Der Komet 5043 – Seite 3

Nr. 5043 KOMET Druck- u. Verlagshaus GmbH 66954 Pirmasens-Winzeln Molkenbrunner Straße 10 66930 Pirmasens, Postfach 2261 Von Heinrich S. Schwäke 20. September 2002 Der Komet Gegründet 1883 Krise ja oder nein? Der Versuch einer Beantwortung Telefon 06331/5132-0, Fax 31480 E-Mail: komet_ps@t-online.de komet-redaktion@t-online.de Internet: www.komet-pirmasens.de sinu monie 198 3 e pil kurrenz mal zeigen wollte, was er doch für ein Super- für Menschen, die das Gemeinschaftserlebnis su- As sei? Wenn man als „Komet"-Leser wenige Stunden Damit zu der Nummer drei im Bund, der Berufsor- nach Zustellung der aktuellen Ausgabe - hier der vom 30. August 2002 - angerufen und gefragt ganisation. Voraussetzung für deren Erfolg sind die wird, was man von dem Artikel auf Seite eins hal- Führungskraft und das Durchsetzungsvermögen te, dann beginnt man mit besonderer Aufmerk- der jeweiligen Spitzenvertreter. Dies sind bei der Be- samkeit zu lesen, zumal dann, wenn man den An- rufsvertretung der Schausteller die Mitglieder des rufer als fachkundigen Kollegen seit Jahren Präsidiums, an der Spitze der Präsident, die alle eh- kennt. Nun, die Lektüre lohnte sich! Unter der in renamtlich tätig sind. Unterstützt wird das Präsidium Frageform stehenden Überschrift,,Schausteller- von einem hauptamtlichen Geschäftsführer , der gewerbe in der Krise?" fand ich eine sachkundige und treffgenaue Analyse der gegenwärtig das deutsche Schaustellergewerbe betreffenden Sach- umstände, die man, soweit Fehlentwicklungen aufgezeigt werden, auch als eine Gebrauchsan- weisung dafür ansehen kann, was künftig besser gemacht werden muss. chen. Dass hier Bedarf ist, zeigten diesen Sommer z. B. die Veranstaltungen für das Fußballendspiel: ganze Stadien, Stadtzentren und Kneipen waren gefüllt um dieses Ereignis auf Großleinwänden oder Bildschir- men zu einem gemeinsamen Erlebnis zu machen. Die Besucherzahlen der Volksfeste sind so gut, dass sie den Neid anderer Freizeitgestalter wecken. Die dürfen wir uns nicht nehmen lassen und schon gar nicht selbst zerstören. Zur Unterstützung der Ge- meinsamkeit brauchen wir einen starken Schaustel- lerbund, mit einem fähigen Geschäftsführer, der un- sere Interessen rechtskundig vertritt, und einem Prä- sidium und Vereinsvorständen, die erkennen, dass sie von einer guten Arbeit für das Gemeinwohl zwangsläufig selbst profitieren. auch das Verbandsbüro leitet. Diese Organisations- form hat sich, das kann man mit Überzeugung fest- stellen, seit der Gründung dieses Deutschen Schau- stellerbundes e. V. bestens bewährt. Im Januar 2003 stehen zur Delegiertentag in Oldenburg bekanntlich die Neuwahlen aller Präsidiumsmitglieder sowie ei- ne Bestätigung des zu ernennenden Hauptge- Befreien wir uns von egoistischem Denken! Zwar sind in der Vergangenheit ab und an kriti- schäftsführers an. Je nach den dann relevanten Um- sche Stellungnahmen verschiedener Autoren zu ständen muss dann nicht nur ein Nachfolger für den Schluss mit dem Einheimischengehabe: hier steht jeweils speziellen Einzelgebieten im „Komet" er- leider so früh verstorbenen Präsidenten Hermann immer mein Wohnwagen und mein Geschäft und schienen, an eine so umfassende Darstellung der Krameyer gewählt werden, sondern möglicherweise das bleibt so, egal ob es dem Gestaltungsbild ge- gegenwärtigen Gesamtsituation des Gewerbes, wie auch Neu- oder Umbesetzungen bei den Positionen recht wird oder nicht. Auch meine Weihnachtsmarkt- sie der Verfasser (HHJ) vorlegt, kann ich mich nicht der Vizepräsidenten erfolgen. Wer auch immer bude wird platziert! Was interessiert mich der Kolle- erinnern. Sie sollte als Pflichtlektüre allen zuständi- letztendlich sich zur Verfügung stellt bzw. gewählt ge, der das ganze Jahr mit diesem Artikel sein Geld gen Behörden und Veranstaltern, aber auch der wird, muss sich darüber klar sein, dass im Hinblick verdienen muss. Hier bin ich zu Hause! Das sind wir hochgeschätzten Kollegenschaft verordnet werden. auf die derzeitige Situation im Schaustellergewerbe alle, irgendwann und irgendwo, aber in der Regel Der Verfasser beschreibt zutreffend die derzeit größere Anstrengungen zu bewältigen sind, wobei sind wir auswärtig, jedoch nicht minderwertig. Wir zwischen Marktzuständigen und Schaustellern vor- entsprechende Konzepte mit konkreten Vorstellun- müssen abspecken, und bei dem Übergewicht Ein- herrschende Praxis, zeigt Fehlentwicklungen auf gen vorgelegt werden müssen, für die es gilt, sie zelner muss das mit etwas Vernunft machbar sein. und beschreibt deren Folgen, die sich aus falschen mit Sachkenntnis und Beharrlichkeit durchzusetzen. Wenn wir zum Wohl unseres Gewerbes Vernunft wal- Wertungen und irrigen Einschätzungen ergeben. Soweit meine Stellungnahme zu dem beachtens- ten lassen, können wir die auch von den Veranstal- tern erwarten, denn auch da ist viel im Argen. Diese Ausführungen sollten von beiden Seiten als werten Artikel. Mahnung verstanden werden, rechtzeitig umzuden- ken, um eine Entwicklung zu vermeiden, die letzt- endlich zu einer echten Krise führen könnte. Zu diesem Thema erreicht die „Komet"-Re- daktion auch noch die folgende Stellung- nahme von Frau Marlies Rosenzweig Ein öffentlicher Meinungs- und Erfahrungsaus- tausch zu dieser Thematik ist schon lange not- wendig, und darum sei dem Verfasser des Arti- kels „Schaustellergewerbe in der Krise?" Dank gesagt, dass er mit seinen Zeilen den Anstoß hierzu gegeben hat. Mancher übermütige Investor wäre besser in sei- ne Schranken verwiesen worden, um sich und das Gewerbe vor Schaden zu bewahren, und die Investi- tionsflut der so genannten fetten Jahre einzudäm- men. Stattdessen wurden die in ihren Ausmaßen be- grenzten Veranstaltungsflächen durch neue Stra- Benführungen ausgebeutet und dem Bewerbungs- drang nachgegeben. Das steigerte zwar die Stand- geld-Einnahmen, aber die Besucherzahlen nicht in dem Maß, dass alle Beschicker einer Veranstaltung mit ihrem Erlös zufrieden sein konnten. Vielzahl heißt nicht Vielfalt! So führte das Überangebot zu Wiederholungen und das Verhältnis zwischen Ge- winnern und Verlierern wurde immer heftiger. Zu einer funktionierenden Gemeinschaft gehört ein vernünftiger Gedankenaustausch. Diskutiert wird immer, aber eine andere Meinung wird meist als Kri- tik empfunden, und die hört öffentlich keiner gern. Wer sich also nicht unbeliebt machen will, äußert sich allenfalls unter Gleichgesinnten - und bewirkt nichts. Nehmen wir die Interessenten-Versammlun- gen, die in der Regel vor Beginn einer Veranstaltung stattfinden. Zu dem Zeitpunkt sind die Fehler vom letzten Jahr verdrängt und alle Werbemaßnahmen, Aktionsideen und Platzgestaltungen festgelegt. Au- ßerdem müssen sich die Beschicker mit der Unter- zeichnung eines Vertrages häufig schon bereiterklä- ren, an allen Maßnahmen teilzunehmen, egal, ob diese dem Betrieb angemessen sind oder nicht. Und wer kann sich erlauben, einen Vertrag nicht zu unter- schreiben? Vielleicht könnte eine Gesprächsrunde während der laufenden Veranstaltung Abhilfe schaf- fen, bei der die Veranstalter und die beratenden Wer- bestrategen nicht als Macher ohne Fehl und Tadel auftreten, sondern als Partner, die von den „Ma- chern" der Veranstaltung, nämlich den Beschickern, Erfahrungswerte hören wollen. Das aus dem Griechisch-Lateinischen stammen- de Wort „Krise" hat, je nach Bezugsgebiet, unter- schiedliche Bedeutung. Auf das hier angesproche- ne Sachthema angewendet kann man es richtiger- weise mit „Entscheidungssituation" vor einer be- denklichen Entwicklung übersetzen. So verstanden muss die Frage, ob sich das Schaustellergewerbe in der Krise befindet, wohl bejaht werden. In einer Kri- se, die im Allgemeinen als Tiefpunkt empfunden wird, befinden wir uns keineswegs, aber es „kriselt", was soviel wie „drohend bevorstehend" bedeutet. Noch ist es möglich, das Ruder umzulegen und eine weitere Talfahrt zu stoppen. Dies gilt für alle Be- teiligten, die zuständigen Marktbehörden ebenso wie für die Schausteller und deren Berufsorganisati- on. Allen verantwortlichen Verwaltungen muss klar werden, dass bei den Schaustellern derzeit,,Flasche leer" angezeigt ist und nun Schluss damit sein muss, sie mit weiteren Abgaben zwecks Auffüllung schwindsüchtiger kommunaler Kassen zu belasten, Es ist viel im Argen! Wir brauchen den Zusam- weil man sie als Milchkühe einstuft, die sich gegen menhalt, um gemeinsam Probleme zu lösen anstatt das Melken ja nicht wehren können. Und den Schau- Es muss etwas getan werden, ja, aber es wurde uns selbst welche zu schaffen. Volksfeste sind zeit- stellern ist mehr gegenseitige Rücksichtnahme und mehr Gemeinschaftssinn anzuraten, verbunden mit immer etwas getan. Immer zum Wohle der Veranstal-lich und räumlich begrenzte Vergnügen. Das macht der Empfehlung, diese Forderung nicht überheblich tung und unter diesem Deckmantel scheinbar des sie so begehrlich! Volksfeste nehmen dem Alltag die als weltfremde Spinnerei abzuwerten. Etliche Kolle- Guten zuviel. Maßhalten ist angesagt! Und das gilt Monotonie! Rummeln wir sie ab, verspielen wir den gen sollten sich selbst fragen, ob die Anschaffung für alle! Dazu müssen wir uns als erstes auf unsere erlangten hohen Stellenwert in der Freizeitindustrie. von noch einem und dann von einem Geschäftsfüh- gemeinsame Bedeutung besinnen. Volksfest heißt Es ist unsere Pflicht dafür zu sorgen, dass dieses rer betriebenen Geschäftes tatsächlich sinnvoll war. Vergnügen auch im 21. Jahrhundert Bestand hat, zur Ist es wirklich nur ein Gerücht, dass so manche Neu- Freude der Besucher und zum Erhalt unseres tradi- anschaffung nur erfolgte, weil da jemand der Kon tionsreichen Gewerbes. Gemeinsamkeit; denn Mandelgeruch allein, Bierselig- keit alle in oder Karussellfahren allein machen kein Volksfest aus. Nur gemeinsam schaffen wir ein Fest