Der Komet 4321 – Seite 8

Seite 6 -Schluß Crange - Wir fragten ihn, ob er einen Punkt in diesem KOMET- Bericht besonders herausstellen wollte.,,Ja, er möch- te sich bei dieser Gelegenheit besonders bei der Polizei, an der Spitze Hauptkommissar Peter Meinken, sowie auch bei den vielen Helfern des Deutschen Ro- ten Kreuzes für ihren unermüdlichen Einsatz bedan- ken. Danke auch an die Presse, die umfangreich über das Geschehen in Crange berichtet hat. Und nicht zu vergessen die vielen städtischen Ämter, allen voran der Fuhrpark, ohne die eine solche Riesensache, wie es nun einmal die Cranger Kirmes ist, nicht zu schaf- fen wäre." Die 10 Tage in Crange verliefen vom Wetter her ein- malig günstig. So konnte es an beiden Wochenenden ,,volles Haus" geben, und auch der Familientag am Mittwoch sah nur noch Menschenmassen. Genauso lief der Freitagabend bis spät in die Nacht, und selbst die sogenannten ruhigeren Wochentage hatten die- ses Jahr immer ihre Besucher. Deshalb geht bei der Meinungsäußerung der Beschicker zu ihrem Erfolg bei der diesjährigen Cranger Kirmes folgender Satz wie ein roter Faden durch die Antworten: „Ich bin mit auch in finanziell angespannteren Zeiten, wie den jetzi- endlich erneut der Beweis geliefert, daß das gute Angebot der Schausteller und sonstigen Beschicker auch in finanziell angespannteren Zeiten, wie den jetzi- Igen, weiter seine Bewunderer und damit seine Kun- den gerade auf Volksfesten finden wird. Dafür war die Cranger Kirmes 1982 ein lebendiger Beweis! Was wollen wir noch mehr. Crange bleibt eben Crange! Schluß Annakirmes - dem Platz mit ihren Geschäften anwesenden Kollegen. Die Karten wurden offen auf den Tisch gelegt. Selbst wenn ein Platz, wie Düren oder Düsseldorf, wieder einmal,,hinhaut" so war zu hören, ist die Ge- samtlage doch stark rückläufig. Für die Aufstellung der Großraumtafeln stellt sich all- jährlich der Kollege Jupp Poscher freiwillig zur Ver- fügung. Die Tafeln werden im weiten Umland, teils bis in die Nachbarländer, aufgestellt und wieder abge- räumt. Vielen Dank, Jupp Poscher, denn das kostet ihn viel Zeit und Geld. Bliebe als letztes noch zu berichten über die diesjäh- rigen Neuheiten. Die Neuheiten Da war als erstes die Premiere des Fahrgeschäftes ,,Moon-Raker" von Rolf Giebel, dem 1. Vorsitzenden des Schaustellerverbandes Düren. Bereits im vergan- genen Jahr angekündigt, konnte es Lieferschwierig- keiten zufolge erst in diesem Jahre Premiere feiern. In Anwesenheit der Honoratioren der Stadt segnete Pfarrer Gombert von der St.-Anna-Gemeinde in Düren Geschäft und Familie. Der Moon-Raker ist ein Rundfahrgeschäft, bei dem die UFO-förmigen Gondeln sich während der Fahrt ein- zeln im Kreise drehen und gleichzeitig abwechselnd die eine Hälfte der Gondeln auf Schienen nach innen, dem Mittelpunkt des Karussells, entgegengleiten, während die andere Hälfte der Gondeln am Außen- rand verbleiben und anschließend umgekehrt. Das Geschäft kam bei den Dürenern gut an, wann immer man vorbei kam, es war stets von Fahrlustigen um- lagert. Pfarrer Gombert schloß seinen Segen mit den Worten: „Ich erbitte für das Karussell, aber vorwie- gend auch für die Menschen, die mit ihm auf die Reise gehen, Gottes Segen". Es gab noch eine Reihe weiterer Neuheiten für Dü- ren, sie alle aufzuzählen, würde den Rahmen dieses Berichtes sprengen. Unter den Belustigungsgeschäf- ten fiel jenes der Firma Schütze aus Oberhausen be- sonders auf, ob seiner schmucken Fassade; es nennt sich,,Nosferatu" und kam beim Publikum gut an. Beworben haben sich rund 700 Kollegen, nicht ganz 200 konnten zugelassen werden. Ohne ein letztes Wort über die Lautstärke sollte ich jedoch nicht enden. Beim Hansa-Derby stand eine Blumenverlosung ge- genüber, die es natürlich schwer hatte. Zeitweilig konnte man hier, denn einer schaukelt den anderen hoch, runde 100 Dezibel messen. Die Ecke sollte man im kommenden Jahr entschärfen. » DER KOMET « PIRMASENS Nr. 4321/30. 8. 1982 Das Generationsproblem im Familienbetrieb 10 wichtige Grundprinzipien ,,Familienbetrieb" ist ein soziologischer, kein recht- licher Begriff - er kommt in keinem Gesetz vor. Im Sprachgebrauch versteht man unter „Familienbe- trieb" ein kleineres Handels- oder Handwerksunter- nehmen, in dem im wesentlichen Angehörige einer Großfamilie, also nahe Verwandte und Verschwägerte, tätig sind. Ein solcher Betrieb befindet sich meist seit vielen Jahren oder gar Jahrzehnten in der Hand der- selben Familie, und jeder Inhaber wird bestrebt sein, ihn seinen Nachkommen zu erhalten. Nur ein vollkommener Laie, dem außerdem jede Le- benserfahrung abgeht, könnte annehmen, daß das Arbeiten in einem Familienbetrieb, weil von Zusam- mengehörigkeitsgefühl und gemeinsamen Interessen getragen, völlig problemlos sei. Die Wirklichkeit sieht anders aus. Auch in einem Familienbetrieb arbeiten Menschen zusammen, die - wie jeder von uns - Vor- züge und Schwächen aufweisen und deren Verhalten oft emotional bestimmt ist. Die nahe Verwandtschaft oder Schwägerschaft zwischen den Mitarbeitern be- wirkt den Abbau der Distanz, wie sie üblicherweise zwischen einander fremden Personen besteht. Das kann sich positiv äußern - etwa in einem erhöhten gegenseitigem Vertrauen, aber auch negativ - z. B. indem Meinungsverschiedenheiten leichter in offenen Streit ausarten. Jeder Richter, Notar oder Rechtsan- walt weiß nur allzu gut, daß Auseinandersetzungen zwischen verwandten Personen häufig mit aller Ve- hemenz geführt werden und kaum einmal einer güt- lichen Beilegung zugängig sind. In den meisten Familienbetrieben arbeiten neben den Kindern auch die Eltern oder zumindest ein Elternteil mit. In der Regel ist der Vater derjenige, der im Betrieb zu bestimmen hat, und die anderen mitarbeitenden Familienmitglieder haben sich mehr oder minder seinen Weisungen zu fügen. Das führt erfahrungsgemäß oft zu Reibereien, die einfach durch die generationsmäßig bedingten unterschiedlichen Auffassungen hervorgerufen werden. Es ist schon oft vorgekommen, daß wegen solcher permanenten Auseinandersetzungen der Sohn oder die Tochter den Familienbetrieb verlassen haben, im vollen Bewußtsein dessen, daß ihnen dann der Betrieb auch nicht im Erbwege zufallen wird. Eine solche radikale Lösung liegt aber weder im Interesse des Kindes, das sich damit um sein künftiges Erbe bringt, noch auch des Vaters, der den Betrieb seinen Abkömmlingen über- geben will, ihn so aber vielleicht veräußern muß. Grundregeln beachten Wir haben nachstehend einige Grundregeln aufge- stellt, von denen wir meinen, daß sie geeignet sind, dem Generationsproblem in einem Familienbetrieb die Schärfe zu nehmen. Selbstverständlich müssen diese Regeln, sollen sie ihren Sinn und Zweck erfül- len, nicht nur von den Eltern, sondern gleichermaßen auch von den im Betrieb tätigen Kindern beachtet werden. 1. Der Vater muß den Sohn, nachdem dieser einige Jahre im Betrieb mitgearbeitet und sich bewährt hat, gewisse Rechte übertragen und ihn bei wichtigen be- trieblichen Entscheidungen mit heranziehen. Nur auf diese Weise läßt sich erreichen, daß der Sohn (oder die Tochter) nach und nach in die Auf- gaben hineinwächst, die mit der Leitung eines Be- triebes verbunden sind und die er später, wenn ihm der Vater den Betrieb übergibt, selbständig wahrneh- men muß. 2. Der Sohn muß eine seinen Leistungen und der Be- deutung seiner Mitarbeit entsprechende Vergütung erhalten. Dies ist nicht nur aus steuerlichen Gründen (Minde- rung der ESt-Progression durch Absetzung der Ver- gütung als Betriebsausgabe), sondern auch aus psy- chologischen Gründen wichtig. Dem Sohn wird da- durch das Gefühl vermittelt, daß er eine vollwertige Arbeitskraft im Betrieb darstellt und nicht schlechter steht, als wenn er in einem fremden Unternehmen tätig wäre. Manche Eltern glauben, es sei nicht not- wendig, dem Sohn ein volles Gehalt zu bezahlen , ,,weil er später einmal ja doch alles erhält". Der Sohn will aber für die Arbeit, die er jetzt leistet, auch jetzt entschädigt werden. Die Zukunft liegt für ihn in wei- ter Ferne. 3. Meinungsverschiedenheiten zwischen Vater und Sohn lassen sich nie ganz vermeiden. Sie müssen of- fen und in Ruhe und Sachlichkeit besprochen werden. Aus ihnen kann sich vielleicht ein nützlicher „Denk- anstoẞ" ergeben. Bei solchen Meinungsverschiedenheiten ist gegensei- tiges Verständnis oberstes Gebot: Der Sohn sollte die größere Erfahrung des Vaters und dieser die Auf- geschlossenheit des Sohnes für Fortschritt und Mo- dernisierung respektieren. Nicht die diktatorische Entscheidung des Vaters, sondern die besseren Ar- gumente sollen das Ergebnis bestimmen. Notfalls muß ein Kompromiß gefunden werden. 4. Es muß von vornherein ein gewisser Zeitplan auf- gestellt werden. Der Sohn muß insbesondere wissen, wann ihm der Betrieb übergeben werden wird, zu- mindest aber, wann er vollberechtigter Teilhaber wird. Fehlt eine solche Vereinbarung, wird der Sohn immer im Ungewissen sein, ob und wann er den Betrieb selbst in die Hand bekommt. Diese Ungewißheit kann das Verhältnis zum Vater beeinträchtigen. 5. Bei Einzelfirmen sollte die Errichtung einer Ge- sellschaft erwogen werden, in die die mitarbeitenden Kinder aufgenommen werden können. Die Kinder erhalten damit ein Mitbestimmungsrecht, außerdem sind sie am Gewinn beteiligt. Auf diese Weise bleiben sie an den Betrieb gebunden und ihr Eigeninteresse am betrieblichen Erfolg wird verstärkt. 6. Angehörige des Ehegatten und Schwiegerkinder, die im Betrieb mit tätig sind, müssen wie eigene Ver- Iwandte des Inhabers behandelt werden. Solche Personen gehören mit zur Familie, sie dürfen deshalb nicht schlechter gestellt werden als etwa die eigenen Söhne und Töchter des Inhabers, sonst er- geben sich unerfreuliche Spannungen. 7. Ungeachtet der familiären Bindungen müssen im Betrieb klare Kompetenzen herrschen. Sonst besteht die Gefahr, daß nicht miteinander, sondern gegenein- ander gearbeitet wird. Es muß also genau festgelegt sein, wer z. B. bei Ver- tretern Bestellungen aufgeben darf, wer über die Ein- stellung von Arbeitskräften zu bestimmen hat, wer für die Buchführung verantwortlich ist usw. 8. Es muß genau festgelegt werden, ob und ggf. in welchem Umfang die mitarbeitenden Familienmitglie- der Geld für private Zwecke aus der Kasse entneh- men dürfen. Eine solche Regelung ist im Interesse der Ordnung und Kontrolle angezeigt. Ratsam ist es, daß eine ein- zige Person für die Kassenführung verantwortlich ist. 9. Eine genaue Arbeitsverteilung ist wichtig, wobei für eine möglichst gleichmäßige Belastung der Mitarbei- ter zu sorgen ist. Es könnte sonst der Fall eintreten, daß ein Familien- mitglied von früh bis spät zu arbeiten hat, während ein anderes vielleicht bei gleichem Lohn - arbeits- mäßig nicht ausgelastet ist. Allerdings ist die Ehe- frau oder eine Tochter zu entlasten, wenn sie dane- ben noch den Haushalt führen muß. 10. Alle Familienmitglieder müssen über wichtige Be- triebsvorgänge informiert werden. Bei jedem Betrieb ist es wesentlich, die Mitarbeiter über wichtige Entscheidungen, die auch sie betreffen oder sich auf ihre Arbeit auswirken, ins Bild zu set- zen. Umsomehr gilt dieses Gebot für einen Familien- betrieb, bei dem alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen". Dr. H.