Der Komet 5791 – Seite 20

Bundesverband Schausteller und Marktkaufleute e.V. BSM Größter Spitzenverband der Schausteller und Marktaufleute Mitglied in der Europäischen Schausteller-Union (ESU) Bundesgeschäftsstelle: Im Johdorf 26 53227 Bonn⚫ Telefon (02 28) 22 40 26 Telefax (02 28) 22 19 36 www.bsmev.de E-Mail: info@bsmev.de Gemeinsame Deutsche Arbeitsschutzstrategie Fokus Psychische Belastung Erklärtes Ziel in der dritten Periode der Gemeinsamen Deutschen Arbeitsschutzstrategie (GDA): eine gute Arbeitsgestaltung mit Blick auf psychische Belastung am Arbeitsplatz. Unter psychischer Belastung wird die Gesamtheit aller Einflüsse verstanden, die von außen auf einen Men- schen zukommen und diesen psychisch beeinflussen. Im Arbeitskontext bedeutet dies, dass am Arbeitsplatz unterschiedliche Faktoren auf Beschäftigte einwirken können. Die GDA fasst diese Faktoren in sechs soge- nannten Gestaltungsbereichen zusammen, die im Rahmen einer Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung genauer zu betrachten sind: Arbeitsinhalt beziehungsweise Arbeitsaufgabe, Arbeitsorganisation, Arbeitszeit, soziale Beziehungen, Arbeitsmittel und Ar- beitsumgebung. Ob und wie die Gefährdungsbeurteilung in der Praxis umgesetzt wird, analysiert man bei der Besichtigung der Betriebe mithilfe eines Erfassungsbogens nach Vorgaben der GDA. In der jetzigen dritten Periode der GDA liegt das Augenmerk ganz klar auf den umgesetz- ten betrieblichen Maßnahmen zur Beseitigung vor- handener Gefährdungen in den genannten Gestal- tungsbereichen. Dazu schaut sich die Aufsichtsperson kritische Ausprägungen genau an und bewertet an- wwwwwwww wwwwwww MEHR ZUM THEMA GEFÄHRDUNGSBEURTEILUNG Arbeitssicherheitsinformation (ASI) 10.01 Beurteilung psychischer Belastung im Rahmen der Gefährdungs- beurteilung sowie Unterstützungsangebote der BGN für die Durchführung Ihrer Gefährdungsbeurteilung: →www.bgn.de, Shortlink: 1520 Empfehlungen zur Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung" der GDA mit möglichen Maßnahmen und Gestaltungsvorschlägen bei psychischer Belastung: https://kurzelinks.de/f5hu Maßnahmenumsetzung in den besichtigten Betrieben Unterstützung für Führungskräfte zur Gestaltung sicherer und gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen Betriebliche Regelungen zur Vermeidung ungünstiger Belastung durch die Arbeitsumgebung (z. B. Larm, Licht) Betriebliche Regelungen zur Vermeidung ungünstiger Belastung durch die Arbeitszeit Maßnahmen zum Umgang mit (schwierigen) Kunden Maßnahmen hinsichtlich der Arbeitsintensität 55 53 60 60 72 34 6 26 33 7 38 7 40 7 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% wirksame Maßnahmen getroffen teilweise wirksame Maßnahmen getroffen Abbildung 1: Daten zur Maßnahmenumsetzung der dritten GDA-Periode (2021-2025) im Arbeitsprogramm Psyche in besichtigten BGN-Betrieben im Jahr 2022 schließend die ergriffenen Maßnahmen. Der Fokus der BGN liegt dabei vorwiegend auf kleineren und mittle- ren Betrieben mit weniger als 250 Beschäftigten, um gerade diese bei der Durchführung einer vollständigen Gefährdungsbeurteilung besser unterstützen zu kön- nen. Viele Betriebe haben das Problem erkannt Nach den ersten Betriebsbesichtigungen und Erfah- rungen der Aufsichtspersonen zeigt sich, dass mehr als die Hälfte der Betriebe durchaus wirksame Maẞ- nahmen gegen psychische Belastung ergreifen (siehe Abbildung 1). Nur weniger als zehn Prozent tun dies nicht. Grundsätzlich kann die Gestaltung der Arbeits- bedingungen zur Vermeidung psychischer Belastung durch technische, organisatorische und personelle Maßnahmen erfolgen. Dabei gilt die im Arbeitsschutz übliche Maßnahmenhierarchie. Das bedeutet: Maẞ- nahmen, die sich auf Verhältnisse wie technische und organisatorische Gegebenheiten beziehen, sind zu be- vorzugen. Maßnahmen, die dagegen auf das Verhalten der Beschäftigten abzielen, können sich nach Beseiti- gung der von der psychischen Belastung ausgehenden Gefährdungen anschließen oder ergänzend zu den keine wirksamen Maßnahmen getroffen technischen und organisatorischen Maßnahmen ein- gesetzt werden. Wie die Beschäftigten entlasten? Um beispielsweise einer psychischen Belastung durch hohe Arbeitsintensität entgegenzuwirken, können be- triebliche Regelungen getroffen werden, wie mit Belas- tungsspitzen umzugehen ist. Weiterhin sollen die ge- forderte Arbeitsmenge und die zur Verfügung stehende Zeit zueinander passen. Auch der Umgang mit Kundinnen und Kunden kann für die Beschäftigten zu einer Herausforderung werden, wenn unklar ist, wie Beschäftigte sich in schwierigen Situationen verhalten dürfen und wo sie ihre persönlichen Grenzen ziehen können. Darum sind Notfallpläne und klar kommuni- zierte Zumutbarkeitsgrenzen für die Beschäftigten eine Entlastung und geben Sicherheit bei der Arbeit, beispielsweise im Servicebereich. (Susan Kutschbach, Dr. Christa Hilmes in BGN KZENTE IN°312023) 20 20 BSM IHR PARTNER Größter Verband der Schausteller und Marktleute 5791 | 30.06.2023 Der Komet