Der Komet 5244 – Seite 3

5244 Der Komet Fachzeitung für Schausteller und Marktkaufleute - Gegründet 1883 - 66930 Pirmasens, Postfach 2261 ISSN 0177-2422 Verlag und Druck: KOMET Druck- und Verlagshaus GmbH 66954 Pirmasens, Molkenbrunner Str. 10 Telefon: 06331/5132-0, Fax: 06331/31480 E-Mail: info@komet-pirmasens.de Internet: www.komet-pirmasens.de derkomet-fachzeitung.de Erscheinungsweise: 10., 20., 30. eines Monats Verlagsleitung: • derkomet.com Rita Endres-Grimm, Klaus Endres Redaktion: Detlef Weide Telefon: 06331/5132-20 E-Mail: redaktion@komet-pirmasens.de Redaktionsschluss: 3., 13., 23. eines Monats Anzeigen: Birgit Jennewein, Martina Füger-Schmidt Telefon: 06331/5132-13 E-Mail: info@komet-pirmasens.de Anzeigenschluss: 5., 15., 25. eines Monats Abweichungen sind möglich. Für den Inhalt des Anzeigenteils über- nimmt der Verlag keine Haftung. Anzeigenpreisliste vom 1. Oktober 2003 gültig. 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Auszüge aus dem Redaktionsteil im Internet unter www. komet-pirmasens.de/derkomet/online.html Offizielles Organ: Deutscher Schaustellerbund e. V., Berlin Bundesverband Deutscher Schausteller und Marktkaufleute e.V., Bonn Anzeigenschluss für die nächste Ausgabe: Donnerstag, 24. April Versandtag: 29. April 20. April 2008 Mittelstand leidet unter Bauchentscheidungen Aktuelle Entwicklungen betonen Notwendigkeit betriebswirtschaftlicher Analysen in Unternehmen 3 Unternehmensinsolvenzen, Konjunkturschwä- Personal-, Sortiments- und Standortpolitik zu chen, Finanzkrisen - drei Stichworte, ein Adres- treffen seien. sat: der deutsche Mittelstand. Verglichen mit Hilfe zur Selbsthilfe. Fachverbände und un- Großunternehmen leiden mittelständische Un- abhängige Institute wie zum Beispiel das IfH bie- ternehmen zumeist besonders stark, wenn sich ten mittelständischen Unternehmen vielfältige die Rahmenbedingungen der Unternehmens- Instrumente zur Analyse ihrer betriebswirtschaft- führung verschlechtern. Zurückzuführen ist dies lichen Situation an (Betriebsvergleich, Bench- auch darauf, dass unternehmerische Entschei- marking, Bilanzanalyse, Branchendokumentati- dungen im Mittelstand noch immer viel zu häufig onen, Bilanzrating etc.). So unterstützt der Be- aus dem Bauch heraus getroffen werden. Doch triebsvergleich den Unternehmer dabei, die ei- Bauchentscheidungen erweisen sich bei zuneh- gene Position im Wettbewerb zu bestimmen, die mender Wettbewerbsintensität und -dynamik Mechanismen und Spielregeln in der Branche immer seltener als optimal, und Geschäftspart- besser zu verstehen und Wirkungsprognosen zu ner lassen sich vom Bauchgefühl ihres Gegenü- erstellen; Branchendokumentationen erlauben bers kaum noch überzeugen. „Was deutschen einen Blick über Branchengrenzen hinweg. Mittelständlern bisweilen fehlt, ist eine solide be- Nach Meinung Preißners ließen sich unterneh- triebswirtschaftliche Informationsgrundlage und merische Fehlentscheidungen durch den Ein- die Bereitschaft, sich diese zu erarbeiten und bei satz solcher Instrumente vielfach vermeiden. der Entscheidungsfindung zu nutzen“, so Dr. „,Haben mittelständische Unternehmen ihre Markus Preißner, Bereichsleiter am Kölner Insti- Hausaufgaben gemacht und treffen sie ihre Ent- tut für Handelsforschung (IfH). Nach Preißners scheidungen auf einem hohen betriebswirt- Ansicht schmerzt dies doppelt: „Zum einen ließe schaftlichen Niveau, verbessern sie ihre Chan- sich die Qualität vieler unternehmerischer Ent- cen im Wettbewerb deutlich. Mit einem Kompass scheidungen im Mittelstand durch eine stärkere in der Hand lässt sich ein Schiff eben besser betriebswirtschaftliche Fundierung deutlich ver- steuern als ohne dieses Hilfsmittel. Zudem ho- bessern. Zum anderen stellt diese auch ein wich- norieren auch Banken und andere Geschäfts- tiges Signal für Geschäftspartner wie etwa Liefe- partner den Einsatz derartiger Analyseinstru- ranten und Banken dar, wenn über Preise und mente - ein weiterer Beitrag zur Selbsthilfe also, Konditionen verhandelt wird." denn Lieferanten und Banken achten zuneh- Mittelstand häufig Spielball. Mittelständi- mend auf die Bonität und das betriebswirtschaft- sche Unternehmen werden besonders häufig liche Know-how ihrer Kunden", so Preißner. zum Spielball von Entwicklungen, die sie selbst Zwischen Begeisterung und Desinteresse. nicht beeinflussen können. Verschlechtert sich Betriebswirtschaftliche Analysen stoßen im Mit- beispielsweise die konjunkturelle Lage oder telstand nicht ausnahmslos auf Gegenliebe. So drängen neue Wettbewerber auf den Markt, trifft sind Projektleiter Claus Sondermann vom IfH so- dies häufig zuerst den Mittelstand. Liquiditäts- wohl Mittelständler bekannt, die intensiv die ei- engpässe etwa beklagen Mittelständler ver- gene unternehmerische Situation analysieren gleichsweise oft, denn anders als viele Groẞun- und einen Blick über den Tellerrand wagen als ternehmen verfügen diese nur über begrenzte auch Unternehmer, bei denen betriebswirt- Liquiditätsreserven und eine eher schwache Po- schaftliche Analysen auf Desinteresse stoßen: sition bei der Kreditvergabe - in Zeiten einer Hy-,,Ich kenne viele Einzelhändler persönlich, die potheken- und Bankenkrise ein Umstand, mit sich intensiv bemühen, ihre Entscheidungen be- dem sich mittelständische Unternehmen aktiv triebswirtschaftlich zu fundieren. Zuallererst und umgehend auseinandersetzen müssen. möchte ich da unsere Betriebsvergleichsteilneh- ,,Wer sich im Vorfeld eines Bankengesprächs mer nennen. Viele von ihnen engagieren sich in- nicht eingehend mit den Stärken und Schwä- chen seines Unternehmens aus betriebswirt- schaftlicher Perspektive beschäftigt und an die- sen arbeitet, der gefährdet leichtfertig seine Bo- nität“, so Preißner. Unternehmenspolitik als Bauchentschei- dung. Von der Einsicht zur Notwendigkeit der betriebswirtschaftlichen Fundierung ihrer Ent- scheidungen sind viele Mittelständler auch heu- te noch weit entfernt. „Wir haben in der Vergan- genheit zu häufig feststellen müssen, dass in mittelständischen Unternehmen Bauchent- scheidungen an der Tagesordnung sind und um- fangreiche betriebswirtschaftliche Analysen ein Schattendasein fristen." Es habe sich aber ge- zeigt, dass unternehmerische Entscheidungen stets unter Berücksichtigung der betriebswirt- schaftlichen Gegebenheiten zu treffen und ent- sprechend vorzubereiten sind, so Preißner wei- ter. In besonderer Weise gelte dies bei Entschei- dungen über den Einsatz kostenintensiver Res- sourcen wie diese zum Beispiel im Rahmen der tensiv in ERFA-Gruppen, um die Ergebnisse un- serer Monats- und Jahresauswertungen gemein- schaftlich zu interpretieren und Anregungen zur Verbesserung ihrer eigenen Position herauszu- arbeiten. Das halte ich für einen guten Weg. Ich kenne aber auch Einzelhändler, denen sich die Möglichkeiten betriebswirtschaftlicher Analysen und deren Nutzen kaum vermitteln lassen. Ei- gentlich schade." (IfH) Der Komet Immer auf der Seite der Schausteller und Marktkaufleute!