Der Komet 4163 – Seite 3

Der Komet FACHBLATT FÜR REISEGEWERBE Postanschrift: DER KOMET Postfach 528 D-6780 Pirmasens Telefon 063 31/2074 Telegrammadresse: Komet Pirmasens Zahlungsmöglichkeiten: Postscheckkonto Lshfn Nr. 1352-675 HYPOBANK Pirmasens, Konto-Nr. 3580106969 Nr. 4163 PIRMASENS 6780 Pirmasens 10. April 1978 UND MARKTHANDEL Erscheinungsweise: 3 x monatlich Bezugspreis pro Vierteljahr: Inland 25,50 DM einschließlich 6% MwSt. Ausland 28,50 DM Anzeigenpreis: Grundpreis 0,73 DM + Mehrwertsteuer für den einspaltigen Raum-mm (22 mm) Preisliste Nr. 013 gültig. 95. Jahrgang Der Freizeit eine Heimat geben! Jeder Mensch, jeder Verband und jedes Ge- meinwesen brauchen einen Spiel-Raum, inner- halb dessen sie sich frei bewegen können. Dieser Spiel-Raum wird begrenzt durch Ge- setze, die in der Bundesrepublik und den mei- sten westlichen Ländern jedoch genug Bewe- gungsfreiheit für die Entfaltung des einzelnen sowie von Gruppen und Branchen lassen. Niemand ist gezwungen zu spielen. Aber jeder will spielen, der eine auf diese, der andere auf jene Art. Wissenschaftlich ist längst nachge- wiesen, daß im Spiel immer auch ein Stück Freiheit vorhanden ist. Aus dem Vorhergesagten ergibt sich, daß Spiel- Raum das ist, was jeder nach eigenem Ge- schmack auszufüllen vermag, beziehungsweise in dem er sich frei bewegen und unter den kann. vielfältigen Möglichkeiten auswählen Spiel-Raum ist also innerhalb des Geflechtes von Bindungen ein Stück Gelöstsein, in dem jeder nach Lust und Neigung aktiv werden und dem Leben die schönsten Seiten abgewinnen kann. Der Mensch von morgen wird zweifelsohne über mehr Freizeit verfügen als der von heute. Das bedeutet, daß der persönliche Spiel-Raum quan- titativ größer wird, da jedes Individuum immer mehr Zeit haben wird, sich außerberuflich zu betätigen. Wie aber und das ist wohl die entscheidende Frage, die Frage, von deren Beantwortung viel für die Zukunft abhängt wie aber sieht es mit dem qualitativen Spiel-Raum und mit den Mög- lichkeiten aus, nach Feierabend auf sinnvolle, interessante und möglichst auch amüsante Weise aktiv zu sein? Natürlich kann man Strümpfe stricken oder angeln gehen. Aber das Strümpfestricken kommt aus der Mode, weil die Industrie diese Fuẞbe- kleidung viel rationeller fertigen und billiger anbieten kann, und in welchem Fluß in zwanzig Jahren noch Fische anbeißen werden, das ver- mögen selbst die Umweltschützer heute nicht mit Sicherheit zu beantworten. Bei allen Über- legungen und bei allem Planen kann man daher nur das zugrundelegen, von dem man weiß, daß es ist oder daß es bestimmt so sein wird. Daß die Arbeitszeit abnehmen und die Freizeit zunehmen wird, ist ein Faktum. Prof. Horst W. Opaschowski, Leiter des Deutschen Instituts für Freizeitstudien und Freizeitforschung und seit 1973 Mitglied einer interdisziplinären Projekt- gruppe zur Erarbeitung einer freizeitpolitischen Konzeption der Bundesregierung, stellte kürz- lich in einer Veröffentlichung fest: „Wir leben im Zeitalter der Freiheit. Erstmals in diesem Jahrhundert üben rund 60 Prozent der Bevölke- rung keine Erwerbstätigkeit mehr aus oder stehen noch nicht oder nicht mehr im Arbeits- prozeß: Von fünf Bundesbürgern sind 1978 nur mehr zwei berufstätig. Mit einer Expansion von Freizeitaktivitäten in den Bereichen Reisen, Sport, Lesen und Spiel ist zu rechnen." Unbestritten ist auch - und dieser immer stär- ker sichtbar werdende Trend wird von Leuten, die damit zu tun haben, in zunehmendem Maße in die Kalkulation eingesetzt, daß das Ver- hältnis des Menschen zu Arbeit und Freizeit sich wandelt, beziehungsweise daß Arbeit und Freizeit eine neue Art von Verflechtung einge- hen. In unserer betont auf Leistung ausgerich- teten Gesellschaft kann sich der Mensch nach Feierabend nur schwer vom Arbeitsrhythmus und den vielfach gleichförmigen Arbeitsvorgän- gen lösen. Andererseits wird die Arbeit selbst nicht mehr mit dem Ernst betrieben wie zu Zeiten unserer Väter. Das heißt in anderen Worten, der Mensch von morgen will noch mehr als der von heute „spielend arbeiten" und ,,arbeitend spielen". Auf die Unterhaltungsautomatenbranche bezo- gen heißt das, daß der Arbeitende nach der Hektik des Alltags und dem Zwang zu exakter Produktion Entspannung sucht an Geräten, an denen er sich engagiert und lustvoll, eben spie- lerisch, betätigen kann, an denen er die Heraus- forderung der „,Maschine" erfahren und je nach Können für eine gewisse Zeit ihr Herr werden kann. Die Automatenindustrie ist bemüht, stän- dig noch reizvollere, noch mehr eigene Aktivitä- ten erfordernde Geräte zu konstruieren und auf den Markt zu bringen, Automaten, die das Ge- meinschaftserlebnis fördern - man denke dabei nur einmal an die 4-Mann-Flipper oder an die Cocktail-TV-Spieltische, Automaten, die den Betätigungs-Spiel-Raum des einzelnen noch mehr als bisher ausdehnen, Automaten, die es jedem ermöglichen, sich spielerisch selbst zu beweisen, daß er ein Kerl ist. Denn wo durch eigenes Können positive Resultate erzielt wer- den, dort wächst der Glaube an sich selbst! Aus eigenem Antrieb, eben weil man gerade Lust dazu hatte, etwas erreicht zu haben, rangiert in der persönlichen Wertskala unendlich viel höher, als auf Anweisung etwas Großes geleistet zu haben. Selbstverständlich bietet die Unterhaltungs- automatenbranche ein breitgefächertes Ange- bot, das jung und alt, jedem nach seinem Ge- KOMET-Wirtschaftskommentar: Gastronomie: Onkel Hermanns Kneipe In der deutschen Gastronomie herrscht lebhaftes Kommen, aber ebenso starkes Gehen. Die von Peter Alexander besun- gene kleine Kneipe" hat im Zeitalter der strengen Promillekontrollen, des reichlichen Bargeldes in jungen Taschen und der ersten Ernüchterung nach der Fernsehwelle ihre Bedeutung für die Nachbarschaft wiedergewonnen. Doch das bislang noch mittelständisch struk- turierte Gastgewerbe gerät zunehmend unter Druck durch die Imbiß-Ketten und die Filial-Expansion der Branchengro- Ben, die auch vom Ausland immer stär- ker auf den deutschen Markt drängen. So kann es ihnen eines Tages ergehen wie,,Tante Emmas Laden": „Onkel Her- manns Kneipe" hält der Konkurrenz der Großen nicht mehr stand. An Zuzug ist in der Branche kein Man- gel. Die freihändig erteilten Konzessio- nen und die Suche der Brauereien nach immer neuen Vertriebsstellen machen es den Anfängern leicht. Doch die Schwierigkeiten werden gern übersehen: Die hohen Personalkosten, die Verteue- rung bei Strom, Wasser und kommuna- len Gebühren, der rasche Wechsel des Publikumsgeschmacks und der Rendite- verlust bei wechselnder Frequenz. Für jede investierte Mark sollte nach einem alten Grundsatz eine zweite Mark in Reserve sein. Doch daran fehlt es den Newcomern meist. So schälen sich in der deutschen Gastronomie immer deut- licher zwei Typen heraus: Die Zweimann- Betriebe von Wirt samt Ehefrau und die Kettenrestaurants großer, grenzüber- schreitender Gruppen. Auffallend ist die Aktivität der amerika- nischen McDonald-Gruppe, die sich zu ihren 3700 Lokalen in aller Welt nun auch ein deutsches Vertriebsnetz für ihre standardisierten Angebote zulegt. Auch die britische Wimpy-Gruppe, schon mit 800 Gaststätten am Weltmarkt, über- trägt ihr System jetzt an deutsche Franchise-Nehmer. Die deutsche Nord- see-Gruppe hat ihren 300 Feinkostge- schäften bereits zahlreiche Imbiẞstuben angegliedert. Neuerdings dringen auch Weingüter, Brauereien, Nahrungsmittel- konzerne und Fleischfabriken stark in den gastronomischen Markt. Daß dieser auch für Tabakfabrikanten attraktiv ist, zeigen die bei der BAT-Holding ange-