Der Komet 3440 – Seite 3
1958-03-10 · Seite 3 von 24
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Der Komet
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Pirmasens, 10. März 1958
75. Jahrgang
Die Situation des Zirkusses heute
Eine Betrachtung von Friedrich Rauch
Das,,Zirkussterben" ist ein Märchen, das von
einigen sentimentalen und ungenügend infor-
mierten Journalisten in die Welt gesetzt wurde
und von Tausenden gedankenlos nachgebetet
wird. Diese vielleicht gutgemeinte Viertelsweis-
heit schadet dem Zirkus mehr als sie nützt. Viel-
leicht beabsichtigen die Urheber das Mitleid des
Publikums anzusprechen, die Hilfsbereitschaft
der Massen zu mobilisieren und dadurch dem
Zirkus zu helfen, vielleicht schlagen auch hin
und wieder die Pressechefs der Zirkusunterneh-
men in diese Kerbe, um auch den letzten Platz
zu füllen
zusammenfassend kann man aber
sagen: es ist einfach eine Lüge, trotz der schwie-
rigen Situation, einfach die Unwahrheit!
Niemand spricht von einem ,,Industriester-
ben", wenn einmal eine Fahrzeugfabrik in
Schwierigkeiten gerät, oder von der ,,ausster-
benden Glasflasche", wenn eine Glasfabrik ihre
Tore schließen muß. Hierfür gibt es immer eine
Anzahl einleuchtender Gründe, die jedermann
verständlich sind, und man findet sich damit ab,
daß es statt jenes Fabrikanten eben einen an-
deren gibt.
Ganz anders beim Zirkus: Wenn hier ein Unter-
nehmen sein Zelt für immer abbricht, wird
gleich auf die Tränendrüsen gedrückt, wird von
der,,Tragödie der Fahrenden" gesprochen, kom-
men die Uebertierschützer und sammeln einen
Korb mit Brot für die Tiere, schreibt die Presse,
daß es nun bald vorbei sei mit der Romantik...
und schlägt damit auf dem Klavier der Massen-
beeinflussung gerade den falschen Ton an. Man
umgibt den Zirkus mit dem Geruch des Todes
und vertreibt die Besucher. Wer geht denn gerne
auf Besuch zu Sterbenden? Niemand man ver-
setzt mit solchen Gedankenlosigkeiten den To-
desstoß, unbeabsichtigt zwar, doch nicht minder
wirksam.
Es gibt heute in der Bundesrepublik rund ein
Dutzend große Zirkusunternehmen, die fast alle
gut fundiert sind und auf sicheren Beinen ste-
hen. Ungefähr ebensoviele Unternehmen sind
nach dem Kriege eingegangen. Diese Zirkusse
waren jedoch fast ausschließlich alte Familien-
unternehmen, die außerstande waren, sich der
veränderten Situation
genaue
anzupassen und keine
Vorstellung von einer neuzeitlichen
kaufmännischen Betriebsführung und von zeit-
gemäßer Werbung und Propaganda hatten. Die
Einnahmen wurden fehlinvestiert und es wurde
unwirtschaftlich gearbeitet. Meistens bedeute-
ten Zwangsmaßnahmen der Steuerbehörden
und Sozialversicherungsanstalten dann das Ende.
Auch Fehlplanungen in der Tour und Tod der
Initiatoren waren Gründe, die eine Rolle
spielten.
Von einer neutralen Warte aus gesehen, han-
delte es sich aber lediglich um einen notwendi-
gen Reinigungsprozeß und eine natürliche Aus-
lese, die selbstverständlich oft große Härten
mit sich brachte und in ihren Auswirkungen für
viele Familien sehr bedauernswert war.
Unser Gebiet ist eben kleiner geworden und die
Aufnahmefähigkeit ist begrenzt. Das ist eine
nüchterne Tatsache und sie wird die Anzahl der
Unternehmen, die bestehen bleiben können, be-
stimmen. Vor dem Kriege gab es ungefähr vier-
zig Zirkusse, das Gebiet des Deutschen Reiches
reichte aber damals noch bis Schlesien und
Pommern, Ostpreußen war ein beliebtes Spiel-
gebiet, Oesterreich und die Tschechoslowakei
wurden ständig bereist, und auch das Spielen
im Ausland war nicht mit so großen Schwierig-
keiten verbunden.
Früher kam auf manchen Platz nur alle zwei
Jahre ein Zirkus, heute sind es oftmals drei im
Jahr, das wirkt sich selbstverständlich auf den
Besuch aus und stellt erhöhte Anforderungen
an die Qualität des Programms und somit an
die Kosten.
Das Kino ist keine lebensbedrohende Konkur-
renz für den Zirkus, die wahren Schwierigkei-
ten liegen anderswo: Im gleichen Augenblick,
in dem der Gesetzgeber durch Aenderung der
Straßenverkehrsordnung die Länge von Wagen-
zügen auf 14 Meter begrenzte, erhöhte die Bun-
desbahn die Frachttarife. Obwohl Zirkusse und
Schausteller Sondertarife haben, sind die Trans-
portkosten durch die Maßnahmen zu einem der
belastendsten Kostenfaktoren geworden.
Der Sonderzug für einen Mittelzirkus kostet
z. B. für eine Strecke von 50 km 1250.- DM.
Das einheitliche Vergnügungssteuersystem macht
den Unternehmen schwer zu schaffen, ferner die
immer größer werdenden Schwierigkeiten bei
der Reklameentfaltung. Es gibt kaum noch Frei-
anschlageplätze, da fast alle Anschlagstellen
den Städtereklamen gehören, deren Tarife für
ein Reisegeschäft zu hoch sind.
Fast alle Kosten sind seit vor dem Kriege um
etwa 100 Prozent gestiegen, während die Ein-
trittspreise ziemlich unverändert blieben.
Ein Logenplatz bei Sarrasani kostete im Jahre
1930 schon zehn Reichsmark. Nach den neuesten
Untersuchungen entspräche das einer Kaufkraft
von einundzwanzig Deutschen Mark (!) Das
Festhalten an den alten Preisen ist die Konzes-
sion an das Kino.
In vielen Städten wurden die alten traditionel-
len Zirkusplätze, die verkehrsgünstig lagen, ver-
baut, und dafür am Stadtrand Möglichkeit gege-
ben, oder es wurden überhaupt keine Plätze
mehr wieder errichtet.
Sämtliche Theater erhalten jährliche Zuschüsse,
die in die Millionen gehen. Die Zirkusse erhal-
ten keinen Pfennig und sie wollen auch nichts
geschenkt. Sie erwarten lediglich Verständnis
(Schluß nächste Selte unten)
Zirkusdirektoren protestieren gegen die
geplante Erhöhung der GEMA-Gebühren
Die Zirkusdirektoren der Bundesrepublik trafen
sich Ende Februar zu einer Protestversammlung
in Frankfurt am Main. Vorher hatten sie die
Oeffentlichkeit alarmiert und Presse und Funk
zu ihrem aggressiven Rendezvous mit der GEMA
eingeladen; denn die GEMA will dreihundert bis
fünfhundert Prozent mehr Abgaben von den
Zirkusdirektoren einziehen als bisher. Sie ver-
tritt dabei die Forderungen der Autoren und
Komponisten, deren Werke in den Vorstellungen
benutzt werden.
Der Beauftragte der GEMA, der sich dem an-
griffslustigen Gremium stellte, war ebenfalls
böse. Denn da bereits ein Schiedsgericht ange-
rufen worden sei, um die Berechtigung der Ge-
bühren zu prüfen und zu entscheiden, schien ihm
die Flucht in die Oeffentlichkeit unfair und ein
unzulässiger Eingriff in ein schwebendes Ver-
fahren.,,Notwehr", konterte der eine Zirkus-
direktor.,,Wir sind nur eine Handvoll", sagte ein
anderer,,,und die GEMA ist eine mächtige Or-
ganisation." Schließlich beschwichtigte man sich
gegenseitig und steuerte ein Stillhalteabkommen
an. Die Zirkusdirektoren wollen erreichen, von
diesen neuen drohenden Abgaben unbeschwert,
erst einmal die Sommersaison absolvieren zu
dürfen. Dann könne man sich wieder zusammen-
setzen und verhandeln.
Von etwa dreißig Unternehmen seien nur noch
zehn bis zwölf namhafte Zirkusse übriggeblie-
ben. Bisher habe man im Schnitt jährlich 7 500
Mark an die GEMA entrichten müssen, nun-
mehr müßte man 30 000 bis 35 000 DM veran-
schlagen. Die Eintrittspreise könne man nicht
erhöhen, aber man bezahle dennoch viel mehr
an Futterkosten und Reisespesen, für Transport
und Neuerwerb als bisher. Die GEMA verwies
darauf, daß man den Zirkusunternehmern län-
gere Zeit erhebliche Vergünstigungen genehmigt
habe.,,Sonst hätten wir überhaupt nichts zah-
len können nach der Währungsreform
Erst ging es recht turbulent zu, aber dann
wurde das kleine Sitzungszimmer zur Manege
mit gegenseitigen Dressurakten, so daß sich die
Zirkusdirektoren und die GEMA ihrer Hochach-
tung und friedlichen Absichten versicherten.
Wenn schon mehr bezahlt werden soll - dann
bitte nicht zu viel auf einmal, und schon gar
nicht vor der Saison.
Außenstehende meinten, die Zirkusdirektoren
knurrten und murrten wie sonst ihre Löwen -
und der Beauftragte der GEMA schien sogar
davon beeindruckt. Aber er war nur der Mitt-
ler zwischen den Kontrahenten, und so schied
man hoffnungsvoll voneinander, den Streit für
beide Teile günstig zu regulieren.
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