Der Komet 5511 – Seite 13

13 5511/20. 9. 2015 werberinnen und Bewerber werden über verschiedene Übungen hinweg von geschulten Beobachtern (z. B. zukünftige Vorgesetzte, Führungskräfte aus anderen Bereichen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus dem Personalbereich) beobachtet, die das registrierte Ver- halten im Anschluss bewerten. Das Gruppen-Auswahl-AC Für wen? Auszubildende, Hochschulabsolventen, spe- zifische Zielgruppen, wie z. B. Vertriebsmitarbeiter Für was? Überprüfung spezieller Kompetenzen (fach- lich, sozial usw.) Das Gruppen-Auswahl-AC dient in erster Linie der Auswahl von Auszubildenden und Hochschulabsolventen bei Neueinstellung. Dabei sol- len sie sich in relevanten Anforderungssituationen der zu besetzenden Stelle bewähren. Je nach Ausgangs- situation kommen verschiedene Varianten des AC in Frage. Arbeitsproben Für wen? Spezifische Zielgruppen, z. B. aus den krea- tiven Bereichen Marketing, Design, Architektur, Jour- nalismus. Für was? Überprüfung der „Passgenauig- keit“ zum Unternehmen. Arbeitsproben können Nach- weise oder Beschreibungen geleisteter Arbeit sein. Man erbittet sie häufig bei der Auswahl von Bewerbern im kreativen Bereich. Man kann Bewerberinnen und Bewerber im Anschluss an das Vorstellungsgespräch probeweise eine Aufgabe erledigen lassen. Referenzen Für wen? Besetzung höherwertiger Positionen Für was? Absicherung der Einstellungsentscheidung Die besten Adressen als Referenzgeber sind in der Regel die jetzigen oder ehemaligen direkten Vorgesetz- ten der Bewerberin/des Bewerbers, vorausgesetzt, sie/ er gibt dafür ihr/sein Einverständnis. Der Komet VERPOORTEN PUNSCH das verwöhnend, cremige Heißgetränk für Ihren Erfolg... 13465.8 Sichern Sie sich das umfangreiche VERPOORTEN Punsch Konzept für Ihren Standort! VER ORT Verpoorten Qualität seit 1876 ORIGINAL N Personalführung Es ist nicht anders als in einer Fußballmannschaft: Elf gute Einzelspieler sind nicht automatisch ein gutes und erfolgreiches Team. Auf die Unternehmenssituation über- tragen bedeutet das: Auch wenn man als Unternehme- rin oder Unternehmer gute Mitarbeiterinnen und Mitar- beiter eingestellt hat, werden diese nicht ohne weiteres gut arbeiten. Entscheidend ist, wie die Unternehmens- leitung mit ihnen umgeht. Motivation Es gibt eine Fülle von Motivationsmöglichkeiten in Un- ternehmen: z.B. finanzielle Anreize wie Mitarbeiterbe- teiligungen oder zusätzliche Beiträge zur Altersversor- gung. Besonders wichtig sind allerdings die Formen der Motivation, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gedank- lich und emotional am Schicksal des Unternehmens be- teiligen. Auf diese Weise werden Leistungsbereitschaft und Arbeitseffektivität gesteigert. Dazu gehören u. a.: • Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter ernst zu nehmen • ihnen Handlungsfreiräume zu bieten ⚫ ihnen Entwicklungsmöglichkeiten zu geben ⚫ sie rechtzeitig und angemessen zu informieren • ihre Ideen zu fördern Detaillierte Informationen erhalten Sie von: Julia Migend Telefon: 0228-96 55 116 E-Mail: julia.migend@verpoorten.bundesstadt.de VERPOORTEN Punsch Konzept: 5 Liter Kanister 0,75 Liter Flasche Geschenk-Set (0.75 L VERPOORTEN Punsch 2 VERPOORTEN ORIGINAL Punschgitser tung, Befugnisse und Kompetenzen zu übertragen. Das bedeutet: Als Unternehmerin oder Unternehmer muss man in diesem Fall bereit sein, einen Teil der Richtli- nienkompetenz und des „Herrschaftswissens" abzuge- ben. Die Arbeitsergebnisse sollte die Unternehmens- leitung gemeinsam mit den betreffenden Mitarbeiterin- nen und Mitarbeitern überprüfen. Selbstentfaltungsmöglichkeiten schaffen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können sich selbst am besten motivieren. Voraussetzung ist genügend Frei- raum zur Selbstentfaltung. Unternehmerinnen und Un- ternehmer sollten darum die Bedürfnisse und Erwar- tungen ihrer Belegschaft kennen, um sie entsprechend führen zu können. Dazu gehören auch Anerkennung bei guter Leistung und regelmäßige Mitarbeitergesprä- che. ⚫ für ein gutes Betriebsklima zu sorgen Gemeinsam Ziele festlegen Unternehmerinnen und Unternehmer sollten sich ge- meinsam mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Ziele stecken, die innerhalb einer bestimmten Frist er- reicht werden sollen. Wichtig ist, dass genau festge- legt wird, wer was und in welcher Qualität bis wann er- ledigen soll. Dazu gehört auch, gemeinsame Visionen für die Zukunft des Unternehmens zu entwickeln. Verantwortung delegieren, Kompetenzen übertragen Festgelegte Ziele sollen die Mitarbeiterinnen und Mit- Gerade in Mitarbeitergesprächen sollten Unternehme- arbeiter dann möglichst eigenverantwortlich angehen. rinnen und Unternehmer so offen und mitteilsam wie Ihnen Aufgaben in dieser Art zu übertragen, stellt ho- möglich sein. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter he Ansprüche an Chefinnen und Chefs. Echte Delega- muss ihre bzw. seine Tätigkeit im Rahmen des Gan- tion bedeutet nicht nur, die Qualifikation und die Moti- zen, die Gründe und Bedeutung für bestimmte Anwei- vationslage jeder Mitarbeiterin und jedes Mitarbeiters sungen und Aufgaben verstehen. Für Unternehmerin zu kennen. Zu einer erfolgreichen Delegation - also der nen und Unternehmer bedeutet das in Mitarbeiter- Entlastung der Unternehmerin bzw. des Unternehmers gesprächen u. a., Gesprächsklippen zu beachten und von Aufgaben - gehört gleichzeitig auch, Verantwor- zu meiden und die eigene (vielleicht dominante) Ge- Information und Transparenz VERPOORTEN ORIGINAL Punschgläser Strohhalme und Servietten Kreidetafeln und Tischaufsteller sprächshaltung zu erkennen und sich ggf. zurückzu- nehmen. Sachlich zu bleiben, verständlich zu reden, aktiv zuzuhören, Feedback zu geben und einzufordern, die eigene Meinung zu sagen und zu erwarten, Ab- sichten und Ziele zu klären und zu erklären und fair zu lenken: Dies alles sind Erfolg versprechende Hilfsmit- tel einer partnerschaftlichen Gesprächsführung. Qualitätszirkel und Betriebliches Vorschlagswesen Zur Förderung von Motivation, Arbeitseffektivität und Innovation in Unternehmen gibt es spezielle Instrumen- te. Für Mittelständler sind „,Qualitätszirkel“ und „,Betrieb- liches Vorschlagswesen" zu empfehlen. Bei beiden In- strumenten werden Schwachstellen im eigenen Arbeits- bereich analysiert und beseitigt. Betriebsklima Wo mehrere Menschen tagtäglich mehrere Stunden zu- sammen sein müssen, sind Konflikte nicht auszuschlie- Ben. Zu einem guten Betriebsklima trägt (abgesehen von den üblichen „Stimmungsmachern") bei, Konflikte zu erkennen, zu deuten, Konfliktursachen zu identifi- zieren und Lösungen zu finden. Konflikte nicht wahr- zunehmen, nicht wahrhaben und lösen zu wollen, er- höht die Missstimmung aller Beteiligten. Dies führt bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern letztlich zu Demoti- vation bei der Arbeit, im Extremfall zur „Inneren Kündi- gung". (hwa/aus BMWi Gründerzeiten 15)