Der Komet 5278 – Seite 7

5278/30. 3. 2009 Versicherungslücke bei abgemeldetem Fahrzeug Während der Reparatur an seinem abgemeldeten Fahr- zeug kam es bei einem Hobbybastler beim Zünden des Motors zu einem Brand, der nicht nur das Auto, sondern auch ein fremdes Gebäude beschädigte. Da allerdings das Kfz zum Unfallzeitpunkt nicht angemel- det und somit nicht haftpflichtversichert war, hoffte der Bastler auf seine Privathaftpflichtversicherung. Diese muss aber, laut dem vom ADAC veröffentlichten Urteil des Oberlandesgerichts Düsseldorf vom 27. Juni 2008 (Az: 1-4 U 191/97) den Schaden, der durch ein nicht zugelassenes Kfz verursacht wird, nicht übernehmen. Die sogenannte „Benzinklausel" besagt, dass ein Privathaftpflichtversicherer nicht für einen Schaden ein- stehen muss, der beim Gebrauch eines Kfz entstan- den ist, da in einem solchen Fall die Haftpflichtversi- cherung des Fahrzeugs greift. Ist eine solche jedoch nicht vorhanden, da das Auto zum Zeitpunkt des Schadenfalls nicht angemeldet ist, muss der Fahr- zeughalter selbst für den Schaden aufkommen. So entsteht eine gefährliche Deckungslücke, solange das Fahrzeug abgemeldet ist. Der ADAC empfiehlt, an einem abgemeldeten Fahr- zeug keinerlei Arbeiten oder Reparaturen durchzufüh- ren, um einen möglichen Schaden zu verhindern. Wenn diese unbedingt nötig sind, sollte jeder Hobbybastler sich des Risikos bewusst sein und Vorsichtsmaßnah- men treffen oder über ein Kurzzeitkennzeichen nach- denken. (ADAC) Der Komet 7 Insolvenzverwalter wird das Sanierungskonzept erar- das Controlling aussagekräftig vorbereitet wird. Nur beitet, in dem die Idealstruktur definiert und in Form wenn das Sanierungskonzept solide ist, wird sich der eines Businessplans abgebildet wird. Laut Weniger gibt nur ein ausgefeilter Businessplan eine Übersicht über die Gewinn- und Verlustrechnung sowie die Li- quiditätsentwicklung eines Unternehmens. Im Rah- men der vorläufigen Verwaltung in den ersten vier bis zwölf Wochen nach Anmeldung der Insolvenz ist es dem Fachmann nach daher besonders wichtig, dass von Gericht bestellte Insolvenzverwalter darauf ver- pflichten lassen, womit die Sanierung nach nur vier bis sechs Monaten abgeschlossen sein kann.,,Ist das Sa- nierungskonzept aber nicht schlüssig, dann besteht die Gefahr, dass der Insolvenzverwalter den Geschäfts- betrieb einstellt und eine Sanierung nicht mehr mög- lich ist", gibt Weniger abschließend zu bedenken. (pte) Mit dem Fiskus richtig verhandeln Oftmals zeigen die Finanzbehörden Kompromissbereitschaft Steuerschulden sind nicht nur für Zumwinkel und Co. verhandelbar. In vielen Finanzbehörden zeigt sich Kom- promissbereitschaft, wenn der Verwaltungsaufwand den zu erwartenden steuerlichen Ertrag übersteigt. Was bislang vor allem großen Steuerverfahren vorbehalten war, kann nun in breiter Form Anwendung finden. Die Rahmenbedingungen dafür regelt ein Schreiben des Bundesministerium für Finanzen (BMF) vom 30. Juli 2008 (IV A 3 - S 0223/07/10002). Im Mittelpunkt steht immer die Ermittlung eines steuerlichen Sachverhal- tes. Fehlen etwa durch einen Einbruch oder Daten- crash wichtige Unterlagen, wird eine Einschätzung enorm schwierig. Sachverhalte lassen sich oft nur mit unverhältnismäßig hohem Aufwand rekonstruieren und beurteilen. Verhandelt in diesen Fällen der Steuerschuld- ner mit dem Finanzamt, sind vielfach Lösungen zu erzielen, die für alle Beteiligten vorteilhaft sind. Doch auch das Verhandeln mit dem Fiskus will gelernt sein. „Auf Seiten des Finanzamtes sitzt oft ein versierter Ver- handlungspartner", betont DHPG-Wirtschaftsprüfer Klaus Altendorf. Besonnenes Vorgehen sind da von großer Bedeutung, nur wer systematisch und ge- schickt verhandelt, kann meist auch erfolgreich sein. Wer den Dialog mit dem Fiskus sucht, kann durchaus profitieren. Denn eine „tatsächliche Verständigung" kann steuerliche und strafrechtliche Folgen abmildern. (wid) Die perfekten Begleiter auf allen Festen und Märkten: ragiss Insolvenz besser als Pleite Eine Insolvenz kann für ein angeschlagenes Unter- nehmen in Zeiten von Rezession und Wirtschaftsab- schwung ein probates Mittel zur Sanierung sein. Wird diese optimal vorbereitet, lässt sich ein nachhaltiger Wiederaufbau realisieren. Schließlich kann zum einen der insolvente Betrieb, der im Fachjargon auch als Rechtsträger" bezeichnet wird, erhalten bleiben und mit einem Insolvenzplan saniert werden. Eine weitere Möglichkeit ist hingegen die sogenannte „,übertragen- de Sanierung", bei der wirtschaftlich profitable Teile in eine Auffanggesellschaft überführt werden. Der Vorteil liegt darin, dass die Gesellschaft dann ohne beste- hende Altlasten weitergeführt werden kann. „Der Begriff Insolvenz ist immer noch positiver be- setzt als der des Konkurses. Fakt ist aber, dass beide dieselbe Strategie verfolgen und in Deutschland auf ei- ner modernen Gesetzgebung fußen", sagt Stefan Weni- ger, Vorstand der CMS Societät für Unternehmensbera- tung AG, im pressetext-Gespräch. Laut dem Experten ist der Nimbus des Scheiterns mit einer Insolvenz nur bedingt richtig. Stimmt das Sanierungskonzept, kann ein ange- schlagenes Unternehmen nach einem Insolvenzverfah- ren einen Neustart wagen. Damit eine Sanierung effek- tiv durchgesetzt wird, kann der Insolvenzverwalter dabei über Sonderrechte verfügen, zu denen auch die Lösung von bestehenden Verträgen zählt. Auf diese Weise las- sen sich viele Altlasten beseitigen. Zu den Verträgen zäh- len neben Miet-, Pacht- und Lieferverträgen, auch Arbeits- verträge.,,Anstelle von außerinsolvenzlichen Sanierungen ist dies ein großer Vorteil, den ein ins Wanken gerate- nes Unternehmen stets mit berücksichtigen sollte", so Weniger weiter. Der Insider weist darauf hin, dass die Zwänge des Arbeitsrechts in Deutschland, eingeschlos- sen das Betriebsverfassungsgesetz sowie das Tarif- recht, in einem Insolvenzverfahren teilweise außer Kraft gesetzt sind. Obwohl auf diese Weise Arbeitsplätze ab- gebaut werden können, erleichtert dies die Sanierung. Eine gut vorbereitete Insolvenzdurchführung, die Fachleute auch als „strukturierte Insolvenz" bezeich- nen, muss deshalb so früh als möglich an den Pro- blemstellen des Betriebs ansetzen und bereits einige Wochen vor der eigentlichen Insolvenzanmeldung statt- finden, rät Weniger gegenüber pressetext. Wird das Unternehmen dann für fortführungsfähig und -würdig befunden, kann der Unternehmer den Verlauf des Sanierungskonzepts selbst mit beeinflussen. 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