Der Komet 2921 – Seite 4

Seite 4 Der Komet zum Teil die zweifellos vorhandenen Preisaufstiegtendenzen in der Wirt- schaft. Ihre Ursache wird zum Teil in zu hohen Handelsspannen gesucht. Diese angeblich zu hohen Spannen führte man darauf zurück, daß die Zahl der Handelsbetriebe zu hoch, insbesondere auch eine ganze Reihe nicht lebensfähiger Betriebe vorhanden sei. Auf diese Weise sei der auf die ein- zelnen Betriebe entfallende Umsatzanteil zu gering, so daß sie, um über- Einen haupt am Leben zu bleiben, höhere Spannen aufschlagen müßten. weiteren Grund sieht man in der zu wenig durchrationalisierten Beriebs- führung im Handel, in einer zu geringen Typisierung und Standardisierung Nr. 2921 aus der Handelstätigkeit zu bestreiten. In unserer Zeit des Mangels an Arbeitskräften erfüllt diese Halberistenz" des Handels mehrere für die Dorfgemeinschaft notwendige Aufgaben gleichzeitig und befriedigend. Vielseitige Bedingtheit der Handelsspannen Auch bei dem Versuch, zur Verbilligung und Vereinfachung der Waren- verteilung für alle Waren einheitliche, in einem bestimmten prozentualen Abhängigkeitsverhältnis zum Fertigungspreis der Ware stehende Handels. der Waren und infolgedeſſen zu großen Lagerhaltung, ferner auch in einem pannen einzuführen, würde die Folge eine Uniformierung der in einer übertriebenen Kundendienst. Damit im Zusammenhang steht ein anderer Einwand, daß nämlich der Arbeitseinsatz des Handels volkswirtschaftlich unrationell sei, und insbeson- dere im Einzelhandel die Arbeitskräfte einen großen Teil des Tages nicht voll ausgenügt würden. Dieser Ansicht liegt anscheinend die Vorstellung zugrunde, daß sich die Tätigkeit des Kaufmanns im Verkauf erschöpfe; man modernen Volkswirtschaft außerordentlich differenzierten Form der Be- darfsdeckung der Bevölkerung und damit schließlich des Bedarfs selbst sein. Ein solcher Plan ist auch nicht denkbar, ohne daß sämtliche Kostenfaktoren des Handels, also die Arbeitslöhne, Mieten, Transportkosten, Werbungs. kosten überall gleich sind und außerdem noch in einem bestimmten prozen- tualen Abhängigkeitsverhältnis zu den Produktionskosten der Ware stehen. Tatsächlich besteht aber kein solcher Zusammenhang, denn der zur Durch führung der Handelsleistung notwendige Kostenaufwand iſt gänzlich unab. dividiert bei dieser Argumentation also einfach die gesamte Ladenzeit durch hängig von den Aufwendungen zur Herstellung der Waren. Er richtet sich die Anzahl der Verkaufsakte. Aber auch schon vor dem Krieg ist der Ver- fauf nur ein Teil, und zwar nur der nach außen sichtbare, der Kaufmannsarbeit gewesen. Neben ihm steht aber eine große Zahl sonstiger durchaus entscheidender kaufmännischer Tätigkeiten, wie die Be- vielmehr danach, welche Widerstände es auf dem Weg vom Hersteller zum Verbraucher zu überwinden gilt, das heißt also, welche räumlichen Ent- fernungen, welche Zeitspannen, welche Arbeitsleistungen der Warenbe ſch, ung und Lagerung der Baren, das Rechnungswesen, Korrespondenz ſchaffung, Pagering, Beredelung un, vom Handel übernommen werden usw. Gerade im Kriege muß die Anschauung, daß der Kaufmann,,unter- beschäftigt" sei, lebensfremd erscheinen, da für ihn durch die Warenbewirt schaftung eine Fülle zusäßlicher, und zwar dispositiver Arbeiten erwächst. Abgesehen von der Mehrbelastung der Verkaufstätigkeit selbst, wie sie durch das Markenverfahren hervorgerufen wird, ist auch die sonstige Geschäfts führung außerordentlich erschwert worden. Es sei hier nur daran erinnert, welche Anforderungen allein zur Aufrechterhaltung einer ausreichenden Warenbeschaffung an den Kaufmann gestellt werden, oder auch an die Mehrarbeit, die durch die Preis- und Bewirtschaftungsmaßnahmen für seine Kalkulation, Lagerführung usw. entstanden ist. Problematische Vorschläge Alle Vorschläge für eine Rationalisierung des Handels sind schon im An- satz falsch, wenn sie nicht auf das Ziel der besten Verbraucherver- sorgung ausgerichtet sind. Beste Verbraucherversorgung bedeutet aber nicht einfach die,,billigste Warenverteilung", sondern eine dem kulturellen Stand angemessene Versorgung unseres Volkes mit allen Gütern des täg- lichen und gehobenen Bedarfs. Wenn auch in der Kriegswirtschaft starke Einschränkungen in der Berücksichtigung des individuellen Geschmacks und Bedürfnisses der Verbraucher notwendig geworden sind, so darf man doch die geplante Rationalisierung des Handels nicht nur von den Aspekten der heutigen Kriegswirtschaft aus sehen. Denn dies würde auf eine Verewigung der Mangelwirtschaft und eine Primitivisierung des Bedarfs hinauslaufen, die im Widerspruch zu dem Lebensstandard des deutschen Volkes stünde. Wenn man bei einer Rationalisierung des Handels mit den mechanisch- technischen Ausleseprinzipien der Rentabilität und Umsatzgröße an seinen betrieblichen Aufbau herangeht, läßt man dabei außer acht, daß ja die Vielfalt der in der Vergangenheit entstandenen Betriebsgrößen und -formen kein bloßes Zufallsergebnis ist, sondern aus der jeweiligen Zusammen- segung und räumlichen Verteilung der Verbraucher gewachsen ist. So ist auch das nur nebenberuflich betriebene Gemischtwarengeschäft auf dem Dorfe, das die Landbevölkerung mit den einfachsten Gütern des täglichen Bedarfs versorgt, genau so gerechtfertigt und unentbehrlich wie etwa das hochspezialisierte Fachgeschäft oder das Kaufhaus im Zentrum der Großstadt. Es wäre nun nicht betriebswirtschaftlich, sondern auch volkswirtschaftlich unrationell, etwa allgemein auf dem Lande einen bestimmten Mindestumsay der Einzelhandelsgeschäfte fordern zu wollen. Für die ländliche Bevölkerung wäre nämlich der betriebliche Aufwand eines solchen Geschäftes (wie er z. B. durch die Entlohnung fremden Personals, die Einrichtung ausge- dehnter Laden- und Lagereinrichtungen, die Haltung von Fahrzeugen usw. ausgelöst wird) oft gar nicht tragbar und stünde in keinem Verhältnis zu den Anforderungen, die von den Verbrauchern an solchen Betrieb gestellt würden. Es entspricht auch durchaus nicht der Forderung volkswirtschaft- lich besten Arbeitseinsatzes, fachlich voll ausgebildete Kräfte an Stellen ein- zusetzen, in denen die gleiche Arbeit nachweislich auch von weniger speziali- sierten Kräften geleistet wird. Der von einer Bäuerin oder einem Gastwirt auf dem Lande nebenbei betriebene Einzelhandelsladen wird außerdem sogar oft in der Lage sein,,,billiger" zu arbeiten als eine vollberufliche Kraft, weil er nicht wie diese darauf angewiesen ist, seine Existenz allein welche Risiken kapitalmäßigen ihn ſtehen. Selbst Handelsspannen von 100 Prozent des Fertigungspreises, wie sie bei einzelnen Waren vorkommen mögen, sind daher durchaus nicht schon ein Bewies für eine ungerechtfertigte Spannenberechnung des Handels; sie erklären sich vielmehr aus den bei ihrem Absatz entstehenden besonderen Kosten und Risiken, so z. B. das hohe Risiko des Geschmackswechsels oder der besonderen Verderblichkeit der Waren. Ueber diese von der Kostenseite her gegebenen Unterschiede in den Handels- spannen hinaus wendet außerdem der Handel das Mittel der sogenannten Ausgleichskalkulation an, die es ihm ermöglicht, einen Spannen- ausgleich zugunsten der besonders versorgungswichtigen Waren vorzuneh men. Die Vielfalt der Handelsspannen, wie sie sich in der Praxis heraus- gebildet haben, ist also in ihrer Gesamtheit ebensowenig ein Ergebnis des Zufalls oder des willkürlichen Gewinnstrebens der einzelnen Kaufleute wie die Vielfalt der Betriebsgrößen und formen, sondern ist, ebenso wie diese, nur ein Spiegelbild der örtlich und bezirklich verschieden gelagerten Ver- brauchsstruktur. Wert des selbständigen Handelsbetriebs Nach dem, was über die volkswirtschaftliche Aufgabe des Handels gesagt wurde, ergibt sich, daß eine möglichst elastische und anpassungsfähige Ver- braucherversorgung besser von selbständigen Handelsbetrieben erfüllt werden kann, die wegen ihrer großen Verbrauchernähe die jeweilige Bedarfs- zusammensetzung im allgemeinen genauer berücksichtigen können als zentrale, einheitlich für das Reich aufgezogene Vertriebssysteme. Mit der bedeut samste Gesichtspunkt aber, der auf längere Sicht eine privatwirtschaftliche Struktur des Handels verlangt, ist die Tatsache, daß nur selbständige Han delsbetriebe in der Lage sind, den in ihnen Tätigen, vor allem aber dem kaufmännischen Nachwuchs, die Tugenden zu vermitteln und zu erhalten, die gerade das Wesen der Kaufmannsarbeit ausmachen: Initiative, Bereitschaft zum Wagnis und Selbstverantwortung. Denn ge rade für diese Eigenschaften, die bis zu einem gewissen Grade in jedem jungen Kaufmann von Geburt her vorhanden sein müssen und nicht nur ,,erzogen" werden können, ist die kaufmännische Unternehmertätigkeit, wic sie in den selbständigen Handelsbetrieben vorgelebt wird, Ansporn und Bei- spiel. Nur bei ihnen wird noch das volle unternehmerische Risiko, das heißt der Einsatz von Arbeit und Eigentum, wirklich getragen. Was aber das Beispiel einer solchen kaufmännischen Unternehmertätig keit für den Nachwuchs bedeutet, wird deutlich, wenn man sich vergegen- wärtigt, welche Aufgaben den Handel nach siegreicher Beendigung dieses Krieges erwarten. Wenn die Wirtschaft nach dem Kriege den Engpaß der Mangelwirtschaft schrittweise wieder verläßt, der jetzt noch jeden weiteren Rundblick in das Feld neuer unternehmerischer Möglichkeiten verwehrt, wird auch wieder ein normales Verhältnis zwischen der verfügbaren Gütermenge und dem unserem Lebensstandard entsprechenden Bedarf ein- treten. Damit erhält auch der Grundsatz des Leistungswettbe werbes wieder seine volle Gültigkeit. Darüber hinaus werden Volk und Staat vom Handel die Inangriffnahme neuer Aufgaben verlangen. Sie müssen von echten Unternehmern gemeistert werden, die bereit sind, auch Mißerfolge nicht auf die Gemeinschaft abzuwälzen, sondern selbst zu tragen.