Der Komet 5456 – Seite 15

5456/10. 3. 2014 Der Komet Kinderführungen am Markt - großer Erfolg Wahlergebnis: Keine Privatisierung der Coburger-Märkte. Hohe Frequenz in der Innenstadt durch Markt. Als Ehrengäste konnte 1. Vorsitzender Joachim Grosch außer den Präsidiumsmitglieder Vizepräsident Georg P. Fischer und Landesgeschäftsführer Jürgen Wild den Leiter der Gewerbeabteilung Daniel Forkel, den Markt- meister Gero Oppel und dessen Nachfolger Markus Sievers begrüßen. bezogen. Der örtliche Einzelhandel hat mittwochs und samstags positive Erfahrungen mit dem Markt gemacht. An diesen beiden Tagen erhöht sich die Kundenfre- quenz in der Innenstadt um ein vielfaches. Die Einführung von Führungen der Coburger- und der Regionalen-Kindergärten wurde auch von den El- 1. Vorstand: 1. Vorstand: Kassier: Schriftführer: Fachberater Schausteller: Fachberater Gemüse: Joachim Grosch Robert Häuser Albert und Claudia Herr Claudia Hartan Annelise Pazdera Marie Zettelmeier Fachberater Bratwurst: Revisoren: Renate Wolf Heinrich Roth und Fahnenträger: 15 Von links: Vorsitzender Joachim Grosch und Marktmeister Albert Herr, Claudia Herr, Vizepräsident Georg P. Fischer, Gero Oppel. Vizepräsident Georg P. Fischer teilte der Versamm- lung mit, dass am 21. 06. in Schweinfurt ein Festzug stattfinden wird. Er bittet hierzu eine Fahnenabordnung zu dieser Veranstaltung zu entsenden. Außerdem führt Neustadt/Saale am 30. März einen verkaufsoffenen Sonntag ein. Hier wurde er in die Planungen mit ein- Joachim Grosch, Claudia Hartan, Robert Häuser (v.l.). tern sehr gut angenommen. Das Stadt Marketing or- ganisierte die Termine und die Marktkaufleute des BLV übernahmen die Führungen. Es konnte den Kindern die Regionalen Produkte und deren Frische näher ge- bracht werden. Sie konnten die verschiedensten Pro- dukte probieren und visuell wahrnehmen. Jedes Kind Blick in den Versammlungssaal. Waldemar Völker Michael Gröner, Frank Gröner, Jürgen Gröner konnte eine Blume und ein Gewürz pflanzen und die- se danach mit Nachhause nehmen. Gero Oppel wird 2014 das letzte Mal die Märkte or- ganisieren. Er stellte seinen Nachfolger Markus Sievers den Marktkaufleuten und Schaustellern vor. Es könnte die befürchtete Privatisierung der Märkte abgewendet werden. Die Organisation wird weiterhin in öffentlicher Hand bleiben und durch Sievers erfolgen. Das Pro- blem mit der Spitalgasse konnte insoweit in den Griff bekommen werden, dass es keine weiteren Verlegun- gen des Marktes in diese Engstelle geben wird. Jede Verlegung in die Spitalgasse war mit Belastung für den Einzelhändler, der Marktkaufleute und der Verwaltung wegen der Sicherheitsproblematik. Oppel konnte erfreu- lich mitteilen, dass die Marktgebühren weiterhin konstant bleiben werden. (BLV-Pressestelle JW/Fotos) Neues Prämienverfahren der BGN - Wir wollen das Feedback der Betriebe - ben, nachgewiesen. Diese positiven Erfahrungen der Fleischwirtschaft mit einem solchen Anreizsystem ha- ben uns bestärkt, nunmehr ein Prämienverfahren für alle Betriebe der BGN einzuführen. akzente sprach mit Helmut Hollich von der BGN- verfahren, das sie vor rund 10 Jahren eingeführt ha- Präventionsleitung über das neue Prämienverfah- ren der BGN, an dessen Konzeption und Ausge- staltung er maßgeblich beteiligt war. akzente: Die BGN hat zum Jahresbeginn ein Prämi- enverfahren eingeführt. Warum? Hollich: Ein Prämienverfahren ist ein geeignetes Mit- tel, um Betriebe, die im Arbeitsschutz eine gute Basis geschaffen haben, zu motivieren, dort noch mehr zu tun. Ein Mehr an Arbeitsschutz bedeutet erfahrungs- gemäß weniger Arbeitsunfälle, weniger Berufskrank- heiten-Fälle und damit auch weniger Kosten. akzente: Reicht es nicht, die gesetzlichen Vorgaben umzusetzen, um einen guten Arbeitsschutz im Un- ternehmen zu haben? akzente: Welche positiven Erfahrungen sind das? Hollich: Es hat sich gezeigt, dass sich in Unterneh- men, die über mehrere Jahre am Prämienverfahren teilgenommen haben, die Unfallzahlen deutlich positi- ver entwickelt haben als in Betrieben, die am Prämien- verfahren gar nicht oder erst seit kurzem teilnehmen. Das zeigt, dass man mit einem Prämienverfahren zwar punktuell auch kurzfristige Erfolge verzeichnen kann, nachhaltige und letztlich auch messbare Erfolge aber ihre Zeit benötigen. akzente: Was ist das Ziel der BGN für das erste Jahr mit dem Prämienverfahren? Hollich: Das reicht grundsätzlich natürlich aus. Aber es geht auch immer noch einen Tick besser, was auch zu besseren Ergebnissen führt. Das haben unsere Hollich: Zunächst einmal sind wir davon überzeugt, Kollegen aus der Fleischwirtschaft mit dem Prämien- mit unserem Prämienverfahren und den hierzu für das Jahr 2014 erstellten Branchenbögen einen sehr guten Start hinlegen zu können. Aus den Vorerfahrungen un- serer Fleischwirtschaft wissen wir aber auch: Die Etab- lierung eines solchen Systems in allen Branchen der BGN wird Zeit brauchen. Diese Zeit werden wir uns nehmen, um Jahr für Jahr noch besser zu werden. Dabei ist es ein vorrangiges Ziel, den Branchenbezug stetig auszubauen. Helfen werden uns dabei unsere Betriebe und Verbände, die ausdrücklich aufgerufen sind, uns ein Feedback auf unsere Branchenbögen zu geben. akzente: Wie wurden die in den Branchenfragebö- gen enthaltenen Maßnahmen ausgewählt? Hollich: Wir haben in der BGN eine ganze Reihe von Branchenexperten, die sich mit den Arbeitsverfahren und Arbeitsbedingungen in den einzelnen Branchen sehr gut auskennen. Sie haben den Input für die ein- zelnen Branchenbögen geliefert, die dann in einzelnen Branchen auf ihre praktische Umsetzbarkeit getestet wurden. akzente: Aber die Betriebe sind doch sehr unter- schiedlich bei ihrer Größe angefangen Hollich: Sie sprechen hier einen sehr wichtigen Punkt an. Ein Prämienfragebogen muss für alle Betriebe ge-