Der Komet 5779 – Seite 10

Bundesverband Deutscher Schausteller und Marktkaufleute e. V. BSM Größter Spitzenverband der Schausteller und Marktaufleute Mitglied in der Europäischen Schausteller-Union (ESU) Hauptgeschäftsstelle: Im Johdorf 26 53227 Bonn Telefon (02 28) 22 40 26 Telefax (02 28) 22 19 36 www.bsmev.de E-Mail: info@bsmev.de Bericht des Präsidenten Wilfried Thal zur Plenumstagung des BSM am 8. Februar 2023 Sehr geehrte Kolleginnen und Kollegen, ich denke, ich muss hier niemandem erklären, was für Aufgaben in den letzten Jahren über den Bundesver- band hereingebrochen sind. Wir befanden uns alle in einer Ausnahmesituation, die wir uns selbst mit viel Phantasie nicht hätten vorstellen können. Drama- tisch und existenzbedrohend trafen uns die Maßnah- men, die uns aufgrund der Coronapandemie auferlegt wurden. Zwischen himmelhochjauchzend und zu Tode be- trübt zeigten sich unsere Mitglieder. Bei den Schaustellern und im Veranstaltungsbe- reich drohte ein Berufsverbot sowie die Absage sämt- licher Veranstaltungen. Auf den Wochenmärkten wurden Umsatzrekorde erzielt, aber mit sich täglich ändernden Auflagen, Wa- reneinschränkungen, Hygienevorgaben etc. Im Präsidium hatten wir die Phantasie zu erkennen, welche katastrophalen Auswirkungen schon die ers- ten Maßnahmen für unsere Unternehmen, aber im Besonderen für das Schaustellergewerbe bedeute- ten. Wir haben schnell reagiert. Schon eine Woche danach traf sich das Präsidium und Herr Hammerschmidt in Dortmund zu einem Kri- sengespräch. Der Politik galt es deutlich zu machen, in welche Lage sich unsere Betriebe jetzt befinden. Als eine der ersten Institutionen überhaupt war unser Bundesverband aktiv, während anderen erst viel spä- ter bewusst wurde, welche Folgewirkungen entste- hen können. Von allen Branchen, die uns Geld abnah- men, wurden die Bundesinstitutionen angehalten, finanzielle Beiträge zu reduzieren, zu stunden oder auszusetzen, wie von Versicherungen, Kammern, Fi- nanzämtern, Banken. Die Bundesministerien, der Städte- und Gemeindebund, die Ministerpräsidenten der Bundesländer und der Deutsche Städtetag be- kamen die Bitte, uns zu helfen und zu unterstützen. Zeitgleich wurden Ideen entwickelt, wie weitere Hil- fen aussehen könnten. Unsere Landesverbände wur- den darüber permanent mit einbezogen und langsam kam auf allen Ebenen wahrlich Schwung hinein, um gemeinsam dem Problem zu begegnen. Die gemeinsame Richtung und die dazu gehörigen Ideen wurden entwickelt und klar vorgegeben, das sa- hen wir als unsere Aufgabe an. Es galt zu führen, um einen gemeinsamen Weg zu gehen und mit Disziplin und kontrolliert mit einer Stimme zu sprechen, um da- mit in eine Richtung zu wirken, um aus dieser Misere herauszukommen. Nur das verspricht Erfolg. Neben dem Lesen von täglich neuem Kleinge- druckten, der sich ändernden Maßnahmen galt es nebenbei, die eigene Kommunikation über Chats aufzubauen, die für uns heute selbstverständlich ge- worden sind, damals völliges Neuland. Nachdem Herr Hammerschmidt sich damit vertraut gemacht hat und wir alle die Systeme eingerichtet hatten, brauch- ten keine einsamen Entscheidungen mehr getroffen zu werden. Rechtliche Hintergründe galt es zu ermit- teln, was kann über Chats geregelt werden, was nicht. Sind Präsenzsitzungen unter den geltenden Corona- maßnahmen möglich? Entscheidungen rechtskon- 10 form? Sollte eine Klage gegen die Bundesrepublik ge- führt werden? Ist eine Demonstration angebracht? Wo doch schon verständnisvolle Rückmeldungen aus den Ministerien und einzelnen Politikern vorlagen. Fragen die es zu klären galt. Mittlerweile kamen die ersten Rückmeldungen aus den Ministerien und von kontaktierten Politikern. Mit den Ministerien haben meine Vizepräsiden- ten den Kontakt aufgenommen und die anstehenden Themen vorangebracht und bis heute im Blick. Der Knotenpunkt war Herr Hammerschmidt. Unsere Arbeit in der Sache bekam Struktur, da wir jetzt Ansprechpartner hatten, so auch in den Bundes- ländern, aus denen viele Anfragen kamen. Eine Vielzahl von Vorstandssitzungen fanden statt und wir waren nicht mehr mit unseren Entscheidun- gen alleine. Es wurde zum ersten Mal im Schaustel- lergewerbe eine deutschlandweite Online-Umfrage auf den Weg gebracht, da nach meinem Verständnis irgendwann Forderungen auf einer Grundlage beru- hen sollten und nicht nur einem Meinungsbild oder Gefühl zugrunde liegen dürfen. Zumal auch manche Forderungen von Seiten der Mitglieder auszuufern drohten und uns womöglich unglaubwürdig werden ließen. Maßgeblich beteiligt waren für die Umfrage meine Vizepräsidenten in Zusammenarbeit mit Herrn Ham- merschmidt. Diese Umfrage fand sich in vielen Me- dien wieder und bestärkte unsere Forderung nach mehr Hilfen. Was für eine wilde Zeit. Wir mussten vie- le Entscheidungen treffen und wir haben richtige Ent- scheidungen getroffen, so dass ich im Nachgang sa- gen kann, dass ich nichts anders gemacht hätte. Mittlerweile können wir sagen, dass wir eine der schwersten Krisen unseres Gewerbes bewältigt ha- ben und sind durch unsere Verbandsstrukturen ei- nigermaßen unbeschadet aus ihr heraus gegangen. Es liegen weitere neue Steine im Weg, Energiepreise, Preissteigerungen, Lieferkettenprobleme, Personal- mangel, Inflation, der Krieg in der Ukraine und, und, und. Doch auch während der Pandemie haben wir es geschafft, fragen Sie nicht wie, die laufenden Themen zu bearbeiten. Es gab weiterhin viel zu lesen. Zum Glück ist diese Phase annähernd vorbei. Was mir jetzt mehr Sorge bereitet, ist der perma- nente Verlust an unternehmerischer Freiheit wie Bevormundungen, Ideologien, Belehrungen mitten in unseren beruflichen Fachgebieten, wo sich doch keiner besser auskennt als wir selber, was geht oder nicht geht. Es wird langsam unerträglich, was meist nicht die Landesregierungen, sondern die Bundes- und Europapolitik sich so einfallen lässt. Vielen Unternehmen und auch der nachfolgenden Generation ist dieses mittlerweile zu viel. Sie schlie- Ben ihre Unternehmen oder treten die Nachfolge nicht an, da ihnen zu viele Steine in den Weg gelegt werden. Diese Entwicklung ist erschreckend, weil sie vor allen kleine produzierende Branchen und eigen- verantwortliche Unternehmen trifft, also im Beson- deren unsere Wochenmarktbetriebe. Selbständig- keit scheint in unserem Land nicht mehr attraktiv genug zu sein und wird zum Auslaufmodell, obwohl doch nach allen Bekenntnissen der Mittelstand die tragende Säule unserer Wirtschaft ist. Doch wie geht man mit dieser Säule um? Wenn dem Unternehmen nur noch gesagt wird, wie er seinen Job zu machen hat,so interpretierte es schon mein Vater, ist der Die- ner zum Herrn geworden, wird der Unternehmer zum Angestellten des Systems. Wenn dann die Forderung nach angemessenem Gehalt, sozialer Absicherung, bezahltem Urlaub, einer Work-Life-Balance und einer angemessen Pension im Raum stehen würde, wäre alles gut, doch er trägt sogar noch das gesamte Risi- ko seiner Unternehmung. Wer macht das noch?? Die Rendite wiegt immer häufiger den Einsatz und das Ri- siko nicht mehr auf. 5779 | 28.02.2023 Der Komet