Der Komet 5064 – Seite 3

Nr. 5064 KOMET Druck- u. Verlagshaus GmbH 66954 Pirmasens-Winzeln nistkone Molkenbrunner Straße 10 66930 Pirmasens, Postfach 2261 Von Günter Hennemann 20. April 2003 Der Komet Gegründet 1883 eb nel neb Generationswechsel Schrecken aus dem Hinterhalt Der Senior soll mit der Übergabe neue Frei- heiten genießen, der Junior Freude an der neuen Aufgabe haben. Für beide sind das neue Erfahrungen. Bedeutung der Inhaberpersönlichkeit nicht un- terschätzt werden. Das Ansehen, das er bei Kunden und anderen Geschäftsfreunden ge- nießt, lässt sich nicht ohne weiteres auf einen Nachfolger übertragen. Ohne Zweifel ist das aber der wohl entscheidendste Teil des Ge- schäftswertes. Darum muss Kunden ebenso wie Mitarbeitern Gelegenheit gegeben werden, sich auf den Neuen einzustellen. Der Senior sollte seinen Junior schon früh persönlich vor- stellen. Wichtig ist, dass beide stets im Konsens auftreten und bestehende Unterschiede in den Auffassungen nicht zu erkennen geben. Die Katastrophe entwickelte sich schlei- chend. Anfangs lief nach der Übergabe des Ge- schäfts scheinbar alles ganz ordentlich. Doch nach und nach gingen Plätze verloren, treue Kunden blieben zunehmend weg, Lieferanten zogen Sonderkonditionen zurück. Ausgelöst worden war dieser Niedergang durch eine ver- meintliche Rationalisierungsmaßnahme des Der Nachfolger findet in einer so genannten neuen Besitzers. Er selbst brauchte danach persönlich nicht so oft an vorderster Front tätig Einarbeitungszeit Gelegenheit, die besondere zu sein. Für den ständigen Kundenkontakt wa- Atmosphäre der von selbst entstandenen Un- ren ständig wechselnde Mitarbeiter zuständig. ternehmensphilosophie in sich aufzunehmen. Die Theorie, durch Delegieren subalterner Auf- Keinesfalls muss oder darf alles so weiterge- gaben sich selbst mehr auf die Unternehmens- macht werden, wie es war . Die Übergänge müs- führung konzentrieren zu können, hatte sich in sen jedoch in der durch Tradition gewachsenen der Praxis als untauglich erwiesen. So was ist Sprachregelung gründlich definiert werden. längst nicht das einzige Beispiel für einen Fehl- Kein Generationswechsel ohne grundsätzliche start in der Nachfolge. Es gibt Tausende Mög- Neuerungen! Wenn diese von den Beschäftig- lichkeiten, treue Kunden und Lieferanten zu ten nicht mit getragen werden, sind sie zum verärgern. Die sind ohnehin bei einem Besitzer- wechsel äußerst sensibel. Schon länger aufge- baute Unzufriedenheiten verdichten sich dann oft zum Absprung von einer schon längst brü- chig gewordenen Geschäftspartnerschaft. Unvorhergesehenes ist der häufigste Grund von Pleiten bei der Betriebsübergabe. Der Schrecken kommt unverhofft aus dem Hinter- halt. Dem lässt sich allerdings ohne weiteres vorbeugen. Ganz einfach indem kein übermäßi- ges Tempo angewendet wird. Das Modell eines stufenweisen Besitzerwechsels ist in einem Kasten zu diesem Beitrag auffällig dargestellt. Das lässt sich in vielfacher Weise variieren . In Geschäften mit Publikumskontakten darf die Böse Überraschungen ausschließen Die Übernahme einer Firma erfolgt mit sämt- lichen Rechten und Pflichten. Das Bürgerliche Gesetzbuch (BGB) verpflichtet im Paragrafen 613a den Nachfolger dazu, sämtliche bisheri- gen Mitarbeiter weiter zu beschäftigen. Auch der Senior kann vor der Übergabe keinen Ar- beitsvertrag kündigen. Dagegen sind umge- kehrt die Mitarbeiter nicht gebunden, unter dem neuen Chef weiter zu machen. Darum empfiehlt es sich, die Nachfolgeregelung nicht über die Köpfe der Mitarbeiter hinweg vorzube- reiten und mit ihnen verbindliche Vereinbarun- gen über die Weiterarbeit zu treffen. Auch für die Altschulden des Vorgängers haftet der Nachfolger ohne Ausnahmen. Darum muss ihm unbedingt in vollem Umfang reiner Wein eingeschänkt werden - auf die Gefahr hin, dass aus der Betriebsübergabe doch nichts wird. Scheitern verurteilt. Sofern das nicht durchge- setzt werden kann, müssen auch personelle Konsequenzen gezogen werden. Das ist gar nicht so einfach, wie ein Kasten zu diesem Bei- trag deutlich zeigt. In vom gegenseitigen Ver- ständnis getragenen Gesprächen lässt sich aber selbst dieses Problem lösen. Telefon 06331/5132-0, Fax 31480 E-Mail: komet_ps@t-online.de komet-redaktion@t-online.de Internet: www.komet-pirmasens.de 3 teinoinevdua nie dildoqezebnu etmezep sib bailliM ieb brun 080 asb neristas HeusH nab aus hududegilsldA nepiton novEin 3-Stufen-Modell Kontinuität ist am besten gewährleistet, wenn die Übergabe des Geschäfts nicht von heute auf morgen erfolgt. Es ist vorteilhaft, wenn dem Nachfolger längere Zeit zur Einarbeitung ein- geräumt wird. Dieses 3-Stufen-Modell hat sich in der Praxis bewährt: Dem Nachfolger wird schon sehr früh eine Stille Beteiligung gewährt. Als Kapitalgeber mit Gewinnanteil nimmt er an allen Entscheidungsprozessen teil, jedoch oh- ne Stimmrecht. Sein Geschäftsanteil kann aus nicht ausgezahlten Gewinnen und Gehältern bestehen. Die Stille Beteiligung wird in ei- nen Kapitalgesellschaftsanteil umgewandelt. Dadurch erhält der Nachfolger volles Stimm- recht. Der Senior behält jedoch noch die Mehr- heit. Innerhalb des Betriebes übernimmt der Nachfolger den überwiegenden Teil der Verant- wortung. Auch gegenüber Geschäftsfreunden tritt der Senior nach Einführung des Juniors kaum noch auf. ③Endlich ist es an der Zeit, dem Nachfolger das Unternehmen komplett zu übertragen. Der Senior gibt damit jede Berech- tigung auf, sich einzumischen. Ein Sitz oder gar der Vorsitz in Aufsichtsgremien wären äu- Berst bedenklich. Allenfalls ein Beratervertrag ohne Einflussmöglichkeiten. entstanden. Nachfolger müssen hundertpro- zentig über alles informiert werden, was auf sie zukommen kann. Auch zu erwartende Ein- ,,Beim Alten war alles viel besser!" Wenn die- schränkungen des Geschäftsbetriebes gehö- ser uralte Fortschrittskiller die Runde macht, ist ren dazu. Wie sich Vertragspartner im Einzelfall kaum noch was zu retten. Der Senior muss daran entscheiden, wenn ihnen die Nase des Nachfol- mitwirken, dass so eine Stimmung gar nicht auf- gers nicht passen sollte, lässt sich nicht vorher- kommen kann. Seine Entschlossenheit, sich aus sagen . Ein Restrisiko verbleibt immer. Doch dem Geschäft zurückzuziehen muss von Anfang nicht umsonst verlangt der Volksmund, dass ein an klar erkennbar sein. Diese Entschlossenheit Haus nur im sauberen Zustand übergeben wer- wird sich nicht vortäuschen lassen. Der Senior den soll. Das darf auch bei Betriebsübergaben muss seinen Ausstieg bereits innerlich vollzogen keine leere Floskel sein. Die Notwendigkeit, haben, lange bevor die letzte Übergangsphase beginnt. Mit der Übernahme des Betriebes ge- hen sämtliche Altschulden zu Lasten des Nach- folgers. Ist zum Beispiel der Vorgänger mit Zah- lungen von Umsatz-, Lohn- oder Kapitalertrags- steuer im Rückstand, hält sich das Finanzamt zu Recht an den neuen Inhaber. Wenigstens ist die Haftung für alte Steuerschulden auf das übernommene Betriebsvermögen beschränkt. Das gilt jedoch nicht für andere Altschulden. Dafür wird mit dem gesamten Vermögen gehaf- Mit der endgültigen Übergabe muss Schluss tet. Auch mit dem privaten. Der Bundesge- sein mit dem Einfluss des Vorgängers. richtshof wurde kürzlich mit einem Fall befasst, Möglichst schnell sollte auch darauf verzichtet wo der Altbesitzer seinem Nachfolger drohende werden, mit auf die Reise zu gehen. Bei harmo- Zwangsvollstreckungen verschwiegen hatte. nisch vollzogenem Übergang wird es nicht aus- Im Urteil (VII ZR 32/00) wurde dem Nachfolger bleiben, dass der „Alte" gelegentlich um Rat ge- die Möglichkeit gewährt, entweder die Über- fragt wird. Dafür gibt es schließlich Telefone und nahme rückgängig zu machen oder vom Vorbe- andere Möglichkeiten der Telekommunikation. sitzer Schadenersatz zu verlangen. emat Was aber mit diesem Rat angefangen wird, liegt umfassende Kenntnis über Zustand und Erwar- tungen der Firma zu vermitteln, ist ein Grund mehr für die Übergabe in Raten, für die der be- sondere Kasten ein Beispiel ist. Auch für den Senior hat so eine längere Übergangsphase ihr Gutes. Er lernt dabei in Schritten, dass der Be- trieb auch laufen kann, wenn er seine Nase nicht in alles hineinsteckt. Vor allem Firmen- gründer haben es schwer, so einen Lernpro- zess zu durchstehen. Damit ist für alle, die ein Unternehmen über- allein in der Zuständigkeit des Nachfolgers. Der geben wollen, eine erhöhte Aufklärungspflicht verbittet sich jegliche Einflussnahme!