Der Komet 4671 – Seite 3

Der Komet zus vileper FACHBLATT FÜR REISEGEWERBE UND MARKTHANDEL Postanschrift: DER KOMET Postfach 2261 6780 Pirmasens Telegrammadresse: Komet Pirmasens. Druck- und Verlagshaus: Molkenbrunner Straße 10 6780 Pirmasens-Winzeln Tel. (06331) 94774 Nr. 4671 PIRMASENS Telefax: 31480 20. Mai 1992 Erscheinungsweise 3mal monatlich Bezugspreis pro Vierteljahr: Inland 50,00 DM einschließlich 7% MwSt. Ausland 55,00 DM. Anzeigenpreis: Grundpreis 1,30 DM + MwSt. für den einspaltigen Raum-mm (22 mm) Preisliste ab 1. 10. 1991 gültig. 109. Jahrgang 201 Häufige Fehler bei Geschäftsübergaben Der Geschäfts- oder Betriebsinhaber kann, wenn Hineinwachsen er rüstig und gesund ist, die Leitung des Unterneh- mens bis zuletzt in seinen Händen behalten. Die Frage eines Nachfolgers stellt sich dann erst bei seinem Ableben. Jeder verantwortungsbewußte Unternehmer wird beizeiten für diesen Fall Vorsor- ge treffen, insbesondere durch die Errichtung ei- ner letztwilligen Verfügung. Nun weiß aber niemand, ob sich die Anordnungen, die er testa- mentarisch getroffen hat, auch als richtig erweisen werden; jedenfalls kann er den Lauf der Dinge dann nicht mehr beeinflussen. Diese Erwägung veranlaßt viele Geschäftsinhaber, ihren Betrieb schon zu Lebzeiten zu übergeben. Das bietet auch den Vorteil, daß sie sich rechtzeitig zur Ruhe set- zen und ihren Lebensabend genießen können. Die Geschäftsübergabe an den Sohn, die Tochter oder einen sonstigen nahen Verwandten bedeutet ge- wöhnlich nur die Vorwegnahme der Erbfolge. Der Übernehmer verzichtet entweder auf sämtliche Erb- und Pflichtteilsansprüche oder es wird bestimmt, daß er sich den Wert des erhaltenen Geschäfts auf seinen künftigen gesetzlichen Erbteil bzw. seinen Pflichtteil anrechnen lassen muß. Andererseits verpflichtet sich der Übernehmer in der Regel auch zu bestimmten Lei- stungen, namentlich zu Versorgungsleistungen an den Übergeber und dessen Ehegatten, aber auch zu Ausgleichszahlungen an die Geschwister und sonsti- ge Verwandte. Die Erfahrung zeigt nun, daß bei Über- gabeverträgen immer wieder gewisse Punkte nicht oder nicht genügend beachtet werden. Das kann sich später zum Nachteil des Übergebers oder des Über- nehmers auswirken. Eine Bereinigung, die nur einver- nehmlich erfolgen könnte, ist dann aber oft nicht mehr möglich, weil der günstiger weggekommene Teil ge- wöhnlich nicht bereit ist, in eine Änderung der Verein- barungen zu willigen. Es geht jedoch bei einer Geschäftsübergabe nicht nur um rechtliche, sondern auch um betriebswirtschaftliche Fragen, sie wollen ebenfalls genau bedacht werden und erwogen sein. Der nachfolgende Überblick über Fehler, wie sie bei Geschäftsübergaben häufig vorkommen, soll die Auf- merksamkeit der Beteiligten auf einige wesentliche Punkte lenken. Ausbildung des Nachfolgers Oft wird zu wenig darauf geachtet, daß der Überneh- mer des Geschäfts für dessen Leitung genügend aus- gebildet ist. Manchmal besitzt er zwar die erforder- lichen theoretischen Kenntnisse, es fehlen ihm aber praktische Erfahrungen, oder aber er hat solche Er- fahrungen nur in dem Betrieb, den er nun überneh- men soll, gesammelt. Zu einer richtigen praktischen Ausbildung gehört aber, daß man auch in anderen Be- trieben tätig war und sich dort umgesehen hat. Von der Eignung, dem beruflichen Können und Wis- sen des Geschäftsübernehmers hängt das Wohl und Wehe des Betriebes ab. Der Übergeber sollte sich nicht darauf verlassen, daß er seinem Nachfolger not- falls beratend zur Seite stehen könne; denn zum ei- nen können Krankheit oder Tod einer solchen Bera- tung entgegenstehen oder es kann sein Rat nicht er- wünscht sein oder nicht befolgt werden. des Nachfolgers in den Betrieb Es ist zweckmäßig, wenn der Geschäftsinhaber sei- nen in Aussicht genommenen Nachfolger schon lange vor der Übergabe in dem Betrieb mitarbeiten läßt und ihn im Laufe der Zeit mit immer wichtigeren und ver- antwortungsvolleren Aufgaben betraut. Auf diese Wei- se kann der Übernehmer in den Betrieb »hinein- wachsen« und die Übergabe bedeutet dann keinen Bruch in der betrieblichen Kontinuität. Auch gegen dieses Prinzip wird häufig verstoßen, meist deshalb, weil der Geschäftsinhaber bis zuletzt die Fäden des Betriebes in seinen Händen behalten will. fauti kulane Übergabevertrages ist hier unerläßlich, sie wird aber leider oft versäumt. Manche Übergeber wissen nicht, daß, wenn mit dem Betrieb ein Grundstück übergeben wird, die Leibrente durch Eintragung einer Reallast im Grundbuch ding- lich gesichert werden kann. Auch ein unentgeltliches Wohnungsrecht, das sich der Übergeber einräumen läßt, kann in Form einer beschränkten persönlichen Dienstbarkeit dinglich gesichert werden. Hinauszahlungen Fast immer hat der Übernehmer des Betriebes neben den Versorgungsleistungen an den Übergeber auch noch Hinauszahlungen an Geschwister oder andere nahe Verwandte zu erbringen. Bei der Festlegung der Höhe und der Fälligkeit dieser Zahlungen ist der Über- geber frei. Es muß aber was mitunter nicht genü- gend geschieht - darauf geachtet werden, daß sich daraus nicht eine allzu starke Belastung des Überneh- mers ergibt, denn ein übermäßiger Entzug liquider Mittel muß sich auf den Betrieb negativ auswirken. Es sind also entsprechende Zahlungsfristen zu be- Wert des Betriebes ermitteln Der Wert des Geschäftsbetriebes, den der Überneh- mer erhält, muß die Grundlage für die Berechnung der von ihm zu erbringenden Leistungen bilden, auch wenn deren Summe - wie im Regelfall - weit unter dem Betriebswert bleibt. Man sollte deshalb nicht, wie es oft geschieht, den Wert des zu übergebenden Be- triebes über den Daumen peilen, sondern ihn notfalls im Wege einer Sachverständigenschätzung ermitteln Ein gewisser Ausgleich kann dadurch geschaffen wer- lassen. Das ist auch aus steuerlichen und rechtlichen den, daß der Übernehmer die hinauszuzahlenden Be- Gründen geboten, nämlich zur Klarstellung, inwieweit träge ab Übernahme des Betriebes angemessen zu eine entgeltliche (Kauf) und inwieweit eine unentgelt- verzinsen hat. Dies entspricht auch der Billigkeit, weil liche Übertragung (Schenkung) vorliegt. Übergabe auf einmal oder nach und nach? Wenn der Betrieb nicht auf einmal, sondern nach und nach übergeben wird, indem der spätere Übernehmer zunächst am Betriebsvermögen beteiligt wird, können sich wesentliche Steuervorteile ergeben. Hierüber muß man sich rechtzeitig beraten lassen, was leider häufig versäumt wird. Richtiger Zeitpunkt der Übergabe Finanzielle, organisatorische und personelle Gründe sollten in erster Linie für die Wahl des Übergabezeit- punkts maßgebend sein. Das liegt im beiderseitigen Interesse und vor allem im Interesse des Betriebes selbst. Tatsächlich lassen sich aber viele Betriebsin- haber bei der Bestimmung des Übergabezeitpunkt vornehmlich von gefühlsmäßigen Erwägungen leiten. Art der Versorgungsleistungen Die Versorgungsleistungen des Übernehmers an den übergeber können entweder in einer Summe festge- legt werden, auch wenn der Betrag in mehreren Raten zu entrichten ist, oder in einer lebenslänglichen Rente bestehen. Die Vor- und Nachteile beider Leistungsar- ten werden nicht immer genügend gegeneinander ab- gewogen. Wird eine Rente gewählt, so ist es im Interesse des Übergebers dringend angezeigt, eine Wertsicherungsklausel zu vereinbaren. Manche die- ser Klauseln bedürfen aber zu ihrer Rechtswirksam- keit der Genehmigung durch die zuständige Landes- zentralbank, weshalb unbedingt darauf zu achten ist, daß entweder eine genehmigungsfreie Klausel ge- wählt oder die erforderliche Genehmigung eingeholt wird. Eine rechtskundige Beratung vor Abschluß des stimmen. Die neuen Postleitzahlen Die erste Ziffer der geplanten fünfstelligen Postleitzahlen gilt für diese Regionen: ( Essen Köln Bonn 2 Hannover 4 Hamburg 3 Erfurt 569 Frankfurt 1 Berlin ● Leipzig Nürnberg Stuttgart 8 München 0 Nun ist das neue gesamtdeutsche fünfstellige Postleitzahlen-System in seinen Grundzügen bekannt. Die Feinplanung für die genaue Zuord- nung soll bis Ende des Jahres abgeschlossen sein. Dann werden die neuen Postleitzahlen- Verzeichnisse an alle Haushalte verschickt. (Grafik: Index Funk)