Der Komet 5566 – Seite 8

8 Einigkeit DSB macht stark! SITZ BERLIN SCHAUS DEUTSCHER S Der Komet Deutscher 5566/30.3.2017 Schaustellerbund e.V. Sitz Berlin Gründungsmitglied der Europäischen Schausteller-Union Hauptgeschäftsstelle: Am Weidendamm 1A 10117 Berlin Tel.: (030) 5900 997 80 Fax: (030) 5900 997 87 E-Mail: mail@dsbev.de www.dsbev.de • www.facebook.com/dsbev Schausteller Wir machen Freizeit zum Vergnügen! Interview mit dem neuen Vizepräsidenten für Marketing Ralf Leonhard Der DSB - die Berufsspitzenorganisation des Schau- stellergewerbes - vertritt die Interessen von rund 5000 Schaustellerinnen und Schaustellern in Deutschland. Insbesondere das Präsidium als geschäftsführender Vorstand setzt sich stets für die Belange der Mitglie- der ein. Um die verschiedenen Aufgaben, die die Ver- bandsarbeit mit sich bringt, zu bewältigen stehen dem DSB neben seinem Präsidenten Albert Ritter, vier Vize- präsidenten für die Bereiche Berufsfragen (Thomas Meyer), Organisationsfragen (Lorenz Kalb), Marke- ting (Ralf Leonhard) sowie Finanzen (Edmund Radlin- ger) vor. Sie alle arbeiten ehrenamtlich und treffen sich regelmäßig zu gemeinsamen Sitzungen, beraten über Schaustellerfachfragen, nehmen an Veranstaltungen teil, stehen in engem Kontakt zur Politik- und natürlich auch zur Hauptgeschäftsstelle in Berlin. Ralf Leonhard ist mit mehreren Kinderkarussells und Eisgeschäften überwiegend in Rheinland-Pfalz, Hes- sen und im Saarland unterwegs. Speyer afen- kheim Seit Januar 2017 DSB-Vizepräsident für Marketing: Ralf Leonhard. Seine Verbandslaufbahn begann Ralf Leonhard im Jahr 2006 als Schriftführer im Schaustellerverband Bad Kreuznach e. V. Zwei Jahre später wurde er als Erster Vorsitzender an die Spitze des Verbandes ge- wählt. Der Verband konnte seine Mitgliederzahl seither kontinuierlich ausbauen und hat sich, auch durch die Unterstützung eines starken Vorstands-Teams so zu einem wichtigen Regionalverband innerhalb des DSB entwickelt. Nun freut sich Ralf Leonhard auf die neuen Aufgaben und dass er den Südwesten der Republik im Präsidium vertritt. Herr Leonhard, warum haben Sie sich für das Amt des Vizepräsidenten beworben? Innovationen und Veränderungen haben mich schon immer begeistert, ich habe schon oft viele neue Ideen entwickelt und auf den Weg gebracht. Nachdem klar war, dass Michael Hempen für das Amt des Vizepräsidenten für den Bereich Marketing nicht mehr kandidiert, kam nicht nur mir - recht schnell der Gedanke, mich für dieses wichtige Amt zu bewerben. Ich bin von jeher schon immer eher der Macher und nicht einer der sagt,,Lass das die anderen mal machen“. Aufgaben zu übernehmen, Verantwortung für etwas zu tragen und mit anderen für eine gemeinsame Sache zu kämpfen ist etwas, was ich stets gerne getan habe. Meine bisherige Erfahrung hat mir immer wieder ge- zeigt, dass mit einem guten Team im Rücken ein ergeb- nisorientiertes Arbeiten auch viel Freude bereiten kann. Das Präsidium und alle anderen Mitglieder im DSB sind ein solches gutes Team und deswegen habe ich mich gerne zur Verfügung gestellt und hoffe, die in mich gesetzten Erwartungen auch zu erfüllen. Das Aufgabenfeld Marketing ist sehr breit gefächert. Mit welchen Themen beschäftigen Sie sich konkret? In meinen Augen müssen wir unseren Berufsstand in den einzelnen Regionen - und das haben wir in Bad Kreuznach mit sehr großem Erfolg die letzten zwölf Jahre praktiziert - sowohl bei der Bevölkerung, als auch bei Politik und Verwaltung noch nachhaltiger positionieren. Das schaffen wir am besten durch Öf- fentlichkeitsarbeit - seien es Mini-Jahrmärkte, Spen- denaktionen oder Empfänge. Aber auch der jährliche Delegiertentag oder die Hauptvorstandssitzungen sind dafür prädestiniert. Was auf Bundesebene also bereits sehr gut funktioniert, sollten wir in meinen Augen auch regional noch stärker ausbauen und verankern. Wir ha- ben beispielsweise im Jahr 2011 die Hauptvorstands- sitzung in Bad Kreuznach ausgerichtet und davon pro- fitieren wir in unserem Ansehen noch heute. Besonders beim Stadtempfang und bei der Abendveranstaltung, die begleitend zur Hauptvorstandssitzung stattgefun- den hat, haben wir den Vertretern der regionalen Po- litik und Verwaltung eindrucksvoll demonstriert, dass die Schausteller weit mehr können, als auf den Platz aufzufahren, in aller Schnelle ihr Geschäft aufzubau- en, es während der Spielzeit zu betreiben, abends bei dem ein oder anderen Glas Bier Gespräche zu führen und dann am Morgen nach Kirmesende schon weg zu sein. Während des Abends konnten wir zeigen, was wir repräsentieren: nämlich unsere Tradition, unseren Zusammenhalt, für welche Werte wir stehen und wie der gesellschaftliche Teil unseres Lebens aussieht. Das ist für mich ein wesentlicher Baustein des Marketings, denn da können wir punkten. Wie bereits viele Verbände in anderen Regionen haben auch wir es in Bad Kreuznach mit solchen Aktionen geschafft, besonders bei der Bevölkerung unseren Beruf des Schaustellers in ein viel positiveres Licht zu rücken. Regelmäßige Aktionen und stetige Medien- und Pressepräsenz sorgen hier für die notwendige Nach- haltigkeit und zeigen unseren Besuchern, was für ein wichtiger, aber im Grunde auch „normaler" Beruf die Schaustellerei ist - nur mit dem Unterschied, dass wir nicht stationär und ortsgebunden unserer Arbeit nach- gehen, sondern auf der Reise sind. Gibt es ein Thema, das Ihnen momentan besonders unter den Nägeln brennt? Ganz klar die Sicherheit und das Sicherheitsgefühl. Hier müssen wir uns nach Kräften einbringen. Wir müssen mit verhältnismäßigen Mitteln (und Kosten!) größtmögliche Sicherheit herstellen, damit unsere Be- sucher und auch wir selbst auf dem Festplatz sicher sind. Diese Sicherheitsvorkehrungen dürfen aber nicht angsteinflößend wirken und aus den Festplätzen keine Festungen machen, das widerspräche unserem Auf- trag, Feste für alle zu machen. Weiterhin müssen wir Schausteller, was die Volks- feste marketingmäßig betrifft, jederzeit extrem agil und innovativ sein. Wir sind nicht schlechter geworden im Vergleich zu früher, allerdings - und da liegt der Hase im Pfeffer - ist das Angebot im Freizeitsektor in seiner Größe und Vielfalt in den vergangenen Jahren stark gewachsen und besser geworden. Gerade der Besucherrückgang auf den kleineren Volksfesten und Kirmesplätzen lässt sich in meinen Augen hauptsächlich auf diesen Punkt zurückführen. Auch die wachsende Mobilität trägt ihren Teil dazu bei. Während man früher gespannt auf die Dorfkirmes gewartet hat, macht es nicht nur „der Jugend von heute nichts aus, auch mal 200 Kilometer weiter zu einem Volksfest zu fahren. Das gleiche Phänomen erleben leider auch Diskotheken und andere Veran- staltungen. Hier müssen wir uns positionieren und gerade auf den kleineren Volksfesten stärker die Klientel erschlie-