Der Komet 4616 – Seite 3
1990-11-10 · Seite 3 von 44
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Der Komet
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Nr. 4616
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6780 Pirmasens 10. November 1990
108. Jahrgang
Übergabe des Betriebes noch zu Lebzeiten?
heutigen Konkurrenzkampf erscheint es erforderlich, triebsübergabe schrittweise erfolgt: Der Sohn oder
daß der Betriebsnachfolger bereits über eine gediege- Enkel wird zuerst als Angestellter im Betrieb einge-
ne Ausbildung und über die entsprechende persönli- stellt; sein Aufgabenkreis wird mit der Zeit mehr und
che Reife verfügt. Zweckmäßig ist es, wenn er nicht mehr erweitert. Schließlich wird der Betrieb an ihn ver-
nur im väterlichen Betrieb, sondern auch in anderen pachtet oder mit ihm als Mitgesellschafter in Form ei-
Betrieben derselben Branche gearbeitet hat, noch ner Familiengesellschaft weitergeführt, bis er dann
besser, wenn er in anderen Städten oder vielleicht so- schließlich der alleinige Betriebsinhaber wird. Es ist
gar im Ausland berufliche Erfahrungen gesammelt aber auch möglich, daß die Familiengesellschaft bis
hat. Der erfahrene Betriebsinhaber wird unschwer zum Tode des Seniorchefs bestehen bleibt, wodurch
beurteilen können, ob sein Sohn oder Enkel bereits sich dieser, selbst wenn er im Betrieb nicht mehr mit-
das »Zeug« dazu hat, selbstverantwortlich die Leitung arbeitet, weiterhin einen Einfluß auf die Betriebsfüh-
brung sichern kann.
des Betriebs zu übernehmen.
Mit der Frage, wer Betriebsnachfolger werden soll,
wird sich jeder selbständige Geschäftsmann eines Ta-
ges der eine früher, der andere später beschäfti-
gen müssen. Er kann sich einmal ohne Sorgen zur
Ruhe setzen, wenn er die Gewißheit hat, daß das von
ihm in jahrzehntelanger Arbeit aufgebaute Unterneh-
men von einem berufenen Nachfolger in seinem Sin-
ne fortgeführt wird: es kann aber andererseits die
Gefährdung und Vernichtung seines Lebenswerkes
bedeuten, wenn der Betrieb in unrechte Hände gerät.
In erster Linie kommt es darauf an, ob der Betrieb an
einen »Fremden« verpachtet oder veräußert werden
muß oder ob er für die Familie des Betriebsinhabers Andererseits darf aber die Betriebsübergabe auch Wie die schrittweise Betriebsübergabe im einzelnen
erhalten werden kann, weil Kinder oder Enkel vorhan- nicht zu spät erfolgen. Es wird nicht immer richtig ausgestaltet wird, beispielsweise, welche Gesell-
den sind, von denen einer geeignet und auch gewillt sein, wenn ein Betriebsinhaber glaubt, bis ins hohe Al- schaftsform gewählt und in welcher Weise der Sohn
ist, den Betrieb zu übernehmen. Aber auch in diesem ter hinein das Heft des Betriebes in der Hand behalten oder Enkel zunächst beteiligt wird, hängt von den je-
Falle ergeben sich für den Geschäftsinhaber eine zu müssen, obwohl der Sohn bereits über ein entspre- weiligen Umständen ab. Rechtliche, wirtschaftliche
ganze Reihe von Problemen, die gut durchdacht und chendes Alter verfügt, schon eine eigene Familie ge- und vor allem steuerliche Gesichtspunkte spielen da-
gelöst werden müssen.
gründet hat und bestrebt ist, eine selbständige bei eine wichtige Rolle. Für den Übergeber des Betrie-
Existenz zu begründen.
bes ist es ferner wesentlich, wie er seinen weiteren
Von besonderer Wichtigkeit ist es, daß der Betriebsin- Lebensunterhalt und gegebenenfalls auch den seiner
haber alle mit der Betriebsübergabe zusammenhän- Ehefrau sicherstellen kann und wie die anderen Kin-
genden Fragen möglichst frühzeitig und in freimütiger der abgefunden werden können, ohne daß dem Be-
Weise mit seinem in Aussicht genommenen Nachfol-
ger bespricht. Der Sohn oder Enkel wird dann die
Gründe, aus denen z. B. die Übergabe des Betriebes
noch hinausgeschoben werden soll, verstehen und
würdigen und doch die Gewißheit haben, daß ihm der
Betrieb einmal zufällt.
Übergabe zu Lebzeiten des Betriebs-
inhabers oder erbrechtliche Regelung?
An sich ist es möglich, daß der Betriebsinhaber, wenn
er gesundheitlich hierzu in der Lage ist, das Geschäft
bis zu seinem Tode selbst behält und führt und erst in
einem Testament Anordnungen darüber trifft, wem
der Betrieb nach seinem Tode zufallen soll. Eine sol-
che Lösung ist aber aus mehreren Gründen unzweck-
mäßig. Zum einen muß jedermann damit rechnen, daß
ihn der Tod einmal ganz plötzlich ereilt. Der Erbe, der
jetzt den Betrieb übernehmen soll, sieht sich damit in
unvorhergesehener Weise vor Aufgaben gestellt, mit
denen er sich bisher vielleicht noch nicht genügend
vertraut machen konnte. Es besteht dann die Gefahr,
daß er aus diesem oder einem anderen Grunde den
Betrieb doch veräußert, was der Erblasser gerade ver-
hindern wollte. Zum anderen zeigt die Erfahrung, daß
es in solchen Fällen häufig zu Erbstreitigkeiten
kommt, die sich auf die Fortführung des Betriebes
nachteilig auswirken und das vorhandene Kapital auf-
zehren können. Schließlich ist zu berücksichtigen,
daß der Betriebsinhaber auf diese Weise keine Gele-
genheit mehr hat, seinem Nachfolger noch einige Zeit
hindurch mit Rat und Tat zur Seite zu stehen und die
Weiterführung des Betriebes zu überwachen. Aus al-
len diesen Gründen ist es vorteilhafter, wenn der Be-
trieb noch zu Lebzeiten des Inhabers auf den in
Aussicht genommenen Abkömmling übergeht.
Zeitpunkt der Betriebsübergabe
Die Frage des Zeitpunktes der Betriebsübergabe muß
nach den Gegebenheiten des Einzelfalles beantwortet
werden. Ein noch rüstiger Betriebsinhaber wird die
Leitung des Geschäfts länger in seiner Hand behalten
als einer, den gesundheitliche Gründe dazu zwingen,
sich vorzeitig zur Ruhe zu setzen. Aber auch das Alter
des Sohnes oder Enkels, die Frage, ob der Überneh-
mer noch ledig oder bereits verheiratet ist, sowie die
Verhältnisse des Betriebes selbst spielen dabei eine
Rolle. Der Betriebsinhaber wird im allgemeinen dar-
auf bedacht sein, einen gut florierenden Betrieb zu
übergeben.
Immerhin können sich bei einer zu frühen Betriebs-
übergabe auch Nachteile ergeben. Gerade bei dem
Wie soll die Betriebsübergabe erfolgen?
Als vorteilhaft kann es sich erweisen, wenn die Be-
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trieb auf einmal zu große Mittel entzogen werden.
Alle diese verwickelten und komplizierten Fragen las-
sen es angezeigt erscheinen, daß sich der Betriebsin-
haber, ehe er sich zu irgendwelchen Maßnahmen
entschließt, mit rechtlich und wirtschaftlich bewander-
ten Personen hierüber berät. Auch andere Geschäfts-
leute oder Kollegen, die ihren Betrieb schon
übergeben haben, werden ihm vielleicht manchen
wertvollen Hinweis geben können.
(Dr. H.)
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