Der Komet 3221 – Seite 14

Seite 14 DER KOMET Hier spricht der Markt- und Messefierant Kollegen, lernt rechnen! Ach wie so trügerisch sind Kalkulationen, die über den Daumen gepeilt werden. Gar mancher Kollege mußte am Ende des Geschäftsjahres fest- stellen, daß kein Wintergeld vorhanden ist und der in besseren Tagen erzielte Warenbestand sich in ein Nichts auflöste. Woran liegt das? Wie kommt es, daß trotz Entbehrungen und eisernem Fleiß so rein gar nichts übrig blieb, und man nicht wußte, wofür man sich abrackerte? Liebe, gute Kollegen! Es waren doch sehr viele gute Plätze dabei, und wenn auch dieser oder jener Platz mal nichts war, die Spesen haben wir doch alle herausbekommen. So oder ähnlich lauten die Unterhaltungen auf den Plätzen. Ich hatte oft Gelegenheit zu beobachten, wenn Kollegen Tag für Tag mit Energie und Verkaufswillen und Kön- nen an den Markt herangingen, daß man meinen sollte, ja, der hat prima gemacht! Gewiß, der Tageswarenbestand schwand schnell dahin und die Kasse muß wohl gut gefüllt sein, aber darnach kam am Ende ein Verlust heraus, der die Existenz in ihrer Substanz bedrohte. Wie kommt das? Nun, der Marktfahrerberuf will eben erlernt sein, und so eine alles umfassende Lehre dauert ziem- lich lange, bis so ein,,Grüner" endlich wirklich ein ,,Greiser" geworden ist. Es ist nicht damit getan, nun die Konkurrenz zu schlagen um jeden Preis. Es ist auch nicht mit dem Gedanken getan:,,Raus damit, der Fabrikant sendet auf Anruf sofort neue Ware." Ja, dem ist es recht, wenn viel bestellt wird und sein Laden läuft. Aber läuft denn auch der deine? Nein, Kollege, der läuft eben nicht, son- dern dein Markttisch wird nur Einnahmeplatz für deinen Lieferanten und du bist nicht mehr, als der, der die Handarbeit für eben diese Lieferanten macht. Zum Markthändler gehören aber nicht nur Hände und Beine, sondern auch und dies vor allem ein klarer Kopf! Wer Markthändler ist oder sein will, der muß vor allem anderen fünferlei Dinge können: 1. Kalkulieren. Einkauf plus Spesen plus Verdienst ergibt den Preis. 2. Disponieren, Vorausschauen, Vorausrechnen. 3. Die Lage überblicken: guter Platz, schlechter Platz. Dorf- u. Industrieplatz bringen verschie- denes Publikum und verschiedene Kaufkraft. 4. Wahl des Artikels. Nicht jeder Artikel ist für den Markt geeignet. Man darf auch nicht kle- benbleiben an einem Artikel. Wenn man immer wieder feststellt, daß dieser oder jener Artikel 20 ja 30 mal vorhanden ist, dann ist es höchste Zeit, ihn zu wechseln. 5. Rechnen und wieder rechnen, aber: richtig rechnen. Ich will nun mal die Rechnung eines Jahres von einem sehr tüchtigen Kollegen aufstellen. Die Zah- len sind nicht aus der Luft gegriffen, sondern in seinen Büchern aufgerechnet. b Dieser Kollege besuchte 1951 hundert Märkte und Messen mit einem 3-m-Verkaufsstand. Er tä- tigte dabei in 209 Verkaufstagen bei durchschnitt- lich 15 000 km im Jahr folgende Ausgaben: Benzin, Öle, Fette, Autosteuer, Versicherung und Reparatur an seinem 1,2-Ltr.-Opel 2138 DM., aufgeteilt: Benzin, 15 000 km á 10 Ltr. á 66 Pfg. DM 990.- Reparaturen Versicherung und Autosteuern Öle und Fette Garagen Reifen 209 Übernachtungen, 228. 494. 46. 200.- 180. DM 2138.- ob durchschnittlich á DM 4.- 836.- 418 Mahlzeiten durchschnittlich á D 2.50 209 Frühstück 100 Standleihgebühren á DM 10.- 1045. 418. 1000. 100 Tagesplatzgelder 3 m DM 3, 209 Tage 627. 640.- ,, 1100.- 160 Expreßgutgebühren (neue Ware) und Spedition Strom- und Anschlußgebühren Insgesamt in einem Jahr . DM 7804.- Wenn nun dieser Kollege kein,,alter Hase" ge- wesen wäre, und nicht scharf kalkuliert hätte, dann wäre er,,baden" gegangen, d. h. er wäre nicht mehr unter uns. Als Nun weiß ich bestimmt, daß Kollegen kommen und sagen:,,Ja, der kann nicht sparen. Hätte der im Auto geschlafen, dann hätte er schon 836 DM. gespart, und hätte er sich Brot gekauft und ein Stück Wurst, dann wäre er mit 400 DM. davon- gekommen." Und hätte und hätte, ja, dann ist er eben ein Zigeuner und kein reisender Kaufmann. Das alles geht mal kurze Zeit gut, aber auf die Dauer kosten Arzt und Apotheke mehr. Auch die durch solch ein Leben hervorgerufene Überspan- nung der Leistungsfähigkeit führt oft zu Autoun- fällen, da ja meistens nach Verkaufsschluß noch viele Kilometer gefahren werden müssen. Dies soll und muß bedacht sein. Gerade bei unmenschlichem Raubbau mit seinen Kräften entstehen neue Un- kosten, die diejenigen von Hotel und Verzehr bei weitem überschreiten. Kollegen, ihr könnt rechnen wie ihr wollt, dieser Unkostenapparat entsteht. Und es gilt so einzu- kaufen, daß ihr bestehen könnt. Aber hütet euch durch Untermarktpreise,,konkurrenzlos billig" zu sein. Ihr könntet zu leicht zu dem Trugschluß kommen:,,Dann verkaufe ich eben schlechtere Ware für gute Qualität." Und dann? Dann geht eure Rechnung nicht auf. Der Kunde sucht sich einen anderen Stand. Die Gefahr ist groß, daß ihr mit so gewissenlosem Handeln den ganzen Berufs- stand ruiniert. Habt ihr eigentlich schon bemerkt, daß in großen Städten die Käufer heute wieder lieber auf den Märkten als in den Einheitspreis- geschäften kaufen? Wie kommt das? In Zeiten gu- ter Kaufkraft sagt der Wochenlohnempfänger:,,Ich kaufe im EHP. oder Woolworth oder Kaufhof, weil es dort nicht viel kostet. Ist die Ware kaputt, dann kaufe ich mir wieder etwas Neues, nächste Woche gibt es ja wieder Geld." Aber in Zeiten schlechter Kaufkraft wird lieber auf den Märkten gekauft, weil dort heute auf gute Ware besonderer Wert gelegt wird und dann immer preiswert ist. Ich habe selbst oft beobachtet, daß ein Schleu- derer still, tief betrübt und neidisch seinem Kon- kurrenten zusah, wie der alle Hände voll zu tun Nr. 3221 hatte, nur weil er rechnen und richtig kalkulieren konnte. Schleudere nicht, sondern kalkuliere richtig, dann wirst du noch recht lange unser Kollege sein! Hans Meyer, Landesfachschaftsleiter im Verband Amb. Gewerbetreibender Rhld.-Pfalz. Achtung! Achtung! Es ist auch eine Leistung, wenn sich jemand selbst blamieren kann, Na ja, jeder so gut er kann. Fällt mir da die NZ. (Neue Zeitung) vom 25. 1.52 in die Hände. Auf der letzten Seite steht zu lesen: ,,32 842 Preiskontrollen und 6429 Anzeigen", dick überschrieben. Ich las und traute meinen Augen nicht. Es war daraus zu ersehen, daß die Preisüber- wachung in Köln 1951 32842 Preiskontrollen inner- halb des Regierungsbezirkes durchführte und daß davon allein 27030 auf Ernährungsbetriebe, die übri- gen 5 794 auf Betriebe der übrigen gewerblichen Wirtschaft entfielen. Dabei wären die Prüfungen auf dem Großmarkt darin nicht einmal enthalten. 53,7 % blieben ohne Beanstandungen, 26,7 % wur- den wegen,,kleinerer Verstöße" belehrt oder ver- warnt, während 6 429 also 19,6% wegen Zuwider- handlung angezeigt worden seien. Davon wegen mangelnder oder fehlender Preis - Auszeichnung 44,5 % (von 6 429 Geschäften) und 55,5 % wegen sonstiger Verstöße. Es waren dies Einzelhandels- geschäfte, die sonst immer so stark gegen die am- bulanten Händler wettern. Hier kann man doch ein- mal klar erkennen, wer seinen Laden in Ordnung hält. Die im Dezember so stark in Erscheinung tretenden dauernden Preiskontrollen auf den Märk- ten brachten keine einzige Beanstandung, sonst wäre in der Presse die Hölle los gewesen. Es freut mich besonders, daß unsere Kollegen ihre Sache so in Ordnung haben. Ja, der Einzelhan- del kann auch heute noch von uns lernen, denn der ambulante Händler ist. ein Volkskaufmann und weiß, was er der breiten Käuferschicht schuldig ist. Hans Meyer, Landesfachschaftsleiter im Landesverband Amb. Gewerbe Rheinland-Pfalz. Hier spricht der Zirkus Durch das Entgegenkommen der Fachzeitschrift ,,Der Komet" soll in Zukunft an dieser Stelle den Zirkus-Direktoren, reisenden Varietés und Schau- stellern, die Artisten beschäftigen, Gelegenheit ge- geben werden, Anregungen, Wünsche und Sorgen zum Ausdruck zu bringen. Hier soll ein sogenannter ,,Briefkasten" alles aufnehmen, was für die reisen- den Unternehmen oben genannter Art von Bedeu- tung ist. Ich hoffe, daß alle Herren Kollegen diese Einrichtung eifrig ausnützen werden, und daß ihre Anfragen entweder durch die Verbandsleitung so- fort oder in der nächsten Nummer nach bestem Wissen beantwortet werden. Es ist nicht möglich, außer der jährlich stattfindenden Versammlung auch während der Reisesaison eine Zusammenkunft festzulegen, da wohl kaum einer der Herren Kolle- gen in der Lage sein wird, hieran teilnehmen zu können. Ebensowenig ist es aber auch möglich, in einer einzigen Versammlung im Jahr alles ausgiebig zur Sprache zu bringen, was innerhalb eines Jahres an Unklarheiten, Rückfragen und Neueinführungen aufgetreten ist. Wenn nun dieser Briefkasten in Anspruch ge- nommen wird, so werden wir nach und nach immer mehr feststellen, daß es zwar sogenannte Ge- schäftsgeheimnisse gibt, die Dritte nichts angehen, daß aber bis heute das größte Übel ist, alles über sich ergehen zu lassen, da sich hieran ja doch nichts ändern läßt. Bekanntlich treten alle Schwierigkeiten erst während der Reisesaison auf. Bislang war es dann immer so, daß niemand wußte, wo der Vorsitzende des Verbandes sich zur Zeit befand, und hierdurch war jeder auf sich selbst angewiesen. Ich bin mir genau darüber klar, daß heute niemand viel Zeit hat, erst lange hin- und herzuschreiben, und daher sind Entscheidungen manchmal sofort zu treffen. Es bietet sich dann aber noch immer eine Möglichkeit, in gewissen Dingen eine Frist zu erhalten, in wel- cher Zeit iede kritische Frage, die sehr oft von all- gemeiner Bedeutung ist, beantwortet werden kann. Sie werden weiterhin lesen, daß die Hauptverwal- tung der Deutschen Bundesbahnen eine Erhöhung der Frachttarife für Zirkusunternehmen nicht vorsieht. Ich habe mich über diese Mitteilung, die uns alle angeht, sehr gefreut. Da wir nun viele kleine Zirkusse, Varietés und sonstige Schausteller haben, die nicht immer mit Sonderzügen fahren können und daher auch nicht die Nutznießung der Nichterhöhung der Sonderzugsgebühren genießen, A 410 T wäre es Aufgabe der Schaustellerverbände, mit allen Mitteln zu versuchen, den 25%igen Nachlaß der Frachtgebühren für Schaustellerwagen bei der Haupt- verwalaung der Deutschen Bundesbahn zu erwirken. Es ist daher auch den kleinsten Zirkussen oder Artisten arbeiten Schaustellerbetrieben, die mit müssen, zu raten, daß sie sich ebenfalls dem Inter- nationalen Varieté-, Theater- und Zirkusdirektoren- Verband Sparte Zirkus, Düsseldorf, als Mit- glied anmelden, um somit auch viele Vorteile, die der Zirkus genießt, zu erhalten. Man denke dabei an die Berufsgenossenschaft, die Gema, die hohen Lustbarkeitssteuern, die enormen Platzgebühren und vieles andere mehr. Der Verband hat es sich zur Aufgabe gemacht, dagegen Stellung zu neh- men, noch dazu führende Staatsmänner in ihren Weihnachts- und Neujahrs-Botschaften Entspan- nung prophezeit haben. Hoffentlich ist diese Pro- phezeiung richtig, dann können wir mit größerem Glück und Optimismus das Jahr 1952 beginnen. Aber zur Durchführung aller unserer Probleme und zur Besserung unserer Lage gehören Einigkeit und Zusammenarbeit. Konkurrenzneid muß ausgeschal- tet werden. Nur wenn alle Mitglieder geschlossen hinter dem Vorstand stehen (wobei berechtigte Kritik selbstverständlich erlaubt sein soll), können wir unser Ziel erreichen. Da nun gerade das Schaustellergewerbe und der Zirkus viele Interessen gemeinsam haben, wäre es ratsam, wenn die Vorstände der einzelnen Schau- stellerverbände und der IVT. u. CDV. - Sparte Zirkus eine gemeinsame Aussprache haben und bei den einzelnen Versammlungen gegenseitig ver- treten sind; denn eine große, geschlossene Gemein- schaft hat ein Recht, die höheren Behörden auf ihre Leiden und Nöte aufmerksam zu machen und gegen Verordnungen, die das Gewerbe zu hart treffen, zu protestieren. So sind viele Dinge vorhanden, die im Briefkasten offen zur Aussprache kommen können. Wir wollen hierbei vermeiden, daß der Briefkasten zum Müll- eimer für alle Schmutz- und Dreckablage wird. Er soll vielmehr das Sprachrohr für alle Herren Kolle- gen werden. Ich bitte um Inanspruchnahme und verbinde gleichzeitig die besten Wünsche für die kommende Saison. Allen Herren Kollegen wünsche ich zum neuen Start Hals- und Beinbruch. Adolf Fischer, Vorsitzender der Sparte,.Zirkus" im Internationalen Varieté-, Theater- und Zirkus-Direktoren- Verband.