Der Komet 5762 – Seite 32

Bundesverband Deutscher Schausteller und Marktkaufleute e. V. BSM Größter Spitzenverband der Schausteller und Marktaufleute Mitglied in der Europäischen Schausteller-Union (ESU) Hauptgeschäftsstelle: Im Johdorf 26 53227 Bonn Telefon (02 28) 22 40 26 Telefax (02 28) 22 19 36 www.bsmev.de E-Mail: info@bsmev.de Vision Zero: Null Unfälle - gesund arbeiten Mit der neuen BGN-Strategie „VISION ZERO. Null Unfälle - gesund arbeiten!", zeigt die BGN ihren Mit- gliedsbetrieben den Weg in eine Welt ohne Arbeits- unfälle und arbeitsbedingte Erkrankungen. Möchten auch Sie Teil dieser Vision werden und sie mit Leben füllen? Dann starten Sie mit uns in eine sicherere und gesündere Zukunft. Unfälle, Berufskrankheiten und arbeitsbedingte Erkrankungen sind keine schicksalhaften Ereignisse - und lassen sich durch geeignete Maßnahmen ver- meiden.,,Davon sind wir in der BGN absolut über- zeugt", erklärt Jörg Bergmann, Leiter des Technischen Aufsichtsdienstes der BGN. Tatsächlich haben Betriebe und Unfallversicherungs- träger durch ihr Bemühen um eine sichere Technik, eine gute betriebliche Organisation und ein angepass- tes Verhalten der Beschäftigten in den vergangenen Jahrzehnten schon viel erreicht. Die entsprechenden Kennzahlen zu Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten zeigen aber auch, dass diese Entwicklung mittlerweile stagniert. „Wir haben den Eindruck, dass die bisheri- gen Methoden des Arbeitsschutzes ausgereizt sind. Um das Ziel,Null Unfälle - gesund arbeiten!' im Blick zu behalten, braucht es daher einen neuen, erweiter- ten und strategischen Ansatz", sagt Jörg Bergmann und ist sich sicher, dass die BGN diesen mit VISION ZERO gefunden hat. Was benötigt ein Unternehmen, das sich die neue Strategie zu eigen machen und mit Leben füllen möchte? „Insgesamt sechs Bausteine ermöglichen es den Arbeitgebern und Verantwortlichen, ihren Betrieb so aufzustellen, dass das Ziel,Null Unfälle gesund arbeiten!' tatsächlich erreichbar wird", erläutert Bergmann. „Das Konzept erfordert einer- seits eine sorgfältig durchgeführte und umfassende Gefährdungsbeurteilung und andererseits das feste 32 Optimal versichert? Fundament einer guten Präventionskultur." Diese Struktur werde dann unterstützt durch die Bausteine „Sicher und gesund führen", „Ziele und Regeln aufstel- len und durchsetzen",,,Unterweisen und qualifizieren" und „Gemeinsam aus Fehlern lernen". SO KÖNNEN SIE DIESE ANFORDERUNGEN UMSET- ZEN: MIT SECHS BAUSTEINEN ZUM ERFOLG 1. Gefährdungen im Betrieb kennen, Schutzmaßnahmen festlegen und umsetzen Für alle Arbeitsplätze beziehungsweise Tätigkeiten, die in Ihrem Betrieb vorkommen, ermitteln Sie syste- matisch die Gefährdungen und Belastungen, legen darauf aufbauend Schutzmaßnahmen fest und setzen diese konsequent um (Gefährdungsbeurteilung). Sinnvollerweise binden Sie bei allen Schritten die Beschäftigten ein. 2. Sicher und gesund führen Alle Führungskräfte in Ihrem Betrieb wissen: Es ist ihre Aufgabe, sich um Sicherheit und Gesundheit der Belegschaft zu kümmern. Durch entsprechende schriftliche Pflichtenübertragungen haben Sie den Führungskräften dies nochmals deutlich gemacht und unterstrichen, dass hier auch eine rechtliche Verant- wortung besteht. Die Führungskräfte verstehen sich als Vorbilder, deshalb verhalten sie sich konsequent sicher und gesundheitsgerecht - nur so sind sie auch glaubwürdig. 3. Ziele formulieren, Regeln aufstellen und durchsetzen Klare Ziele geben Ihren Führungskräften und Beschäf- tigten die Richtung vor. Sie überprüfen regelmäßig, ob diese Ziele (zum Beispiel der Rückgang von Unfall- zahlen, Fehlzeiten oder die Zahl unsicherer Hand- lungen) schon erreicht wurden oder ob noch mehr getan werden muss. Unter unsicheren Handlungen - Umfrage zum Stand Ihrer Versicherungen! - Unser Vertragspartner R+V Versicherung möchte den Schaustellern und Marktkaufleuten bedarfs- gerechte Angebote im Einklang mit ihren Bedürf- nissen und Zielen unterbreiten. Zu diesem Zweck wäre es sehr hilf- reich, den aktuel- len Stand der Ver- sicherungen und einige betrieb- liche Werte und Größen zu ken- nen. Wenn Sie uns hierbei auch in Ihrem eigenen In- teresse unter- stützen wollen, nehmen Sie sich ein wenig Zeit und beantworten zwölf einfache Fragen. Anonymität wird garantiert. Es ist nicht möglich, den Absender zurück zu verfolgen. Interessiert? Falls Ja, gibt es zwei Wege: 1) Nutzen Sie diesen link: https://www.surveymonkey.de/r/GYVRSBY 2) Für Mobiltelefon QR-Code: (BSM-Presseinformation) versteht man ein Fehlverhalten, das zwar noch keine Konsequenzen nach sich gezogen hat, aber poten- ziell zu Unfällen führen kann, zum Beispiel wenn man beim Treppensteigen zwei Stufen auf einmal nimmt oder beim Gabelstaplerfahren den Beckengurt nicht anlegt. Außerdem haben Sie gemeinsam mit Ihren Beschäf- tigten Regeln für sicheres und gesundes Arbeiten auf- gestellt - und Sie setzen diese auch gemeinsam um, weil sich alle Kolleginnen und Kollegen gegenseitig unterstützen und Fehlverhalten nicht tolerieren. 4. Beschäftigte unterweisen und qualifizieren Ihre Beschäftigten müssen genau wissen, was zu tun ist - insbesondere wo Gefahren drohen und wie man sich gegen diese schützt. Daher unterweisen und qualifizieren Sie sie regelmäßig und dokumentieren das auch. Besonders wichtig ist die erste Unterwei- sung vor Aufnahme einer Tätigkeit, speziell bei neuen Beschäftigten. Grundlage der Unterweisung ist das Ergebnis der Gefährdungsbeurteilung, zusätzlich können Sie auch Betriebsanweisungen, Bedienungs- anleitungen und die Medien der BGN verwenden. 5. Gemeinsam aus Fehlern lernen Auch in sehr gut aufgestellten Betrieben passieren Fehler. Dies äußert sich zum Beispiel in Störungen, Fehlproduktion und Sachschäden, aber auch in Bein- aheunfällen, Erkrankungen oder Arbeitsunfällen. In Ihrem Betrieb wollen Sie Fehler nicht nur beheben, sondern auch aus ihnen lernen. Also wissen Ihre Beschäftigten: Fehler machen wird nicht bestraft, aber das Vertuschen von Fehlern auch nicht akzep- tiert. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben die Möglichkeit, Fehler schnell und unbürokratisch mitzuteilen. Zudem haben Sie entsprechende Ver- fahren eingeführt, mit denen die Fehler untersucht und Verbesserungen angestoßen werden. 6. Gute Präventionskultur: Kommunikation, Beteiligung und gutes Betriebsklima Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung der VISION ZERO ist eine gute Präventionskultur im Betrieb. Der regelmäßige Austausch von Informatio- nen ist Voraussetzung dafür, dass Menschen erfolg- reich, sicher und gesund zusammenarbeiten. Werden alle Informationen, die für einzelne Beschäftigte bedeutsam sind, zielgerichtet weitergegeben und neue Gedanken auf Augenhöhe diskutiert, steigen Sicherheit, Produktivität und Wohlbefinden. Die Beschäftigten kennen ihren eigenen Arbeitsplatz am besten. Dieses Wissen sollten Sie nutzen, indem Sie sie an wichtigen Entscheidungen im Betrieb betei- ligen und sie motivieren, eigene Vorschläge einzubrin- gen. Dadurch erhalten Sie erfahrungsgemäß wertvolle Hinweise und konkrete Ideen, wie die Arbeit effizien- ter, sicherer und gesünder gestaltet werden kann. Ein gutes Betriebsklima entsteht durch gegenseitige Wertschätzung, Vertrauen und Fairness- und all das sorgt dafür, dass sich alle Beschäftigten wohlfühlen. Das wirkt sich positiv auf Produktivität und Motiva- tion sowie Sicherheit und Gesundheit der Beschäftig- ten aus. Die BGN unterstützt Ihr Unternehmen für 5762 | 10.09.2022 Der Komet