Der Komet 2860 – Seite 4

Gette 4 Der Komet Nr. 2860 Lenkung der Abfatwirtschaft unter Einfats des Handels Dr. Hayler zu fragen des handels im Kriege Jn früheren Jahren haben mancherlei irrige Vorstellungen über die Rolle des Handels in der Kriegswirtschaft geherrscht. Darauf weist im neueſten heft der Zeitschrift. Der Dierjahresplan" der Leiter der Reichs- gruppe handel, Dr. Franz Hayler, hin, der an dieser Stelle die gegen- wärtig den handel bewegenden Probleme bespricht. Die Erinnerung an den Weltkrieg und der damals falsch gelenkte Ansatz des Handels spielten bei den abwegigen Überlegungen zweifellos eine Rolle. So waren auch Pläne zu erklären, die für den Kriegsfall künstlich einen neuen Verteilerapparat" konstruieren wollten. Es gab fogar einzelne Vertreter des Gedankens, die die ganze Verbraucherversorgung unter Ausschaltung aller, anderen handelsformen allein auf Betriebsformen aufbauen wollten, die von einer Zentrale zu steuern und zu beliefern find, also z. B. auf den filialbetrieben und Verbrauchergenossenschaften, obwohl beide Betriebsarten zusammen fogar in der Lebensmittelver- forgung, wo ihr Schwergewicht liegt, nur wenige Prozent der Einzel- handelsumsätze bewältigen. für alle kriegswirtschaftlichen Planungen, so stellt demgegenüber Dr. Hayler feft, gilt zunächst der Grundsatz, daß die bestmögliche Ver- wendung des Dorhandenen jeder noch so schönen konstruktion auf dem Papier vorzuziehen ist. Deshalb konnten sich auch bei den für die kriegswirtschaftlichen Vorbereitungen verantwortlichen Stellen des Staates und der wirtschaftlichen Selbstverwaltung die angedeuteten Theorien von Anfang an nicht durchsetzen. Vielmehr ging man von der natürlichen und damit richtigen Überlegung aus, daß jede Umschaltung einer Wirtschaftsapparatur im moment des Krieges zugleich ihre Schwächung während der Zeit der Umstellung und ersten Einspielung bedeutet, und daß die Sammlung neuer Erfahrungen wie bei allen Experimenten den Apparat mindestens vorübergehend nicht voll einsatz- fähig macht. Die Umstellung und Lenkung der Abfahwirtschaft im Krieg hat sich denn auch unter bewußtem Einsatz des ganzen Handels voll- 30gen. Damit hat die Staatsführung ihr Vertrauen darauf zum Aus- druck gebracht, daß die Kaufleute ihr volle Initiative in den Dienst der gebotenen und zum Teil selbstgeschaffenen Ordnung stellen würden. Obwohl der Handel mit teilweise stark gelichtetem Bestand an Ar- beitskräften, mit verringerten Transportmöglichkeiten und mancher minderung der technischen funktionen feiner Betriebe in den Krieg ging, hat er dabei ein Ausmaß von Arbeit bewältigt, das über die gewiß schon nicht geringen Anforderungen an den Kaufmann in frie- denszeiten weit hinausgeht. Und es ist von verschiedensten Seiten an- erkannt, ja bewundert worden, wie der mit dem Kartensystem zunächst unvermeidlich verbundene Papierkrieg in den Betrieben des Einzel- und Großhandels durch eine Arbeitsleistung bewältigt wurde, zu der die Maßstäbe der in Arbeits- und Betriebsordnungen festgelegten Ar- beitsstunden des Büroarbeiters nie ausgereicht hätten und bei der die Nachtarbeit des Unternehmers üblich geworden war. Daneben mußten die vielen Bewirtschaftungsanordnungen nicht nur vom Kaufmann und feinen Mitarbeitern selbst begriffen und erfüllt, sondern auch ständig dem Verbraucher nahegebracht und erklärt werden. Und manche Leistungen der Beförderung und Anlieferung der Ware, für die bisher besondere kräfte oder Wirtschaftszweige tätig gewesen waren, mußte nun der Handelsbetrieb selbst übernehmen. Dr. Hayler spricht dann in seinem Aufsatz von den helfenden Maß- nahmen des Staates, die wichtige Voraussetzungen für das funktio- nieren der Betriebe schaffen könnten. Das Entscheidende aber hänge von der Selbsthilfe und Umsicht des Unternehmers ab. Der Staat kann und will diese Bewährungsprobe dem einzelnen nicht abnehmen. Das Gesamtbild des handels wird sich während des Krieges immer mehr verändern. Die Betriebe werden sich in gleichem Maße einschränken müssen, in dem es die zunehmende Umstellung im Derbrauchssektor vom frieden auf den krieg verlangt. Man könne heute schon fest- stellen, daß viele gute Betriebe es verstanden haben, ihre kosten immer mehr der neuen Lage anzupassen. Wo dies aus der Struktur der Be- triebe nicht möglich ist, da wird die zunächst beratende Hilfe der Berufs- organisationen eingreifen, um im Rahmen der vom Staat gebotenen oder sich vielleicht aus der Zusammenarbeit mehrerer firmen ergeben- den Möglichkeiten dafür zu sorgen, daß die Betriebe weiter ihre Kriegs- aufgabe erfüllen und, soweit sie gesund sind, für die künftige frie- densarbeit erhalten bleiben. Auch die Mobilisierung von Rücklagen aus den guten friedensjahren müsse in bestimmten fällen verlangt werden. Hinsichtlich der Bereinigung des Handels von klein- und kleinst- betrieben und der Ausschaltung des Nebenhandels begrüßt es der Leiter der Reichsgruppe Handel, daß der Staat gerade während des Krieges in feinen Derordnungen über die Bereinigung des Einzel- handels behutsam vorgegangen ist. Man darf die Wirkung solcher Maß- nahmen wenigstens als Entlastung für die übrigen Betriebe nicht zu hoch ansehen. Oft könne dabei nur mit einer Derlagerung von wenigen hundertfähen des Gesamtumfahes gerechnet werden, wobei eine Ausschaltung fast der Hälfte der kleinstbetriebe erforderlich wäre. Auch dürfe nicht vergessen werden, daß die Inhaber dieser kleinst- betriebe zum großen Teil überaltert sind, daß aber die örtliche Lage ihrer Verkaufsstellen für viele Derbraucher doch eine Entlastung be- deutet. Unter ähnlichen Gesichtspunkten habe man heute auch Versuche zu bewerten, Betriebe nur vom Blickwinkel einer bestimmten Ware her zu bereinigen" und zu steuern, die zum Glück durch die verantwort- lichen Stellen meist wieder abgestellt sind. Nachdem der hier besprochene Auffat sich noch mit Spezialfragen der verschiedenen Handelsstufen beschäftigt hat, geht er auf die Zu- fammenarbeit zwischen Wirtschaftslenkung und handel ein, die beson- ders in der letzten Zeit große Fortschritte gemacht habe. für die kriegs- und friedenswirtschaft stehe der Wirtschaftsführung im Handel ein Mittel zur Verfügung, das viele zusätzliche Apparaturen überflüssig mache und Lenkungsstellen entlaste. Wir können die Gesinnung, den guten Willen zur Einordnung und die Initiative des Kaufmanns durch nichts ersetzen. Der Bedarf, den der handel zu decken hat, bleibt auch in der Kriegswirtschaft unterschiedlich. Er wechselt ständig bei jedem Bezieher und Verbraucher nach Umfang und Art. Wenn eine bestimmte Ware nicht im verlangten Umfang zur Verfügung steht, dann können die besten Vorschriften doch dem Kaufmann nicht die Verantwortung im Einzelfall abnehmen, sie nun richtig, d. h. gerecht und praktisch zu verteilen. Wir sehen daher täglich, daß die befriedigenden Lösungen letzten Endes nur aus der menschlichen Haltung, des Kaufmanns wie des Verbrauchers, aus gegenseitigem Verständnis und gegenseitiger Rücksicht zu erzielen sind. Ahnlich liegen die Probleme in den anderen Stufen der Güterbewegung. Daher bleibt für den Handel entscheidend, den rechten Kaufmann an den rechten Platz zu stellen und ihm Der- trauen entgegenzubringen den aber, der dieses Vertrauen nicht verdient, auszuschalten. - so schließt der Aufsatz von Dr. Hayler - daß dieser Wir wissen Krieg den deutschen Kaufmann vor schwere Aufgaben und ernste Ent- scheidungen stellen wird. Wir wissen ebenso, daß bei der Vielzahl der herandrängenden Probleme im Handel noch manche Lösung unvoll- kommen ist, manche Reibung beseitigt werden kann und muß. Zwei Tatsachen aber stehen dem gegenüber, die Sicherheit bieten, daß der Handel die ihm gestellten Aufgaben meistern wird: Das Vertrauen und die positive Wertung, die ihm die Wirtschaftsführung im Krieg ent- gegengebracht hat, und der ungebrochene Optimismus und Leistungs- wille unserer Kaufleute. Der Jahrmarkt kommt! Der Dolkswirtschaftliche Aufklärungsdienst" schreibt: Mutti, der Jahrmarkt wird aufgebaut!" Atemlos, mit roten Wangen stürzen die kinder in die Küche, um ihre Neuigkeit zu verkünden. Mutter lächelt ihre strahlenden hitköpfe an und spricht das ersehnte Wort: „Na, dann wollen wir nach dem Mittagseffen zusammen hinausgehen!" Jm ambulanten Gewerbe sind rund 130 000 Betriebe zusammengeschlossen, deren gemeinsames Merkmal es ist, Leistungen und Erzeugniffe, teils von Ort zu Ort, teils ständig am gleichen Platz, jedenfalls aber in leichtbeweg- lichen Verkaufsständen feilzubieten. Ju ihnen zählen die Schausteller und die Händler auf kram- und Jahrmärkten, die hausierer, die Straßenhändler und schließlich auch die Verkäufer auf den Wochenmärkten und in den markthallen. Nicht jedem Leser wird geläufig sein, welche Vermögenswerte allein in den Ausstattungsgegenständen der reisenden Schausteller stecken. Bei Kriegsausbruch stellte das Wandergewerbe der Wehrwirtschaft rund 5000 Kraftschlepper zur Verfügung, einen Wagenpark also, der den rollenden Be- darf einer Großstadt mühelos bewältigen kann. Geben Karuffelle, fahrbahnen, Luftschaukeln und Schaustellungen dem Jahrmarkt das äußere Gepräge und die Anziehungskraft, so ist doch sein