Der Komet 5674 – Seite 6

Einigkeit macht stark 100000 DSB SITZ BERLIN DEUTSCHER SCHAUSTELLERBUND E.V. DEUTSCHER SCHAUSTELLERBUND e.V. SITZ BERLIN Gründungsmitglied der Europäischen Schausteller-Union Hauptgeschäftsstelle: Am Weidendamm 1A 10117 Berlin Tel.: 030 5900 997 80 Fax: 030 5900 997 87 Mail: mail@dsbev.de www.dsbev.de www.facebook.com/dsbev Forderungspapier der deutschen Schausteller zum Thema Corona-Krise 0 0 Schausteller Wir machen Freizeit zum Vergnügen. In dieser für alle Schausteller Deutschlands überaus schweren Zeit haben sich die Bundesverbände entschieden, gemeinsam mit einer Stimme zu sprechen - mit Rat und Tat zu den Mitgliedern und mit unseren Forderungen zu Politik, Verwaltung und den Medien. Wir bündeln unser Wissen, unsere Erfahrungen, unsere Netzwerke, kurz gesagt all unsere Kräfte mit dem einen Ziel: Diese Krise zu überstehen, damit unsere geliebten Volksfeste schon bald wieder öffnen können. Die Corona-Krise trifft die Schausteller Deutschlands mit besonderer Härte, da sie seit den Weihnachts- märkten 2019 ohne jegliches Einkommen sind. Tausende von Familienbetrieben und damit auch die Volksfestkultur Deutschlands sind in ihrer Existenz bedroht. Die von Bund und Ländern in Aussicht gestellten Liquiditätshilfen sind dringend erforderlich und sofort umzusetzen. Für diese Umsetzung ist es jedoch wichtig, die Schaustellerbetriebe nicht über einen Kamm zu scheren, sondern in ihrer Individualität zu erfassen: Viele Schausteller ... ▸ führen kleine Geschäfte, die sie entweder alleine, mit ihrem Ehepartner und/oder maximal einem Angestellten betreiben. ► Hierbei handelt es sich z.B. um den klassischen Ballwurf, das Fadenziehen, den Crêpe-Stand etc.) ► Diese Gruppe kann mit ihrem Inventar nur geringe Sicherheiten bieten. ► Zudem gibt es angesichts flächendeckender Absa- gen von Volksfesten und einer unsicheren Zukunft gegenwärtig auch keinen Handelsmarkt, um derar- tige Geschäfte/Ausstattungen zur Bewahrung der wirtschaftlichen Existenz zumindest der Familie veräußern zu können. ► Gleichwohl sind diese Schausteller auf schnelle, vor allem unbürokratische Hilfe angewiesen. ► Diese könnten zwar auch in Darlehen bestehen, in erster Linie aber auch in der gegenwärtigen Not in Instrumenten zur Existenz- und Grundsicherung der Familien. Zur zweiten Gruppe ... ‣ gehören mittelgroße Betriebe mit einem Perso- nalbestand bis ca. zehn Personen, die größere Geschäfte bewegen - mit teils aufwändiger Technik. ► Hierzu gehören Imbiss- und Ausschankbetriebe mit z.B. Bier- und Kaffeegärten, kleinere Fahr- und Laufgeschäfte. ► Diese Betriebe haben einen deutlich höheren logistischen Aufwand, müssen einen Fuhrpark vorhalten, haben einen hohen Materialeinsatz und sind von der Einsatzfähigkeit ihres Personals zwingend abhängig. ► Diesen Betrieben beziehungsweise Familien ist nur mit einer Grundsicherung nicht gedient, sie müssen umgehend Liquidität schaffen, um ihre betrieblichen Verbindlichkeiten zu erfüllen. Zur dritten Gruppe ... ▶ gehören insbesondere große Fahrgeschäfte wie Achterbahnen, Riesenräder, Wasserbahn etc., deren Transport von einem Spielort zum anderen schon viele Tausend Euro kostet, bevor das erste Geld überhaupt verdient werden kann. ► Diese Anlagen können ohne Stammpersonal nicht aufgebaut werden, erfordern einen großen Spezial- Fuhrpark, z.B. auch mit Kränen, einen festen Bestand von Fahrern und sehr viel Personal. ▸ Sie haben zusätzliche Kosten für Versicherungen, Treibstoff, technische Überprüfung, Wartung, Instandsetzung etc. ► Sie sind die Zugpferde jeder Kirmesveranstaltung. ▸ Ohne sie kann kein Volksfest auskommen. ▸ Ihr Finanzbedarf ist erheblich. Die meisten dieser Betriebe sind nicht in bestehende Ratingsysteme einzuordnen -benötigen aber trotz- dem umgehend Hilfe. Wichtig ist, dass die Liquiditätshilfen sowohl in tatsächlicher als auch in bürokratischer Hinsicht niederschwellig sind. Schaustellerbetriebe haben keine Struktur, wie sie größere Unternehmen oder Konzerne nutzen können. Es sind häufig kleinste Familienbetriebe, deren Administration meist in den eigenen vier Wänden beziehungsweise im Wohnwa- gen erfolgen muss. So muss z.B. bei der Darstellung der gegenwärtig desolaten Situation darauf verzichtet werden, eine schriftliche Bestätigung der zuständigen Marktver- waltung über den Ausfall jedes einzelnen Festes vorzulegen. ALLE Feste fallen aus! Der Hinweis auf die diesbezüglichen Allgemein- verfügungen/Erlasse der Landesregierungen sollte ausreichen auch für die entsprechenden Anträge an das Finanzamt mit dem Ziel der Aussetzung der Vorauszahlung der Einkommensteuer bzw. Stundung (steuerfrei!) von Nachzahlungen. Auch müssen - wie sonst üblich die Beschicker- verträge versendet werden, um insbesondere den Banken darzulegen, dass diese Betriebe regulär über Engagements verfügen. Mögen diese Verträge dann auch mit Vorbehaltsklauseln versehen werden, die eine Auflösung im Fall weiterbestehender Allgemein- verfügungen/Erlasse regeln. Für alle diese Familienbetriebe gilt, dass sie aus- schließlich auf Volksfesten und Weihnachtsmärkten ihr Geld verdienen können, Volksfeste aber auch nur durch sie beschickt werden können. Wenn es diese Betriebe nicht mehr gibt, wird es keine Volksfeste mehr geben. Eine 1200-jährige Kultur steht auf dem Spiel! Überragend wichtig: Von großer Bedeutung ist auch, dass Volksfeste in der aktuell angespannten Lage nicht in vorauseilendem Gehorsam schon für die Zeiträume Mai, Juni, Juli oder gar später abgesagt werden. Wir müssen unbedingt die Gelegenheit haben, unver- züglich nach der Normalisierung der Verhältnisse wieder die Feste beschicken zu können - wir müssen Geld verdienen. 6 5674|30.03.2020 Der Komet