Der Komet 5533 – Seite 4

Zu tun: In einer ersten Beratung sollten Sie klären: ⚫Ist Ihre Geschäftsidee Erfolg versprechend? • Stimmen Ihre Markteinschätzungen? • Sind Ihre finanziellen Überlegungen realistisch? • Lohnt es sich für Sie, das Risiko der Selbständigkeit ein zugehen? • Reichen Ihre persönlichen und fachlichen Kenntnisse aus? Besondere Herausforderung: Immer daran denken: Informationsdefizite sind maßgeblich dafür verantwort- lich, dass Gründungen schiefgehen. Weiterführende Informationen: Industrie- und Handelskammer, Handwerkskammer, Wirtschaftsförderung oder Gründungsinitiative vor Ort GründerZeiten 2,,Information und Beratung", www.existenzgruender.de 4. Schritt Business planen Wenn Sie nun darangehen, Ihre Geschäftsidee in die Tat umzusetzen, sollten Sie nichts dem Zufall überlas- sen. Machen Sie aus Ihrer Idee einen detaillierten Plan. Einen solchen vollständigen Businessplan müssen Sie Ihren Geldgebern ohnehin vorlegen. Zu tun: Schreiben Sie einen Businessplan. So ord- nen Sie Ihre Gedanken und gewinnen Sicherheit. Stel- len Sie erst einmal fest, welche fachlichen und kauf- männischen Kenntnisse Sie besitzen. Reichen diese aus? Wo sollten Sie nachbessern? Beschreiben Sie dann Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleistung. Gehen Sie auf Ihre zukünftigen Kunden und Konkurrenten ein. Er- läutern Sie ggf. Ihre Personalplanung. Kalkulieren Sie, zu welchem Preis Sie Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleis- tung verkaufen wollen. Entscheiden Sie, welche Rechts- form Ihr Unternehmen haben soll, welche Vertriebs- partner Sie nutzen und welche Kommunikations-und Werbemaßnahmen Sie ergreifen werden. Ganz wich- tig: Rechnen Sie aus, ob Ihr Plan aufgehen kann und rentabel ist. Schätzen Sie dafür - so genau wie mög- lich ein, ob Ihre voraussichtlichen Umsätze alle be- trieblichen und privaten Kosten decken und auch einen Gewinn abwerfen werden. Besondere Herausforde- rung: Ihr Businessplan sollte wirklich alle Faktoren be- rücksichtigen, die für den Erfolg Ihrer Gründung ent- scheidend sein können. Weiterführende Informationen: Gründerzeiten 7 „Businessplan" und Gründerzeiten 20,, Marketing", www.existenzgruender.de 5. Schritt Startkapital berechnen Die meisten Gründungen kosten erst einmal Geld: für Büroausstattung, Material, Warenlager, Mietkaution, Umbauten usw. Zu tun: Rechnen Sie aus, wie viel Kapital Sie für den Start benötigen. Denken Sie auch daran, dass Sie un- ter Umständen eine mehrmonatige Anlaufphase finan- ziell überbrücken müssen. Wie hoch sind die laufen- den Kosten in dieser Zeit? Vergessen Sie dabei nicht Ihre privaten Lebenshaltungskosten. Besondere Herausforderung: Kalkulieren Sie Ihren Kapitalbedarf lieber nicht zu knapp. Es ist immer gut, ein finanzielles Polster für Unvorhergesehenes zu ha- ben. Weiterführende Informationen: Kapitalbedarfsplan, www.existenzgruender.de 6. Schritt Startkapital beschaffen Stellen Sie fest, wie viel Geld Sie zur Verfügung haben. Zu tun: Überlegen Sie, wenn das Eigenkapital nicht ausreicht: Wer könnte Ihnen privat Geld leihen? Even- tuell könnte sich ein Gesellschafter an Ihrem Unterneh- men beteiligen. Informieren Sie sich bei Banken und Sparkassen nach deren Kreditkonditionen. Berücksich- tigen Sie in jedem Fall auch die Förderprogramme für Der Komet Existenzgründungen, die vom Bund und den Bundes- ländern zur Verfügung gestellt werden. Alle genutzten Geldquellen ergeben zusammen Ihren Finanzierungs- plan. Besondere Herausforderung: Beim Kreditge- spräch bei der Bank wollen Ihre Verhandlungspartner von Ihnen den Eindruck bekommen, dass Sie den Kre- dit auf jeden Fall zurückzahlen können. Bereiten Sie das Gespräch daher gut vor. Weiterführende Informationen: Gründerzeiten 6,,Existenzgründungsfinanzierung", Förderdatenbank: alle Förderprogramme des Bundes, der Länder und der EU, www.existenzgruender.de 7. Schritt Selbständigkeit anmelden, ggf. Erlaubnisse einholen Die meisten Gründerinnen und Gründer können Ihre selbständige Tätigkeit ohne Weiteres beginnen. Sie be- nötigen dafür keine Erlaubnis oder Zulassung. Vor der Aufnahme der selbständigen Tätigkeit ist diese ledig- lich bekannt zu machen, unabhängig davon, ob sie haupt- oder nebenberuflich ausgeübt wird. Es gibt al- lerdings ein paar Gewerbe, für die man eine beson- dere Erlaubnis braucht. Zu tun: Klären Sie im Zweifelsfall, ob Sie zu den Ge- werbetreibenden oder freien Berufe gehören: entwe- der bei der Industrie- und Handelskammer (IHK) oder 553330. 4. 2016 • Welche Steuerarten fallen für Ihr Unternehmen an? • Wann sind diese Steuern fällig? Dabei geht es vor allem um Steuervorauszahlungen (z.B. für die Ein- kommensteuer). Besondere Herausforderung: Halten Sie die Vor- auszahlungstermine ein. Und: Bei zu niedrigen Voraus- zahlungen kann es eng werden, wenn Nachzahlungen fällig werden. Setzen Sie Ihre Vorauszahlung lieber frei- willig ein wenig höher an. Weiterführende Informationen: Gründerzeiten 9 ,,Steuern", www.existenzgruender.de 9. Schritt Betrieb versichern, Vorsorge betreiben Das unternehmerische Risiko kann niemand versichern. Man kann es aber weitgehend begrenzen. Erstens durch einen gut durchdachten Unternehmensplan. Und zweitens durch Versicherungen. Die gibt es für betrieb- liche Risiken wie beispielsweise Einbruch, Feuer, einen Maschinenschaden, der einen Produktionsstillstand zur Folge hat, oder Fahrlässigkeiten, die zu Haftungs- ansprüchen führen. Bei der Vorsorge geht es um alle möglichen Lebenslagen: beispielsweise Arbeitslosig- keit, Alter, Krankheit oder Unfall. Zu tun: Bevor Sie betriebliche Versicherungen ab- schließen, sollten Sie wissen, wo die Hauptrisiken für Ihr Unternehmen liegen. Was die Vorsorge betrifft: Sie Sie haben Fragen zu Ihrem Abonnement oder möchten die Zeitung abonnieren? beim Institut für Freie Berufe. Fragen Sie wegen einer Erlaubnis bei der IHK oder Handwerkskammer (HWK) vor Ort nach. Bei der HWK erfahren Sie auch, ob Sie Ihr Handwerk ohne Meister ausüben dürfen. Freibe- rufler können sich beim Institut für Freie Berufe erkun- digen, ob sie eine Zulassung ihrer Kammer benötigen. Da die meisten Gründer ein Gewerbe ausüben wollen, müssen Sie sich beim zuständigen Gewerbeamt an- melden. Freiberufler erledigen das beim Finanzamt. Dazu kommen für beide ein paar weitere Behörden und Institutionen, mit denen man Kontakt aufnehmen muss, wenn man ein Unternehmen startet. Besondere Herausforderung: Viele Formalitäten vor der Gründung bauen aufeinander auf und können nicht parallel bearbeitet werden. Also: rechtzeitig be- ginnen. Weiterführende Informationen: Gründerzeiten 26,,Erlaubnisse und Anmeldungen", www.existenzgruender.de. 8. Schritt Steuern einplanen Sobald Sie Ihre Steuernummer erhalten haben, kön- nen Sie Rechnungen ausstellen und „,Geld verdienen". Schon kurz nach Ihrer Gründung wird sich das Finanz- amt bei Ihnen melden, und zwar mit dem „Fragebo- gen zur steuerlichen Erfassung". Es wird entweder,,au- tomatisch" vom Gewerbeamt über Ihre Gewerbean- meldung informiert. Oder Sie haben sich als Freibe- rufler dort angemeldet. Aus Ihren Fragebogen-Anga- ben zur Rechtsform und Ihren voraussichtlichen künf- tigen Umsätzen und Gewinnen errechnet das Finanz- amt seine ersten Steuerforderungen. Zu tun: Bei jeder Gründungsvorbereitung müssen Sie darum zwei Fragen klären (am besten mit Hilfe eines Steuerberaters): WIR HELFEN IHNEN WEITER TELEFON 06331/5132-0 MAIL: abo@komet-pirmasens.de sollten sich unbedingt gegen denkbare Ereignisse ver- sichern, die so hohe finanzielle Belastungen zur Folge haben können, dass Sie keine Chance haben, diese mit eigenen Mitteln aufzufangen: wenn Sie z.B. durch Krankheit oder Unfall nicht mehr arbeiten können. Besondere Herausforderung: Versicherungen sind unterschiedlich bei Leistungen, Preisen und Be- dingungen. Holen Sie darum zu jeder Versicherung ver- schiedene Angebote ein. Weiterführende Informationen: Gründerzeiten 5 „Versicherungen“, www.existenzgruender.de 10. Schritt Nach dem Start: beraten und begleiten lassen Als junger Unternehmerin oder jungem Unternehmer wird Ihnen im Alltag einiges abverlangt: Unternehmens- planung, Kreditverhandlungen, Mitarbeiterführung usw. Sie können aber unmöglich für jedes Thema Expertin oder Experte sein. Dennoch gibt es immer noch Un- ternehmerinnen und Unternehmer, die eine Beratung mit dem Argument ablehnen: Brauche ich nicht, schaf- fe ich schon allein. Zu tun: Nutzen Sie weiterhin Beratungen und Coa- chings. Sie können viel Lehrgeld sparen, wenn Sie sich die Erfahrungen von Experten zunutze machen und aus den Fehlern Anderer lernen. Besondere Herausforderung: Eine individuelle und ausführliche Beratung ist selten kostenlos. Aber ers- tens machen sich die Kosten meist schnell bezahlt. Und zweitens können Beratungen öffentlich gefördert werden. Weiterführende Informationen: Gründerzeiten 2,,Information und Beratung", www.existenzgruender.de (hwa/BMWi: GründerZeiten 01)