Der Komet 2804 – Seite 3

ORIENT SCHAU รว SOLINGER STAHL HERM FORT SOLINGEN SACHS TON RIES BUNZLAU WAREN DER KOMET Bedeutendstes und ältestes Fachblatt der Gewerbe nach Schaustellerart. Stark verbreitet im ambul. Warenhandel Gewerbe nach Schaustellerart: Schaustellungsgeschäfte aller Art, Fahr-, Vergnügungs- und Verkaufsgeschäftsinhaber, Ausspielungs-Unternehmer, Schießhallenbefizer, Musikanten, Volks- und Schüßenfestveranstalter :: Ambulanter Warenhandel: Handel auf Krammärkten und Messen, Saufierhandel, Straßenhandel, Neuheitenhandel, Wochenmarkthandel. Fernsprecher Nr. 3300 Pirmasens Telegramm-Adresse Komet", Pirmasens. Postschecktonten: Ludwigshafen am Rhein Nr. 1352. Wien, Postsparkassenkonto Nr. 2804 Gleichmäßig verbreitet über ganz Deutschland Bezieher in 30 Auslandsstaaten 68 207. Pirmasens, 21. Januar 1939 Anzeigenpreise: 10 Rpf. per mm der 22 mm breiten Kleinspalte, 9 Rpf. für 7 und mehr ge fchäftl. Anzeigen all. Art innerh. eines Jahres. Auskunftserteilung gegen Einsendung von 1 RM. und Porto. 56. Jahrgang Probleme der deutschen Wirtschaftsorganisation I. Der Herr Staatssekretär im Reichswirtschaftsministerium Rud. Brink- mann hielt über das obengenannte Thema in der Wirtschaftskammer Bayern in Würzburg vor einiger Zeit einen umfassenden Vortrag, der so tiefschürfend und richtunggebend für die Organisation des gesamten deutschen Wirtschaftsleben, also auch für unsere Wirtschaftsgruppe iſt, daß wir das, was er über den Organisationsgedanken selbst ausgespro- chen hat, hier herausstellen wollen: ,,Die Organisationsarbeit darf nicht zum Selbstzweck ausarten. Der oberste Richtpunkt für alle Arbeit muß das Wohl des betreuten und durch die Organisation erfaßten Volksgenossen und seines Betriebes sein, der einen Anspruch auf eine klare und übersichtliche Organi- sation hat. Deräußere Aufbau, wie er heute vor uns steht, wird verständlich aus der Entwicklung. Bei der Machtübernahme stand man vor folgender Situation: Das Dritte Reich fand vor eine duchgebildete und eingefahrene Organisation von öffentlich-rechtlichen bezirklichen Industrie- und Handelskammern und Handwerkskammern, ferner. einen außerordentlich reich besetzten Be- stand an freien wirtschaftspolitischen Verbänden. Dabei bestanden abgesehen vom Handwerk keine inneren Beziehungen zwischen Kam- mern und Verbänden, ein Umstand, der, wie wir sehen werden, in be- deutungsvoller Weise noch bis in unsere Tage nachwirkt. Man hatte nun zwei Möglichkeiten: Entweder alle vorhandenen Organisationen zum Verschwinden zu bringen und eine völlig neue Organisation zu er- stellen oder das Vorhandene zu benutzen und, den Forderungen des nationalsozialistischen Führerstaates entsprechend, umzustellen. Man entschied sich für die zweite Möglichkeit. Es geschah, glaube ich, nicht aus Bequemlichkeit; denn auch hier wäre, wie so oft, der revolutionäre völ- lige Neubau bequemer gewesen als ein Umbau; er hätte die Vorteile größerer Suggestivkraft und die Möglichkeit zu großzügiger Neugestal- tung geboten. Aber bestimmend war wohl für die Wahl des anderen Weges, daß die Probleme der Arbeitsbeschaffung drängten, daß der richtige Einsatz des Staatskredits und der Staatsmittel nur mit Hilfe schlagkräftiger Organisationen gefunden werden konnte, und daß schließ- lich im Zeichen der Wiederaufrüstung das Gebot der Stunde lautete: Mehrproduktion und nochmals Mehrproduktion. Diese produktions- politischen Aufgaben überwogen bei weitem die Marktordnungsauf- gaben, ein wichtiger Unterschied der gewerblichen Wirtschaft gegenüber der Landwirtschaft, der neben anderen Besonderheiten -Vielgestaltig- keit der Produktion und gesteigertes Tempo im technischen Fortschritt die andersartige organisatorische Entwicklung des Reichsnährstandes erklärt. Die Umstellung der vorhandenen Gliederungen erbrachte er- stens für alle die Einführung des Führergrundsages, zweitens für die ehemals freien Verbände ihre Durchforstung, d. h. die Beseitigung von Doppelorganisationen und das Verschwinden- lassen mancher überflüssigen Verbände. Hierfür war eine or- ganisationstechnische Kleinarbeit erforderlich, die zwar mühe- voll, aber nicht von grundsätzlicher Bedeutung war. Von durch- aus fundamentaler Bedeutung dagegen war die dritte große Neuerung: Die Einführung der Pflichtmit- gliedschaft bei den ehemals freien Verbänden. Was zunächst den Grundsatz der Pfichtmitgliedschaft als solchen anlangt, so wurde er zwar vor drei Jahren noch disku- tiert. Heute aber besteht wohl kaum noch ein ernsthafter Zweifel darüber, daß der Weg zurück zu den freien Verbänden nicht gangbar ist. So sehr ich für Auflockerung von Bindungen und Freiheit in der Wirt-