Der Komet 2921 – Seite 3

Der Komet Fachblatt für das ambulante Gewerbe Offizielles Mitteilungsorgan der Wirtschaftsgruppe Ambulantes Gewerbe in der Reichsgruppe Handel Pirmasens amesindusOffizielles Mitteilungsorgan der Fachgruppe I Gewerbe nach Schaustellerart der Wirtschaftsgruppe Ambulantes Ge- werbe und der Reichstheaterkammer Fachschaft Schausteller Postscheckkonto: Ludwigshafen a. Rh. Nr. 1352 Fernsprecher Nr. 3300 Pirmasens Anzeigenpreise: 10 per mm der 22 mm breiten Kleinspalte, 9 A für sieben und mehr geschäftliche Anzeigen aller Arten innerhalb eines Jahres. Erscheinungsweise: Wöchentlich. Erscheinungstag: Donnerstag. Aeußerster Wochentermin für Inseratenannahme: Mittwochmorgen. Bezugspreis: Vierteljährlich RM 3.50 Erfüllungsort und Gerichtsstand: Pirmasens. Nr. 2921 Telegramm-Adresse:,,Rome t" Pirmasens Pirmasens, 24. Mai 1941 58. Jahrgang Kriegswirtschaftliche Gegenwartsfragen im Handel Von Otto Ohlendorf Die nachstehenden dem,,Vierjahresplan" entnommenen Ausführungen des Hauptgeschäftsführers der Reichsgruppe Handel, Pg. Ohlen- dorf, verdienen die aufmerksame Beachtung aller ambulanten Ge- werbetreibender. Wird doch hier aus berufenem Mund und mit allem Nachdruck auf die lebenswichtige Rolle der arbeitsintensiven Klein- betriebe hingewiesen und damit zugleich auch die Existenzberechtigung und die Wichtigkeit des ambulanten Gewerbes eindeutig nachgewiesen. Schriftleitung des „Komet". In der Wirtschaftsdiskussion der letzten Zeit sind im Gefolge der wachsen- den Anforderungen des Krieges an die Wirtschaft die Fragen eines mög- lichst rationellen und billigen Warenabsatzes wieder in den Vordergrund gerückt worden. Den Ausgangspunkt solcher Betrachtungen bilden dabei die bisherigen Erfahrungen des Krieges, die eine eindeutige Bewährung des Sandels gezeigt haben. Wie soeben wieder von Staatssekretär Dr. Land- fried anläßlich der Beiratssitzung der Reichsgruppe Handel zum Ausdruck gebracht wurde, ist der Grund für diese kriegswirtschaftliche Bewährung in erster Linie in der dezentralisierten Vielgestaltigkeit und Beweglichkeit des Handels zu suchen. Sie ermöglichte es ihm, sich den Strukturverände- rungen des Warenangebots, der Umsätze und Kosten sowie der Zusammen- setzung seiner Kundschaft elastisch anzupassen. Widerstandsfähigkeit und verstärkter Einsatz im Kriege Mittel- Gerade die arbeitsintensiven Klein- und betriebe haben dabei eine besondere Widerstandsfähigkeit an den Tag gelegt, da bei ihnen die Personalkosten einen viel höheren Anteil an den Gesamtkosten haben als bei den meisten Großbetrieben. Hierdurch wird besonders bei den Familienbetrieben ohne fremdes Personal eine große Rostenelastizität nach unten bewirkt, weil die Mehrarbeit des Kauf- manns im Kriege kostenmäßig meist gar nicht in Erscheinung tritt. Nur so war es bei einer großen Zahl von Betrieben möglich, das gestörte Gleich- gewicht zwischen Kosten und Erträgen, wie es durch eine Reihe von kosten- steigernden und gewinnverringerenden Faktoren hervorgerufen wurde, einigermaßen herzustellen. Es braucht hier nur an die Umsatzschrumpfungen in verschiedenen Fachzweigen und die damit verbundene absolute Verringe- rung der Handelsspannen sowie der Mengenrabatte erinnert zu werden, ferner an die Erhöhung der Transport- und Verpackungskosten pro Stück durch Anbruchsmengen und Einzelversand im Rahmen der Bewirtschaf- tungsmaßnahmen, ebenso auch an die größeren Wiege- und Schwundver- lufte durch Einhaltung der Zuteilungsmengen und -zeiten, die Mehrarbeit burch Markenkleben usw. Welchen Umfang die durch die Warenbewirtschaf- tung hervorgerufene Verwaltungsarbeit angenommen hat, beweist z. B. allein, daß heute in großen Lebensmittelgeschäften volle Arbeitskräfte für die Abwicklung des Markenverfahrens in Anspruch genommen werden müssen. In kleineren Geschäften muß dafür die Abend, Nacht- und Sonntagsarbeit der Familie zu Hilfe genommen werden. Diese vom Handel im Krieg bewiesene Widerstandsfähigkeit ist einmal vom Standpunkt der betrieblichen Substanzerhaltung von Bedeutung, denn sie bewahrte den Staat davor, eine irgendwie ins Gewicht fallende finan- zielle Hilfestellung für notleidende Handelsbetriebe geben zu müssen. Gleich- zeitig ermöglichte sie es dem Handel, durch zusätzliche Arbeitsleistungen den Ausfall der einberufenen Mitarbeiter auszugleichen. Dieses erfreuliche Ergebnis des kriegswirtschaftlichen Handelseinsages muß um so höher veranschlagt werden, als der Handel im Kriege nicht nur seiner eigentlichen Versorgungsaufgabe unter erschwerten Umständen gerecht werden mußte, sondern auch eine Reihe neu an ihn herantretender Auf- gaben zu lösen hatte. Es sei nur daran erinnert, wie er die vom Staat in großen Linien vorgezeichnete Warenbewirtschaftung bis in die abgelegensten und verstreutesten Bezirke durchführte und so dem Staat die Verantwortung in Bereichen abnahm, in denen er sie nur mit hohen zusäßlichen Aufwen- dungen für einen ausgedehnten eigenen Apparat hätte tragen können. Auch seine Leistungen bei der Versorgung der Ostgebiete nach Abschluß des Polen- feldzuges und der Aufbau eines deutschen selbständigen Handels sind von den maßgeblichen Vertretern der Partei und der Wirtschaft immer wieder anerkannt worden. Solche Beispiele des kriegswirtschaftlichen Einsatzes des Handels, von denen noch viele andere aufgeführt werden könnten, sind ein Beweis dafür, zu welchen Gemeinschaftsleistungen der Handel fähig ist, wenn man ihn so einsetzt, daß seine unternehmerischen Kräfte voll zur Entfaltung gelangen. Um Produktivität und Rationalisierung des Handels Diese Leistungen des Handels im Kriege sind nun allerdings nicht ohne weiteres in Zahlen erfaßbar. Handelsarbeit ist überhaupt zu allen Zeiten viel weniger zahlenmäßig belegbar gewesen als die der Produktion, deren Leistung in der Herstellung von allgemein sichtbaren Gütern besteht. Nur so ist es zu erklären, daß über die Frage der Produktivität des Handels in der Vergangenheit und bis heute überhaupt eine Dis- kussion entstehen konnte. Wird es doch gerade jetzt im Kriege mit seinen mannigfachen Erschwerungen im Ablauf der Transporte, des Warennach- schubs und der Warenverteilung jedem Verbraucher täglich vor Augen geführt, daß eine Ware vom Standpunkt der Verbraucherversorgung aus nichtfertig" ist, wenn sie den Produktionsprozeß verläßt, sondern erst dann, wenn sie das Ziel ihrer eigentlichen Bestimmung erreicht, d. h. für den Verbraucher greifbar wird. Anders ausgedrückt bedeutet dies, daß für den Verbraucher das Fehlen einer Ware genau so fühlbar ist, wenn sie sich an einem für ihn nicht oder nur mit untragbarem Zeit- und Geldaufwand erreichbaren Ort befindet, als wenn sie überhaupt nicht produziert worden wäre. Es ist nun erfreulich festzustellen, daß gerade durch die Erfahrungen des Krieges die Erkenntnis von der Produktivität des Handels in der Deffent- lichkeit klar erkannt wurde. Wenn trotzdem hier und da Stimmen für eine Umorganisation des Handels laut geworden sind, so waren der Anlaß dafür