Der Komet 4940 – Seite 11

Nr. 4940/10. 11. 1999 Arens auch Schausteller profitieren. Die von Strom- lieferanten angebotene Preisreduzierung für kurz- zeitige Veranstaltungen sind jedoch nicht kräftig ge- nug. Billigere Anbieter kommen dagegen oft nicht zum Zuge, weil die Stromdurchleitung verwehrt wird. Der BSM wird bei den Energieanbietern auf günsti- ge Tarife drängen. (BSM-Pressedienst) Pionier der Kölner Weihnachtsmärkte Friedrich Helwig wird 80 Jahre Rente mit 60? Nicht für Friedrich Helwig, der schon seit dreißig Jah- ren dem Bezirksverband des Reise-, Markt- und Schaustellergewerbes in Köln vorsteht. Am 15. November vollendet er sein 80. Lebensjahr. Als Werbeverkäufer von echtem Schrot und Korn, der mit Mandeln und Süßwaren handelte, trat er schon vor dem Krieg in die Fußstapfen seines Vaters, der ebenso wie der Bruder des Jubilars im Reise- gewerbe tätig gewesen ist. Wenn Friedrich Helwig bei den Kölner Weih- nachtsmärkten von seinem in eine »Kom- mandozentrale« umgewandelten Informations- stand über den Platz eilt, um nach dem Rech- ten zu sehen, sieht man ihm die stolze Jahres- zahl nicht an. Er erfreut sich vielmehr benei- denswerter geistiger und körperlicher Frische. Sie verbindet er mit Lebhaftigkeit und Liebens- würdigkeit in einer Weise, dass man gerne sei- ne Gesellschaft sucht. Friedrich Helwig war es auch gewesen, der es nach hartem Kampf ge- gen den Willen der Behörden durchgesetzt hat, dass 1969 der Weihnachtsmarkt auf dem Neumarkt wieder veranstaltet werden durfte. Bald darauf kam noch der Altermarkt hinzu. Die ehemals so abweisende Stadtverwaltung, die wegen der Fahrgeschäfte auf dem damali- gen Weihnachtsmarkt die vorweihnachtliche Stimmung gefährdet sah, kann nun froh sein, dass Köln zwei attraktive und glänzend organi- sierte Weihnachtsmärkte hat. Schon früh hat sich Friedrich Helwig in der Ver- bandsarbeit engagiert. 1950 erwarb er die Mit- gliedschaft und nahm seither die Interessen seiner Berufskollegen so tatkräftig wahr, dass er 1979 an die Spitze des Bezirksverbandes des Reise-, Markt- und Schaustellergewerbes berufen wurde. Allen Teilnehmern ist die Be- rufsfachtagung des Fachbereichs | Schaustel- ler im Februar in Köln noch in bester Erinne- rung. Ausgerichtet von Friedrich Helwig und seinen Vorstandskollegen war sie ein voller Er- folg. Auch im Landesverband Schausteller und Marktkaufleute Nordrhein e. V. arbeitet er aktiv als Beirat mit.se/9b Wir gratulieren dem Jubilar sehr herzlich zu seinem runden Geburtstag, wünschen ihm so- wie seiner Familie alles Gute und uns selbst, dass er dem Reisegewerbe noch lange so rüs- tig und tatkräftig erhalten bleibt. Bundesverband Deutscher Schausteller und Marktkaufleute e. V. Für das Präsidium Walter Weitmann, Präsident Landesverband Schausteller- und Marktkaufleute Nordrhein e. V. Erich Knocke Präsident Fritz Lehmann Hans Schandelle Vizepräsidenten Der Komet M383 IG Die Marktkaufleute GbR mbH Offizieller Landesverband Eifel-Mosel-Hunsrück im BSM Sonntags gehört Mammi uns Das Ladenschlussgesetz und kein Ende In Abwandlung des bekannten Gewerkschaftsspru- ches aus den 60er Jahren, ist der Gesetzgeber auf- gerufen, den Sonntag als das zu belassen was er seit Jahrtausenden ist: der Tag der Familie. Kaum ist das politische Sommertheater vorüber, stürzen sich die Politiker in völliger Fehleinschätzung der tat- sächlichen Gegebenheiten erneut auf das Thema Ladenschluss, um endlich aus den Negativschlag- zeilen zu kommen. Vor drei Jahrzehnten waren die sog. Schlüsselkin- der in aller Munde, weil Mutti tatkräftig mit am fami- liären Wohlstand werkelte. Heute gibt es nur noch Schlüsselkinder - aber niemand spricht mehr dar- über. Aus Angst um den Arbeitsplatz werden künftig Hunderttausende als Verkäuferin getarnte Mütter dazu beitragen, dass der Berufsverkehr nicht erst Montagmorgen einsetzt, sondern vielmehr am Sonntagabend erst sein Ende finden wird. Ein Heer von Schnäppchenjägern wird, solange der Verkaufs- sonntag noch vom Hauch des Außergewöhnlichen umweht wird, den auf der grünen Wiese stattfinden- den Preisverhau begrüßen und bisheriges Freizeit- verhalten kurzfristig verändern. Wenn dann festge- stellt wird, dass es im Jahr insgesamt nur 52 Sonnta- ge gibt und so ein Sonntag eigentlich viel zu schade ist, um ihn ständig fürs Einkaufen zu opfern, werden die einen wieder den Mega-Events nachjagen, an- dere vor allem in den ländlichen Regionen - wer- den sich ihrer Grill- und Gartenpartys im Familien- und/oder Freundeskreis erinnern und wieder andere werden den Sonntag als das nutzen, wofür gerade die Gewerkschaften Jahrzehnte gekämpft haben: als Tag der Ruhe und Entspannung. Der Sonntag ein Werktag wie jeder andere? Nach- dem die bisherige Ausweitung der Ladenöffnungs- zeiten nur zur weiteren Verödung der Klein- und Mit- telzentren und damit auch der Wochenmärkte ge- führt hat, haben sich ja erwiesenermaßen die politi- schen Wunschvorstellungen von neuen Arbeitsplät- zen in Rauch aufgelöst. Eine weitere (sog.) Liberali- sierung der Ladenöffnungszeiten wird nur zu Lasten des Kleinst-, Klein-und Markthandels die Kassen der Handelsriesen füllen, um sich entweder gegenseitig aufzukaufen oder um die unaufhaltsame Globalisie- rung zu beschleunigen. Ein Ende der Expansions- und Konzentrationswelle ist nämlich nicht in Sicht. Ein Blick in die östlichen Zielregionen der Handels- konzerne lässt erahnen, welche gigantischen Zu- sammenschlüsse uns noch auf Kosten abertausen- der selbständiger Familienbetriebe bevorstehen. 11 ist existentiell bedroht. Die geplante Sonntagsöff- nung, ob nun per Dauerrechtsverordnung durch Städte und Gemeinden oder im LSchIG verankert, wird nur eine weitere Waffe gegen den mittelständi- schen Handel in der Hand der Großanbieter sein. Die Gleichheit der Wettbewerbschancen für alle An- bieterarten - dieser rote Faden im LSchIG dürfte nach der erneuten Änderung wohl endgültig geris- sen sein. Festsetzungen und deren Gebührenein- nahmen in Millionenhöhe wären nicht mehr Voraus- setzung für Marktveranstaltungen an Sonn- und Feiertagen. Eine unvorstellbare Flut von marktähnli- chen Veranstaltungen wird Deutschland über- schwemmen. Die Existenzgefährdung auch des sta- tionären Handels durch die bekannte inflationäre Zunahme von Neuware auf Trödelmärkten, mehr- fach nicht nur vom HDE kritisiert, wird dann erst rich- tig durchschlagen. Die Magnetwirkung und außergewöhnliche Atmo- sphäre eines Wochen-, Monats- oder Jahrmarktes innerhalb einer Gemeinde wird unwiederbringlich verschwinden. Mit ihrem Dauerpreisdumping auf der grünen Wiese machen die Großen des Handels jede Art von Stadtmarketing bereits im Ansatz zu- nichte. Das immer schnellere Ausbluten der Ge- meindezentren durch den ungleichen Konkurrenz- kampf zwischen den Gewerbegebieten draußen vor der Stadt, und dem existenzbedrohten innerstädti- schen stationären wie auch Markthandel ist doch deutlich erkennbar. Sie lassen zur Jagd auf die Schnäppchen blasen, verschweigen aber, dass auch viele Arbeitsplätze der Schnäppchenjäger beim Halali auf der Strecke bleiben werden. Wer ver- gisst, dass er bereits jetzt einen hohen Anteil seines Alltagskonsums von A wie Apfelsaft, über T wie Tief- kühlpizza bis Z wie Zwieback, an fast jeder Tankstel- le zwar gesetzes- und wettbewerbswidrig - rund um die Uhr decken kann, muss sich nicht wundern, wenn künftig die gesamte Grundversorgung der Be- völkerung nur noch durch weit verstreute Aral-Shops gewährleistet wird. Wenn es nach Günter Michels, Vorstandsvorsitzender der Aral AG, geht, soll der Kunde außer Frühstück künftig auch den kurzfristi- gen Bedarf fürs Abendessen in der Tankstelle dec- cken können. Die moderne und attraktive Tankstelle müsse jedenfalls im Shopbereich um die 250 qm groß sein und allein durch den Verkauf der Waren ei- nen Umsatz von 1,8 Mill. Mark haben. Der mobile Markthandel wird dann bei ständig steigenden Sprit- preisen, Standgeldern und dem Preisdruck durch Untereinstandsverkäufe der Handelsriesen die Ver- sorgungslücke der immobilen Landbevölkerung nicht mehr schließen können. Fest steht ja bereits, dass die Shell AG ab 2000 bis zu 500 ihrer Tankstel- len mit rund 4000 Artikeln des täglichen Bedarfs aus- statten lassen will. Man muss sich ja wundern, dass überhaupt noch Kraftstoff vorgehalten wird. Und es findet kein Wettbewerb statt. Kaum jemand, der an einer Tankstelle Sonderangebote o. Ä. erwarten wür- de. Die Herstellung, Beschaffung und Verteilung von Produkten ganz besonders auch der Non-Food- Produkte, muss jedenfalls auf die Sonntage ausge- weitet werden, d. h. immer mehr Menschen werden sonntags arbeiten müssen, um den Warenfluss zu garantieren. Wer künftig jeden Sonntag einkaufen will, darf sich nicht wundern, wenn er nur an einem der sechs Wochentage dazu Gelegenheit hat, weil er ja sonntags arbeiten muss. Die Industrie und ihr - Nach Erhebungen des Bundesverbandes Deut- scher Schausteller und Marktkaufleute (BSM) gibt es fast 315000 Markthandelsbetriebe (Quelle: BSM- Gewerbereport 5/97). Mit Familienangehörigen und bis zu vier beschäftigten Mitarbeitern, addieren sich ca. 1,5 Millionen relativ sichere direkte und ungezähl- te indirekte Arbeitsplätze sowie eine Vielzahl 630- Mark-Jobs. Der Übernahmewut der kapitalkräftigen Handelsgiganten und deren Verteilungskämpfe um weltweite Marktanteile soll nun auch nach Tante Em- ma die Vertriebsform Markt geopfert werden. Die Rie- sen der Branche haben nicht nur die Mittel um global einkaufen zu gehen, sondern werden mit diesem Ka- pital wenn überhaupt - nur in Billiglohnländern Arbeitsplätze im Handel schaffen. Ansonsten sind aus Kostengründen und wegen der fehlenden Rendi- te durch den ausufernden Vernichtungswettbewerb momentanes Schweigen zum Thema Sonntagsar- im LEH bereits elektronische Verkaufshilfen in der Er- probung, die selbst das Addieren und Kassieren des Einkaufsbetrages zu einer »Kommunikation« zwi- schen Chipkarte und Rechenzentrum verkommen lassen. Die Zukunft der Vertriebsform Markt mit seiner Versorgungsfunktion gerade im ländlichen Raum, beit im Handel und seinen Zulieferbranchen lässt erahnen was geplant ist. Nach der von Politik und den Einzelhandelskonzernen gewünschten gesetz- lichen Festschreibung der Sonntagsöffnung, wer- den die Bosse solange auf Gleichstellung klagen, bis auch in deren Produktionsbetriebe die 7-Tage- Woche für die Mitarbeiter Standard wird.