Der Komet 5442 – Seite 7

2013-10-20 · Seite 7 von 36

Der Komet 5442 – Seite 7 vom 2013-10-20 – digitalisierter Zeitungsscan
Digitalisierte Originalseite aus Der Komet 5442.

OCR-Text · Seite 7

Automatisch erkannter Originaltext. Frakturschrift, historische Schreibweisen und Erkennungsfehler können vom Scan abweichen. Zitate bitte am Bild prüfen.

5442/20. 10. 2013 Bankkredite für Existenzgründer Wer als Gründerin bzw. Gründer oder auch als Un- ternehmerin bzw. Unternehmer mehr Kapital braucht, als er selbst zur Verfügung hat, wird sich in der Regel Geld leihen. Banken und Sparkassen verge- ben für diesen Zweck Kredite. Solche Kredite wer- den je nach ihrer Laufzeit in kurz-, mittel- oder lang- fristig unterschieden. Kurzfristige Kredite (bis 12 Monate Laufzeit) Kontokorrentkredit. Dabei handelt es sich um einen Kredit für Ihr Geschäftskonto, über das alle laufenden Zahlungen abgewickelt werden. Der Kontokorrentkre- dit dient als kurzfristiges Finanzierungsmittel: beispiels- weise, um eine fällige Rechnung fristgerecht zu be- zahlen. Er kommt nicht für größere Investitionen wie etwa für Maschinen infrage, die lange im Unterneh- mensvermögen bleiben und das dafür erforderliche Kapital langfristig binden. Vereinbaren Sie mit Ihrer Hausbank einen ausreichenden Kreditrahmen für Ih- ren Kontokorrentkredit. Faustregel: ein Monatsumsatz. Achtung: Wenn Sie den Kreditrahmen überziehen, fal- len die Zinsen oft „saftig" aus. Mittelfristige/langfristige Kredite (ab 12 Monate Laufzeit) Investitionskredit. Der Investitionskredit dient zur Fi- nanzierung von Grundstück, Gebäude, Maschinen, Fuhrpark usw. (= Anlagevermögen). Die Laufzeit des Kredits ist abhängig von der Kreditsumme, Ihrer Zah- lungsfähigkeit, den Zinsen usw. Gerade in der Anfangs- phase kann es sinnvoll sein, die Tilgung eines Darle- hens möglichst lange zu strecken. So fallen die Raten geringer aus, und man verbessert die Zahlungsfähig- keit des jungen Unternehmens. Man sollte dabei je- doch nicht außer Acht lassen, dass lange Laufzeiten einen Kredit insgesamt verteuern, weil man über län- gere Zeit Zinsen bezahlen muss. Hausbank suchen 03721 Der Komet Qualität hat einen Namen: Viktoria Bruch CHURROS CHURRA Bekannt und bewährt. Die Nr. 1 auf jedem Festplatz! CHURROS SPANISCHE SPEZIALITÄTEN Churros Churros ESPRESSO CAPPUCCINO es Fe CHURKOS Aus eigener Herstellung, Das spanische Feingebäck in verschiedenen Variationen. Viktoria Bruch Sohlstättenstraße 14 40880 Ratingen PSPRESSO CAPPUCCINO immer frisch zubereitet. Mobil 0172-2176957 viktoriabruch2@arcor.de . Kündigung bei misslungener vdoze Rufnummermitnahme Wirbt ein Telekommunikationsanbieter mit dem Slo- war. Der Anschluss des Kunden war für Fremdnetze gan „Wir erledigen dann alles Weitere für Sie" - unter nicht erreichbar. Angesichts der erfolglosen Bemühun- anderem die Verwendbarkeit der bisherigen Rufnum- gen seitens des Anbieters zur Fehlerbehebung und mer, kann das Misslingen der Rufnummerübernahme einer Fristsetzung, die nicht zum Erfolg führte, kündig- zu einer berechtigten fristlosen Kündigung des Kun- te der Kunde den DSL-Vertrag fristlos. Der Internetan- den führen . Dies hat der Bundesgerichtshof entschie- bieter erkannte die Kündigung nicht an und klagte auf den. In dem zugrunde liegenden Fall wollte ein Inter- Zahlung der monatlichen Gebühr - umsonst. Denn netnutzer seinen Anbieter für den DSL-Anschluss wech- sowohl das Amtsgericht Charlottenburg als auch das seln. Er entschloss sich für einen Anbieter, der auf sei- Landgericht Berlin haben die Klage abgewiesen. Nach ner Internetseite unter anderem damit warb, dass „al- Auffassung der Richter habe der Kunde den Vertrag les Weitere" für den Neukunden erledigt wird. Seine wirksam gekündigt. Zahlungsansprüche seitens des bisherige Rufnummer sollte übernommen werden. Nach Anbieters haben daher nicht bestanden. Nun bestätig- dem Anbieterwechsel stellte sich heraus, dass es zu te der Bundesgerichtshof das Urteil der Vorinstanzen einem Fehler bei der Rufnummermitnahme gekommen (BGH, Az: III ZR 231/12). (wid) Wenn Sie noch keine Hausbank haben: Nehmen Sie sich die Zeit, die Bank Ihrer Wahl zu finden. Prüfen Sie dafür die Leistungen und Konditionen verschiedener Häuser. Verhandeln Sie frühzeitig über Kreditkonditio- nen. Reden Sie mit den entscheidenden Ansprech- partnern: Zweigstellenleiter, Filialdirektoren oder Leiter von Sonderkreditabteilungen sind nicht nur für die teeb großen Kunden da. Bedenken Sie auch, dass das Kre- ditinstitut zu Ihrem Vorhaben passen sollte: Es kann von Vorteil sein, die Bankverbindungen zu nutzen, die in Ihrer Branche und bei Ihren zukünftigen Geschäfts- partnern üblich sind. Sicherheiten und Bürgschaften Banken oder Sparkassen vergeben nur dann Kredite, wenn sie sicher sind, das geliehene Geld auch zurück- zubekommen. Diese Gewissheit kann ihnen der Kre- ditnehmer selbst vermitteln: durch Sicherheiten. Als Sicherheiten kann man in die Waagschale werfen: das Erfolg versprechende Unternehmenskonzept • Eigenkapital bewertbare bzw. „,bankübliche" Sicherheiten Wenn Kreditnehmer keine oder zu geringe Sicherhei- ten anzubieten haben, können private (eher selten) oder öffentliche Bürgschaften der Bürgschaftsbanken weiterhelfen. Geld gegen Vertrauen: Rating Gründerinnen und Gründer bzw. Unternehmerinnen und Unternehmer, die von Bank oder Sparkasse einen Kredit erhalten wollen, müssen dafür ein sogenanntes Rating über sich ergehen lassen. Mit Rating (von eng- lisch to rate = jemanden einschätzen, beurteilen) ist die Beurteilung der voraussichtlichen wirtschaftlichen Fähigkeit des (angehenden) Kreditnehmers gemeint, seinen Zahlungsverpflichtungen termingerecht nach- zukommen. Dafür macht die Bank eine Bestandsauf- nahme der Gesamtsituation des betreffenden Unter- nehmens. Resultat ist eine Art Gutachten über seine Kreditwürdigkeit. Je nachdem wie hoch das Risiko für 108 Geschäftsführer bei Schwarzlohn persönlich haftbar Als gesetzlicher Vertreter des Unternehmens haf- hältnis durch eine vorsätzliche oder grob fahrlässige Das Finanzamt kann sie für Schulden in Regress ten Geschäftsführer für alle steuerlichen Pflichten. nehmen. Schwarzlöhne an die Arbeitnehmer der von ihm ge- Kernaussage. Wenn ein GmbH-Geschäftsführer führten GmbH auszahlt, um die entsprechenden Lohn- steuerbeträge dauerhaft zu entziehen, liegt eine vor- sätzliche Steuerhinterziehung vor. Der Geschäftsfüh- rer kann dann für die Beträge als Haftungsschuldner in Anspruch genommen werden. Sachverhalt. Der klagende GmbH-Geschäftsführer war einer von zwei Gesellschaftern und alleiniger Ge- schäftsführer der GmbH. Im Zuge von Ermittlungen wegen des Verdachts der Lohnsteuerverkürzung stell- te das Finanzamt fest, dass die GmbH in den Jahren 2005 und 2006 auf ihren Baustellen eine unbekannte Anzahl von Personen beschäftigt hatte, ohne Sozial- versicherung und Lohnsteuer abzuführen. Daraufhin schätzte das Finanzamt die Lohnsteuerbeträge und er- ließ gegen die GmbH als Arbeitgeberin einen Haftungs- bescheid. Später nahm das Finanzamt den GmbH-Ge- schäftsführer wegen eines Betrags von 71.944 Euro in Haftung. Hiergegen klagte der GmbH-Geschäftsführer vor dem Finanzgericht. Entscheidung. Das Finanzgericht wies die Klage ab. Der klagende GmbH-Geschäftsführer wurde zu Recht für die Schulden der GmbH in Regress genommen. erfüllt werden. Außerdem kann der GmbH-Geschäfts- Verletzung seiner Pflichten nicht oder nicht rechtzeitig führer als Steuerhinterzieher in Haftung genommen unterlassene Angaben in abzugebenden Steueranmel- werden, wenn er durch unrichtige, unvollständige oder dungen oder -erklärungen für die von ihm vertretene GmbH nicht gerechtfertigte Steuervorteile erlangt. Eine vorsätzliche haftungsbegründende Steuerhinterziehung liegt stets vor, wenn der Geschäftsführer, wie vorlie- gend, Schwarzlöhne an die Arbeitnehmer der von ihm geführten GmbH auszahlt, um die entsprechenden Lohnsteuerbeträge dauerhaft zu entziehen. Infolge der berechtigen Inanspruchnahme des Geschäftsführers können die hinterzogenen Beträge geschätzt werden. Die Inanspruchnahme ist nicht ermessensfehlerhaft. Zwar kommen als Lohnsteuerschuldner auch die Ar- beitnehmer in Frage. Jedoch bestand eine große Zahl von betroffenen Arbeitnehmern und teilweise waren die Namen nicht bekannt. Hinzu kam, dass das Ermessen hier vorgeprägt war, da der Geschäftsführer auch selbst seine Pflichten vorsätzlich verletzte und nicht nur auf- grund seiner Vertretereigenschaft in Anspruch genom- men wurde. Konsequenz. Für den GmbH-Geschäftsführer ist es extrem riskant, seinen steuerlichen Pflichten nicht nach- zukommen. (DHPG aktuell 05.13/hwa) das Kreditinstitut ist, fallen auch die Konditionen (Zin- Der GmbH-Geschäftsführer haftet als gesetzlicher Ver- redaktion@komet-pirmasens.de sen) für Kredite aus. (aus: Gründerzeiten 06/hwa) treter, soweit Ansprüche aus dem Steuerschuldver-

Originaltext als Textdatei lesen

Quelle: https://komet-archiv.de/archive/5399/7