Der Komet 5122 – Seite 3
2004-11-30 · Seite 3 von 32
OCR-Text · Seite 3
Automatisch erkannter Originaltext. Frakturschrift, historische Schreibweisen und Erkennungsfehler können vom Scan abweichen. Zitate bitte am Bild prüfen.
5122
Der Komet
Fachzeitung für Schausteller und Marktkaufleute
-
Gegründet 1883 -
66930 Pirmasens, Postfach 2261
ISSN 0177-2422
Verlag und Druck:
KOMET Druck- und Verlagshaus GmbH
66954 Pirmasens, Molkenbrunner Str. 10
Telefon: 06331/5132-0, Fax: 06331/31480
E-Mail: info@komet-pirmasens.de
Internet: www.komet-pirmasens.de
derkomet-fachzeitung.de derkomet.com
Erscheinungsweise:
10., 20., 30. eines Monats
Verlagsleitung:
Rita Endres-Grimm, Klaus Endres
Redaktion:
Willi Traxel
Telefon: 06331/5132-20
E-Mail: redaktion@komet-pirmasens.de
Redaktionsschluss:
3., 13., 23. eines Monats
Anzeigen:
Karin Traxel
Telefon: 06331/5132-13
E-Mail: info@komet-pirmasens.de
Anzeigenschluss:
5., 15., 25. eines Monats
Abweichungen sind möglich.
Für den Inhalt des Anzeigenteils über-
nimmt der Verlag keine Haftung.
Anzeigenpreisliste
vom 1. Oktober 2003 gültig.
Vertrieb:
Waltraud Fischer
Telefon: 06331/5132-14
E-Mail: info@komet-pirmasens.de
Jahresbezugspreis
Inland: 134 € - Ausland: 160 €
Zahlungsmöglichkeiten:
HypoVereinsbank Pirmasens
Konto-Nr. 3580106969 (BLZ 54220091)
Postbank Ludwigshafen
Konto-Nr. 1352-675 (BLZ 54510067)
Bei Nichterscheinen infolge höherer
Gewalt oder Streik besteht kein Anspruch
auf Leistung, Schadenersatz oder
Minderung des Bezugspreises.
Erfüllungsort und Gerichtsstand:
Pirmasens
Es gelten unsere Geschäftsbedingungen
für Anzeigen und Fremdbeilagen.
Die mit dem Namen des Verfassers gezeich-
neten Beiträge geben nicht die Meinung der
Redaktion wieder. Für Veröffentlichungen der
Verbände zeichnen diese verantwortlich. Kür-
zungen und Überarbeitung eingesandter Ma-
nuskripte vorbehalten. Unaufgefordert einge-
sandte Berichte und Bilder werden nicht zu-
rückgesandt. Nachdruck, auch auszugsweise
nur mit Genehmigung des Verlages. Auszüge
aus dem Redaktionsteil im Internet unter www.
komet-pirmasens.de/derkomet/online.html
Offizielles Organ:
Deutscher Schaustellerbund e.V., Berlin
Bundesverband Deutscher Schausteller
und Marktkaufleute e.V., Bonn
Anzeigenschluss für die
nächste Ausgabe:
Freitag, 3. Dezember
30. November 2004
Wirtschaftsfaktor Kirmes
Heimische Volksfeste mehr als nur Image-Faktor
Von Thomas Frye, Industrie- und Handels-
kammer zu Arnsberg
3
die Attraktivität ihrer Volksfeste auf Dauer sichern.
Insgesamt gehören die Kommunen zu den größten
Volksfeste, Jahrmärkte und Kirmesveranstaltun- Profiteuren der Volksfeste. Sie erlösen aus Standge-
gen sind das bedeutendste Angebotssegment bühren der Schausteller rund 69 Mio. Euro pro Jahr
der Freizeitwirtschaft. Fast 180 Mio. Besucher sowie weitere 85 Mio. Euro aus Steuereinnahmen
strömen jährlich auf die bundesweit über 12.000 durch Aktivitäten und Umsätze, die es ohne die
Veranstaltungen, die häufig ein wichtiger Image- Volksfeste nicht geben würde.
träger der jeweiligen Region sind. Die wirtschaft-
liche Bedeutung auch für andere Branchen be-
legt jetzt eine Studie.
Wenn die Blätter fallen, dann ist traditionell auch
die Zeit der großen Kirmesveranstaltungen in unse-
rer Region. Das größte Volksfest des Sauerlandes,
die Hüstener Kirmes, lockte bei spätsommerlichen
Temperaturen im September wieder einmal die Be-
sucher in Scharen an. Im Oktober sind die Termine
vieler Auswärtiger für die Lippstädter Herbstwoche
reserviert und im November beginnt immer am Mitt-
woch nach Allerheiligen die größte Innenstadtkir-
mes Europas. Dann drehen Karussells und Besu-
cher ihre Runden zwischen Fachwerkhäusern und
Grünsandsteinkirchen auf der Soester Allerheiligen-
kirmes.
Handel dominiert Lippstädter Herbstwoche. In
der Region hängen die Synergieeffekte vor allem
von Konzeption und Schwerpunkten der einzelnen
Volksfeste ab. Mit ihren Ursprüngen im Jahre 1926
ist die Lippstädter Herbstwoche noch vergleichs-
weise jung. Sie hat ihre Wurzeln nicht in einem mit-
telalterlichen Jahrmarkt wie vielerorts, sondern ist
einer Initiative der örtlichen Kaufleute zu verdanken.
Mit einer Kirmes als Anziehungspunkt einer Werbe-
woche sollte vor allem die auswärtige Kundschaft
von Qualität und Konkurrenzfähigkeit des Lippstäd-
ter Einzelhandels überzeugt werden. Durch die Ver-
breitung über die verschiedenen Innenstadtplätze
sorgt sie seit Jahrzehnten für viel Bewegung in der
City. „Vor allem in der Verbindung mit unseren bei-
den verkaufsoffenen Sonntagen bringt die Kirmes ei-
ne ganz wichtige Frequenz in den Einzelhandel",
sagt Herbert Kleine, Textileinzelhändler aus der Lan-
„Die Kommunen sind daher gut beraten, selbst
nicht weiter an der Abgabenschraube zu drehen.
Nur so können sie die Attraktivität ihrer Volksfeste
auf Dauer sichern."
Wichtiger Frequenzbringer. Wenngleich die Gäs-
te auch vor den Kassen der Fahrgeschäfte, der Los-
und Imbissbuden den Euro mehrmals umdrehen,
hat sich zumindest an den Besucherzahlen wenig
geändert. Längst haben Jahrmärkte in der Publi-
kumsgunst Bäder (160 Mio. Besucher), Kinos (149
Mio.), Theater (33,8 Mio.) oder die Fußballbundesli-
ga (9,3 Mio.) hinter sich gelassen. Nach einer Studie
des Instituts für Freizeit und Tourismusberatung
sprechen die Volksfeste vor allem jüngere, ausgabe- ge Straße. In der Woche allerdings, wenn der Anteil
freudigere Bevölkerungsgruppen an. Entsprechend der der einheimischen Besucher überwiegt, hat Klei-
hoch ist die wirtschaftliche Bedeutung. Vom Sog der
Jahrmärkte profitieren auch andere Branchen. So
gaben in einer Befragung, die der Untersuchung
zugrunde lag, knapp 11 Prozent der Tagesausflügler
an, vor oder nach einem Volksfestbesuch weiteren
Aktivitäten nachzugehen. Bei durchschnittlichen
Pro-Kopf-Ausgaben von 22 Euro kommt es zu Ge-
samtumsätzen von 4 Mrd. Euro. Immerhin ein Drittel
hiervon fließt nicht in die Kassen der Schausteller,
sondern Einzelhandel, Gastronomie und Transport-
betrieben zu.
ne eine zunehmende Trennung von Einkauf und
Rummelbesuch beobachtet. „Dann geht man nicht
gerne mit der vollen Einkaufstasche über die Kirmes."
In Soest profitiert Gastronomie. Weitaus klarer
sind da die Verhältnisse drei Wochen später auf der
Soester Allerheiligenkirmes.,,Wir können ohne Pro-
bleme unseren Mitarbeitern zur Kirmes frei geben.
Der Soester kauft an den 5 tollen Tagen im Einzel-
handel nur den täglichen Bedarf ein und konzentriert
sich ansonsten ganz auf seine Kirmes", stellt Schuh-
fachhändler Rolf Schreiber fest. Schausteller ver-
stellten Zufahrten und Schaufenster, sodass einfach
akzeptable Bedingungen für ein bequemes Shop-
ping fehlten. Stattdessen profitiert in Soest die Gas-
tronomie von der einzigartigen Atmosphäre der Alt-
Sensible Kostenstrukturen im Schaustellerge-
werbe. Die Wertschöpfung, also der Anteil der Um-
sätze, der unmittelbar zu Einkommen in Form von
Löhnen, Gehältern und Gewinnen führt, ist außer-
halb des Volksfestes besonders hoch. Sie liegt deut- stadtstadtkirmes. Auch das Wetter trägt Anfang No-
lich über ihrem Umsatzanteil. 0,9 Mrd. Euro der
insgesamt 1,8 Mrd. Euro Nettowertschöpfung wer-
den außerhalb des eigentlichen Volksfestes wirk-
sam. Der im Verhältnis zum Umsatz unterproportio-
nale Anteil der aus Volksfesten entstehenden Ein-
kommen zeigt die große Bedeutung der Vorleistun-
gen, die hohe Kapitalintensität in vielen Schaustel-
lerbetrieben und die vergleichsweise niedrige Um-
satzrendite der Branche. In dieser Situation sind die
Schausteller höchst sensibel für Kostensteigerun-
gen bei Standgebühren oder Energiepreisen.
In den 5 Tagen der Soester Allerheiligenkirmes
werden im Mittel 6 Megawatt Leistung benötigt.,,Das
entspricht der Abnahmemenge einer Kleinstadt mit
10.000 Einwohnern. Diese hohe Spitzenlast hat
leider auch ihren Preis“, erläutert Wolfgang Walter,
Vertriebsleiter der Stadtwerke Soest. Wir müssen
zum einen die hohen Bezugskosten unserer Liefe-
ranten weitergeben, zum anderen auch die gerade
in der Altstadt besonders umfangreichen Verkabe-
lungsarbeiten berechnen." Mit insgesamt 16 Pau-
schalsätzen versuchten die Stadtwerke, auf die sehr
unterschiedliche Stromnachfrage von Losbude, Al-
ter Liebe und Imbissbetrieb einzugehen. Die Kom-
munen sind daher gut beraten, selbst nicht weiter an
der Abgabenschraube zu drehen. Nur so können sie
vember häufig dazu bei, dass so mancher Kirmes-
gang in einer überfüllten, wohlig warmen Kneipe en-
det. So ist es kein Wunder, wenn Marketingleiterin
Birgitt Moessing zu dem Schluss kommt, dass die
Allerheiligenkirmes der Höhepunkt der zahlreichen
Veranstaltungen ist, die den guten Ruf der Soester
Gastronomie und Kneipenszene ausmachen."
Taxis im Dauereinsatz. „Die Hüstener Kirmes ist
für uns die umsatzstärkste Zeit. Dann sind wir rund
um die Uhr im Einsatz. Auch die Karnevalszeit
kommt da in der Bedeutung nicht ganz heran!"
Heinz-Joachim Mühr vom Hüstener ABC-Taxibetrieb
freut sich immer wieder aufs Neue auf das,,Volksfest
des Sauerlandes". 300.000 Besucher zählt Hubertus
Gössling, Geschäftsführer der Hüstener Kirmesge-
sellschaft, alljährlich auf der 1000-jährigen Hüstener
Kirmes. Ein Hahn steht als Symbol für den familiären
Charakter der Kirmes, die mit angegliederter Tier-
schau und Krammarkt auch für das junge Publikum
etwas bietet. Ein attraktives Showprogramm für alle
Altersgruppen sorgt dafür, dass tagsüber und bis in
die späten Abendstunden hinein gefeiert wird. Hö-
hepunkt und Abschluss zugleich ist ein imposantes
Höhenfeuerwerk am Dienstag. Wenn es dann nach
Hause geht, schlägt für das Taxigewerbe die große
Stunde. (Fr./mh)