Der Komet 5562 – Seite 4
2017-02-20 · Seite 4 von 44
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Einkauf
Einkaufs-Kooperationen sind besonders wirksame Ins-
trumente, wenn es darum geht, die Leistungs- und
Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu verbes-
sern: durch Einsparung von Zeit und Geld. Gemein-
sam beauftragte professionelle Einkäufer können eine
größere Anzahl von Quellen prüfen und damit eine
größere Vielfalt von Waren ins Sortiment bringen, als
dies ein einzelner Händler für seinen eigenen Bedarf
könnte. Nicht umsonst heißt es beim Handel: Der Ge-
winn wird beim Einkauf gemacht. Viele kleine und mitt-
lere Unternehmen hätten ohne den gemeinschaftlichen
Einkauf am Markt keine Chance. Nur so erhalten sie
bei den Lieferanten für größere Bestellungen vergleich-
bar günstige Preiskonditionen wie Großunternehmen.
Erfahrungsaustausch
Wie gehen die anderen mit typischen Problemen der
Branche um? Antworten darauf erhalten Unternehme-
rinnen und Unternehmer zum Beispiel in überregiona-
len ERFA-Gruppen (Erfahrungsaustausch-Gruppen),
die von Kammern sowie einigen Branchen- und Be-
rufsverbänden angeboten werden. ERFA-Gruppen wer-
den meist durch einen Mitarbeiter der Kammer mode-
riert und finden zwei bis vier Mal im Jahr statt. Kam-
mern und Wirtschaftsverbände bieten darüber hinaus
in ehrenamtlichen Gremien über Branchengrenzen hin-
weg Foren zum intensiven Erfahrungsaustausch mit
anderen Unternehmern, die beispielsweise bereits er-
folgreich im Ausland aktiv sind.
Erfahrungswissen durch Mentoring
Erfahrene Unternehmer geben ihr Erfahrungswissen
an junge Unternehmen weiter: Darum geht es kurz
gefasst beim Mentoring. Es wird von Stiftungen und
Vereinen zusammen mit Kammern angeboten, wie bei-
spielweise das bundesweite Programm für und von
Unternehmerinnen TwoWomenWin (TWIN) der Käte
Ahlmann Stiftung. Eine besondere Form des Mento-
rings ist ein Beirat aus mehreren Unternehmerinnen
und Unternehmern, der sich regelmäßig trifft, um die
Unternehmensentwicklung zu begutachten, Probleme
zu besprechen und unternehmerische Impulse zu ge-
ben. Bei der Suche nach geeigneten Beiratsmitglie-
dem helfen z. B. Unternehmernetzwerke. Nicht selten
wird durch Mentoring der Grundstein für spätere Ko-
operationen auf Augenhöhe gelegt.
Fachkräftesicherung
Um Mitarbeiter zu gewinnen, gibt es die klassischen
Wege. Darüber hinaus kommen bei der Suche nach
Fachkräften auch Kooperationen in Frage.
• Kooperation mit Schulen: Bei einer Kooperation mit
Schulen lassen sich vor allem Kontakte mit Schüle-
rinnen und Schülern knüpfen, die für eine Ausbil-
dung im Unternehmen in Frage kommen. Beispiele:
Praktika anbieten, Berufsorientierungstage durch-
führen, Auszubildende in den Schulen über ihre Aus-
bildung berichten lassen, Patenschaften für Schü-
lerfirmen,
Der Komet
• Hochschulkooperationen: Bei Kooperationen mit
Hochschulen können sich junge Akademiker von
der Perspektive eines Jobs in einem mittelständi-
schen Unternehmen überzeugen. Es gibt vielfältige
Möglichkeiten für eine solche Kooperation mit Hoch-
schulen: beispielsweise an Career Centern der Hoch-
schulen teilnehmen, Praktika anbieten, studenti-
sche Hilfskräfte beschäftigen, Studienarbeiten ver-
geben, Stipendien vergeben, Lehrveranstaltungen
übernehmen.
Innovationen
Jungen Unternehmen fällt es häufig schwer, innovati-
ve Ideen allein in die Tat umzusetzen. Um Partner zu
finden, können Innovationszentren die ersten Anlauf-
stellen sein. Zudem kommen Fachhochschulen mit
ihrem Potenzial an interdisziplinärem Wissen in Frage.
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Interessierte Unternehmen sollten sich hier mit der
Wissens- und Technologietransferstelle der jeweiligen
Hochschule in Verbindung setzen. Weitere Partner-
Pools finden sich bei der Steinbeis-Stiftung mit mehr
als 750 Steinbeis-Zentren. Dazu gehören die Fraun-
hofer-Gesellschaft (FhG), die Helmholtz-Gemeinschaft
deutscher Forschungszentren (HGF), die Max-Planck-
Gesellschaft (MPG) und die Wissenschaftsgemein-
schaft Gottfried Wilhelm Leibniz. Als Kooperations-
partner in Frage kommen zudem außeruniversitäre For-
schungseinrichtungen.
Außerdem bieten etablierte Unternehmen jungen
innovativen Start-ups immer häufiger die Möglichkeit,
neue Produkte zu testen und weiterzuentwickeln und
von der bestehenden Infrastruktur und den Kontakten
des Unternehmens zu profitieren. Daraus entstehen
nicht selten „,echte“ Kooperationen beider Partner. Zu-
dem hoffen die Senior-Partner in der Regel, dass die Zu-
sammenarbeit sie zu innovativen Geschäftsideen führt.
Markteinführung
Für viele junge Unternehmen, vor allem auch für tech-
nologie-orientierte Start-ups, bietet sich die Zusam-
menarbeit mit erfahrenen Unternehmern aus einem
weiteren Grund an. Diese können oft helfen, eine tech-
nologische Innovation des jungen Partners internatio-
nal zu vermarkten. Zu Beginn kann der „Gewinn" für
das etablierte Unternehmen eher gering sein, wenn
es dem unternehmerischen Nachwuchs auf die Sprün-
ge hilft. Wobei nicht ausgeschlossen ist, dass solche
Kooperationen später zu „echten" Kooperationen wer-
den.
Marktforschung und Markterkundung
Marktforschung und Markterkundung sind wichtige
Mittel der Absatzplanung. Sie liefern wichtige Markt-
daten, z. B. über Verbrauchergewohnheiten, Werbe-
möglichkeiten, neue Märkte. Aber: Welches kleine oder
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mittlere Unternehmen kann es sich leisten, allein ein
Marktforschungsunternehmen mit einer Marktstudie
zu beauftragen? Was einem einzelnen Auftraggeber
zu teuer ist, ist für eine Kooperationsgemeinschaft
schon eher erschwinglich.
Produktion
Vorrangiges Ziel einer Produktions-Kooperation ist es,
die Produktionskosten der beteiligten Unternehmen
zu senken. Dies kann geschehen, indem sich Unter-
nehmen anfallende Kosten teilen, z.B. durch die Her-
stellung größerer Mengen bestimmter Teile bzw. die
Vermeidung unrentabler Kleinserien, außerdem durch
die Aufteilung von Fixkosten z. B. für teure Maschinen
oder gemeinsame Werkzeuge. Wichtig ist aber auch
die Möglichkeit, unnötige Kosten, z. B. durch den Still-
stand von Produktionsanlagen, zu vermeiden. Darü-
ber hinaus bietet eine Produktions-Kooperation die
Chance, flexibel zu reagieren, wenn es z. B. bei guter
Auftragslage zu Produktionsengpässen im eigenen
Unternehmen kommen sollte.
Service und Kundendienst
Gewährleistungen für gelieferte Produkte und erbrach-
te Leistungen, Service und Kundendienst werden zu-
nehmend zu wettbewerbsentscheidenden Merkmalen
eines Unternehmens. In vielen Fällen wird der Kauf-
entscheid heute nicht nur nach dem Preis, sondern
auch nach der Verfügbarkeit und Qualität des Kunden-
dienstes getroffen. Für Serviceleistungen braucht es
allerdings eine ausreichende Anzahl von qualifizierten
Mitarbeitern und eventuell Einsatzfahrzeugen. Ein ge-
meinsamer Mitarbeiterstab und ein gemeinsamer Fuhr-
park machen es möglich. In diesem Fall kann eine
Kooperation oft auch so weit gehen, dass mehrere
Branchenvertreter auf einen gemeinsamen Dienstleis-
ter für Service und Kundendienst zurückgreifen, ähn-
lich wie beim Vertrieb.
Vertrieb
Kaum ein kleines oder mittelgroßes Unternehmen, das
neue Kunden sucht, kann es sich leisten, überall mit
Filialen präsent zu sein (außer per Onlineshop). Ein
bayerisches Unternehmen kann aber z.B. ein schles-
wig-holsteinisches Unternehmen in Bayern vertreten.
Oder ein US-amerikanisches kann in Übersee den
Vertrieb für ein deutsches Unternehmen übernehmen.
Darüber hinaus können sich mehrere Unternehmen
gemeinsam einen Vertriebspartner suchen, um Kosten
zu sparen.
Verkauf
Hier gibt es die Möglichkeit der Shop-in-Shop-Konzep-
te. Dabei bieten meist etablierte Handelsunternehmen
mit großflächigen Einkaufsstätten Kooperationspart-
nern einzelne Flächen für eigene und besondere Pro-
dukte an. Ähnlich sind die Kooperationskonzepte, bei
denen z. B. Friseure (mit eigenem Kundenstamm) ei-
nen Friseurstuhl in einem größeren Salon oder selb-
ständige Nagel-Designerinnen einen Platz in einem
größeren Nagelstudio mieten.
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