Der Komet 5540 – Seite 18

18 Der Komet 5540/10. 7. 2016 Wir machen Freizeit zum Vergnügen! Größter Spitzenverband der Schausteller und Marktkaufleute Mitglied in der Weltunion der Großmärkte (WUWM) und der Europäischen Schausteller-Union (ESU) http://www.bsmev.de E-Mail: info@bsmev.de BSM Bundesverband Deutscher Schausteller und Marktkaufleute e.V. Hauptgeschäftsstelle: Adenauerallee 48 - 53113 Bonn - Telefon (0228) 224026 +221959 - Fax (0228) 22 1936 Tourismus braucht Fachkräfte und gute Infrastruktur Die SPD-Bundestagsfraktion setzt sich für eine gute touristische Entwicklung ein. Über den politi- schen Handlungsbedarf hat sich die Fraktion jetzt erneut im Rahmen ihres tourismuspolitischen Dia- logs mit der Tourismuswirtschaft, Verbänden und Gewerkschaften ausgetauscht. „Die duale Ausbildung ist in der gesamten Tourismusbran- che unverzichtbar, um in Ho- tels, Gaststätten und Reisebü- ros gut qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen. Eine Überarbei- tung der gastgewerblichen Die tourismuspolitische Sprecherin der SPD-Bundestags- fraktion, Gabriele Hiller-Ohm, begrüßt die Gäste. Berufe mit modernen Ausbildungsinhalten ist dabei notwendig, denn viele Arbeitsprozesse haben sich durch die zunehmende Digitalisierung in den vergan- genen Jahren grundlegend verändert. Entscheidend ist, dass mit der Reform eine qualitativ hochwertige Ausbildung sichergestellt wird. Das Gastgewerbe kann zudem einen wichtigen Beitrag zur Integration vieler geflüchteter Menschen leisten. Schon heute sind dort fast ein Drittel auslän- dische Beschäftigte. Mit dem Integrationsgesetz sor- gen wir dafür, dass Betriebe Geflüchtete leichter ein- stellen und ausbilden können. Tourismus ist vielerorts Saisongeschäft. Wie in Ho- tels und Gaststätten ganzjährige Beschäftigung gelin- gen kann, zeigt aktuell ein vom Land Mecklenburg- Vorpommern finanziertes Modellprojekt im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit, in der sich auch der Bund, Arbeitgeber, Gewerkschaften und Kam- mern engagieren. Zuverlässige Mobilitätsangebote sind die Basis für eine erfolgreiche touristische Entwicklung. Neben dem öffentlichen Personennahverkehr brauchen die touristischen Anbieter Rechtssicherheit im Personen- beförderungsgesetz, damit zum Beispiel Gästegrup- pen flexibel vom Bahnhof zum Hotel gebracht wer- den können. Deutlich wurde auch, dass Volksfeste ein wichtiger Bestandteil der Freizeitkultur und Anziehungspunkt für viele Touristen im ländlichen Raum sind. Im Fokus steht zudem der Verbraucherschutz beim Thema „Sharing Economy". Die wachsende Online- Vermittlung von Privatunterkünften und Mitfahrgele- genheiten durch Anbieter wie Airbnb oder BlaBlaCar erfordert eine faire Regulierung solcher neuer Ange- bote auf der einen und der klassischen Branche auf der anderen Seite. (Pressemitteilung der Arbeitsgrup- pe: Tourismus Nr. 395/2016 - 23.06.2016) BSM ist seit vielen Jahren ständiger Gast Auch der BSM wurde von Hauptgeschäftsführer Werner Hammerschmidt bei dem diesjährigen tou- rismuspolitischen Informationsgespräch vertreten. Er nutzte die Gelegenheit, folgende Themen anzu- sprechen. Schwarzarbeitsbekämpfungsgesetz Der BSM hat bereits bei dem Gespräch im vergan- genen Jahr gebeten zu prüfen, ob die Zahl der fest- gestellten Verstöße bei Kontrollen den weiteren Verbleib des Schaustellergewerbes in der Bran- chenliste des § 2a Schwarzarbeitsbekämpfungsge- setzes rechtfertigen. Das vom BMF vorgelegte Material ist nicht aus- sagekräftig. Dem BSM liegen andere, geringere Zahlen aus dem Gewerbezentralregister vor. Wenn der Gesetzgeber schon eine Branche stigmatisiert, soll dies auf Grundlage gesicherter und aktueller Daten erfolgen. Registrierkassenpflicht Erhalt der offenen Ladenkasse. Keine Ausweitung der Registrierkassenpflicht über die gegenwärtigen Bestimmungen hinaus. Auf Volksfesten und Märk- ten ist die zügige Abwicklung von Geschäften im zumeist geringen finanziellen Volumen mit Regis- trierkassen nicht zu leisten. Abschaffung Bargeld Auf Volksfesten und Märkten ist die Barzahlung unerlässlich. Alternative Zahlsysteme, die der Bar- zahlung in Einfachheit und Schnelligkeit entspre- chen, gibt es nicht. Unbeschadet hiervon gelten auch die allgemeinen Ablehnungsgründe, die hier nicht vorgetragen werden. Position zu Arbeitszeitrecht Ausnahmeanträge zu §15 ArbZG sind zum Teil sehr bürokratisch und teuer. Die Personaleinsätze las- sen sich nicht Monate im Voraus exakt planen. Unvorhersehbare Ereignisse haben Einfluss auf den Personalbedarf. Der Planbarkeit sind so Gren- zen gesetzt. Es muss möglich sein, im Rahmen von Arbeitszeitkonten Spitzenbelastungen in Ruhepha- sen ausgleichen zu können. Die gesetzlichen Grenzwerte sollen insgesamt nicht überschritten werden. Eine hohe Arbeitsbelastung fällt nicht durchgängig an. Spielfreie Zeiten zwischen Volks- festen gewährleisten die erforderlichen Ruhezeiten. Die GEMA informiert: (BSM-Presseinformation) Änderung der Organisationstruktur Neue, ab dem 1. Juli 2016 gültige Organisation im Außendienst (Lizenzierung öffentlicher Musikwie- dergaben): „Um die Kunden noch besser betreuen zu können, wird die GEMA eine funktionale Organisationsstruktur einführen und damit die bisherigen regionalen Zu- ständigkeiten ablösen. Hierbei zentralisieren wir für die Standardlizenzierung unseren Kundenservice, so dass Ihre Mitglieder künftig mit unserem Kundencenter bun- desweit nur noch einen Ansprechpartner innerhalb der GEMA haben werden. Das GEMA Kundencenter errei- chen Sie und Ihre Mitglieder wie folgt: GEMA 11506 Berlin E-Mail: kontakt@gema.de Telefon (030) 588 58 999 Fax (030) 212 92 795 Für alle Anfragen rund um die Lizenzierung steht Ihren Mitgliedern also künftig das Kundencenter zur Verfü- gung. Alle von der GEMA auszustellenden Unterla- gen, wie Vertragsangebote, Änderungsmitteilungen, Rechnungen usw. werden ebenfalls vom Kundencen- ter aus versandt. Anmeldungen von Musiknutzungen und die Einrei- chung von Musikfolgen (nach Live-Aufführungen) können auch unverändert über unseren Online-Ser- vice im Internet erfolgen, vgl. www.gema.de/musik- nutzer/online-services-fuer-musiknutzer/. Auch Mel- deformulare finden Sie auf unserer Internetseite unter www.gema.de/musiknutzer/tarife-formulare/ Zusätzlich haben wir für Schlüsselkunden ein Key Account Management (KAM) in München eingerich- tet. Im Rahmen des KAM werden z.B. Großkunden oder Verbände individuell betreut. „Die Kunden wur- den bzw. werden vom KAM unmittelbar informiert". (Verbandsinformation der GEMA)