Der Komet 4505 – Seite 11

Nr. 4505/10. 10. 1987 »DER KOMET« PIRMASENS Seite 9 90 JAGD Mitglied der Union Européenne des Commerçants ambulants (U.E.C.A.) Hauptvereinigung des Ambulanten Gewerbes und der Schausteller in Deutschland E. V. Hauptgeschäftsstelle: Adenauerallee 48 5300 Bonn 1 Telefon (0228) 224026 ni dole d Schausteller und Markthändler Belebendes Element und Wirtschaftsfaktor / Ein Bericht von Dr. Hans-Ulrich Willigmann (Fortsetzung und Schluß) Solche Sorgen treffen Schausteller wie Marktkauf- leute natürlich in gleicher Weise. Von beiden Spar- ten stehen verständlicherweise Schausteller mehr im Licht der Öffentlichkeit. Und das mit dem Licht kann man sogar wörtlich nehmen. Denn der Lich- terglanz und das Funkeln auf Rummelplatz und Kirmes schlagen die Menschen seit jeher mehr in den Bann als das erst bei näherem Hinsehen bunte und vielfältige Bild eines Wochenmarktes. Und da auch Politiker Menschen sind, geht es ihnen nicht anders. Deshalb kann man fast darauf wetten, daß sie bei Grußworten und Ansprachen auf Verbands- tagen oder bei Ortsvereinen - und selbst Bundes- kanzler und Ministerpräsidenten kommen gern dorthin mit dem Hinweis beginnen, wie gern sie als Kind Jahrmärkte und Rummelplätze besucht haben. Und wir glauben es ihnen sogar! SOGAR KÖNIG FUSSBALL WIRD GESCHLAGEN Auch als Wirtschaftsfaktor - um nun diesen Aspekt anzusprechen. - sind die rund 5000 Schau- steller nicht zu unterschätzen. Allerdings liegen in dieser Hinsicht schon von der deutlich größeren Anzahl her die Markthändler vorn. Wir sind uns be- wußt, daß Zahlen nur bedingt aussagekräftig sind. Immerhin steht fest, daß »die Reise« alle Besucher- rekorde von >>König Fußball« schlägt. Mit rund 150 Millionen Besuchern im Jahr kann sich das Gewer- be sehr wohl sehen lassen. Auch der Jahresum- satz von etwa 15 Mrd. DM spricht für die Bestän- digkeit und Wirtschaftskraft. Die Unternehmen im Reisegewerbe sind, wovon noch zu sprechen sein wird, ganz überwiegend Familienbetriebe. Wenn man im Durchschnitt von vier Personen in einem solchen Betrieb ausgeht, kommt man gut und ger- ne auf eine runde Million Menschen, die von die- sem Gewerbe leben die Zulieferer, Werkstätten u. ä. nicht eingerechnet. Schließlich soll noch ge- sagt werden, daß z. B. etwa 40 Prozent des Ge- samtverbrauchs an Obst und Gemüse im Markt- handel umgesetzt werden. Damit wollen wir es zunächst mit Zahlenbeispielen genug sein lassen. Denn wir hören schon den Ein- wand: Was wollen die eigentlich? Wer sich mit sol- chen Zahlen brüstet, dem muß es doch gut gehen. Wenn man so dasteht, gibt es da überhaupt noch Anlaß zur Klage? STRUKTURWANDEL GUT ÜBERSTANDEN Nun wie alles auf dieser Welt hat das natürlich seine zwei Seiten. Positiv kann vermerkt werden, daß das Reisegewerbe in der Tat alle Zeitläufe und Strukturwandlungen erstaunlich stabil überstan- den hat. Das hat mehrere Gründe, auf die wir gleich noch zu sprechen kommen. Zunächst aber möchten wir den Leser mit anderen Zahlen be- kannt machen, die ihm vielleicht zu denken geben: Wenn Sie Ihren Sohn oder Ihre Tochter ein Kinder- karussell besteigen lassen, haben Sie dann schon einmal bedacht, daß bereits ein solch kleines Fahr- geschäft ungefähr eine Million DM gekostet hat? Wußten Sie, daß man für eine Achterbahn oder ei- nen Looping mehr als 4 Millionen DM aufwenden muß, oder daß ein Fest- wirt allein für den Auf- und Abbau und die Ein- richtung seines Zeltes auf großen Volksfesten Beträge hinblättern muß, die sich ebenfalls um die Millionengrenze bewe- gen? Dazu kommen Standgebühren, Stromkosten und eine Reihe anderer Investitionen. Eine lichtor- gelnde Festbeleuchtung erfordert z. B. bei Schau- geschäften bis zu 15 000 Glühlampen. Die Ham- burger Elektrizitätswerke schicken jährlich etwa zwei Millionen Kilowattstunden auf den Hamburger Dom. Das reicht aus, um 600 Haushalte ein Jahr lang mit Strom zu versorgen. Das alles muß erst einmal hereinkommen, ehe an dem Fahrgeschäft verdient wird. Und nicht alle Besucher setzen auch Geld um. Man muß die »Sehleute« von der Besu- cherzahl abziehen. Schließlich muß bedacht wer- den, daß Kosten und Investitionen von Jahr zu Jahr klettern, die Umsatzzahlen aber in den letzten Jah- ren im wesentlichen gleich geblieben sind. SCHLÜSSELWORT HEISST FAMILIENBETRIEB Was also hat bei alledem bewirkt, daß sich dieses Gewerbe so behauptet und stabil gehalten hat? Die Schlüsselworte sind: Familienbetrieb und harte Ar- beit. Das Reisegewerbe wird zu 90 Prozent von Fa- milien betrieben. Frau und Kinder arbeiten mit. Oft sind mehrere Generationen in einem Geschäft tä- tig. Und sie müssen alle von früh bis spät ran. Die 35-Stunden-Woche nötigt einem Marktverkäufer nur ein müdes Lächeln ab. Bis zu 80 Wochenstun- den sind die Regel. Was den Schausteller bis in die Abendstunden auf dem Posten hält, treibt den Markthändler schon in aller Frühe zum Einkauf in den Großmarkt. Der Familieneinsatz und die Be- Viel Freude für die Kinder: Der Besitzer muß viel Geld investie- ren, ehe sich das Karussell dre- hen kann. Es geht rund auf der Kirmes, aber das alles kostet viel Geld. Archiv-Fotos(3): KOMET