Der Komet 5466 – Seite 19

5466/20. 6. 2014 Stand ICT; E-Learning Wie ist der Stand, der Bedarf? Erfahrungen und Emp- fehlungen. Einen wichtigen Stellenwert nimmt das Ler- nen auf elektronischem Wege ein. Hier existieren mitt- lerweile unterschiedliche Systeme, die Schulkindern Unterstützung beim Erlernen von Schulstoff bieten können. Schulen wie die Schule für Circuskinder hel- fen ihren Schülern durch speziell zugeschnittene For- men des Online-Lernens. Andere Plattformen wie LARS können als ergänzendes Schulangebot (E-Lear- ning ersetzt nie den Schulbesuch) genutzt werden. Stand lebenslanges Lernen, Validierung, Durchläs- sigkeit und Transfer von „lebenslang Gelerntem mit oder ohne Abschlüs- sen". Wie können vielfältige Fähigkeiten, die Schau- steller innerhalb des Familienverbundes lebenslang erwerben, transparent gemacht und ergänzt werden? Das bisher vorherrschende Anlernen oder „learning by doing" ist im Betriebsalltag oft praktisch, die Jugendlichen wachsen in die Aufgabe hinein. Aber die Aufgaben werden komplizierter und dies gilt für die zu beherrschende Technik ebenso wie kaufmännische Inhalte. Notwendig ist der systematische Erwerb von Schlüsselqualifikationen für das gesamte Aufgaben- spektrum der erfolgreiche Abschluss von Zertifikaten Der Komet und Prüfungen als Teil der Ausbildung, und Anerken- nung der Berufe für Schausteller und Zirkusleute. Anerkennung beruflicher Qualifikation aus dem Ausland. Aus- und Fortbildung, Abschlüsse (Fachschule/ Bachelor). Stand Investitionen in die berufliche Bildung der beruflich Reisenden Eine deutschlandweite Schule für reisende Kinder? Anerkennung der Berufe für Schausteller und Zirkus- leute. Finanzrahmen für Schulbegleitungssysteme einschließlich ICT. Umsetzung Die Partner bilden Arbeitsgruppen und stellen den Stand, Bedarf, Schwachstellen, Empfehlungen zusam- men. Mit Vertretern der Kultusministerien, Behörden, relevanten Akteuren, Partnern und deren Netzwerken werden Workshops, Diskussionen und Infoveranstal- tungen durchgeführt. Webaktivitäten, Disseminations- veranstaltungen, Flyer und ein Handbuch als Doku- mentation von Arbeitsaktivitäten sowie Empfehlungen sind Ergebnisse des Projektes. (EBG/BSM-Presseinformation) NISSAN Aktuelle Konditionen für BSM-Mitglieder 19 Bei allen teilnehmenden NISSAN Händlern. Angebot gilt nur für Mitglieder eines Verbandes mit Rahmenab- kommen mit der NISSAN CENTER EUROPE GMBH. NISSAN behält sich vor, alle Mengennachlässe schrift- lich mit Vorankündigung zu widerrufen. Der Mengen- nachlass beträgt je nach Modellreihe für Kaufverträge bis 31. März 2015 (ohne Gewähr): Modell MICRA Visia JUKE (ohne Nismo) New QASHQAI MURANO NAVARA Fleetservice/ NISSAN Gewerbe Fremdleasing Leasing Plus Bar 20% 22% 24% MICRA Acenta & Tekna 25 % 27% New NOTE 29 % 20% 22% 24 % 17 % 19% 21 % 15% 17 % 19 % 17 % 19% 21 % 22% 24% 26% NT 400 29% 31% 33% NV200 Evalia & Combi 21 % 23 % 25% NV 200 Kasten 28 % 30 % 32% NV 400 L1 31 % 33% 35% NV 400 L2, L3, L4 33 % 35% 37% PATHFINDER 20% 22% 24 % PRIMASTAR 30% 32% 34% X-TRAIL 20% 22% 24% BSM diswed pe ohns opsteMelsW plot nebiuw giuden IHR PARTNER Größter Verband der Schausteller und Marktkaufleute Verbändegespräch mit der BGN am 22. Mai Das BGN-Prämienverfahren Nachdem die Vertreterversammlung der BGN am 13. Juni 2013 die Einführung eines Prämienverfahrens be- schlossen hatte, wurde mit Wirkung zum 1. Januar 2014 ein System geschaffen, das Unternehmen, die im Ar- beitsschutz mehr machen als gesetzlich vorgeschrie- ben ist, mit Geldprämien zwischen 100 und 100.000 Euro belohnt. Die Botschaft an Unternehmen ist denk- bar einfach: Die Anwendung des Prämienverfahrens verbessert die betriebliche Verhältnis- und Verhaltens- prävention und bringt Geld. Die BGN fördert Maßnah- men, die geeignet sind, die Gesundheit der Beschäf- tigten zu schützen. Ziel ist es, Arbeitsunfälle und arbeits- bedingte Erkrankungen weiter zu reduzieren, was zur Reduzierung von Ausfallzeiten und Betriebsunterbre- chungen führt. Einher geht damit die Verbesserung des Images eines Unternehmens nach innen und außen sowie gegenüber Behörden. Neben der Optimierung von betrieblichen Abläufen ist die Geldrückerstattung ein wichtiges Motivationskriterium für die Teilnahme am Prämienverfahren. • Einführung Prämienverfahren zum 1. Januar 2014 Anträge bis 31. März 2015 einzureichen ●Geldprämien zwischen 100 und 100.000 € ● Ziel: Mehr zu tun, als vom Gesetzgeber verlangt ● Verfahren einzigartig in Deutschland Neues Vorschussverfahren Die BGN wird ab 2015 die Beitragsvorschüsse von ihren Mitgliedern von zwei auf sechs Raten umstellen, so der Beschluss des Vorstandes vom 4. April 2014. Damit reduziert sich für die Unternehmen die Einzel- belastung bei den Vorschusszahlungen auf jeweils 1/6 statt 1/2 des Jahresbeitrags. Ziele: 1. Mit der Systemumstellung auf sechs kleine Vorschuss- raten (statt zwei größeren) entspricht die BGN vor al- lem den Vorstellungen all jener Unternehmen, die aus betriebswirtschaftlichen Gründen kleinere Vorschuss- raten bevorzugen. Die Belastung bei den einzelnen Vor- schussbeträgen ist im neuen System deutlich niedriger. Das erleichtert besonders kleinen und mittleren Betrie- ben die Liquiditätsplanung. Zudem kommt die neue Verteilung und Reduzierung der einzelnen Vorschuss- raten auch allen BGN-Mitgliedsbranchen entgegen, de- ren Geschäfte stark saisonal geprägt sind. Das Verfahren ist in Deutschland einzigartig. Die BGN ist aufgrund ihrer Vorreiterrolle mittlerweile gefragter Gesprächspartner für das Prämienverfahren im In- und Ausland. Dennoch gilt zu beachten: Das Prämienver- fahren ist für alle Branchen - außer der Fleischwirt- schaft- und für uns Neuland. Wir können nur aus den Erfahrungen in der Fleischwirtschaft Prognosen treffen, insbesondere im Hinblick auf die Anzahl der Unterneh- men, die sich beteiligen werden. Insofern liegt hierin 2. Nach der Umstellung auf sechs Vorschussraten wird eine gewisse Unwägbarkeit. Die Entwicklung werden die Liquidität, die die BGN zur Deckung der laufenden wir genau beobachten und gegebenenfalls nachsteu- Ausgaben vorhält, in der Spitze in der bisherigen Hö- ern müssen. In der Planung sind wir von einem auszu- he nicht mehr benötigt. Bislang verfügte der Bereich schüttenden Prämienvolumen in Höhe von 13,5 Mio. € Nahrungsmittel nach den Zahlungsterminen über Be- ausgegangen (11,4 Mio. € Nahrungsmittel / 2,1 Mio. € Fleischwirtschaft). Wir werden zusammen mit den Un- ternehmen Erfahrungen sammeln und das Prämien- verfahren in den nächsten Jahren Stück für Stück wei- terentwickeln. Dazu brauchen wir die konstruktive Mit- arbeit der Unternehmen und Verbände. triebsmittel i.H.v. ca. 410 Mio. €. Um im Interesse der Mitgliedsunternehmen möglichst wenig Liquidität bei der BGN zu binden hat der Vorstand beschlossen, bis zum Ende der getrennten Umlage von Nahrungsmittel und Fleischwirtschaft (2018) einen Betriebsmittelstand von etwa vier Monatsraten (entspricht ca. 200 Mio. €) Auf dem Berechtigungsschein sind alle Konditionen und Bedingungen aufgelistet. Mit der Abgabe des Berechtigungsscheines an den Händler erkennt der Besteller die Bedingungen an und verpflichtet sich, diese zu beachten. (BSM-Presseinformation) Hyundai-Rabatte für 2014 Für Sondermodelle ist kein Mindestnachlass vor- gesehen. Nicht in der Liste genannte Modelle wird kein Nachlass über den Rahmenvertrag gewährt. Modell Mindestnachlass in % i10 neu i20 i30 ix20 Veloster i40 ix35 Santa Fe Grand Santa Fe 21 23 Polic24 2222222 25 20 17 17 (BSM-Presseinformation) anzustreben. Um dieses Ziel anzugehen, wurde der Vorschuss-Beitragsfuß für die Umlage 2014 um insge- samt 50 Mio. € abgesenkt. 3. Der BGN-Vorstand hat entschieden, nunmehr von allen Unternehmen Vorschüsse zu erheben. Bislang wa- ren Unternehmen, die weniger als 510 € Beitrag zu leis- ten hatten, von Vorschusszahlungen befreit. Die bishe- rige Regelung hatte den Nachteil, dass Unternehmen das ganze Kalenderjahr über versichert waren, der Bei- trag aber erst fünf Monate nach Ablauf des Jahres fäl- lig wurde. Dies führte vor dem Hintergrund von Unter- nehmensschließungen oder Insolvenzen zu Beitrags- ausfällen. 4. Wir erwarten, dass immer mehr Unternehmen vom Einzugsverfahren Gebrauch machen. Die BGN wirbt seit geraumer Zeit verstärkt für dieses Verfahren bei Unternehmen, insbesondere im Zusammenhang mit der Umstellung auf das SEPA-Lastschriftmandat. ● Ab 2015: Sechs,,kleinere" statt zwei „,große" Vorschussraten ●Bessere Liquiditätsplanung für Unternehmen Entlastung insbesondere für Kleinbetriebe • Geld bleibt in Unternehmen, nicht bei der BGN - Fortsetzung in der nächsten Ausgabe -