Der Komet 5123 – Seite 3

5123 Der Komet Fachzeitung für Schausteller und Marktkaufleute Gegründet 1883 - 66930 Pirmasens, Postfach 2261 ISSN 0177-2422 Verlag und Druck: KOMET Druck- und Verlagshaus GmbH 66954 Pirmasens, Molkenbrunner Str. 10. Telefon: 06331/5132-0, Fax: 06331/31480 E-Mail: info@komet-pirmasens.de Internet: www.komet-pirmasens.de derkomet-fachzeitung.de Erscheinungsweise: 10., 20., 30. eines Monats Verlagsleitung: . derkomet.com Rita Endres-Grimm, Klaus Endres Redaktion: Willi Traxel Telefon: 06331/5132-20 E-Mail: redaktion@komet-pirmasens.de Redaktionsschluss: 3., 13., 23. eines Monats Anzeigen: Karin Traxel Telefon: 06331/5132-13 E-Mail: info@komet-pirmasens.de Anzeigenschluss: 5., 15., 25. eines Monats Abweichungen sind möglich. Für den Inhalt des Anzeigenteils über- nimmt der Verlag keine Haftung. Anzeigenpreisliste vom 1. Oktober 2003 gültig. 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Auszüge aus dem Redaktionsteil im Internet unter www. komet-pirmasens.de/derkomet/online.html Offizielles Organ: Deutscher Schaustellerbund e. V., Berlin Bundesverband Deutscher Schausteller und Marktkaufleute e.V., Bonn und 10. Dezember 2004 Ist die Hausbank noch eine „,sichere Bank"? Für eine neue Finanzierungskultur im deutschen Mittelstand 3 Der Bund katholischer Unternehmer (BKU) mit müssen, und dazu gehört auch, dass die Hausbank Sitz in Köln ist ein freiwilliger Zusammenschluss beziehungsweise die Kernfinanzpartner regelmä- von katholischen Unternehmern und unterneh- Big, rechtzeitig und ausführlich über alle relevanten merisch Tätigen. Der BKU wurde am 27. März Unternehmens- und Finanzentwicklungen informiert 1949 in Königswinter bei Bonn gegründet und werden. Die Entwicklung neuer Finanzierungsinst- versteht sich heute als katholische überparteili- rumente führt zudem zu einer höheren Komplexität, che Plattform, um aus unternehmerischer Sicht die einen intensiven Austausch der Partner erfor- Gesellschaft, Politik und Kirche zu gestalten. Die dert. Vor allem dann, wenn die Kernqualifikation des Bundesvorsitzende des BKU, Marie-Luise Dött, Unternehmers im technischen Bereich liegt, emp- ist Mitglied des Deutschen Bundestages (CDU) fiehlt es sich, neben dem Steuerberater andere Un- und selbstständige Edelsteingutachterin. In ei- ternehmens- und Finanzberater als Sparringspart- nem Beitrag für das Mittelstandsmagazin „Cri- ner zu haben oder qualifizierte und unabhängige ticón" plädiert sie für eine neue Finanzierungs- Beiräte zu bilden. kultur im deutschen Mittelstand. Frau Dött schreibt: „Finanzierung des Mittelstan- des steht vor einer Zeitenwende. Die bislang gängi- ge Finanzierung durch die,Hausbank' ist für viele keine, sichere Bank' mehr. Aus Sicht des Bundes Ka- tholischer Unternehmer (BKU) benötigen wir für die Zukunft des Mittelstandes nichts Geringeres als eine neue,Finanzierungskultur'. Mittelständische Unternehmen sind häufig Famili- enunternehmen, in denen die Anteile von verschie- denen Familienmitgliedern gehalten werden. Auf Grund der zukünftig stärkeren Bedeutung des Ei- genkapitals kommt diesen als Finanziers eine zen- trale Bedeutung zu. Unterschiedliche Interessen der Familienmitglieder, von denen ein Großteil oft nicht in die Geschäftsführung eingebunden ist, gilt es zu- Bislang bilden Kredite den Schwerpunkt der Mit- sammenzuführen. Unternehmerfamilien ist eine telstandsfinanzierung in Deutschland. Das Kreditge- langfristige Portfolio-Strategie anzuraten, die den schäft konzentriert sich dabei meist auf die,Haus- persönlichen Bedürfnissen der einzelnen Mitglieder bank', da bei dieser die zu vergebenden Sicherhei- wie dem langfristigen Erhalt des Unternehmens ten liegen. Oft sind diese beim Mittelständler auch dient und Grundsätze der Entnahmepolitik aufstellt. das eigene, Haus' und andere wesentliche Werte Es empfiehlt sich, ein solches,Familienmanage- des Privatvermögens, was dem Begriff,Hausbank' ment' im Unternehmen institutionell zu verankern. eine weitere Konnotation gibt. Viele dieser Sicher- So wie börsennotierte Adressen Ihre Investoren, heiten haben im letzten Jahrzehnt an substanziel- Aktionäre sowie Kapitalgeber und Analysten im Sin- lem Wert verloren und engen somit die Kreditspiel- ne von, Investor Relations' pflegen, werden auch die räume weiter ein. Die gesamte Situation gefährdet mittelständischen Unternehmer die Beziehung zu die Investitions- und Innovationskraft der Unterneh- ihren Kapitalgebern pflegen müssen. Es gilt der men und letztlich ihre Existenz. Der Mittelstand ist Grundsatz, sich um seine Finanziers genauso inten- aber das Rückgrat der deutschen Wirtschaft, hier siv und regelmäßig zu kümmern, wie um seine Mitar- gewachsen und verwurzelt, den Menschen seines beiter, Kunden und Zulieferer. Was für Anteilseigner Umfeldes verbunden und verpflichtet. Unbeschadet in der eigenen Familie gilt, gilt natürlich in min- einer stärkeren globalen Ausrichtung größerer mit- destens gleichem Maße für dritte Anteilseigner und telständischer Unternehmen ist und bleibt für die andere Kapitalgeber. Sich um sie als Finanziers zu meisten Unternehmen Deutschland als Standort al- kümmern, muss Chefsache sein. Gemeinsam mit ternativlos. Man könnte auch sagen: Der Mittelstand der Hausbank, dem Beirat und/oder unabhängigen hat,lebenslänglich Deutschland'. Er ist somit mehr Finanzpartnern gilt es dann, die für das jeweilige Un- als internationalisierte Großkonzerne auf günstige ternehmen adäquaten Finanzierungsinstrumente Rahmenbedingungen in Deutschland angewiesen, zu ermitteln. und mit ihnen ihre Mitarbeiter und Kunden. Umge- kehrt ist für die Sicherung von Wachstum und Wohl- stand in Deutschland der Erhalt mittelständischer Unternehmen absolut notwendig. Manche Bank hat in den vergangenen Jahren beim Mittelstand Vertrauenskapital verspielt. Dies gilt es zurückzugewinnen. Dies gelingt am ehesten durch Kontinuität der Geschäftspolitik und einer sys- tematischen Mittelstandsorientierung der Kreditins- titute, durch Kontinuität, Professionalität und Indivi- dualität in der Kundenbetreuung, die mit Einfüh- lungsvermögen in unternehmerisches Denken und Handeln und ein Mindestmaß an Branchenkompe- tenz einhergehen muss, sowie durch Systemtrans- parenz des bankinternen Ratingprozesses und durch Transparenz der Einzelbewertung des kun- denspezifischen Ratingergebnisses. Gerade der Ratingprozess im Rahmen von Basel II bietet hier Chancen: Das Ratingverfahren führt nämlich zur Systematisierung der Kreditprozesse und zur besse- ren Aufdeckung von Schwächen und Stärken im Un- ternehmen. Gerade die in den Regionen veranker- ten Kreditinstitute verfügen oft durch langjährige Eine über Jahrzehnte verfehlte Steuerpolitik ließ dem Mittelstand wenig Chancen und keinen Anreiz zur Bildung von genügend Eigenkapital. Der härtere Wettbewerb auf dem Finanzdienstleistungsmarkt führt nun für die Kreditinstitute zu sinkenden Mar- gen, und da sie durch staatliche Regulierung (Basel II, Mindestanforderungen an das Kreditgeschäft der Kreditinstitute,MaK') steigenden Fixkosten und In- vestitionsausgaben unterliegen, wird Eigenkapital für die Kreditinstitute teuerer. Deshalb steigt auch der Druck auf die mittelständischen Unternehmen, mehr Eigenkapital zu bilden. Mehr Eigenkapital be- deutet für die mittelständische Wirtschaft mehr Be- wegungsspielräume und günstigere Konditionen. Deshalb führt für den deutschen Mittelstand kein Weg an einer Geschäftspolitik vorbei, die deutlicher Kundenbeziehungen über spezifisches Wissen, das an der Steigerung des Eigenkapitals orientiert ist. Diese neue Finanzierungskultur muss der Mittel- ständler aktiv betreiben! Er selbst beziehungsweise der angestellte Geschäftsführer muss künftig den Fi- nanzbereich neben Einkauf, Produktion und Vertrieb als Kernprozess begreifen. Die Unternehmer wer- den das innerbetriebliche Berichtswesen und ihre Planungs- und Steuerungsinstrumente ausbauen zur differenzierteren und aktuelleren Risikobewer- tung führt, wovon sowohl der Kunde wie auch das Kreditinstitut selbst profitieren. Bei fundierter Vorbe- reitung sowie partnerschaftlicher Begleitung durch die Hausbank können zusätzliche Unternehmens- potenziale gehoben werden: Eine strategische Pla- nung und optimierte Steuerung der Betriebsabläufe sowie eine intensive Produkt- und Leistungsentwick-