Der Komet 5239 – Seite 7

5239/29. 2. 2008 Der Komet Onlinelernen für Schausteller am Berufskolleg Herne beginnt 54 Teilnehmer bei Bekosch-Lehrgängen 2008 und den Niederlanden haben im vergangenen Jahr gemeinsam die Entwicklung des Online-Konzeptes didaktisch und technisch vorangetrieben. Im Januar und Februar 2008 drückten 54 Schau- aus Belgien, Bulgarien, Dänemark, Deutschland stellerjugendliche in Herne die Schulbank und er- arbeiteten sich Grundkenntnisse in BWL, EDV, Buchführung sowie Schweiß- und Airbrushtech- nik. Für einige Berufsschüler geht der Unterricht dieses Jahr erstmals zu Hause weiter; sie vertie- fen ihr Wissen online über die Lernplattform ,,moodle". Ihre Lehrer stehen per Laptop mit ihnen in Verbindung. Teilnehmer der Bekosch-Lehrgänge 2008. nuziew Der Unterricht soll den besonderen Bedürfnissen der Schausteller Rechnung tragen. Die sind im Alltag stark in den Familienbetrieb eingebunden; starre Un- terrichtszeiten sind oft ausgeschlossen. Die flexible Zeiteinteilung beim eLearning soll helfen, der Erfül- lung ihrer Berufsschulpflicht nachzukommen. Doch elvet ist mehr als das: Der Lehrplan ist speziell auf Schausteller zugeschnitten. Betriebswirtschaftliche Fragen drehen sich zumeist um das eigene Geschäft. Wie kann ich effizienter werden, neue Kunden gewin- nen? Wie führe ich richtig Buch? Dazu kommen unter anderem technische und juristische Themen rund um das Schaustellergewerbe. Alle Schlüsselfertig- keiten werden in speziellen Lernmodulen trainiert. Das Blended-Learning-Konzept, also die bedarfsge- rechte Kombination aus Präsenz- und Onlinepha- sen, verspricht langfristig eine wirksame Verbesse- rung der Berufsbildung junger Schausteller. Das Projekt wird im Rahmen des Minerva-Pro- gramms durch die Europäische Kommission geför- dert. Ziel von Minerva ist die Stärkung europäischer Kooperation bei der Anwendung von Informations- Der Fernunterricht ist ein Ergebnis des Projekts und Kommunikationstechnologien in Bildung und ,,eLvet" (Elektronisches Lernen zur beruflichen Bil- Lehre. - Für weitere Informationen und Anmeldun- dung Reisender) steht. Das Online-Lernen ergänzt gen zu den Präsenz- und Onlinelehrgängen steht das Blockangebot BeKoSch - Berufliche Kompetenz das Berufskolleg für Wirtschaft und Verwaltung der für Schausteller. Dieses hat sich in den vergangenen Stadt Herne, Westring 201, 44629 Herne, Telefon Jahren bereits als Möglichkeit erwiesen, Schaustel- 02323/162631 zur Verfügung. (Franz-Josef Berken- lern berufliche Fähigkeiten zu vermitteln. Fachleute kötter/Foto: DSB) Den richtigen Hebel bewegen endo.ne nie Wie Mittelständler die neue Transparenz durch Basel II nutzen Der Begriff „Basel II" hing jahrelang wie ein Da- den-Experte der HSH Nordbank: „Unternehmen mit moklesschwert über den deutschen klein- und mittelständischen Unternehmen. Und auch in den Schaustellerbetrieben führten die neuen Ka- pitalrichtlinien zur Verunsicherung. Denn sie be- fürchteten, dass mit dem Regelwerk für die Ei- genkapitalunterlegung der Banken der Druck steigen würde. Doch mittlerweile - ein gutes Jahr nach dem Inkrafttreten Anfang 2007 - haben viele Unternehmen in der deutschen Wirtschaft auch die positiven Seiten entdeckt. guter wirtschaftlicher Performance profitieren von Basel II." Für die Kommunikation mit der Hausbank bedeutet das: Manager, die gute Zahlen vorlegen, können entspannt und selbstbewusst zu ihrer Bank marschieren. Und das tun sie auch. Diese Erfahrung haben die Firmenkundenberater der HSH Nordbank gemacht.,,Kunden fordern von uns vermehrt eine Er- klärung für ihr Ratingergebnis. Damit sie sich für ihre künftige Finanzstrategie orientieren können“, sagt Freytag. Die Systeme zur Bonitätsbeurteilung und „Die Kommunikation mit unserer Bank ist in den damit zur differenzierten Gestaltung von Kreditkon- vergangenen Jahren sehr viel intensiver geworden. ditionen sind in der Praxis längst verbreitet. Deshalb Bei jedem Treffen haben wir konkret über Zahlen und verlief die offizielle Einführung der Basel-II-Richtlinie Fakten gesprochen", sagt etwa Jens Stacklies, Inha- Anfang vergangenen Jahres relativ leise und un- ber der Gröninger Brauerei, der Hamburger Fisch- spektakulär. „Das Zeitalter, in dem ein Chef die Jah- auktionshalle und Geschäftsführer eines Veranstal- resbilanz seiner mittelständischen Firma noch auf tungsservices. „Ich habe unsere aktuellen Daten einem kleinen Zettel notiert zur Bank trug, ist längst mitgebracht, und der Berater hat strategische Markt- vorbei", sagt Stefan Papirow, Geschäftsführer der analysen vorbereitet. Aus diesen Informationen ha- Bürgschaftsgemeinschaft Hamburg (BG), die als ben wir gemeinsam Strategien entwickelt." Da er Bürgschaftsbank eines der wichtigsten Instrumente immer konkrete Belege für Wachstumsstrategien der Wirtschaftspolitik der Hansestadt ist.,,Unterneh- dabei gehabt habe, etwa Auftragszahlen und Um- satzprognosen, habe er auch Fragen der Finanzie- rung offen ansprechen können. mer sind es inzwischen gewohnt, Umsätze und Stra- tegien offenzulegen." Durch die regelmäßigen Da- tenanalysen und Reportings bekämen auch die mit- telständischen Firmenchefs laut Papirow einen bes- seren Überblick über ihren Betrieb. Basel II fordert von den Chefs ausführliche Mel- dungen über ihre Zahlen und ihre Strategie. Mit Hilfe dieser Details klassifizieren die Banken ihre Kunden Die Banken wiederum könnten - basierend auf - die auf einer Skala, auch Ranking genannt. Daran orien- einer größeren Menge an Vergleichsdaten tiert sich die Kapitalunterlegung von Krediten durch Marktsituation des Kunden genau festlegen. Die be- die Geldhäuser. Das führt für Unternehmen zu einer ratende Funktion der Bank wird gestärkt. Indem stärkeren Spreizung der Preise für Kredite.,,Grund- Bank und Unternehmen näher zusammenrücken, sätzlich können Kunden mit guter Bonität niedrigere lassen sich gemeinsame Strategien entwickeln. Und Finanzierungskosten erwarten, während weniger noch einen Vorteil hat der Mittelstand, meint Unter- solvente Firmen höhere Zinsen zahlen müssen“, er- nehmensberater Lischke. „Den Wettbewerb um klärt Christian Lischke, Unternehmensberater in günstige Kreditkonditionen sollte jeder jetzt nutzen. Hamburg. Das bestätigt Holger Freytag, Firmenkun- Denn wer seine Hausaufgaben fleißig macht, wird Bundesaußenminister Frank-Walter Steinmeyer trifft Volksfest-Herz Zu einem Gipfeltreffen zweier prominenter Per- sönlichkeiten des öffentlichen Lebens kam es am 18. Februar 2008 in Berlin. Beim traditionellen Ol- denburger Grünkohl-Essen in der Vertretung des Der Vorstand des Oldenburger Schaustellerverban- des stellt Außenminister Frank-Walter Steinmeier das Volksfest-Herz vor. Von links: Karl-Heinz Hem- pen, Helmut Mondorf, Michael Hempen, Frank-Wal- ter Steinmeyer. Landes Niedersachsen traf Außenminister Frank- Walter Steinmeier auf das Volksfest-Herz, dem offiziellen Maskottchen der Volksfeste in Deutsch- land. Moderiert wurde das Treffen vom Vorstand des Oldenburger Schaustellerverbandes mit dem 1. Vorsitzenden und DSB-Vizepräsidenten für Mar- keting Michael Hempen, Karl-Heinz Hempen und Helmut Mondorf. Rund 300 Gäste, darunter viele Bundes- und Landespolitiker, waren zur 51. Aufla- ge des „Defftig Ollnborger Gröönkohl-Äten" in die Bundeshauptstadt geladen, in dessen Verlauf Au- Benminister Steinmeyer zum „Grünkohl-König 2008" gekürte wurde. Der Vizekanzler folgt dem Ham- burger Bürgermeister Ole von Beust in diesem Ehrenamt. (Foto: DSB) Werden Sie Mitglied im Deutschen Schaustellerbund Einigkeit macht stark! 7 dafür von den Banken belohnt." Zudem sei die Trans- parenz durch Basel II eine hervorragende Basis dafür, die richtigen Entscheidungen zu treffen". Tipps für das Bankgespräch. Unternehmen soll- ten nach dem Rat der Experten der Bürgschaftsbank Hamburg auf mehrere Punkte achten. Vollständig. Das vollständige Bilanzmaterial muss vorliegen. Dazu gehört ein Lagebericht, wenn mög- lich ein Testat eines Wirtschaftsprüfers und Hinweise auf Vorfälle nach dem Bilanzstichtag. Hilfreich sind auch Informationen über Laufzeiten von Kundenfor- derungen und Abhängigkeiten von Lieferanten. Pünktlich. Der Jahresabschluss sollte im März oder April fertig sein. Spätestens Ende Juni sollte das Testat des Wirtschaftsprüfers vorliegen. Langfristig. Die Umsatz-, Kosten- und Ertragspla- nung muss sich auf das kommende Geschäftsjahr erstrecken. Die Firmenstrategie sollte neben operati- ven Planungen fünf bis zehn Jahre in die Zukunft rei- chen. Vorausschauend. Wenn der Unternehmenschef älter als 55 Jahre ist, sollte eine Nachfolgeregelung schriftlich festgehalten werden.