Der Komet 5259 – Seite 7

5259/20. 9. 2008 ESU UFE Der Komet European Showmen's Union Europäische Schausteller-Union Union Foraine Européenne International non-governmental organisation (NGO) Established in 1954 President Albert Ritter c/o Deutscher Schaustellerbund e.V., Am Weidendamm 1A, D-10117 Berlin, mail@dsbev.de, www.esu-ufe.com Schausteller sind die Vorboten der europäischen Einigung 7 der Gesellschaft. Gerade mittlere Volksfeste haben sich in den letzten Jahren auch aufgrund einer starken Orientierung an Fahrgeschäften und vorrangig tech- nologischer Innovation (,,schneller - höher - weiter") teilweise zu reinen Jugendveranstaltungen gewandelt. Aufgrund des demografischen Wandels wird die Ziel- gruppe der 6-36-jährigen jedoch mittelfristig weiter stark Ein Beitrag von Präsident Albert Ritter zur Schobermesse 2008 (3. und letzter Teil) awesome schrumpfen. In der Konsequenz bedeutet dies für viele Wir machen Freizeit zum Vergnügen! Feiern ist ein menschliches Grundbedürfnis, dem man nirgendwo so zwanglos nachkommen kann, wie auf dem Volks- fest. Die Pflege von Brauchtum und Tradition ist für die Zukunft einer Gesellschaft von existenzieller Bedeu- tung. Die europäische Volksfestkultur ist in ihrer Art einzigartig auf der Welt. Begriffe wie Kirmes oder Kirchweihe zeugen von einer jahrhundertealten Tradi- tion der Veranstaltungen. Das älteste deutsche Volks- fest etwa ist das „Lullusfest" in Bad Hersfeld, das auf eine über 1200-jährige Geschichte zurückblicken kann. Die Schobermesse in Luxemburg wurde erstmals Co Tradition. Über den Erfolg einer Ansiedlung, darüber, ob aus einer Ansiedlung eine Stadt werden konnte, entschied häufig die Frage, ob es ihr gelang, Markt- rechte zu erwerben und den Markt erfolgreich zu eta- blieren. Der Erfolg eines Marktes wurde schließlich auch davon bestimmt, ob er zunächst durch ein at- traktives Angebot an Handelswaren und zunehmend auch durch andere Attraktionen ein breites Publikum aus der nahen wie fernen Umgebung anlocken und an sich binden konnte. Man kann deshalb mit Fug und Recht sagen, dass Städte ohne Märkte - Handels- ebenso wie Jahr- und andere Vergnügungsmärkte - 133 Das Volksfest-Herz ist Teil der Marketingkampagne zur Zukunftssicherung der Volksfeste. 1340 urkundlich erwähnt. Die Chronisten berichten: Am 20. Oktober des Jahres 1340 siegelte Johann Graf von Luxemburg und König von Böhmen in seinem Schloss in Luxemburg ein Dokument, in welchem er seiner Hauptstadt das Privilegium einer acht Tage dauernden Jahresmesse anerkannte. Dieser Jahr- markt Schueberfouer" genannt, begann damals und beginnt auch heute noch am Vorabend des Festes zu Ehren des heiligen Bartholomäus, des Apostels (23. August). Dieser im Mittelalter und bis in die Neuzeit für die Stadt Luxemburg politisch und wirtschaftlich sehr wichtige, international besuchte Jahrmarkt entwickelte sich im Laufe der Jahrhunderte zu dem beliebten Vergnügungsplatz, wie wir ihn heute kennen." nicht denkbar waren und sind. Auch wenn diese Verbindung heute nicht mehr so eng ist, bleibt doch richtig, dass Märkte und Städte zusammengehören und die Städte - im doppelten Sinn des Wortes - ohne die Vielfalt und Differenziertheit ihrer Märkte um vieles ärmer wären. Volksfeste erzielen Umsätze in Milliardenhöhe und bringen zusätzliche Einkommen und Steuereinnah- men für die veranstaltenden Städte und Regionen. Daneben profitieren Branchen, wie beispielsweise Ho- tellerie und Gastronomie, aber auch der Lebensmittel- handel und Brauereien von den Veranstaltungen. Volksfeste sind Städtewerbung und in Attraktivität und Besucheraufkommen unvergleichbar. Für die zahlrei- chen Veranstaltungen sind die Schausteller Fachleute und ein Garant für eine besucherfreundliche Organi- sation und Durchführung. Märkte und Städte waren aber auch deswegen immer so erfolgreich, weil sie sich flexibel den Wünschen und Bedürfnissen ihrer Bürgerinnen und Bürger und ihrer Besucher angepasst haben. Auf die zunehmend vielfältiger werdenden Wünsche haben die Marktbetreiber durch eine größere Vielfalt und stärkere Differenzierung der Märkte reagiert. So sind in den großen Städten die Volksfeste und Jahrmärkte entstanden. Angesichts des mittlerweile unüberschau- baren Angebots an „Events" aller Art in den Städten und der immer größer werdenden Investitionssum- men für neue Fahrgeschäfte stellt sich heute die Fra- ge, wie auf diese Herausforderungen reagiert werden soll. Die Antwort lautet: Man muss sich über erfolgrei- che Anpassungsstrategien Gedanken machen. Volksfeste einen schon jetzt wahrnehmbaren deutli- chen Rückgang an Besucherinnen und Besuchern. Verbunden damit ist auch ein Interessenwandel in dieser Altersgruppe. Kinder interessieren sich immer früher schon für „jugendliche" Fahrgeschäfte und Ac- tion-Angebote, Jugendliche und junge Erwachsene haben aufgrund erhöhter Mobilität und technologi- schen Wandels zunehmend mehr Möglichkeiten auch außerhalb von Volksfesten attraktive und teilweise teu- re Freizeitangebote wahrzunehmen. Neben Internet, Handy und Spielkonsolen sind hier Freizeitparks, gro- Be Einkaufscenter und (Kurz-) Urlaube zu nennen. Solche veränderten Freizeitgewohnheiten stellen vor allem in finanzieller Hinsicht eine zunehmende Kon- kurrenz für Schausteller und Volksfeste dar. Demgegenüber ist die Zielgruppe der Über-40-jähri- gen ohne Kinder eher wenig auf Volksfesten vertreten. Dies aber ist zugleich die Zielgruppe, die insgesamt über das größte Einkommen verfügt und ein intensi- ves Interesse an Abwechslung und werthaltigem Kon- sum hat. Eine strategische Neuausrichtung der Volks- feste muss sich also daran orientieren, diese Zielgrup- pe für das Volksfest wieder zurückzugewinnen, das Volksfest also wieder zu einem gemeinsamen Erlebnis für alle Altersgruppen zu entwickeln. Insbesondere manche kleinere Volksfeste können dazu aufgrund gewachsener Traditionen und der eindeutig vermittel- baren Nähe (,,hier trifft man sich") viele Anregungen bieten. Die nach wie vor positive Entwicklung der ,,Weihnachtsmärkte" zeigt die Möglichkeiten, die in einer Trendwende bei der Zielgruppe liegen. Auch an der neuen Trendzielgruppe Senioren kommt keiner mehr vorbei. Denn deren Anteil an der Bevöl- kerung wächst: So wird zum Beispiel im Jahr 2030 je- der dritte Bürger in Deutschland über 60 Jahre alt sein. Die neuen Alten haben zudem eine beträchtliche Kauf- kraft: Die 55- bis 65-Jährigen geben monatlich knapp 2.360 Euro pro Haushalt für Konsum aus, ermittelte das Statistische Bundesamt. Der Deutsche Schaustel- lerbund setzt mit neuen attraktiven Besucherangebo- ten konsequent auf die Umsetzung der Marketing- studie. Ziel ist es, mit Extra-Veranstaltungen und The- mentagen neue Besucherschichten auf das Volksfest zu bringen und die Stammkunden noch besser von der Attraktivität der Veranstaltung zu überzeugen. Qualitative Verbesserungen und verstärkte Innova- tionen in allen Sparten führen zu veränderten An- forderungen an Schausteller und Veranstalter. Die gemeinsamen Aufgaben müssen professionell vorbe- reit und durchgeführt werden. Sorgen wir gemeinsam dafür, dass die Volksfeste in Europa auch weiterhin eine Zukunft haben. Städte leben nach wie vor davon, ihren Bürgerinnen und Bürgern, aber auch ihren Besuchern ein attraktives und vielfältiges kulturelles Angebot machen zu können. Volksfeste sind dafür ein Der Deutsche Schaustellerbund hat hier reagiert und eine Studie mit strategischen Handlungsempfeh- lungen und Maßnahmen zur Verbesserung der aktuel- len Situation der Volksfeste herausgegeben. Ein Märkte und Städte haben eine lange, gemeinsame Schwerpunktthema ist der demografische Wandel in unverzichtbarer Bestandteil. (Foto: ESU)