Der Komet 5162 – Seite 3

5162 Der Komet Fachzeitung für Schausteller und Marktkaufleute Gegründet 1883 - - 66930 Pirmasens, Postfach 2261 ISSN 0177-2422 Verlag und Druck: KOMET Druck- und Verlagshaus GmbH 66954 Pirmasens, Molkenbrunner Str. 10 Telefon: 06331/5132-0, Fax: 06331/31480 E-Mail: info@komet-pirmasens.de Internet: www.komet-pirmasens.de derkomet-fachzeitung.de • derkomet.com Erscheinungsweise: 10., 20., 30. eines Monats Verlagsleitung: Rita Endres-Grimm, Klaus Endres Redaktion: Telefon: 06331/5132-20 E-Mail: redaktion@komet-pirmasens.de Redaktionsschluss: 3., 13., 23. eines Monats Anzeigen: Telefon: 06331/5132-13 E-Mail: info@komet-pirmasens.de Anzeigenschluss: 5., 15., 25. eines Monats Abweichungen sind möglich. Für den Inhalt des Anzeigenteils über- nimmt der Verlag keine Haftung. Anzeigenpreisliste vom 1. Oktober 2003 gültig. 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Auszüge aus dem Redaktionsteil im Internet unter www. komet-pirmasens.de/derkomet/online.html Offizielles Organ: Deutscher Schaustellerbund e.V., Berlin Bundesverband Deutscher Schausteller und Marktkaufleute e.V., Bonn Anzeigenschluss für die nächste Ausgabe: Freitag, 13. Januar 10. Januar 2006 Mit Panikmache ist nichts gewonnen Kluge Personalpolitik setzt auf Miteinander der Generationen 3 Der demografische Wandel in Deutschland wird sonalpolitik muss schnell auf den demografischen als eine tickende Zeitbombe bezeichnet. Dieses Bild ist falsch, da die Tatsache, dass die Deut- schen immer älter werden, bereits seit 30 Jah- ren bekannt ist. Doch Experten wie Meinhard Miegel galten damals als einsame Rufer in der Wüste. Wandel reagieren. Spätestens von 2015 an werden die Risse im Arbeitsmarkt tiefer. Die so genannten Baby-Boomer scheiden dann aus dem Erwerbsle- ben aus", sagt Michael Zondler, Regionalmanager des Beratungshauses Harvey Nash mit Verantwor- tung für das operative Geschäft in Süddeutsch- land.,,Das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsfor- schung hat errechnet, dass die Zahl der Arbeits- kräfte bis zum Jahr 2040 von heute 41 Millionen aus knapp 31 Millionen schrumpfen wird.“ Helmut Reisinger, Geschäftsführer des Stuttgar- ter IT-Dienstleisters Nextiraone, plädiert für einen guten Mix aus Dynamik und Erfahrung, den ein Mit Angstparolen und dem Ausspielen der Ge- nerationen ist nichts gewonnen. Die Diskussion über die missverständlichen Äußerungen des Mi- nisterpräsidenten Günther Oettinger zeigen, wie schnell eine Debatte aus dem Ruder laufen kann. Baden-Württembergs größter Arbeitgeber Daim- lerChrysler geht mit schlechtem Beispiel voran und baut auf Kosten der Sozialversicherungssysteme Unternehmen nur dann sicherstellen könne, wenn Tausende Arbeitsplätze ab. Das Frühpensionie- rungsprogramm bei Mercedes-Benz wurde vom 1. Februar 2006 auf den 1. Dezember vorgezogen. Noch in diesem Jahr sollen 800 Mitarbeiter früher in Rente geschickt werden. Insgesamt will der Kon- zern wegen der schleppenden Autonachfrage in der Mercedes-Gruppe 8.500 Stellen streichen. eine solide Ausbildung und Fortbildung gewähr- leistet sei: „Unser Unternehmen hat eine über- durchschnittliche Ausbildungsquote von sieben Prozent. Wichtig ist aber auch die Balance zwi- schen Dynamik nach dem Motto,shake the coco- nut tree' und Kontinuität nach der Devise,don't rock the boat too hard'." Die Informations- und Tele- Die Politik auf Landes- oder Bundesebene kann kommunikationsbranche sei besonders stark vom nur die Rahmenbedingungen setzen. Das baden- Erfahrungswechsel betroffen, da sich das Wissen württembergische Wirtschaftsministerium rief bei- sehr schnell verändere. „Unsere Techniker sind im spielsweise im Oktober 2002 das Wirtschaftsforum Schnitt pro Jahr sechs Wochen in Ausbildungsein- ,,Demographischer Wandel“ ins Leben. Unter der heiten. Dazu haben wir in den vergangenen Jah- Leitung des Stuttgarter Ministeriums wollen Kam- ren die Trainingstage durchschnittlich um 22 Pro- mern, Gewerkschaften, Arbeitgeberverbände, die zent erhöht." Reisinger sieht jedoch weiterhin ins- Bundesagentur für Arbeit Regionaldirektion Ba- besondere für ältere Mitarbeiter große Gefahren, den-Württemberg und der Landesfrauenrat Debat- da sie sich aufgrund der in den 90er Jahren recht ten anstoßen. In einem Landesnetzwerk Wirtschaft üppigen Tarifrunden sukzessive aus dem Markt & Demographie, das auf Vorschlag des Wirt- „hinauspreisen" hätten lassen, obwohl die Leis- schaftsforums gebildet wurde, soll ein Meinungs- tungskurve im Alter nicht immer progressiv mit- und Informationsaustausch von Wirtschaft, Wis- halte. senschaft, Politik und Verwaltung stattfinden. Die vorhandenen Qualifikationspotenziale bei Älteren und auch bei Frauen müssten stärker genutzt wer- den, verlautet aus dem Ministerium. Wird die Politik allerdings konkret, machen oft übergeordnete Stellen einen Strich durch die Rechnung. So dürfen Arbeitnehmer über 52 Jahre in Deutschland nicht immer wieder nur mit befriste- ten Arbeitsverträgen beschäftigt werden. Diese Regelung des Hartz-I-Gesetzes verstößt in ihrer all- gemeinen Form gegen den Gleichheitsgrundsatz, urteilte der Europäische Gerichtshof (EuGH) vor kurzem. Dabei sollte diese Regelung ältere Arbeit- nehmer nicht diskriminieren, sondern Arbeitge- bern die Einstellung dieser Personengruppe er- leichtern. Ähnlich argumentierte Ministerpräsident Oettinger in einem offenen Brief an den Vorsitzen- den der SPD-Landtagsfraktion, Wolfgang Drexler: ,,Aus Sicht der meisten älteren Arbeitnehmer dürf- te es immer noch besser sein, gegebenenfalls et- was weniger Gehalt hinzunehmen und weiterhin im Arbeitsmarkt integriert zu bleiben, als arbeitslos zu sein und Arbeitslosengeld I oder II beziehen zu müssen." Eine isolierte Diskussion über „die Alten“ und die Jungen" scheint der falsche Weg zu sein. Die- ses Bewusstsein schlägt sich auch in der betriebli- chen Wirklichkeit nieder. So gelten das BMW-Werk und die Porsche-Niederlassung in Leipzig als Bei- spiele für den neuen Reiz gemischter Belegschaf- ten aus Jung und Alt. Das Stichwort heißt Generati- onenmodell. Im BMW-Werk in der sächsischen Metropole sind dreißig Prozent der Angestellten über vierzig Jahre alt. „Den Unternehmen in Ba- den-Württemberg und im gesamten Bundesgebiet bleibt nicht mehr viel Zeit zum Umdenken. Die Per- Der Tübinger Politikwissenschaftler Josef Schmid, ehemaliges Mitglied der Rürup-Kommission, hält es hingegen für ein unbestätigtes Vorurteil, dass Ältere mehr kosten und weniger leisten. Arbeit- nehmer ab 50 könnten zwar nicht mehr so gut im Akkord arbeiten, dafür aber viel besser planen und koordinieren. Die Politik müsse dafür Sorge tra- gen, dass die Menschen auch tatsächlich bis 67 arbeiten können. Betriebe sollten sich nach Schmids Ansicht vom Irrglauben verabschieden, dass sich Weiterbildungsmaßnahmen für Ältere nicht lohnten. Vorbild könne der Qualifizierungs- Tarifvertrag der Metallbranche in Baden-Württem- berg sein. Er regele, dass auch Leute mit vermeint- lich unwichtigeren Jobs Möglichkeiten zur Weiter- bildung erhalten. Anders als die Großunternehmen hätten sich zahlreiche Familien- und mittelständische Unter- nehmen schon aus den demografischen Wandel eingestellt, meint Michael Sander vom Lindauer Beratungshaus TCP Terra Consulting Partners: „In kleineren Betrieben kommt es nicht so leicht zu ei- ner Polarisierung zwischen Jung und Alt. Dort geht es darum, die unterschiedlichen Stärken der jün- geren und älteren Mitarbeiter zu harmonisieren. Schmid hat Recht: Die Qualifikation eines Mitarbei- ters ist nicht von dessen Lebensalter abhängig." Sander verweist auf die bei Lindau ansässige Fir- ma rose plastic, die zum „Arbeitgeber des Jahres" gewählt wurde, weil dort die Mitarbeiter nicht gegeneinander ausgespielt werden und Füh- rungskultur gelebt wird. Das Zerplatzen der New- Economy-Blase, so Sander, zeige die desaströsen Folgen, wenn eine Generation auf die Erfahrungen der anderen „pfeift" und als „Old Economy" diskre- ditiert wird. (www.ne-na.de)