Der Komet 5274 – Seite 3

05274 Der Komet Fachzeitung für Schausteller und Marktkaufleute Gegründet 1883 - 66930 Pirmasens, Postfach 2261 ISSN 0177-2422 Verlag und Druck: KOMET Druck- und Verlagshaus GmbH 66954 Pirmasens, Molkenbrunner Str. 10 Telefon: 06331/5132-0, Fax: 06331/31480 E-Mail: info@komet-pirmasens.de Internet: www.komet-pirmasens.de derkomet-fachzeitung.de derkomet.com Erscheinungsweise: 10., 20., 30. eines Monats Verlagsleitung: Rita Endres-Grimm, Klaus Endres Redaktion: Detlef Weide Telefon: 06331/5132-20 E-Mail: redaktion@komet-pirmasens.de Redaktionsschluss: 3., 13., 23. eines Monats Anzeigen: Birgit Jennewein, Martina Füger-Schmidt Telefon: 06331/5132-13 E-Mail: info@komet-pirmasens.de Anzeigenschluss: 5., 15., 25. eines Monats Abweichungen sind möglich. Für den Inhalt des Anzeigenteils übernimmt der Verlag keine Haftung. Anzeigenpreisliste vom 1. Januar 2009 gültig. 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Nachdruck, auch auszugswei- se nur mit Genehmigung des Verlages Auszüge aus dem Redaktionsteil im Internet unter www. komet-pirmasens.de/derkomet/online.html Offizielles Organ: Deutscher Schaustellerbund e.V., Berlin Bundesverband Deutscher Schausteller und Marktkaufleute e.V., Bonn 20. Februar 2009 Willkommen in den 50er-Jahren Personalentwicklungskonzepte aus dem letzten Jahrhundert lassen Unternehmen alt aussehen 3 Als Fazit dieser Entwicklung zitieren die Beraterin- nen den ehemaligen Dekan der Harvard Business so zu verändern, dass sie begabten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aktiv und loyal verbunden bleiben. Dazu ein Beispiel: Gary ist 27, ledig und hat einen MBA-Ab- schluss, als er seinen ersten Job als Assistenzpro- duktmanager antritt. In den ersten drei Jahren drückt der junge Mann auf die Tube: Bei Geschwindigkeit, Pensum und Arbeitszeit zieht er alle Register, während seine Position und Verantwortlichkeit nicht stark aus- geprägt ist. Wenige Jahre später wird Gary Vater und schraubt Geschwindigkeit und Pensum zurück. Noch später, als die Kinder alt genug sind für die Uni, fährt er seine Karriere wieder hoch. Jetzt zeigt auch der Pe- gel im Feld Position und Verantwortung nach oben. Die meisten deutschen Unternehmen versprühen noch lieren an Bedeutung. Sind Kinder geplant, ist es auch den Charme der 50er-Jahre, wenn es um Arbeitsstruk- für die jungen Männer wichtig, sie nicht nur am Sonn- turen geht. Hoch qualifizierte Fachkräfte können sie tag zu sehen. damit in Zukunft nicht mehr halten:,,Mit den gängigen Konzepten können Unternehmen keinen Blumentopf mehr gewinnen, und schon gar keine Top-Kandida- School, Kim B. Clark. Er fordert Unternehmen auf, sich ten", so Uwe Zirbes, Chef von der Firma „hunting heads International" in Wetter an der Ruhr. Die Firmen sollten erst mal ihre Hausaufgaben machen und zeit- gemäße Arbeitsplätze schaffen, doch fast alle meinen, das fängt beim Gehalt an und hört auch dort schon wieder auf, so Zirbes gegenüber „NeueNachricht". So berichtet das „CIO-Magazin", dass mindestens 90 Prozent des Arbeitsmarktes noch immer auf das Familienleben und den Lebensrhythmus der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts zugeschnitten seien. Ein Konzept der Beratungsfirma Deloitte soll die Unter- nehmen nun ins 21. Jahrhundert befördern: In jeder Phase des Arbeitslebens werden Arbeitspensum, Ar- beitszeit, Arbeitsort und die Position des Mitarbeiters mit dem Tempo der Karriere verbunden. In ihrem Buch ,,Individualisierte Karriereplanung" (Campus Verlag) resümieren die Deloitte-Beraterinnen Cathleen Benko und Anne Weisberg: In einer wissensorientierten Wirt- schaft ähnele die Karriereentwicklung einer Sinuskur- ve, einer Wellenbewegung von steigenden und fallen- den Phasen. Sechs gesellschaftliche Trends machen sie als Ursache dafür aus. Die sinkende Zahl qualifi- zierter Mitarbeiter, veränderte Familienstrukturen, mehr weibliche Arbeitnehmer und andere Erwartungen der Männer. Zudem spielte die Internet-Generation und die Informationstechnik eine Rolle. Die jüngere Ge- neration habe ein höheres Technik-Verständnis und beschleunige den Wandel des Arbeitslebens: Von zu Hause aus zu arbeiten, während der Woche blauzu- machen und dafür samstags ins Büro zu gehen, in der Arbeitszeit private E-Mails zu verschicken - das werde zur Selbstverständlichkeit. Hierarchien und Status ver- urkeapnupion Der Job muss sich also auch den Lebensbedingun- gen anpassen. Gelingt es dem Unternehmen, gemein- sam mit dem Mitarbeiter flexible Lösungen zu finden, bleiben dessen Kompetenz und Erfahrung im Haus. Der materielle und immaterielle Verlust durch Fluk- tuationen sinkt.,,Hoch qualifizierte Manager kann man nicht mehr mit der alten industriekapitalistischen Denkweise beeindrucken. Die traditionellen Konzepte von Henry Ford und Frederick Taylor gehören in die Mottenkiste", bestätigt Uwe Zirbes. Die Netzwerkef- fekte des Internets, der mobilen Kommunikation und die Intelligenz der Vielen im Web 2.0 würden auch vor der Arbeitswelt nicht halt machen. „,Feste Arbeitszeiten, Abteilungsgrenzen, beschränkte Kompetenzen, Befehl und Gehorsam, Controlling-Zahlenfetischismus, Mee- tingterror und die Bewahrung von Herrschaftswissen gehören der Vergangenheit an", sagt Zirbes. Wer das im Top-Management nicht begreife, verliere den Wett- bewerb um die besten Köpfe. (www.ne-na.de) Auszüge aus dem Redaktionsteil finden Sie im Internet unter www.komet-pirmasens.de/derkomet/online.html Testamente frühzeitig und richtig abfassen Wer etwas zu vererben hat, sollte seinen letzten Willen mit dem Hinweis, dass diese den letzten Willen enthal- frühzeitig zu Papier bringen, wenn er nicht will, dass die gesetzliche Erbfolge greift. Es gibt viele gute Gründe, sein Testament zu schreiben, ohne sich mit dem eigenen Tod zu befassen. Zum Beispiel der Wunsch, die Hinterbliebenen auch nach dem eigenen Tod versorgt zu wissen, oder um Streitereien unter den Erben zu unterbinden. Ein Testament kann verfassen, wer testierfähig ist. Und das ist grundsätzlich jeder Volljährige. Minderjäh- rige unter 16 Jahren sind nicht testierfähig. Auch kran- ke Menschen, die nicht in der Lage sind, die Bedeutung einer von ihnen abgegebenen Willenserklärung einzu- sehen, dürfen kein Testament machen. Betreute Perso- nen sind grundsätzlich testierfähig, wenn sie aufgrund ihres Gesundheitszustandes hierzu in der Lage sind. Diesen Personen ist jedoch anzuraten, vor der Testa- mentserrichtung mit ihrem behandelnden Arzt zu spre- chen und dem Testament ein ärztliches Attest beizufü- gen, das die Testierfähigkeit bescheinigt. Die letztwilli- ge Verfügung muss vor einem Notar erstellt werden. Bei den Testamentsformen unterscheidet man zwi- schen dem ordentlichen Testament und dem Nottes- tament. Ein ordentliches Testament, das vor einem Notar verfasst wurde, ist ein öffentliches Testament. Beim öffentlichen Testament wird vor einem Notar der letzte Wille mündlich erklärt, der Notar fixiert diesen, liest die Niederschrift noch einmal vor und unterschreibt sie anschließend gemeinsam mit dem Erblasser. Eine zweite Variante des öffentlichen Testaments ist die Übergabe einer offenen oder verschlossenen Schrift te. Sie muss nicht handschriftlich, sondern kann auch mit Maschine geschrieben sein. Die dritte Variante ist das eigenhändige Testament und in der Praxis die am häufigsten gewählte Form der letzten Verfügung. Es muss komplett von Hand geschrieben und unterschrie- ben sein, ansonsten ist es laut der ARAG unwirksam. Die Unterschrift muss den Vor- und Familiennamen enthalten. Eine Orts- und Datumsangabe ermöglicht es den Erben, einen Widerruf, Änderungen oder Er- gänzungen besser einzuordnen. Das Nottestament gibt dem Erblasser die Möglichkeit, unter außergewöhnli- chen Umständen seinen letzten Willen festzusetzen. Es verliert allerdings drei Monate nach seiner Errichtung die Gültigkeit, wenn der Erblasser noch lebt. Ein Erblasser kann sein Testament jederzeit wider- rufen. Dies geschieht entweder durch ein sogenann- tes Widerrufstestament, durch Vernichtung oder Ent- wertungsvermerk, wobei die Vernichtung die sicherste Variante ist. Das notarielle Testament gibt der Notar immer in amtliche Verwahrung beim Nachlassgericht. Nimmt der Erblasser es aus der amtlichen Verwah- rung heraus, ist es ungültig. Das bestehende Testa- ment kann aber jederzeit geändert oder ergänzt wer- den. Die letzte Verfügung kann grundsätzlich an jedem beliebigen Ort aufbewahrt werden, nur sollte sie nach dem Tod auch gefunden werden. Deshalb raten die Experten dazu, eigenhändige Testamente bei einem Amtsgericht seiner Wahl zu hinterlegen und den Hinterlegungsschein einer vertrauenswürdigen Person zu übergeben. (wid)