Der Komet 5612 – Seite 13

ANZEIGE den eigenen Erfolg erleben. Dieser Erfolg kommt aller- dings nicht von allein. Dafür muss man sich als Selb- ständiger ins Zeug legen. Und dafür, dass der Erfolg kommt, gibt es keine Garantie. Zu tun: Darum sollten Sie in sich gehen und sich die Frage beantworten, ob Sie wirklich die oder der Rich- tige sind, um ein eigenes Unternehmen zu gründen und zu führen. Versuchen Sie, sich ein Bild über den Alltag eines Unternehmers zu machen. Sprechen Sie mit Selbständigen. Lesen Sie Interviews mit oder auch Biographien von Unternehmern. Sprechen Sie vor allem auch mit Ihrer Familie. Sie muss Ihr Vorhaben unterstützen. Wägen Sie Pro und Kontra einer Selb- ständigkeit ab. Weiterführende Informationen: BMWi- Existenzgründerportal www.existenzgruender.de, Gründer- und Unternehmertests. 2. Prüfen: Funktioniert die Geschäftsidee? Was genau haben Sie vor? Jede unternehmerische Karriere beginnt mit einer guten Geschäftsidee. Zu tun: Finden Sie heraus, ob Sie genügend Kunden für Ihre Idee finden werden. Wer sind Ihre Kunden? Stellen Sie fest, was genau diese zukünftigen Kunden von Ihnen erwarten. Können Sie alle Erwartungen erfüllen oder müssen Sie Ihre Idee,,nachbessern"? Recherchieren Sie außerdem, wer Ihre Wettbewerber sind. Wer bietet bereits Ähnliches an? Vor allem: Was unterscheidet Ihr Angebot von dem Ihrer Wettbewer- ber? Sie müssen das Rad übrigens nicht unbedingt neu erfinden: Erkundigen Sie sich, ob eventuell ein Franchise Unternehmen in Frage kommt, das eine ähnliche Idee „verkauft" und das Sie als Lizenz- Unternehmer führen können. Möglicherweise können Sie auch ein bestehendes Unternehmen übernehmen, weil der Besitzer aufhört und einen Nachfolger sucht. Besondere Herausforderung: Nicht Sie entscheiden, ob Ihre Idee gut ist. Das entscheidet der Markt. Wei- terführende Informationen: BMWi-Existenzgründer- portal, www.existenzgruender.de, Geschäftsidee. 3. Vor dem Start: Informieren und beraten lassen Je mehr Sie wissen, desto besser wird Ihre Gründung funktionieren. Es gibt eine ganze Reihe von Experten, die Ihnen eine Menge über das Thema Gründung vermitteln können. Zu tun: In einer ersten Beratung sollten Sie klären: Ist Ihre Geschäftsidee Erfolg versprechend? Stimmen Ihre Markteinschätzungen? • • • Sind Ihre finanziellen Überlegungen realistisch? ⚫ Lohnt es sich für Sie, das Risiko der Selbständigkeit einzugehen? • Reichen Ihre persönlichen und fachlichen Kennt- nisse aus? Besondere Herausforderung: Immer daran denken: Informationsdefizite sind maßgeblich dafür verant- wortlich, dass Gründungen schiefgehen. Weiterfüh- rende Informationen: Industrie- und Handelskammer, Handwerkskammer, Wirtschaftsförderung oder Grün- dungsinitiative vor Ort, GründerZeiten 2,,Information und Beratung", www.existenzgruender.de 4. Business planen Wenn Sie nun daran gehen, Ihre Geschäftsidee in die Tat umzusetzen, sollten Sie nichts dem Zufall über- lassen. Machen Sie aus Ihrer Idee einen detaillierten Plan. Einen solchen vollständigen Businessplan müssen Sie Ihren Geldgebern ohnehin vorlegen. Zu tun: Schreiben Sie einen Businessplan. So ordnen Sie Ihre Gedanken und gewinnen Sicherheit. Stellen Sie erst einmal fest, welche fachlichen und kaufmän- nischen Kenntnisse Sie besitzen. Reichen diese aus? Wo sollten Sie nachbessern? Beschreiben Sie dann Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleistung. Gehen Sie auf Ihre zukünftigen Kunden und Konkurrenten ein. Erläutern Sie ggf. Ihre Personalplanung. Kalkulieren Sie, zu wel- chem Preis Sie Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleistung verkaufen wollen. Entscheiden Sie, welche Rechts- form Ihr Unternehmen haben soll, welche Vertrieb- spartner Sie nutzen und welche Kommunikations Der Komet 5612|10.07.2018 und Werbemaßnahmen Sie ergreifen werden. Ganz wichtig: Rechnen Sie aus, ob Ihr Plan aufgehen kann und rentabel ist. Schätzen Sie dafür - so genau wie möglich-ein, ob Ihre voraussichtlichen Umsätze alle betrieblichen und privaten Kosten decken und auch einen Gewinn abwerfen werden. Besondere Herausforderung: Ihr Businessplan sollte alle Faktoren berücksichtigen, die für den Erfolg Ihrer Gründung entscheidend sein können. Weiterführende Informationen: GründerZeiten 7 „Businessplan", www. existenzgruender.de, GründerZeiten 20 „Marketing" www.existenzgruender.de. 5. Startkapital berechnen Die meisten Gründungen kosten erst einmal Geld: für Büroausstattung, Material, Warenlager, Mietkaution, Umbauten usw. Zu tun: Rechnen Sie aus, wie viel Kapital Sie für den Start benötigen. Denken Sie auch daran, dass Sie unter Umständen eine mehrmonatige Anlaufphase finanziell überbrücken müssen. Wie hoch sind die laufenden Kosten in dieser Zeit? Vergessen Sie dabei nicht Ihre privaten Lebenshaltungskosten. Besondere Herausforderung: Kalkulieren Sie Ihren Kapitalbedarf lieber nicht zu knapp. Es ist immer gut, ein finanzielles Polster für Unvorhergesehenes zu haben. Weiterführende Informationen: Kapitalbe- darfsplan, www.existenzgruender.de. 6. Startkapital beschaffen Stellen Sie fest, wie viel Geld Sie zur Verfügung haben. Zu tun: Überlegen Sie, wenn das Eigenkapital nicht ausreicht: Wer könnte Ihnen privat Geld leihen? Eventuell könnte sich ein Gesellschafter an Ihrem Unternehmen beteiligen. Informieren Sie sich bei Banken und Sparkassen nach deren Kreditkondi- tionen. Berücksichtigen Sie in jedem Fall auch die Förderprogramme für Existenzgründungen, die vom Bund und den Bundesländern zur Verfügung gestellt werden. Alle genutzten Geldquellen ergeben zusam- men Ihren Finanzierungsplan. Besondere Herausforderung: Beim Kreditgespräch bei der Bank wollen Ihre Verhandlungspartner von Ihnen den Eindruck bekommen, dass Sie den Kredit auf jeden Fall zurückzahlen können. Bereiten Sie das Gespräch daher gut vor. Weiterführende Informatio- nen: GründerZeiten 6,,,Existenzgründungsfinanzie- rung", www.existenzgruender.de, Förderdatenbank: alle Förderprogramme des Bundes, d er Länder und der EU, www.foerderdatenbank.de. 7. Selbständigkeit anmelden, ggf. Erlaubnisse einholen Die meisten Gründer können ihre selbständige Tätig- keit ohne Weiteres beginnen. Sie benötigen dafür keine Erlaubnis oder Zulassung. Vor der Aufnahme der selbständigen Tätigkeit ist diese lediglich bekannt zu machen, unabhängig davon, ob sie haupt oder neben- beruflich ausgeübt wird. Es gibt allerdings Gewerbe, für die man auch eine besondere Erlaubnis braucht. Zu tun: Klären Sie im Zweifelsfall, ob Sie zu den Gewer- betreibenden oder freien Berufen gehören: entweder bei der Industrie und Handelskammer (IHK) oder beim Institut für Freie Berufe. Fragen Sie wegen einer Erlaubnis bei der IHK oder Handwerkskammer (HWK) vor Ort nach. Bei der HWK erfahren Sie auch, ob Sie Ihr Handwerk ohne Meister ausüben dürfen. Freiberufler können sich beim Institut für Freie Berufe erkundigen, ob sie eine Zulassung ihrer Kammer benötigen. Da die meisten Gründer ein Gewerbe ausüben wollen, müssen sie sich beim zuständigen Gewerbeamt anmelden. Freiberufler erledigen das beim Finanzamt. Dazu kommen für beide ein paar weitere Behörden und Institutionen, mit denen man Kontakt aufnehmen muss, wenn man ein Unternehmen startet. Besondere Herausforderung: Viele Formalitäten vor der Gründung bauen aufeinander auf und können nicht parallel bearbeitet werden. Also: rechtzeitig beginnen. Weiterführende Informationen: Gründer- Zeiten 26,,Erlaubnisse und Anmeldungen", www. existenzgruender.de. 8. Steuern einplanen Sobald Sie Ihre Steuernummer erhalten haben, können Sie Rechnungen ausstellen und „Geld verdienen". Schon kurz nach Ihrer Gründung wird sich das Finanz- amt bei Ihnen melden, und zwar mit dem „Fragebogen zur steuerlichen Erfassung". Es wird entweder „auto- matisch" vom Gewerbeamt über Ihre Gewerbeanmel- dung informiert. Oder Sie haben sich als Freiberufler dort angemeldet. Aus Ihren Fragebogen Angaben zur Rechtsform und Ihren voraussichtlichen künftigen Umsätzen und Gewinnen errechnet das Finanzamt seine ersten Steuerforderungen. Zu tun: Bei jeder Gründungsvorbereitung müssen Sie darum zwei Fragen klären (am besten mit Hilfe eines Steuerberaters): Welche Steuerarten fallen für Ihr Unternehmen an? Wann sind diese Steuern fällig? Dabei geht es vor allem um Steuervorauszahlungen (z. B. für die Einkommensteuer). Besondere Herausforderung: Halten Sie die Vor- auszahlungstermine ein. Und: Bei zu niedrigen Vor- auszahlungen kann es eng werden, wenn Nachzah- lungen fällig werden. Setzen Sie Ihre Vorauszahlung lieber freiwillig ein wenig höher an. Weiterführende Informationen: GründerZeiten 9 „Steuern", www. existenzgruender.de. 9. Betrieb versichern, Vorsorge betreiben Das unternehmerische Risiko kann niemand versi- chern. Man kann es aber weitgehend begrenzen. Ers- tens durch einen gut durchdachten Unternehmens- plan. Und zweitens durch Versicherungen. Die gibt es für betriebliche Risiken wie beispielsweise Einbruch, Feuer, einen Maschinenschaden, der einen Produkti- onsstillstand zur Folge hat, oder Fahrlässigkeiten, die zu Haftungsansprüchen führen. Bei der Vorsorge geht es um alle möglichen Lebenslagen: beispielsweise Arbeitslosigkeit, Alter, Krankheit oder Unfall. Zu tun: Bevor Sie betriebliche Versicherungen abschließen, sollten Sie wissen, wo die Hauptrisiken für Ihr Unternehmen liegen. Was die Vorsorge betrifft: Sie sollten sich unbedingt gegen Ereignisse versi- chern, die so hohe finanzielle Belastungen zur Folge haben können, dass Sie keine Chance haben, diese mit eigenen Mitteln aufzufangen: wenn Sie z. B. durch Krankheit oder Unfall nicht mehr arbeiten können. Besondere Herausforderung: Versicherungen sind unterschiedlich bei Leistungen, Preisen und Bedin- gungen. Holen Sie darum zu jeder Versicherung verschiedene Angebote ein. Weiterführende Infor- mationen: GründerZeiten 5 „Versicherungen", www. existenzgruender.de. 10. Nach dem Start: Beraten und begleiten lassen Als junger Unternehmer wird Ihnen im Alltag einiges abverlangt: Unternehmensplanung, Kreditverhand- lungen, Mitarbeiterführung usw. Sie können aber unmöglich für jedes Thema Expertin oder Experte sein. Dennoch gibt es immer noch Unternehmer, die eine Beratung mit dem Argument ablehnen: Brauche ich nicht, schaffe ich schon allein. Zu tun: Nutzen Sie weiterhin Beratungen und Coa- chings. Sie können viel Lehrgeld sparen, wenn Sie sich die Erfahrungen von Experten zunutze machen und aus den Fehlern anderer lernen. Besondere Herausforderung: Eine individuelle und ausführliche Beratung ist selten kostenlos. Aber ers- tens machen sich die Kosten meist schnell bezahlt. Und zweitens können Beratungen öffentlich gefördert werden. Weiterführende Informationen: GründerZei- ten 2 „Information und Beratung", www.existenz- gruender.de. Starthelfer Die gute Infrastruktur hierzulande ist ein im inter- nationalen Vergleich besonderer Standortvorteil für Existenzgründungen, verkündet Jahr für Jahr der Län- derbericht Deutschland des Global Entrepreneurship 13