Der Komet 5633 – Seite 10

Bundesverband Deutscher Schausteller und Marktkaufleute e. V. BSM Größter Spitzenverband der Schausteller und Marktaufleute Mitglied in der Weltunion der Großmärkte (WUWM) und der Europäischen Schausteller-Union (ESU) Hauptgeschäftsstelle: Im Johdorf 26 53227 Bonn Telefon (02 28) 22 40 26 Telefax (02 28) 22 19 36 www.bsmev.de E-Mail: info@bsmev.de Tätigkeitsbericht von Präsident Wilfried Thal am 15. Januar 2019 Sehr geehrte Kollegen und Kolleginnen, liebe Gäste, Freunde und Förderer unseres Gewerbes. Vor zwei Jahren habe ich von unserem Ehrenpräsidenten Hans-Peter Arens das Amt übernommen. Es ist eine äußerst ver- antwortungsvolle Aufgabe, die ich für das Schaustellergewerbe und den ambulanten Handel erfüllen muss. Branchen- und Verbandserfahrung Doch wen habt ihr eigentlich damals gewählt? Seid Ihr euch dessen bewusst? Die vielen unterschiedlichen Themen, mit denen sich der Verband beschäftigt, sind mir durch meine berufliche und seit 1990 durch meine verbandspolitischen Tätigkeiten vertraut. Als Inhaber eines Gartenbaubetriebes sind mir die Abläufe und Vorgaben in Erzeugung und Verarbeitung von Pro- dukten vertraut. Über die jahrelange Mitgliedschaft im Bundesamt für Landwirtschaft und Ernährung, im Ausschuss Fischerei konnte ich ebenfalls Einblick in die Arbeit der Ministerien erhalten und über dieses Gremium in unserem Interesse Einfluss nehmen. Über den Tellerrand blicken Über meinen Wochenmarktbetrieb ist mir der Handel geläufig. Hygiene, Abgabenordnung, Auszeichnungs- pflichten, das Thema Verkehr und die Abläufe auf einem Wochenmarkt sind in meinem täglichen Leben verankert. Bis hier hin bin ich euer Gurkenpräsident. Ich selbst betreibe jedoch auch einen Stand auf einem Weihnachtsmarkt in der Hamburger Innenstadt, stehe auf dem Hafengeburtstag, auch mal auf einem Stadt- fest oder, wie es mir Kollegen vermittelten, im Tierpark Hagenbeck auf einer Eventveranstaltung. Ich habe somit einen breiten Einblick in die Abläufe von Veranstaltungen der Schausteller und Händler erhalten können. Jahrelang habe ich die Wochen- märkte unserer Veranstaltungs GmbH als Betreiber in Hamburg erfolgreich betreut. Als Geschäftsfüh- rer unserer Veranstaltungsgesellschaft zeichne ich zusammen mit meinem Vizepräsidenten Bernd Simon verantwortlich für sechs Wochenmärkte, ein Stadtfest Land re bes Dambu Präsident Wilfried Thal. 10 und de und einem Teilbereich des Hafengeburtstages, wo wir gerade die Ausschreibung wieder gewonnen haben. Wir sind verantwortlich für den Weihnachtsmarkt in Hamburg-Harburg und Teilbereiche in Hamburg-Ber- gedorf. Durch die Zusammenhänge, die sich mir aus den unterschiedlichen Blickwinkeln eröffnen, habe ich die Einsicht gewonnen, wie dringlich es ist, bei Gesetzesvorgaben oder einfachen Fehlentwicklungen tätig zu werden. Diese müssen rechtzeitig erkannt, benannt und dagegen gesteuert werden. Deshalb liegen mir einige Sachverhalte am Herzen, über die ich Artikel schreiben musste, welche auch im Komet und anderswo veröffentlicht wurden. Thematische Schwerpunkte meiner Präsidentschaft Mit dem Titel „Die Gesellschaft im Wandel" beschäf- tigt mich die Auswirkung der Globalisierung und Digitalisierung auf unsere Gesellschaft. Die Spaltung unserer Gesellschaft durch die auseinanderdriftende Einkommensschere, den damit verbundenen Verlust des kaufkräftigen Mittelstandes mit seinen negativen Auswirkungen auch auf unser Gewerbe, dem Schau- stellergewerbe und Markthandel gleichermaßen. Der Artikel „Kulturträger Märkte, Jahrmärkte und Volksfeste und deren Bedeutung im historischen Zusammenhang" sollte herausstellen, wie wertvoll unser Berufszweig für das gesellschaftliche Zusam- menleben ist. Von der Gründung der Städte in Zusam- menhang mit der Erteilung des Marktrechtes bis hin in die heutige Zeit sollten unsere Veranstaltungen die höchste Wertschätzung erfahren, die eine Gesell- schaft zu vergeben hat, erfüllen Sie doch wertvolle sozialpolitische Funktionen. Eine Anerkennung als immaterielles Kulturgut ist überfällig, sind sie doch Kulturschaffende und Kulturtragende in Einem. Allein durch die Geschichte der Märkte und Volksfeste etc. begründet, stellt sich die Frage, warum es nicht schon lange geschehen ist. Ein weiteres Thema, welches mich sehr beschäftigt, hat den Titel: Veranstaltungen von kommerziellen Veranstaltern verlieren in mehrfacher Hinsicht an Qualität und Attraktivität. Ausschreibungen im Zusammenspiel mit Politik und risikobereiten finanz- starken Schaustellern oder Gesellschaften haben häufig nur das Ziel, durch die Veranstaltung eine hohe Rendite zu erwirtschaften. Eine Privatisierung führt in den falschen Händen zur Kommerzialisierung unse- rer bestehenden Veranstaltungen. Wenn das Kapital unsere Veranstaltungen als Anlageobjekt entdeckt, kommt es zu einer Konzentration in unserem Gewerbe und viele kleinere Unternehmen werden nur noch eine Statistenrolle einnehmen können. Der Konzentrationsprozess im Schaustellerbereich ist ein weiteres wichtiges Thema. Ausschreibungskriterien können maßgeblich zur Ent- wicklung eines Konzentrationsprozesses in unserem Gewerbe beitragen. Das Alstervergnügen in Hamburg dient als Beispiel, wie eine lukrative Veranstaltung der Rendite willen heruntergewirtschaftet wurde und 2018 schon gar nicht mehr stattfand. Welch ein Verlust für viele unserer Kollegen. Wir müssen uns darüber unterhalten, in welche Richtung die Veranstaltungen sich entwickeln sollen. Ich finde, sie sollten nicht der Entwicklung der Landwirtschaft und des Einzelhan- dels folgen, wo eine Zukunft nur noch auf Großunter- nehmen hinausläuft. Branchenthemen dauerhaft in öffentlicher Diskus- sion halten Ziel meiner Artikel und meine Aufgabe als Präsident ist es, gemeinsame Ziele zu vermitteln, ein gemeinsa- mes Denken zu entwickeln, sich im Verbandsgeflecht Problematiken bewusst zu werden, um dann mit einer gemeinsamen Meinung unsere Ziele, nicht nur auf Bundesebene, sondern auch in den einzelnen Landes- verbänden zu propagieren. Durch das über die Artikel und die Zahl von Multiplikatoren entstehende Stim- mungsbild nehmen wir Einfluss auf das Meinungsbild und haben damit die Möglichkeit, auf zukünftige und bestehende Gefahren für unser Gewerbe hinzuwei- sen, andere Wege aufzuzeichnen oder unnötigen Entwicklungen entgegen zu wirken. Weichensteller Ausschreibungsmodalitäten Ausschreibungen bestimmen zunehmend die Ent- wicklung unseres Gewerbes und damit unserer Betriebe. Auf der Volksfestreferententagung in Soest und in Straubing habe ich an die Verantwortung erinnert, die Politik und in erster Linie jedoch Behör- denvertreter für unser Gewerbe haben. Die Ent- scheidungsträger müssen sich bewusst sein, welche Vorgaben bei Ausschreibungen, welche zukünftigen Auswirkungen in der Entwicklung für die Veranstal- tung und damit indirekt für uns, mit sich bringen. Leitfragen • • Betreiben Sie als Veranstalter selber Stände? Wenn ja welche und wie viele? • • Werden inhabergeführte Betriebe bevorzugt? Werden ortsansässige Betriebe bevorzugt? Besteht eine Identität zu dem Umfeld? Soll ein regionaler Bezug gepflegt werden? Wie groß sind die Stände, viele Kleine oder wenige Große? Findet eine Nachkontrolle statt? Welche Gebüh- renhöhe entsteht? Gibt es Bestrebungen Großunternehmen oder Kapitalunternehmen auszugrenzen? Das sind nur einige wichtige Fragen, die über unsere Zukunft mit entscheidend sind. In Anbetracht der Tatsache, dass einige Schausteller schon in der Lage sind, ganze Veranstaltungen selber zu betreiben und abzuwickeln ist es entscheidend, ob es bei einer Vielzahl von Betrieben und der damit verbundenen 5633 | 10.02.2019 Der Komet