Der Komet 5648 – Seite 12

ARTIKEL Existenzgründungen in Deutschland Gute Chancen, besondere Bedeutung aus: GründerZeiten 01 Der Schritt in die berufliche Selbständigkeit bedeu- tet für Gründerinnen und Gründer* vor allem Unab- hängigkeit: die Freiheit, ihre unternehmerischen Ideen in die Tat umzusetzen. Und sie verfolgen damit das Ziel, beruflich besonders erfolgreich zu sein. Die Chancen dafür sind gut hierzulande: Zu diesem Ergebnis kommt auch der aktuelle Länderbericht Deutschland des Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2017/18. Besonders positiv bewertet dieser die Infrastruktur, die Einstellung von Konsumenten und Unternehmen gegenüber Innovationen, der Schutz geistigen Eigentums und die öffentlichen Förderpro- gramme. Neue Unternehmen in Deutschland profi- tieren außerdem, so der GEM-Bericht, von einem breiten Spektrum an Beratern und Dienstleistern. Neue Ideen für den Mittelstand Gründungen sind für die gesamte Volkswirtschaft von besonderer Bedeutung: Sie sorgen dafür, dass junge Unternehmen mit neuen Ideen auf den Markt kommen und etablierte Unternehmen durch Nach- folger fortgeführt werden. Die Vielzahl kleiner und mittlerer Unterneh- men bedeutet: Arbeitsplätze. Jeder Gründer schafft zumindest einen neuen Arbeitsplatz: den eigenen. Wettbewerb und Strukturwandel. Ein neues Unternehmen fordert die bestehenden Unterneh- men mit neuen Produkten und Verfahren heraus und treibt damit den Wettbewerb an. Innovation. Viele Gründer verwirklichen innova- tive Ideen. Diese sind für Fortschritt, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend. Freiheit und Stabilität. Unternehmen tragen zur Stabilität unserer demokratischen Gesellschafts- ordnung bei. Wirtschaftliche Verantwortung wird auf viele Schultern verteilt. Gesellschaftliche Bedeutung. Wie wichtig Exis- tenzgründungen sind, lässt sich an der Leistung mittelständischer Unternehmen insgesamt ablesen. Auf sie entfallen 99,5% aller umsatzsteuerpflichtigen Unternehmen • 58,3% aller sozialversicherungspflichtigen Arbeitsplätze • • 82% aller Ausbildungsplätze 53,5% der Nettowertschöpfung aller Unterneh- men (Wert aller produzierten Waren und erbrach- ten Leistungen). (Quelle: IfM Bonn 2019) * Hinweis der Redaktion: Aus Platzgründen verwenden wir bei zweigeschlechtlichen Substantiven in der Regel nur die männliche Form. In 10 Schritten zur Gründung Eine Existenzgründung will gut vorbereitet sein. Wer vor dieser Herausforderung steht, sollte wissen: Einen Berg zu erklimmen, fällt oft schwer. Leichter ist es, aus dem Berg viele kleine Hügel zu machen und diese Schritt für Schritt zu bewältigen. 1. Selbständigkeit ja oder nein? Für die meisten Gründer geht ein Traum in Erfül- lung: ein eigenes Unternehmen, die eigenen Ideen verwirklichen, den eigenen Erfolg erleben. Dieser Erfolg kommt allerdings nicht von allein. Und dafür, dass der Erfolg kommt, gibt es keine Garantie. Zu tun: Darum sollten Sie in sich gehen und sich die Frage beantworten, ob Sie wirklich die oder der Rich- tige sind, um ein eigenes Unternehmen zu gründen und zu führen. Versuchen Sie, sich ein Bild über den 12 Alltag eines Unternehmers zu machen. Sprechen Sie mit Selbständigen. Lesen Sie Interviews mit oder auch Biographien von Unternehmern. Sprechen Sie vor allem auch mit Ihrer Familie. Sie muss Ihr Vorha- ben unterstützen. Wägen Sie Pro und Kontra einer Selbständigkeit ab. Weiterführende Informationen: BMWi-Existenzgründerportal www.existenzgruen- der.de, Gründer- und Unternehmertests 2. Prüfen: Funktioniert die Geschäftsidee? Was genau haben Sie vor? Jede unternehmerische Karriere beginnt mit einer guten Geschäftsidee. Zu tun: Finden Sie heraus, ob Sie genügend Kunden für Ihre Idee finden werden. Wer sind Ihre Kunden? Stellen Sie fest, was genau diese zukünftigen Kunden von Ihnen erwarten. Können Sie alle Erwartungen erfüllen oder müssen Sie Ihre Idee,,nachbessern"? Recherchieren Sie, wer Ihre Wettbewerber sind. Wer bietet bereits Ähnliches an? Vor allem: Was unter- scheidet Ihr Angebot von dem Ihrer Wettbewerber? Sie müssen das Rad übrigens nicht unbedingt neu erfinden: Erkundigen Sie sich, ob eventuell ein Franchise-Unternehmen in Frage kommt, das eine ähnliche Idee „verkauft" und das Sie als Lizenz-Un- ternehmer führen können. Möglicherweise können Sie auch ein bestehendes Unternehmen überneh- men, weil der Besitzer aufhört und einen Nachfolger sucht. Besondere Herausforderung: Nicht Sie ent- scheiden, ob Ihre Idee gut ist. Das entscheidet der Markt. Weiterführende Informationen: BMWi-Exis- tenzgründerportal, www.existenzgruender.de, Geschäftsidee 3. Vor dem Start: Informieren und beraten lassen Je mehr Sie wissen, desto besser wird Ihre Gründung funktionieren. Es gibt eine ganze Reihe von Exper- ten, die Ihnen eine Menge über das Thema Gründung vermitteln können. ⋅ • • • Zu tun: In einer ersten Beratung sollten Sie klären: Ist Ihre Geschäftsidee Erfolg versprechend? Stimmen Ihre Markteinschätzungen? Sind Ihre finanziellen Überlegungen realistisch? Lohnt es sich für Sie, das Risiko der Selbständig- keit einzugehen? Reichen Ihre persönlichen und fachlichen Kennt- nisse aus? Besondere Herausforderung: Immer daran denken: Informationsdefizite sind maßgeblich dafür verant- wortlich, dass Gründungen schiefgehen. Weiterfüh- rende Informationen: Industrie- und Handelskammer, Handwerkskammer, Wirtschaftsförderung oder Gründungsinitiative vor Ort, GründerZeiten 02 „Infor- mation und Beratung" www.existenzgruender.de 4. Business planen Wenn Sie nun Ihre Geschäftsidee in die Tat umset- zen, sollten Sie nichts dem Zufall überlassen. Machen Sie aus Ihrer Idee einen detaillierten Plan. Einen Businessplan müssen Sie Ihren Geldgebern ohnehin vorlegen. Zu tun: Schreiben Sie einen Businessplan. So ordnen Sie Ihre Gedanken und gewinnen Sicherheit. Stellen Sie erst einmal fest, welche fachlichen und kaufmän- nischen Kenntnisse Sie besitzen. Reichen diese aus? Wo sollten Sie nach bessern? Beschreiben Sie dann Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleistung. Gehen Sie auf Ihre zukünftigen Kunden und Konkurrenten ein. Erläutern Sie ggf. Ihre Personalplanung. Kalkulie- ren Sie, zu welchem Preis Sie Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleistung verkaufen wollen. Entscheiden Sie, welche Rechtsform Ihr Unternehmen haben soll, welche Vertriebspartner Sie nutzen und welche Kommunikations- und Werbemaßnahmen Sie ergrei- fen werden. Ganz wichtig: Rechnen Sie aus, ob Ihr Plan aufgehen kann und rentabel ist. Schätzen Sie dafür - so genau wie möglich – ein, ob Ihre voraus- sichtlichen Umsätze alle betrieblichen und privaten Kosten decken und auch einen Gewinn abwerfen werden. Besondere Herausforderung: Ihr Businessplan sollte alle Faktoren berücksichtigen, die für den Erfolg Ihrer Gründung entscheidend sein können. Weiterführende Informationen: GründerZeiten 07 ,,Businessplan", GründerZeiten 20,,Marketing", www. existenzgruender.de, Gründerplattform, https:// gruenderplattform.de 5. Startkapital berechnen Die meisten Gründungen kosten erst einmal Geld: für Büroausstattung, Material, Warenlager, Mietkau- tion, Umbauten usw. Zu tun: Rechnen Sie aus, wie viel Kapital Sie für den Start benötigen. Denken Sie auch daran, dass Sie unter Umständen eine mehrmonatige Anlaufphase finanziell überbrücken müssen. Wie hoch sind die laufenden Kosten in dieser Zeit? Vergessen Sie dabei nicht Ihre privaten Lebenshaltungskosten. Besondere Herausforderung: Kalkulieren Sie Ihren Kapitalbedarf nicht zu knapp. Es ist immer gut, ein finanzielles Polster für Unvorhergesehenes zu haben. Weiterführende Informationen: Kapitalbe- darfsplan www.existenzgruender.de 6. Startkapital beschaffen Stellen Sie fest, wie viel Geld Sie zur Verfügung haben. Zu tun: Überlegen Sie, wenn das Eigenka- pital nicht ausreicht: Wer könnte Ihnen privat Geld leihen? Eventuell könnte sich ein Gesellschafter an Ihrem Unternehmen beteiligen. Informieren Sie sich bei Banken und Sparkassen nach deren Kreditkon- ditionen. Berücksichtigen Sie in jedem Fall auch die Förderprogramme für Existenzgründungen, die vom Bund und den Bundesländern zur Verfügung gestellt werden. Alle genutzten Geldquellen ergeben zusam- men Ihren Finanzierungsplan. Besondere Herausforderung: Beim Kreditgespräch bei der Bank wollen Ihre Verhandlungspartner von Ihnen den Eindruck bekommen, dass Sie den Kredit auf jeden Fall zurückzahlen können. Bereiten Sie das Gespräch daher gut vor. Weiterführende Informatio- nen: GründerZeiten 06 „Existenzgründungsfinanzie- rung", www.existenzgruender.de, Förderdatenbank: Förderprogramme des Bundes, der Länder und der EU www.foerderdatenbank.de 7. Selbständigkeit anmelden, ggf. Erlaubnisse einholen Die meisten Gründer können ihre selbständige Tätigkeit ohne Weiteres beginnen. Sie benötigen dafür keine Erlaubnis oder Zulassung. Vor der Auf- nahme der selbständigen Tätigkeit ist diese ledig- lich bekannt zu machen, unabhängig davon, ob sie haupt- oder nebenberuflich ausgeübt wird. Es gibt allerdings Gewerbe, für die man auch eine beson- dere Erlaubnis braucht. Zu tun: Klären Sie im Zweifelsfall, ob Sie zu den Gewerbetreibenden oder freien Berufen gehören: entweder bei der Industrie- und Handelskammer (IHK) oder beim Institut für Freie Berufe. Fragen Sie wegen einer Erlaubnis bei der IHK oder Hand- werkskammer (HWK) vor Ort nach. Bei der HWK erfahren Sie auch, ob Sie Ihr Handwerk ohne einen Meisterabschluss ausüben dürfen. Freibe- rufler können sich beim Institut für Freie Berufe 5648|10.07.2019 Der Komet