Der Komet 2886 – Seite 3

nobludosc Der Komet Fachblatt für das ambulante Gewerbe Offizielles Mitteilungsorgan der Wirtschaftsgruppe Ambulantes Gewerbe in der Reichsgruppe Handel Pirmasens Offizielles Mitteilungsorgan der Fachgruppe I Gewerbe nach Schaustellerart der Wirtschaftsgruppe Ambulantes Ge- werbe und der Reichstheaterkammer Fachschaft Schausteller Telegramm-Adresse:,,Ko met" Pirmasens Postscheckkonto: Ludwigshafen a. Rh. Nr. 1352 Anzeigenpreise: 10 per mm der 22 mm breiten Kleinspalte, 9 f für sieben und mehr geschäftliche Anzeigen aller Arten innerhalb eines Jahres. der 22 mm breite Erscheinungsweise: Wöchentlich. Erscheinungstag: Donnerstag. Aeußerster Wochentermin für Inseratenannahme: Mittwochmorgen. Erfüllungsort und Gerichtsstand: Pirmasens. Fernsprecher Nr. 3300 Pirmasens Bezugspreis: Vierteljährlich RM 3.50 Nr. 2886 Pirmasens, 21. September 1940 57. Jahrgang Nach einem Jahr sad sealed and made adoptoide strat sinobasW nov gnalishd nonlanmasinad bate Auch der ambulante Handel entsprach allen Anforderungen Selbst die anspruchsvollen Maßstäbe, die wir aus der Entwicklung seit der Machtübernahme gewonnen haben, versagen vor dem Ge- schehen, dessen Zeuge wir nun seit mehr als einem Jahr sind. Wir sehen uns vor einer Zukunft, in der ein freieres Leben für unser Volk möglich ist und in der der deutsche Mensch seine Kräfte voll entfalten kann. Dank der überlegenen politischen Führung und der Kraft der deutschen Waffen beginnt Europa sich neu zu ordnen. Fruchtbare Veränderungen werden zweifellos für die ganze Welt aus diesem Krieg erwachsen. auf die Der Kraftentfaltung nach außen entspricht in dieser Zeit ein hartes und andauerndes Schaffen im Innern. Beides gehört zusammen und brachte den Erfolg. So wird es auch bei der Erringung des Endsieges sein. Es waren hohe organisatorische Leistungen, die die Umstellung auf die Kriegswirtschaft ohne Leerlauf bewirkten, die schwierige Fragen des Arbeitseinsatzes befriedigend lösten, das Gefüge der Geldwirtschaft in Ordnung hielten, den Verbrauch steuerten, kurzum die Wirtschaft entsprechend den Kriegserfordernissen lenkten. Schon die voraufge- gangenen Jahre hatten den Ernstfall in Rechnung gestellt. Es war aber bei Kriegsbeginn erneut eine Umstellung nötig, von der man heute weiß, daß sie gut gelungen ist. Die Umstellung des Verbrauchs und die Einrichtung auf eine straffe affe Bewirtschaftung war von all dem am stärksten gleichmäßig für das ganze Volk spürbar. Viele Augen waren deshalb in diesem Jahr auf die Stelle im Gefüge der Wirtschaft gerichtet, an der das erzeugte Gut in den Verbrauch übergeht: auf den Handel und hier besonders auf den Kleinhandel. Als vor einem Jahr gewissermaßen über Nacht die Rationierung dem eingeführt wurde, war dam hrundel ein Auftrag er teilt, der ihn zur e aufrief. Damals wandte sich Dr. Sayler an die Kaufleute, um ihnen klarzumachen, daß sie nun im Dienst ständen wie jeder Soldat. „Es gibt auch für uns Kaufleute keine Rücksichten mehr auf unsere Wünsche und Wünsche einzelner. Wir find verpflichtet für die Verſorgung ſedes Bollage noffen ohne Unterschied." Auch auf den Warengebieten, bei denen dem Verbraucher nicht durch Karten und Bezugscheine eine Bewirt- schaftung bewußt wurde, mußte dieser Auftrag angesichts der Um- stellung der Produktion und der damit verbundenen Veränderung 飾 des Warenbildes und der teilweisen Verknappung von Waren gelten. Eine gerechte Belieferung der Verbraucher war hier sogar manchmal schwieriger als bei den geregelten Warenmengen. Der ersten Unsicherheit folgte schnell ein sicheres Einspielen des Kaufens und Verkaufens unter den neuen Verhältnissen. Wurde vom Käufer erwartet, daß er Disziplin übe, so mußte vom Handel mehr verlangt werden. Der Kaufmann hatte sich mit einer un- gewöhnlichen Arbeitsfülle auseinanderzusetzen. War es schon im Ge- schäft des Kleinhandelskaufmanns nötig, mehr Zeit auf jeden einzelnen Verkaufsvorgang zu verwenden, so blieb ihm darüber hinaus die zeit- raubende technische Abrechnung der Kartenabschnitte und Bezugscheine, die Feststellung von Lagerbeständen für die Bewirtschaftungsbehörden, in manchen Geschäftszweigen eine Umstellung auf neue Lieferanten und vermehrte Aufwendungen für die Heranschaffung der Ware. Da- bei mußte gleichzeitig in vielen Fällen eine Verminderung des Per- sonalbestandes in Kauf genommen werden. Die Betriebsorganisation bedurfte einer Anpassung an die neue Lage und im weiteren Verlauf des Krieges vielfach auch eine Einstellung auf veränderte Umsatzgrößen. Wenn man schon kurz nach Kriegsbeginn feststellen konnte, daß die Versorgung reibungslos funktionierte, so wurde damit dem Handel seine Wendigkeit bescheinigt. Vor allem aber zeigte sich gerade am Anfang, welche beruhigende Wirkung von einem auch unter veränderten Verhältnissen sicher arbeitenden Kleinhandel auf die Verbraucherschaft ausgeht. Zu ernsten Spannungen im Kundenverkehr ist es weder anfangs noch später gekommen. Gewiß gab es Meinungsverschiedenheiten und Rei- bungen. Sie konnten nicht ausbleiben, aber es ist ebenso gewiß, daß sie nirgends ein ernstes Ausmaß annahmen. Vorzüglich hat es sich für alle zwischen Kaufleuten und Verbrauchern auftauchenden Probleme bewährt, daß die Organisation der Kaufleute und die der Frauen sich auch bei Einzelfällen gemeinsam einschalteten. Es ist gewiß jetzt nicht die Zeit, abschließend Lob oder Tadel zur Kriegsbewährung bestimmter Wirtschaftskreise auszusprechen. Sicher aber darf man heute schon feststellen, daß der Kleinhandel sich tros seiner Aufteilung in eine große Zahl von Wirtschaftseinheiten geschlossen für volkswirt-