bei nicht zweckgebundenem Einsatz bzw. bei Nichteinhaltung der Haltedauer zurückgefordert wird.
Interessiert? Berechtigungsschein bitte bei der Hauptgeschäftsstelle des BSM anfordern!
(BSM-Presseinformation)
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