Der Komet 5218 – Seite 12

12 Der Komet Eine ADAC-Studie gibt Auskunft: Was macht uns am Steuer zu schaffen? Blechlawinen, Drängler, plötzlicher Spurwechsel ohne Blinker, mal wieder jede Ampel auf Rot: Sol- che Situationen kennen alle Autofahrer. Sie sit- zen am Steuer, die Zeit rennt, der Blutdruck steigt, sie haben Stress pur. Wie sich das auf das Fahrverhalten und die Gesundheit auswirken kann, ist den meisten weniger bewusst. Experten sehen darin ein erhebliches Unfallpotenzial. Der ADAC wollte es genauer wissen und gab eine Studie zum Thema „Stress am Steuer" in Auftrag. Die Wissenschaftler befragten und testeten dazu 60 Frauen und Männer im Alter von 25 bis 60 Jahren. Sie wollten zum Beispiel herausfinden, in welchen Verkehrssituationen sich die Teilnehmer besonders belastet fühlen, wie sie beim Autofahren damit um- gehen und welche Auswirkungen der Stress auf ihre Fahrweise hat. Bei der Befragung zeigte sich: Zeit- druck und extrem dichter Verkehr, aber auch Park- platzsuche und schlechte Sichtverhältnisse nerven generell am meisten. Junge Leute im Alter von 25 bis 37 Jahren gaben zu, häufig durch Handys, anstren- gende Mitfahrer, Müdigkeit und Musik beim Fahren beeinträchtigt zu sein. Auffallend: Frauen fühlen sich im Vergleich zu Männern bei den abgefragten Stress-Situationen im Straßenverkehr viel seltener belastet bei gleicher Kilometerleistung. Tipps zum Stressabbau ausreichend Spielraum zu sorgen. Vor langen oder unbekannten Strecken hilft eine gute Planung. Nutzen Sie Verkehrsinformationssys- teme und Karten. Vermeiden Sie Fahrten in persönlichen Formtiefs oder wenn Sie vorher eine belastende Situation, wie einen Streit oder eine Niederlage, erlebt haben. Re- agieren Sie sich dann besser erst eine halbe Stunde ab, etwa durch einen kurzen Spaziergang. Wenn es unterwegs mal kritisch wird, hilft es oft, einen Schluck zu trinken. Das beruhigt, denn durchs Schlucken wird der Teil des vegetativen Nervensys- tems beansprucht, der für den Spannungsabbau zu- ständig ist. Nehmen Sie also immer Wasser oder Früchtetee mit. 521830. 7. 2007 nen aus bewährten Verfahren hilfreich ist. 2003 gab es nur fünf Fälle. Im darauffolgenden Jahr stieg die- se Zahl auf 23 und 2005 erhöhte sie sich auf 27. Bei der Einführung von Maßnahmen zur Unterstützung kleiner Unternehmen beim elektronischen Geschäfts- verkehr nutzte beispielsweise Dänemark die Erfah- rungen Irlands, der Niederlande, Finnlands, Schwe- dens und Norwegens. Die Konsultation der betroffe- nen Gruppen in Estland wurde nach dänischem Mo- dell gestaltet, während Österreich sein Existenz- gründer-ABC nach dem Vorbild des deutschen „,5- Euro-Business"-Wettbewerbs entwickelte. Die jährlichen Charta-Konferenzen sind eines der wichtigsten Foren für den Austausch von Ideen und Erfahrungen. Um diese Rolle zu stärken, entwickelte die Kommission eine Broschüre mit 40 Beispielen bewährter Praktiken - ein Auszug aus den 155 Ein- sendungen aus den Mitgliedstaaten sowie aus Nor- wegen, Bulgarien und Rumänien. Die Fallbeispiele Da Sie im Auto nicht davonlaufen und körperlich spiegeln die drei Prioritäten der diesjährigen Konfe- keinen Dampf ablassen können, sollten Sie wenigs- renz wider. Zunächst soll Unternehmen geholfen tens den Mund in Bewegung setzen. Laut vor sich werden, aus dem Binnenmarkt größeren Nutzen zu hinschimpfen oder Selbstgespräche führen hat Ven- ziehen, indem der Zugang zu Informationen über tilfunktion und baut Spannung ab. Wenn es ganz di- Rechtsvorschriften und Normung erleichtert wird. cke kommt, fahren Sie lieber rechts ran, machen Sie Die zweite Priorität betrifft die unternehmerische Un- ein paar Lockerungsübungen und atmen Sie tief durch. terstützung, insbesondere für Existenzgründer und Halten Sie immer etwas mehr Abstand als nötig. Unternehmensübertragungen, während sich die So können Sie viel gelassener fahren und gewinnen dritte auf Maßnahmen zur verstärkten Einführung Zeit, auf Unvorhergesehenes zu reagieren. des elektronischen Geschäftsverkehrs bezieht. Über • Niemand ist perfekt. Rechnen Sie deshalb auf je- ein Drittel der Beschwerden, die KMU bei der Suche panemremetnu den Fall auch mit den Fehlern der anderen Autofah- nach Geschäftschancen in einem anderen Land an rer. Mit Einfühlungsvermögen und Vorausschau ist Euro Info Centres (EIC) richten, betreffen Schwierig- allen bedient. (VBG/BSM-Presseinformation) et keiten bei der Beschaffung einschlägiger Informatio- shevapnutiewiev ob prixhamdones, tenen. Zur Überwindung solcher Hindernisse hat bei- xspielsweise die Industrie- und Handelskammer Est- lands gemeinsam mit dem EIC Bristol im Vereinigten Königreich einen besonderen Informationsdienst ent- wickelt. Als Ergebnis werden Unternehmer wöchent- lich mit Daten von mehr als 2.500 in ganz Europa veröffentlichten Ausschreibungen versorgt. Abon- • Planen Sie vor der Fahrt Zeitpuffer ein. Statt auf den letzten Drücker loszusausen, ist es besser, für -Hdm0 eib üto Bessere Möglichkeiten zur Unterstützung von Kleinunternehmen nub nenten haben auch Zugriff auf tägliche Informatio- nen, die speziell auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Unterstützungsdienste, die Firmen dabei hel- fen, ihr Potenzial optimal zu nutzen und mit den Be- hörden wirksam umzugehen, können oft über Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Im Vereinigten Königreich können angehende Un- ternehmer auf den „The No-Nonsense Guide to Go- vernment Rules and Regulations" zurückgreifen, der leicht verständlich abgefasst ist und über gesetz- liche und administrative Bestimmungen Aufschluss gibt. Seit 2003 sind davon über 350.000 Exemplare in Umlauf gebracht worden. Die Zukunft der Charta. Die Charta hat eine Ent- Die Europäische Charta für Kleinunternehmen ist 6. Bessere Ausschöpfung des Binnenmarkts da seit ihrer Annahme vor sechs Jahren das Rückgrat 7. Steuer- und Finanzwesen der KMU-Politik der Kommission. Die Charta, die in 8. Stärkung des technologischen Potenzials der der Absicht entwickelt wurde, Verbesserungen der Kleinunternehmen answustio.eeb rechtlichen und administrativen Rahmenbedingun- 9. Erfolgreiche Modelle für den elektronischen Han- gen für kleine Unternehmen zu fördern, ist del, optimale Unterstützung für kleine Unternehmen mittlerweile ein Instrument zur Verbreitung bewähr- 10. Stärkere und effizientere Vertretung der Interes- ter Praktiken geworden, von denen die Regulie- sen kleiner Unternehmen auf Ebene der Union und rungsbehörden in ganz Europa lernen können. Die der Mitgliedstaaten. Europäische Charta für Kleinunternehmen hat sich Die Charta hat dazu beigetragen, dass die natio- als Bezugspunkt der Politik der Kommission für klei- nalen Regulierungsbehörden das Geschäftsumfeld ne und mittlere Unternehmen (KMU) etabliert, nach- für kleine Unternehmen verbessern . Sie spornte au- dem die Staats- und Regierungschefs der EU das Berdem Nachzügler zum Aufholen an und lieferte Konzept auf ihrem europäischen Gipfeltreffen 2000 der Kommission einen Bezugspunkt für die Ermitt- in Lissabon verabschiedet hatten. Die Bedeutung lung der KMU-Bedürfnisse. Ein bedeutender Effekt und der geografische Anwendungsbereich der der Charta besteht darin, dass sie das Profil des Charta haben seitdem erheblich zugenommen. Prinzips,,Think Small First" („Zuerst in kleinen Di- wicklungsphase erreicht, in der sie die formale Lis- Die ursprünglich für 15 EU-Mitgliedstaaten ange- mensionen denken") sowohl innerhalb der EU-Insti- sabon-Reformstrategie ergänzt und Folgearbeit zu legte Charta bietet nun einen Rahmen für 44 Länder tutionen als auch in den nationalen Verwaltungen den Entscheidungen leistet, die von den Staats- und in ganz Europa. Der Einfluss der Charta auf der de- schärft. Sie schuf die Grundlage für die im Herbst Regierungschefs auf ihrem jährlichen Wirtschafts- zentralen politischen Ebene macht sich zunehmend vergangenen Jahres getroffene Vereinbarung über gipfel im März getroffen werden. In Wien konzentrier- bemerkbar. Fünf Regionen haben sie in Kraft gesetzt eine umfassende Strategie der Kommission für klei- te sich einer der Workshops auf die Themen, an die und sieben weitere erwägen, sie als Grundlage für ne Unternehmen . Gleichzeitig wurden die KMU-Poli- Unternehmer denken sollten, wenn sie ihren ersten ihre KMU-Politik zu nutzen. Mit ihren zehn sorgfältig tiken umfassender Bestandteil der Lissabon-Strate- Mitarbeiter einstellen - ein Thema, mit dem sich der gewählten Aktionslinien (siehe unten) liegt die Stär- gie für Wachstum und Beschäftigung, da sich die Europäische Rat bereits drei Monate zuvor befasste. ke der Charta in der Tatsache, dass sie Aktivitäten in Mitgliedstaaten verpflichteten, das wirtschaftliche Ein weiterer Workshop untersuchte Existenzgrün- jeder Phase eines unternehmerischen Lebenszyk- Potenzial solcher Unternehmen in vollem Umfang dungen - ein wichtiges Thema für die Wettbewerbs- lus abdeckt. Diese reichen von den ersten Schritten freizusetzen . Die Maßnahmen, die speziell dem Er- fähigkeit der europäischen Wirtschaft. Die Unter- über ihre Entwicklung bis hin zu einer möglichen reichen dieses Ziels dienen sollen, sind in den ein- stützung der KMU ist ein kontinuierlicher Prozess. Die Charta wird dazu beitragen, indem sie auf eine Übertragung. In der Charta werden auch Unterneh- zelnen nationalen Reformprogrammen dargelegt, men berücksichtigt, die diesen Zyklus nicht zu Ende führen; es wird auf Probleme hingewiesen, die zur Insolvenz führen können, und nach Wegen gesucht, dem Stigma des Konkurses zu begegnen und Unter- nehmern eine zweite Chance zu geben. Die 10 Aktionslinien der Charta: 1. Erziehung und Ausbildung zu unternehmerischer Initiative 2. Billigere und schnellere Neugründungen 3. Bessere Rechts- und Verwaltungsvorschriften 4. Verfügbarkeit von Fertigkeiten 5. Verbesserung des Online-Zugangs die politische Verpflichtungen zur Verbesserung der globalen wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit ei- nes Landes enthalten. Die Kommission beurteilt all- jährlich die Erfüllung dieser Verpflichtungen und die Fortschritte beim Erreichen der Ziele. Parallel zur umfassenderen Lissabon-Strategie konzentriert sich die Charta derzeit auf zwei Aufgaben, die von Beginn an im Mittelpunkt ihrer Tätigkeiten standen: die Er- mittlung bewährter Praktiken und die Unterstützung derer, die daraus lernen können. Von anderen lernen. Es zeigt sich, dass die Char- ta für immer mehr Länder beim gegenseitigen Ler- ihrer Stärken setzt: die Fähigkeit, Politiker und Fach- leute zusammenzubringen und so ihren Erfahrungs- austausch zu vernetzen. Bei diesem Prozess wird die Kommission früher identifizierte bewährte Prakti- ken erneut prüfen, um ihre anschließende Entwick- lung zu analysieren und herauszufinden, welche Schlussfolgerungen daraus gezogen werden kön- nen. (Unternehmen Europa Nr. 23/BSM-Presseinfor- mation) Ende des Verbandsteils BSM