Der Komet 1085 – Seite 5
1906-01-06 · Seite 5 von 36
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DER
KOMET
Organ zur Wahrung der Intereffen der Befizer von Sehenswürdigkeiten und Schauftellungen jeder Art.
Herausgegeben unter Mitwirkung intelligenter Fachgenossen.
*
Drud und Verlag von Wilhelm Neumann in Pirmasens. Verantwortlicher Redakteur: Gustav Leis in Pirmasens.
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Pirmasens, 6. Januar 1906.
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Der Komet" erscheint jeden Samstag und findet als internationale Fachzeitschrift bes reisenden Standes feine hauptsächlichste Berbreitung bei Bestzern von Zirkuffen, Menagerien, reifenden
Theatern, Museen, Panoramen, Kinematographen und den verschiedensten Sehenswürdigkeiten
, bei Impresarien von Abnormitäten, Rünstlertruppen und reifenden Musikkapellen, bei
Befizern von Dampf- und gewöhnlichen Karuffellen, Schaukeln, Krinolinen und anderen Fahrgeschäften
, bei Juhabern von photographischen Reifeateliers, Schießhallen, Spielbuden und
anderen Luftbarkeitsgeschäften, ferner bei Bestzern von Mekkonditoreien, Waffelbuden
und allen übrigen Meß- und Marktbeziehern, wie auch bei den zahlreichen Kategorien des Händler-
standes und schließlich in ca. 400 Restaurants mit Reisendenverkehr.
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Wie soll Personal engagiert
werden?
Es bedeutet oftmals im Geschäftsleben eine
schwierige Frage, welche Maßnahmen der Prinzipal
anzuwenden hat, um mit den gewonnenen neuen
Mitarbeitern ein dauerndes Verhältnis herbeizuführen.
Eines der wichtigsten Momente ist es, daß
zwischen Prinzipal und Angestellten die beiderseitigen
Rechte und Pflichten bei der Aufnahme des Ange-
stellten so klar wie möglich dargelegt werden, daß
eben Differenzen aus einzelnen Punkten nicht mög-
lich sind und auch keine offene Türe" für Zwei-
deutigkeiten im Kontrakte gelassen werden.
Wie soll nun dieser Kontrakt zustande kommen?
Sagen wir, daß aus der großen Anzahl von
eingelaufenen Offerten der scheinbar geeignetste Be-
werber herausgefunden wurde, die Recherchen und
Auskünfte sind zufriedenstellend ausgefallen und der
Bewerber hat sich bereits vorgestellt, sein Benehmen
und sein Auftreten machen auch einen zufrieden-
stellenden Eindruck.
Schon bei der ersten Vorstellung soll der Be-
werber vom zukünftigen Chef oder ev. dessen Ver-
treter seine Stellung genau geschildert erhalten,
seine Obliegenheiten müssen ihm vollkommen flar
gelegt werden; denn oft wird gerade bei diesem
Anlasse durch eine zu ungenaue Schilderung der
Verhältnisse Gelegenheit zu späteren Auseinander-
segungen gegeben, wenn dem neuen Bewerber die
Stellung viel angenehmer geschildert wird oder
lediglich die allgemeinen Bedingungen des Vertrages
wie Gehalt, Urlaub usw. erörtert werden. Keines-
falls sollen aber Versprechungen gegeben werden,
die man schließlich nicht oder nur teilweise hält.
Bei der Vorstellung erlaubt sich der Bewerber ge-
wöhnlich aus begreiflichen Gründen keine Einwen-
dung, der Kontrakt wird oft nur mündlich gemacht,
eine schriftliche Bestätigung wird immer länger ver-
schoben, bis sich beide über eventuell strittige Punkte,
wenn es die Gelegenheit erheischt, nicht recht er-
innern fönnen.
Oft fühlt sich der Angestellte gleich in den
ersten Tagen enttäuscht, da ihm Obliegenheiten zu-
fallen, von denen ihm niemand etwas sagte, die
auch nicht von seinem Vorgänger erledigt wurden,
er fühlt sich zurückgesetzt, erniedrigt, und es ent-
steht zuerst mißmutige Stimmung, dann Wortwechsel,
hierauf auf mündlichem oder schriftlichem Wege eine
lange Auseinanderseßung über die Engagements-
bedingungen. Oft wird dann der strittigste Punkt,
die Auseinandersetzung hinsichtlich des Kündigungs-
verhältnisses, vorerst beim Advokaten ausgetragen
werden. Der Chef erleidet dadurch Einbuße an
Zeit, hat Verdruß und Aerger, und für den mit
Glücksgütern nicht reichlich gesegneten jungen Mann
beginnen bittere Tage, er ist stellenlos, muß mit
finanziellen Schwierigkeiten rechnen, muß die Kosten
der Rechtssache und seinen Lebensunterhalt decken.
Die Erbitterung wächst täglich auf beiden Seiten
und der Chef überträgt oft aus begreiflichen Unmut
sein Mißtrauen auf das Personal, da er sein Ver-
trauen verliert und einen Teil seiner Arbeitszeit und
Arbeitsluft auf ganz unnötige Weise einbüßen muß.
Wie läßt sich nun dem abhelfen? Es gibt
größere Firmen, welche schon seit Jahren einen ge-
druckten Anstellungsvertrag, dem evtl. strittige Punkte
in Handschrift beigefügt werden, anwenden. Warum
ließe sich nicht so ein Vertrag im ganzen gewerb
lichen Leben anwenden? Es sollte einfach ein Nor-
malvertrag eingeführt und den gegebenen Verhält
nissen entsprechend mit Zusäßen versehen werden.
Der Normalanstellungsvertrag bietet folgende
Vorteile: Zunächst liegt ein wohltuender Zwang
darin, daß der Vertrag gedruckt ist, wohltuend für
Der Komet-Kalender
Ge=
beide Seiten, weil der Prinzipal dadurch eine Norm
bekommt für alle Rechte und Zugeständnisse, die er
dem Angestellten macht, während andererseits der
Angestellte niemals im Unklaren darüber sein kann,
was ihm beim Engagement versprochen wurde. Ab-
gesehen davon, inwieweit der von uns vorge-
schlagene Normalvertrag noch erweitert oder verkürzt
wir damit
werden könnte, wollen.
nur einen
Anhaltspunkt geben für das, was in einen solchen
Normalvertrag hineingehört. Wir möchten aber da-
rauf hinweisen, daß der letzte Sag am Schluß des
Vertrages der allerwichtigste ist, weil derselbe aus-
drücklich bestimmt, daß nur diejenigen Abmachungen
giltig sind, welche in diesem Vertrag schriftlich
niedergelegt und ausdrücklich erwähnt sind, daß keine
weiteren mündlichen Vereinbarungen bestehen.
rade dieser Paragraph dürfte das beste Vorbeugungs-
mittel gegen spätere Mißverständnisse sein. Wer zum
ersten Male einen solchen Vertrag einführt, sollte
dies wohl einem tüchtigen Rechtsanwalt übertragen
oder mindestens den Vertrag von einem solchen
revidieren lassen. Der Vertrag soll dem Prinzipal
nicht einseitige Vorteile gewähren, er soll nur die
und
Ansprüche, die Zugeständnisse, die Rechte
Pflichten beiderseits auf eine bestimmte Norm fest-
legen und verhindern, daß von Fall zu Fall, je
nachdem der eine oder der andere anspruchsvoller
ist, bei dem Abkommen den Nachdruck bald auf den
einen oder anderen Punkt verlegt. Man mache es
sich zur Pflicht, daß dieser Vertrag unmittelbar nach
erfolgtem Engagement in Gegenwart des Bewerbers
doppelt ausgefertigt und beiderseits unterschrieben wird.
Durch eine Verschiebung in der Ausfüllung des Ver-
trages auf einen späteren Tag können sich immer
Mißverständnisse einschleichen, die unter Umständen dann
leicht die geschilderten unangenehmen Weiterungen mit
fich bringen.